廣東汕湛高速公路汕頭至揭西段設(shè)計(jì)變更管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:20本頁(yè)面
【正文】 變更細(xì)節(jié)說(shuō)明：總監(jiān)理工程師意見(jiàn)： 簽 章 年 月 日 附件6 廣東汕湛高速公路汕頭至揭西段工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、變更通知單廣東汕湛高速公路東段發(fā)展有限公司（簽章） 年 月 日發(fā)至：第總監(jiān)辦和總承包指揮部工程名稱(chēng)：變更通知編號(hào)：工程部位：設(shè)計(jì)變更編號(hào)：原設(shè)計(jì)情況設(shè)計(jì)變更原因變更方案及技術(shù)要求附件備 注公司建管部公司總工程師附件7 廣東汕湛高速公路汕頭至揭西段設(shè)計(jì)變更服務(wù)函工程名稱(chēng)：設(shè)計(jì)變更類(lèi)別：工程部位：設(shè)計(jì)變更編號(hào)：內(nèi)容： （可附件）設(shè)計(jì)：復(fù)核：設(shè)計(jì)單位（簽章）：日期：附件8：較大及重大設(shè)計(jì)變更管理流程一、流程圖二、流程說(shuō)明編號(hào)流程步驟責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人流程步驟描述完成時(shí)間描述輸出文檔備注流程總說(shuō)明工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程責(zé)任部門(mén)：建設(shè)管理部本流程有9個(gè)步驟，始于公司總工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、變更通知單并附設(shè)計(jì)變更圖，由施工單位組織實(shí)施，并由監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施。完成后由監(jiān)理單位組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，施工單位填報(bào)設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單，報(bào)監(jiān)理、公司審批后，監(jiān)理單位下達(dá)變更令，各單位建立或更新變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、歸檔。1簽發(fā)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、變更通知單申請(qǐng)單位公司總工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、變更通知單并附設(shè)計(jì)變更圖或會(huì)議紀(jì)要《設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、變更通知單》2組織實(shí)施申請(qǐng)單位按照設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、變更通知單確定的變更方案組織實(shí)施。及時(shí)3現(xiàn)場(chǎng)收方總監(jiān)辦總監(jiān)辦組織施工單位、公司對(duì)已完成的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方確認(rèn)，對(duì)過(guò)程隱蔽工程，在隱蔽之前進(jìn)行收方。及時(shí)《設(shè)計(jì)變更工程數(shù)量計(jì)算書(shū)》、《設(shè)計(jì)變更數(shù)量明細(xì)表》4填報(bào)設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單申請(qǐng)單位根據(jù)收方確認(rèn)工程數(shù)量、工經(jīng)部審批的單價(jià)，編制設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單。收方完成3日內(nèi)5審核總監(jiān)辦對(duì)審核批復(fù)單進(jìn)行詳細(xì)審核確認(rèn)。流程步驟7完成后3天內(nèi)完成6審核建設(shè)管理部、工程經(jīng)濟(jì)部建設(shè)管理部對(duì)變更項(xiàng)目和數(shù)量進(jìn)行審核，工程經(jīng)濟(jì)部對(duì)子目號(hào)、單價(jià)進(jìn)行審核。及時(shí)7審批公司領(lǐng)導(dǎo)按照公司設(shè)計(jì)管理辦法規(guī)定權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。及時(shí)《設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單》8下變更令總監(jiān)辦根據(jù)審批設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單下達(dá)變更令。批復(fù)單審批后3天內(nèi)《工程變更令》9歸檔各單位資料員進(jìn)入計(jì)量程序，變更資料收集整理歸檔，建立完善設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。及時(shí)《設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)帳》附件9：一般設(shè)計(jì)變更管理流程一、流程圖二、流程說(shuō)明編號(hào)流程步驟責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人流程步驟描述完成時(shí)間描述輸出文檔備注流程總說(shuō)明工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程責(zé)任部門(mén)：建設(shè)管理部本流程有12個(gè)步驟，始于申請(qǐng)單位提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理、公司審核后召開(kāi)會(huì)議確定變更方案，由申請(qǐng)單位落實(shí)實(shí)施，并由監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施。完成后由監(jiān)理單位組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，申請(qǐng)單位填報(bào)設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單，報(bào)監(jiān)理、公司審批后，監(jiān)理單位下達(dá)變更令，各單位建立或更新變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、歸檔。1提出設(shè)計(jì)變更報(bào)告申請(qǐng)單位需發(fā)生工程變更時(shí)，提出工程變更的單位先提報(bào)工程變更申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：工程變更項(xiàng)目、部位、里程；原設(shè)計(jì)情況；工程變更理由；工程變更依據(jù)；建議變更方案；工程變更后的效果；工程數(shù)量和工程造價(jià)增減情況；相關(guān)影像資料等。及時(shí)上報(bào)，變更方案沒(méi)批復(fù)不得實(shí)施?！对O(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告》2審核總監(jiān)辦總監(jiān)辦對(duì)申請(qǐng)報(bào)告提出明確意見(jiàn)上報(bào)公司建設(shè)管理部。3天內(nèi)3方案審核建設(shè)管理部建設(shè)管理部對(duì)總監(jiān)辦審核的申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行核查，有必要時(shí)請(qǐng)總工程師審核。3天內(nèi)4召開(kāi)設(shè)計(jì)變更會(huì)議建設(shè)管理部組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，召開(kāi)設(shè)計(jì)變更會(huì)議，確定變更方案，明確設(shè)計(jì)完善單位，形成會(huì)議紀(jì)要并分送工經(jīng)部、安質(zhì)部。及時(shí)《設(shè)計(jì)變更會(huì)議紀(jì)要》5組織實(shí)施申請(qǐng)單位按照設(shè)計(jì)變更會(huì)議確定的變更方案組織實(shí)施。及時(shí)6現(xiàn)場(chǎng)收方總監(jiān)辦總監(jiān)辦組織施工單位、公司對(duì)已完成的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方確認(rèn)，對(duì)過(guò)程隱蔽工程，在隱蔽之前進(jìn)行收方。及時(shí)《設(shè)計(jì)變更工程數(shù)量計(jì)算書(shū)》、《設(shè)計(jì)變更數(shù)量明細(xì)表》7填報(bào)設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單申請(qǐng)單位根據(jù)收方確認(rèn)工程數(shù)量、工經(jīng)部審批的單價(jià)，編制設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單。收方完成3日內(nèi)8審核總監(jiān)辦對(duì)審核批復(fù)單進(jìn)行詳細(xì)審核確認(rèn)。流程步驟7完成后3天內(nèi)完成9審核建設(shè)管理部、工程經(jīng)濟(jì)部建設(shè)管理部對(duì)變更項(xiàng)目和數(shù)量進(jìn)行審核，工程經(jīng)濟(jì)部對(duì)子目號(hào)、單價(jià)進(jìn)行審核。及時(shí)10審批公司領(lǐng)導(dǎo)按照公司設(shè)計(jì)管理辦法規(guī)定權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。及時(shí)《設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單》11下變更令總監(jiān)辦根據(jù)審批設(shè)計(jì)變更審核批復(fù)單下達(dá)變更令。批復(fù)單審批后3天內(nèi)《工程變更令》12歸檔各單位資料員進(jìn)入計(jì)量程序，變更資料收集整理歸檔，建立完善設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。及時(shí)《設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)帳》
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