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正文內(nèi)容

工經(jīng)部管理制度(修改)-資料下載頁

2025-04-17 06:15本頁面
  

【正文】 為單位保留兩位小數(shù)。 第四章 內(nèi)部驗工計價管理內(nèi)部驗工作為衡量建造合同收入是否準(zhǔn)確、以及項目部績效工資計提、考核的依據(jù),項目部要充分重視,嚴(yán)格做到不多計,不漏計,不少計,真實反映本期完成工作量和工程進(jìn)度情況。第九條 內(nèi)部驗工計價的原則,例如:實體混凝土已澆筑完畢,即可進(jìn)行內(nèi)部驗工,無需等到28天強(qiáng)度形成后計價。:①外部驗工計價已批復(fù)的項目。②項目及預(yù)算已經(jīng)過建設(shè)單位批復(fù)且不會再予以調(diào)整的項目。③一類變更已經(jīng)報部,可以設(shè)計院一類變更預(yù)算為依據(jù),以保守原則予以驗工。第十條 內(nèi)部驗工計價程序,統(tǒng)計截止時間為月底,要合理預(yù)計到月底完成工作量并編制附表ⅢⅥ后,于每月23日前將電子版文件傳至工經(jīng)部主管工程師以及驗工計價負(fù)責(zé)人、工程管理部統(tǒng)計負(fù)責(zé)人;月例會后將修改的內(nèi)部驗工報工程管理部審核(中小型項目部報工管部審核),確認(rèn)完成的工作量,再由工經(jīng)部主管工程師審核價值;在得到工程管理部、成本合同部部共同確認(rèn)后,于每月27日上午12時前將簽字后書面材料上報三份,工程管理部、成本合同部、項目部各一份。第十一條 內(nèi)部驗工計價填表說明附表ⅢⅥ為內(nèi)部驗工報表,每月填列。其中,附表Ⅳ應(yīng)匯總所有在建項目,只有進(jìn)行末次驗工計價后才能在次年消號,新中標(biāo)未進(jìn)行初次計價的工程應(yīng)在當(dāng)期驗工匯總表中體現(xiàn),以保證剩余產(chǎn)值的準(zhǔn)確性,若暫時無合同價值,可按建造合同信息表中的合同預(yù)計總收入填列,并將合同額、超欠驗、剩余價值等信息填列完整;附表Ⅴ應(yīng)按合同清單的分部分項工程進(jìn)行填列,并按合同單價核算當(dāng)期完成產(chǎn)值,公路市政工程在完成清單核算后,應(yīng)以核算后清單調(diào)整合同清單;附表Ⅵ合同外項目分兩部分填列,一部分符合第十三條第3點的項目可列入當(dāng)月驗工;另一部分合同外項目雖已發(fā)生成本,但未得到業(yè)主批復(fù),此部分在附表Ⅵ中按成本數(shù)(工料機(jī)及稅金)填列,不列入項目部當(dāng)月驗工,附表Ⅵ的項目分類參照執(zhí)行,類別不同時可以修改。第五章 其它有關(guān)規(guī)定第十二條 工程竣工后,為及時收回建設(shè)單位預(yù)留的工程款,應(yīng)及時辦理工程驗工手續(xù)。并根據(jù)建設(shè)單位要求編制工程交付資料,完成末次驗工計價。五、二次經(jīng)營管理第一章 原 則第一條 工程二次經(jīng)營的原則:(一)必須以國家有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩的原則。(二)必須以合同約定為依據(jù)的原則。(三)資料齊全、理由充分、證據(jù)確鑿的原則。(四)及時遞交二次經(jīng)營申請書及二次經(jīng)營報告的時效性原則。(五)加強(qiáng)二次經(jīng)營的前瞻性,提前介入的原則。第二章 機(jī)構(gòu)及人員第二條 項目部成立工程二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)項目部的工程二次經(jīng)營工作。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任,副組長由項目總經(jīng)濟(jì)師、項目總工程師、項目生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任,組員由工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、財務(wù)部等部門有關(guān)人員組成。第三條 項目經(jīng)理為工程二次經(jīng)營管理第一責(zé)任人;工經(jīng)部是工程二次經(jīng)營工作的主管部門。第三章 職 責(zé)第四條 項目二次經(jīng)營主管部門職責(zé):(一)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,層層落實,責(zé)任到人。(二)項目部總工程師和工程部負(fù)責(zé)提供二次經(jīng)營事件的原因、施工具體方案、工程數(shù)量確認(rèn)、支持二次經(jīng)營事件成立的技術(shù)資料、會議紀(jì)要、施工變更資料等。(三)項目部總經(jīng)濟(jì)師和工經(jīng)人員負(fù)責(zé)本項目工程二次經(jīng)營的資料收集管理工作,建立二次經(jīng)營管理臺賬、收集整理二次經(jīng)營資料、制定二次經(jīng)營方案、措施和目標(biāo),上報二次經(jīng)營計劃,編制二次經(jīng)營基礎(chǔ)文件。(四)項目部其他部門配合工經(jīng)部門提供相關(guān)二次經(jīng)營票據(jù)、文件等資料。(五)項目部要加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的聯(lián)系,了解建設(shè)單位對工程二次經(jīng)營方面的動態(tài),積極主動地做好工程二次經(jīng)營工作。第五章 日常管理第五條 施工過程中,應(yīng)抓住以下二次經(jīng)營機(jī)遇及時收集二次經(jīng)營資料,積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,做到資料完整清晰,簽字齊全。(一)業(yè)主行為潛在的二次經(jīng)營機(jī)遇;(二)業(yè)主代表的行為潛在的二次經(jīng)營機(jī)遇;(三)設(shè)計變更潛在的二次經(jīng)營機(jī)遇;(四)合同文件的缺陷潛在的二次經(jīng)營機(jī)遇;(五)施工條件與施工方法的變化潛在的二次經(jīng)營機(jī)遇;(六)國家政策法規(guī)的變更潛在的二次經(jīng)營機(jī)遇;(七)不可抗力事件潛在的二次經(jīng)營機(jī)遇;(八)可預(yù)見因素的發(fā)生潛在的二次經(jīng)營機(jī)遇;(九)業(yè)主指定分包商違約潛在的二次經(jīng)營機(jī)遇。第九條 在工程開工后,項目經(jīng)理要組織項目相關(guān)人員全面研讀招投標(biāo)文件及合同條款,細(xì)致了解合同訂立的條件和原則,制定工程項目的二次經(jīng)營規(guī)劃。當(dāng)二次經(jīng)營事件發(fā)生后, 項目部根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、和招投標(biāo)文件及合同的有關(guān)要求,按程序以書面形式向發(fā)包人進(jìn)行二次經(jīng)營。二次經(jīng)營工作要堅持及時簽認(rèn)、及時計量、及時支付三原則,確保二次經(jīng)營產(chǎn)值的最終實現(xiàn)第十條 項目部建立工程項目《二次經(jīng)營管理臺賬》文字說明二次經(jīng)營進(jìn)展情況、存在主要問題等信息。具體劃分為以下幾部分:(一)拆遷工程:施工過程中發(fā)生的拆遷補(bǔ)償、臨時租地、 拆改工程等盡量用甲方費用解決。(二)施工圖與設(shè)計概算差:中標(biāo)合同清單量一般為暫定數(shù)量或初步設(shè)計數(shù)量,施工圖量指施工圖紙工程數(shù)量,設(shè)計概算量一般為初步設(shè)計圖紙工程數(shù)量,二者間存在數(shù)量差,單價執(zhí)行中標(biāo)合同單價,測算相關(guān)費用;施工圖與設(shè)計概算對比增加項目,有同類工程合同價的參照執(zhí)行,沒有合同價參照的按投標(biāo)報價編制口徑分析單價測算費用。合同中約定有甲供料的,甲供料圖概數(shù)量差在此計列。(三)設(shè)計變更:在施工過程中收集具備設(shè)計變更資料,及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理溝通,力爭促成設(shè)計變更,增加合同外費用。(四)新增工程:施工過程中發(fā)生合同范圍外新增加的工程項目,歸納到新增工程中。(五)政策性調(diào)整:有國家政策性文件規(guī)定的可調(diào)整的差價。(六)大臨和過渡工程:根據(jù)實施的施工組織編制的大型臨時設(shè)施和過渡方案,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理審核批復(fù)后,計算工程數(shù)量,編制施工預(yù)算。(七)其他工程:無法確定的工程項目暫歸納為其他工程。第十一條 項目部應(yīng)制定工程二次經(jīng)營方案、措施和目標(biāo),對本工程的二次經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)與提高。30
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