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中鐵六局會(huì)計(jì)憑證附件規(guī)范性要求-資料下載頁

2025-04-17 06:34本頁面
  

【正文】 單位列帳會(huì)計(jì)科目摘 要借方科目 貸方科目金 額合計(jì)(大寫) ¥ 財(cái)務(wù)主管: 制證: 記帳憑證號(hào): 制證日期: 年  月 日 附件: 張附件表格 13:物 資 采 購 計(jì) 劃 表 編制單位: 字第 號(hào) 字第 號(hào)數(shù)量 單價(jià)物資編號(hào)物資名稱規(guī)格材質(zhì)型號(hào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或圖號(hào)單位計(jì)劃實(shí)購計(jì)劃實(shí)購實(shí)購金額差額供貨單位備注                                                                                                                                                      3 / 146                         單位負(fù)責(zé)人: 物資主管: 計(jì)劃員: 年 月 日 采購員: 年 月 日1 / 146附件表格 1312:物 資 采 購 計(jì) 劃 表 編制單位: 字第 號(hào)數(shù)量 單價(jià)物資編號(hào) 物資名稱 規(guī)格材質(zhì)型號(hào) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或圖號(hào) 單位計(jì)劃 實(shí)購 計(jì)劃 實(shí)購實(shí)購金額 差額 供貨單位 備注                                                                                                                                                                               負(fù)責(zé)人: 物資主管: 計(jì)劃員: 日期: 年 月 日 采購員: 年 月 日附件表格 14:中鐵六局集團(tuán) 公司(單位名稱) 共 頁 第 頁物 資 點(diǎn) 驗(yàn) 單供應(yīng)單位: 帳單或發(fā)票號(hào): 承付日期:工程建名:  運(yùn)單或車號(hào):  驗(yàn)收記錄號(hào):卡片號(hào) 物資編號(hào) 物資名稱 規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量 購入價(jià)應(yīng)收實(shí)收單價(jià) 金額                                  合計(jì)          收料人: 交料人: 交料日期:附件表格 15:(單位名稱)(單位名稱)中鐵六局集團(tuán) 公司物 資 調(diào) 撥 單年 月 日調(diào)出單位名稱  調(diào)入單位名稱  物資名稱 規(guī)格型號(hào) 計(jì)量單位 單價(jià) 數(shù)量 金額                      合 計(jì)      上級(jí)單位調(diào)撥意見調(diào)出單位(公章): 調(diào)入單位(公章):3 / 146主管領(lǐng)導(dǎo): 主管領(lǐng)導(dǎo):物資主管: 物資主管:財(cái)務(wù)主管: 財(cái)務(wù)主管:經(jīng)辦人: 經(jīng)辦人:附件表格 16:(單位名稱)中鐵六局集團(tuán) 公司共 1 頁 第 1 頁物資抵賬抵賬審批表抵賬對(duì)方單位: 年 月 日 金額單位:元協(xié)議價(jià) 格序號(hào)物 資 名 稱規(guī)格型號(hào) 計(jì)量 單位 數(shù)量單 價(jià) 金 額備 注                              合 計(jì)      抵賬情況說明:                項(xiàng)目物資主管:     項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管:  項(xiàng)目部意見:                         項(xiàng)目經(jīng)理:    公司物資部門意見:                         物資主管:    公司財(cái)務(wù)部門意見:                         財(cái)務(wù)主管:    主管領(lǐng)導(dǎo)意見:                         主管領(lǐng)導(dǎo):     內(nèi)控審核簽字:物資采購計(jì)劃表:物資部門按月提供。公司物資采購計(jì)劃表:物資部門人員為采購員,工程部門人員為計(jì)劃員,物資部門主管、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目物資采購計(jì)劃表:材料員為采購員,工程技術(shù)人員為計(jì)劃員,物資部門主管、項(xiàng) 目經(jīng)理審批。物資點(diǎn)驗(yàn)單:物資采購人員為物資點(diǎn)驗(yàn)單交料人,項(xiàng)目材料保管員為收料人,交料人與收料人不能為同一人。甲供料通知書、發(fā)票復(fù)印件(、 原始發(fā)票分割單)、合法的購貨發(fā)票的:由經(jīng)辦人是物資部門采購人員或接收單據(jù)人員經(jīng)辦,物資部門主管、主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資調(diào)撥單:物資部門人員為經(jīng)辦人,物資部門主管、財(cái)務(wù)部門主管、物 資部門主管審核,調(diào)入調(diào)出單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。 物資抵賬審批表:物資部門人員經(jīng)辦為經(jīng)辦人,物資部門主管、財(cái)務(wù)部門主管:項(xiàng)目物審核,資主管,主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理審批。內(nèi)部調(diào)撥通知書:調(diào)出單位會(huì)計(jì)人員編制,財(cái)務(wù)主管復(fù)核審核簽章,并加蓋發(fā)出單位財(cái)務(wù)專用章。 存貨領(lǐng)用:工程建設(shè)領(lǐng)用、 專業(yè)分包單位(專業(yè)分包)領(lǐng)用 工程建設(shè)領(lǐng)用:材料領(lǐng)用、低 值易耗品領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用勞務(wù)分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料比照工程建設(shè)領(lǐng)用材料處理。 材料領(lǐng)用 附件:限額發(fā)(領(lǐng))料單。 附件格式:附件表格 17:限額發(fā) (領(lǐng)) 料 單編號(hào):中鐵六局(單位名稱) 年 月 日 記錄編號(hào):收料單位: 發(fā)料根據(jù):工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程流向:材料 材 規(guī)格 計(jì) 限 調(diào) 本次發(fā)料 累計(jì)發(fā)料數(shù) 限額結(jié)余5 / 146量編號(hào)料名稱型號(hào)量單位額用量整用量請(qǐng)領(lǐng)實(shí)發(fā)單價(jià)金額數(shù)量 金額數(shù)量金額                           物資主管: 領(lǐng)工員: 現(xiàn)場(chǎng)收料人: 物資發(fā)料人: 本表中的“工程項(xiàng)目”各單位根據(jù)具體情況進(jìn)行在便于成本分析的情況下具體劃分,以便于成本分析,下同。 內(nèi)控審核簽字:限額發(fā)領(lǐng)(領(lǐng)發(fā))料單:項(xiàng)目物資保管員為物資發(fā)料人,本單位實(shí)際領(lǐng)用材料人員為現(xiàn)場(chǎng)收料人,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)工員,并 經(jīng) 物資主管審核。 低值易耗品領(lǐng)用 附件:低值易耗品領(lǐng)用單。 附件格式:附件表格 18:低值易耗品領(lǐng)用單單位名稱: 年 月 日 記帳憑證領(lǐng)用部門: 用途:編號(hào) 名稱 規(guī)格型號(hào) 計(jì)量單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 備注                                            合計(jì)          部門主管: 領(lǐng)用人: 發(fā)料人: 內(nèi)控審核簽字:低值易耗品領(lǐng)用單:物資保管員為發(fā)料人,指定專人領(lǐng)用部門指定領(lǐng)用人,領(lǐng)用部門主管簽字。 周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用攤銷 附件:自有周轉(zhuǎn)材料攤銷表。 附件格式:附件表格 19:周轉(zhuǎn)材料攤銷表單位名稱: 年 月 日 金額單位:元原值 攤銷 結(jié)余本期攤銷列支工程項(xiàng)目序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量 金額 本期攤銷 累計(jì)攤銷 上期攤余 本期攤余      1                      2                      3                      4                      合計(jì)                     主管領(lǐng)導(dǎo): 物資主管: : 財(cái)務(wù)主管: 制表人: 內(nèi)控審核簽字:周轉(zhuǎn)材料攤銷表:物資部門主管周轉(zhuǎn)材料人員為制表人,,物資部門主管、財(cái)務(wù)部門主管審核,,項(xiàng)目經(jīng) 理主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 本期攤銷 列支工程項(xiàng)目需按分部分項(xiàng)工程劃分。 專業(yè)分包單位(專業(yè)分包)領(lǐng)用 附件:經(jīng)評(píng)審的合法有效分包合同、專業(yè)分包單位材料領(lǐng)用單。 附件格式:附件表格 20:中鐵六局集團(tuán) 公司(單位名稱) 領(lǐng)用單編號(hào):專業(yè)分包單位(專業(yè)分包)材料領(lǐng)用單分包單位名稱: 收料人:合同編號(hào):     工程名稱:序號(hào) 物資名稱 規(guī) 計(jì) 合 調(diào) 單 本次發(fā)料 開工 限額7 / 146累計(jì) 結(jié)余格型號(hào)量單位同用量整用量價(jià) 請(qǐng)領(lǐng)量實(shí)發(fā)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額                           合計(jì)                        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 復(fù)核人:發(fā)料人: 內(nèi)控審核簽字: 專業(yè)分包單位(專業(yè)分包)材料領(lǐng)用單:本單位項(xiàng)目部材料員為發(fā)料人,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人復(fù)核,項(xiàng)目 經(jīng)理審批,分包 單位書面指定收料人。分包單位變更領(lǐng)收料人必須出具書面變更委托書。 存貨盤點(diǎn) 附件:存貨盤點(diǎn)表、存貨盤盈、 (盤虧)審批表。 附件格式:附件表格 21:存貨盤點(diǎn)表 單位名稱: 倉庫名稱: 盤點(diǎn)日期: 編制人:盤 點(diǎn) 人: 抽查人: 截止日: 復(fù)核人:索引號(hào):存貨名稱和規(guī)格單位單價(jià) 盤點(diǎn)表記錄實(shí)際抽查記錄截止日至實(shí)際抽盤日存貨變動(dòng)情況截止日實(shí)際應(yīng)結(jié)存 抽查結(jié)果差異品質(zhì)狀況入庫 發(fā)出數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額數(shù)量 金額 數(shù)量 金額1 2 3 4 5 86 97 108 119 1210 13111412=810+124+8101513=911+135+9111614=1412461715=1551371816                                                              合計(jì)                               抽查結(jié)果匯總:                        抽查金額_____元 應(yīng)存賬面金額合計(jì)_________元 抽查比例 ________________%  正確金額_____元 抽查金額 ___________元   抽查正確率 ________________%    9 / 146附件表格 22:存貨盤盈(盤虧)審批表申報(bào)單位: 金額單位:元資產(chǎn)名稱 規(guī)格型號(hào) 計(jì)量單位賬面數(shù)量 盤存數(shù)量 盤盈(盤虧)數(shù)量資產(chǎn)單價(jià)盤盈(盤虧用負(fù)數(shù)表示)金額盤盈(盤虧)原因申請(qǐng)單位物資主管: 申請(qǐng)單位財(cái)務(wù)主管:申請(qǐng)單位主管領(lǐng)導(dǎo): 申請(qǐng)單位公章:申請(qǐng)單位意見年 月 日公司物資部門意見部門主管: 部門簽章:公司財(cái)務(wù)部門意見部門主管: 部門簽章:總經(jīng)理辦公會(huì)公司意見(公司公章)備 注:存貨盤點(diǎn)表:物資部門材料人員編制,參與盤點(diǎn)人員簽字,上級(jí)單位物資部門人員進(jìn)行抽查,物資部門 主管復(fù)核。 盤點(diǎn)表附于季度 報(bào)表中。 盤點(diǎn)人與抽查人不能為同一人。存貨盤盈、 (盤虧)審批表:申請(qǐng)單位物資主管、 財(cái)務(wù)主管、主管領(lǐng)導(dǎo)簽審后報(bào)公司物資部門主管、財(cái)務(wù)部 門主管、 總經(jīng)理辦公會(huì)議 公司批準(zhǔn)。 存貨處置:毀損報(bào)廢、出售、內(nèi)部單位調(diào)出、抵賬減少:毀損報(bào)廢:物資毀損報(bào)廢審批表、銀行進(jìn)帳單據(jù)或現(xiàn)金繳款單。出售:經(jīng)評(píng)審的銷貨合同、銷售發(fā)票記賬聯(lián)、出 庫單、 銀行進(jìn)帳單據(jù)或現(xiàn)金繳款單。內(nèi)部單位調(diào)出:通知書、物資調(diào)撥單(格式參見 內(nèi)部單位調(diào)入)、出
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