工經(jīng)部管理制度(修改)-免費閱讀
【正文】 （六）大臨和過渡工程：根據(jù)實施的施工組織編制的大型臨時設施和過渡方案，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理審核批復后，計算工程數(shù)量，編制施工預算。當二次經(jīng)營事件發(fā)生后, 項目部根據(jù)國家相關法律、法規(guī)、和招投標文件及合同的有關要求，按程序以書面形式向發(fā)包人進行二次經(jīng)營。第三章 職 責第四條 項目二次經(jīng)營主管部門職責：（一）建立以項目經(jīng)理為第一責任人的工程二次經(jīng)營領導機制，層層落實，責任到人。五、二次經(jīng)營管理第一章 原 則第一條 工程二次經(jīng)營的原則：（一）必須以國家有關法律、法規(guī)為準繩的原則。：①外部驗工計價已批復的項目。對建設單位的驗工依據(jù)：⑴《施工承發(fā)包合同》及其附件中的綜合單價、數(shù)量及款額。第二章 機構設置及職責分工第五條 機構設置工經(jīng)部是本項目驗工計價工作的主管部門。第十九條 項目部月度、季度責任成本分析制度必須落實，并在每季度經(jīng)營活動分析會上一并匯報責任成本落實情況（附表單裝訂成冊）。專業(yè)分包臺帳按責任成本預算費用、專業(yè)分包合同費用及結算費用分月度、季度動態(tài)更新。第十二條 工經(jīng)部將分解后的項目材料費、機使費按物資、機械設備類別分解下達到物資設備室。發(fā)生設計變更的工程按批復的變更資料和圖紙按上述方法編制補充責任成本預算?，F(xiàn)場經(jīng)費：包括小型臨時設施和現(xiàn)場管理費。項目經(jīng)理組織制定項目責任成本管理獎罰辦法，與公司簽訂項目責任成本目標責任書。第十九條 為保證合同文件安全性。在合同實施過程中及時發(fā)現(xiàn)并糾正在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的失誤、錯誤，盡可能使合同雙方不違約，對把本項目作出的決策和職能部門發(fā)出的每一個指令、會談紀要、來往函件、都要考慮是否會違反合同，是否會產(chǎn)生索賠，及時發(fā)現(xiàn)和尋找承包、供貨以及租賃等合同在執(zhí)行中的失誤，及時協(xié)調(diào)或提出警告或提出索賠要求。第六條 合同實施過程中，實施部門提出合同變更或補充協(xié)議，按第三章合同制訂程序辦理。（3）項目經(jīng)理、工經(jīng)部組成合同談判小組，與中標人談判。經(jīng)濟合同交管理處財務部合同正本一份，作為財務資金籌措、計劃、撥款、結算、監(jiān)督的執(zhí)行依據(jù)。經(jīng)濟合同還須準確附上受款方開戶銀行及帳號、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。（三）統(tǒng)一：要求所有合同統(tǒng)一備案、編號。便于公司統(tǒng)計發(fā)布、項目部優(yōu)先選擇。第七章 分包隊伍過程評價第二十一條 項目部負責分包隊伍使用過程中的考核評價工作，每季度對分包隊伍進行不少于1次的綜合檢查，填寫《分包隊伍過程評價表》（附件4)，做好評價紀錄，并將評定結果登入《外部勞務隊伍年審記錄表》（附件3)。第十六條 勞務管理員依據(jù)公司審批的《分包費用結算審批表》及相關部門開出的《分包隊伍管理處罰通知單》（附件13）等資料，及時填制《分包費用支付單》（見附件14），經(jīng)項目經(jīng)理簽認后一起交給財務部門辦理支付手續(xù)。工經(jīng)部依據(jù)分包合同、零星用工匯總表、工程部出具的《工程數(shù)量收方單》、物機部提出的《物資、機械扣款明細表》及其他部門提出的《扣款明細表》等結算資料，填報《xx月份分包結算清單》（附件11），如實填寫《分包費用月結算審批表》（附件12）、《分包費用末次結算審批表》（附件13）上報公司工經(jīng)部審批。，并將勞動合同復印件收存?zhèn)浒?。合同中止或履行完畢應及時簽訂清算協(xié)議,關閉履行完畢的分包合同。（三）形成工程實體的施工任務，禁止以簡單的機械租賃方式簽訂分包合同；大型臨時工程的分包，比照本制度執(zhí)行；嚴格控制計時工，實行計劃管控，并納入分包合同范圍管理；（四）專業(yè)分包價格原則上不得高于責任成本預算價，簽訂專業(yè)分包合同時編制《專業(yè)分包費用與收入費用對比表》，并上報公司審批。（二）不得準入的情形；；。第二章 分包隊伍資格準入第三條 項目部執(zhí)行集團公司分包隊伍資格準入制度。領導小組辦公室設在工經(jīng)部，主任由工經(jīng)部部長兼任。第二條 部門職責（一）負責收集、核準、上報分包隊伍的準入資料。在本工程范圍內(nèi)承接施工任務的分包隊伍，必須持有集團公司頒發(fā)的準入證書，嚴禁分包隊伍先進場再辦理準入手續(xù)。第三章 招標選用與合同簽訂第五條 招標選用的原則及權限（一）凡需對外分包的施工任務，原則上均需公開招標。（五）分包合同要按照項目成本核算單元劃分進行簽訂。第四章 作業(yè)過程管理第十條 項目部是履行分包合同的主體，負責對分包合同的履行和分包隊伍施工作業(yè)過程的管理，必須把管理職責落實到個人，嚴禁包而不管或以包代管，嚴禁分包隊伍進行二次分包和轉包。，對分包隊伍為勞務人員購買人身意外傷害保險和參加工傷保險情況進行監(jiān)督檢查，并將繳費憑證復印件收存?zhèn)浒?。辦理末次結算后，一個月內(nèi)需及時辦理封賬協(xié)議，各項扣款需在當期結算中體現(xiàn)。第十七條 分包隊伍申請支付分包費用時，必須依據(jù)分包費用結算審批表，并提供合法發(fā)票。第二十二條 項目部對分包隊伍季度考核評價采用扣分制，按照扣分情況進行等級劃分。第八章 分包隊伍考核第二十六條 對分包隊伍實行月度考核制度。第二條 合同分類 項目管理依法訂立的各類生產(chǎn)經(jīng)營性合同，包括項目工程承包合同、勞務分包合同等。（二） 合同的擬訂、談判及簽訂的整個過程應由工經(jīng)部及相關職能部門經(jīng)辦，擬訂的合同涉及到其他部門時，該部門應提供部門的相關資料或參加會簽。（六）合同由經(jīng)辦部門協(xié)同工經(jīng)部共同負責監(jiān)督執(zhí)行，以保證合同全面實際履行。談判完成后，修訂后的合同文本報公司審批，公司審批后由項目經(jīng)理簽字。第七條 協(xié)助本項目各職能部門在合同法律關系上開展工作，協(xié)使各職能人員正確行使合同規(guī)定的各項權利，認真履行合同規(guī)定的各項義務，防止產(chǎn)生違約行為。第十三條 工經(jīng)部采用定期和不定期的方式對合同執(zhí)行情況進行檢查，通過對施工隊等的走訪、調(diào)研，深入了解合同履行中深層次的情況匯報。要保證整理齊全的合同文件，不損壞、不丟失、不焚毀等。負責組織制定項目內(nèi)個責任中心的職責與權限，審批責任成本的分解。⑴ 小型臨時設施費：指施工企業(yè)為進行建筑安裝施工所必須修建的生產(chǎn)和生活用的一般臨時建筑物、構筑物和其它小型臨時設施所發(fā)生的費用。第四章 責任成本預算的分解第七條 公司工經(jīng)部
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