【正文】 ，核備勞務(wù)人員工資支付臺帳及有關(guān)資料。對于擬進、出場人員，分包隊伍應提前向項目部提出書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。（一）成本管理：。（二）必須建立分包合同管理臺帳，專人負責，對合同履行情況實行全過程動態(tài)管理。采用工程量清單形式進行分包的，分包合同中必須附有工程量清單及單價。第七條 分包合同簽訂（一）分包合同由公司分包合同評審小組進行評審，填寫《合同評審表》（附件7），報主管項目部副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和主管經(jīng)營副總經(jīng)理審批后，形成正式簽約文本。對不具備招標條件的（不好確認工作內(nèi)容、工程數(shù)量以及一些應急工程），采取“集體研究、領(lǐng)導決策”的議標方式選擇，但必須對分包隊伍擬投入資源的承諾、主要施工方案、清單報價等方面進行分析，形成會議紀要，嚴禁個人指定隊伍。 ，特種作業(yè)人員必須具有勞動保護監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證書。第四條 資格準入申報條件和相關(guān)證件（一）準入條件：。（六）負責對分包隊伍的勞動合同簽訂、社會保險繳納、人員工資支付等工作的監(jiān)督管理。（二）負責做好分包隊伍招標的具體工作及合同文本的起草。一、分包隊伍管理第一章 組織領(lǐng)導和職責分工第一條 項目部成立分包隊伍管理領(lǐng)導小組，負責分包隊伍日常管理及重大事項的決策。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目總經(jīng)濟師擔任，成員為工經(jīng)部、工程部、安質(zhì)部、物機部、財務(wù)部等部門負責人。（三）負責制定分包隊伍的培訓計劃并組織實施。（七）負責向上級主管部門反饋分包隊伍日常管理出現(xiàn)的問題和處理情況，建立登記和報告制度。有地方政府行政主管部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證，且均在有效期內(nèi)。4．具有良好的分包業(yè)績和較好的信譽。（二）選用分包隊伍應遵循“公開公正、擇優(yōu)錄用”的原則，嚴禁選用自然人組織的隊伍，嚴禁選用集團公司或股份公司列入不合格名錄且在約束期內(nèi)的隊伍。（二）嚴禁未經(jīng)公司評審就擅自簽訂分包合同；嚴禁分包隊伍未簽合同就進場施工。第八條 分包合同文本和條款（一）分包合同文本一律采用集團公司公布的分包合同范本或施工所在地政府規(guī)定的格式文本，各單位在使用過程中應結(jié)合工程特點增加補充條款。（三）分包合同執(zhí)行過程中需要變更時，經(jīng)協(xié)商一致，及時訂立補充合同或變更協(xié)議，審批及簽訂程序比照原合同辦理。對超出分包合同范圍的，要及時與分包隊伍簽訂補充合同，然后再進行結(jié)算?！斗职犖槿藛T花名冊》，收集勞務(wù)人員身份證復印件，按月實行動態(tài)管理。，向勞務(wù)人員核查工資支付情況，并留存書面記錄；，視具體條件也可經(jīng)分包企業(yè)書面授權(quán)委托，為勞務(wù)人員辦理工資卡（折）代付工資。第十二條 當月分包費用結(jié)算周期為上月21日至當月20日。第十四條 結(jié)算工作要求（一）嚴禁超分包合同范圍或不履行收方程序進行結(jié)算。第六章 分包費用支付第十五條 分包費用支付原則:依據(jù)合同、按期結(jié)算、及時撥付、總量控制、嚴禁超付。第十九條 費用支付要求（一）分包費用支付必須先結(jié)算后支付，嚴禁超付。第二十條 項目部在向分包隊伍支付各項保證金時，要求分包隊伍提供對分包合同已經(jīng)履行完畢、不再就分包合同主張其它任何費用的承諾書，在經(jīng)項目部相關(guān)部門及項目經(jīng)理簽認同意后，財務(wù)部門方可支付。第二十三條 分包隊伍在使用過程中發(fā)生以下情形，直接定為不合格。同時對考核結(jié)果為優(yōu)秀的分包隊伍提供不少于3張施工作業(yè)照片。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的分包方提供不少于3張施工作業(yè)照片。（二）合理：要求分類不重復，盡量與概算項目的分類保持一致。管理處合同文件以書面形式表述，其他形式均為無效。如為授權(quán)人，必須附有法人代表的授權(quán)書(必要時須進行公證)，授權(quán)書格式可參照。在談判前及談判期間，應與有關(guān)部門互相溝通，商討合同條款是否完備，合同價款及結(jié)算方式是否合理；涉及原則性問題的重大方案、費用問題，事前應征求各上級相關(guān)部門及領(lǐng)導意見；合同條款作出承諾前必須得到上報公司審批。（五）合同正式簽訂后，合同文本由工經(jīng)部按本制度規(guī)定進行編號并登記建檔保管。（七）付款工作由工經(jīng)部協(xié)同工程部、財務(wù)部、物機部按規(guī)定的程序辦理，所有合同款項的支付，均需由工經(jīng)部和財務(wù)部負責人簽字確認。（2）工經(jīng)部邀請項目經(jīng)理、實施部門負責人參加，共同對合同初稿進行審核，匯總修改意見，整理定稿。合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份。 合同實施第五條 合同生效后，工經(jīng)部馬上組織相關(guān)職能部門的所有人員認真學本項目部與承包人簽訂的合同文件，并組織合同交底。第九條 對項目部的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)。第十二條 工經(jīng)部在合同實施前認真研究、尋找合同文件中的失誤，依法保護本合法利益不受侵害。第五章 合同糾紛處理第十五條 對合同方提出的訴訟，工經(jīng)部協(xié)助公司法律顧問收集證據(jù)積極應訴，依法維護本項目及公司利益。合同簽訂后，工程、物機、財務(wù)協(xié)助工經(jīng)部要認真收集、整理雙方在實施過程中的各種紀要、函件、指令等來往資料，要分門別類編號管理。要對本項目在招標過程中投標人的投標文件、投標人的情況等嚴守保密紀律，嚴禁泄露合同方的商業(yè)秘密。第二章 　組織體系與職責第四條 項目管理部管理體系及職責：項目部建立以項目經(jīng)理為責任成本管理的第一責任人，總經(jīng)濟師為責任成本的主管領(lǐng)導，工經(jīng)、財務(wù)、工程、物機為責任中心的項目責任成本管理組織體系?？偨?jīng)濟師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下具體負責責任成本管理工作；負責建立項目經(jīng)理部的責任中心及責任成本的分解與下達。⑴ 人工費：各分部分項工程人工消耗量人工單價（或按勞務(wù)分包合同計算的費用）；⑵ 材料費：各分部分項工程材料消耗量材料單價；⑶ 機械使用費：各分部分項工程機械臺班消耗量機械臺班單價。稅金：按國家稅法規(guī)定應繳納的營業(yè)稅、城市維護、建設(shè)稅、教育附加。稅金按工程所在地要求繳納的稅率計算。項目部對各班組簽訂經(jīng)濟承包責任書。第十一條 工程部部是工程數(shù)量的責任中心，按單體、分部、分項工程，負責建立工程數(shù)量統(tǒng)計表（表6），提報工經(jīng)部。 第五章 責任成本的過程管理第十四條 勞務(wù)費的結(jié)算必須按勞務(wù)合同進