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正文內(nèi)容

安全管理制度匯編封面-資料下載頁

2025-04-17 05:32本頁面
  

【正文】 各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及瓦檢員參加。為嚴(yán)肅會(huì)議記錄,瓦斯超限分析會(huì)議實(shí)行會(huì)議簽到制,所有應(yīng)參加會(huì)議人員,不得無故缺席和遲到。否則,按50~100元進(jìn)行處罰。安通科必須指定專門人員進(jìn)行會(huì)議記錄,并存檔備案,如未認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議記錄,導(dǎo)致缺記或記錄不規(guī)范的,缺記一次處罰200元,記錄不規(guī)范的,每次處罰100元。如會(huì)議當(dāng)周未出現(xiàn)瓦斯超限問題,則將會(huì)議主題改為通風(fēng)瓦斯管理分析會(huì),重點(diǎn)查找通風(fēng)瓦斯管理中存在的問題,并研究落實(shí)處理措施。八、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)管理制度煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中占有重要地位,能及時(shí)反映井下情況,并能自動(dòng)做出一些相應(yīng)的處理。為確保兩系統(tǒng)運(yùn)行正常,特編制以下管理制度。根據(jù)井下采掘情況,必須配備相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備和人員定位系統(tǒng)分站,并按規(guī)定進(jìn)行合理安裝。煤礦地面監(jiān)控室必須24小時(shí)有人值班,每天有專職人員下井檢查兩系統(tǒng)及電纜是否正常,并使用瓦斯檢測(cè)儀器與甲烷傳感器進(jìn)行對(duì)比,做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。井下各類分站必須安設(shè)在機(jī)電硐室內(nèi),并上臺(tái)上架,搞好日常維護(hù)等工作。各種監(jiān)控傳感器、人員定位系統(tǒng)分站按《規(guī)程》規(guī)定位置進(jìn)行配備、安裝。監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控開關(guān)的電源側(cè),嚴(yán)禁接在被控開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。拆除或改變監(jiān)控設(shè)備有關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源及控制線、檢修與監(jiān)控設(shè)備有關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備,需要監(jiān)控設(shè)備停止運(yùn)行時(shí),必須制定安全技術(shù)措施后方可執(zhí)行。安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校正,每月至少一次,每7天必須對(duì)甲烷超限斷電功能進(jìn)行測(cè)試。監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員必須每天下井進(jìn)行兩系統(tǒng)的設(shè)備、線路巡回檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并填寫好相關(guān)記錄。兩系統(tǒng)值班人員認(rèn)真填寫好系統(tǒng)運(yùn)行日志、故障處理記錄、瓦斯超限處理記錄、交接班記錄,以存檔備查。每一下井人員必須佩戴人員定位識(shí)別卡,未佩戴識(shí)別卡人員不得入井作業(yè)。1各類傳感器的檢校、更換工作必須由監(jiān)控員負(fù)責(zé),到期必須更換,由專人送檢校中心校驗(yàn)。1監(jiān)控系統(tǒng)及相應(yīng)設(shè)備有故障時(shí),必須及時(shí)處理,處理不了的必須及時(shí)與廠家售后服務(wù)人員取得聯(lián)系,共同進(jìn)行解決。九、礦井綜合防塵制度各采掘隊(duì)要建立完善防塵灑水管路系統(tǒng),防塵灑水系統(tǒng)必須鋪設(shè)到采掘工作面、溜煤眼、采煤工作面的回風(fēng)巷及煤塵易飛揚(yáng)地點(diǎn)。防塵管路的安裝要滿足生產(chǎn)和防塵的需要,采掘工作面,煤溜眼轉(zhuǎn)載機(jī)頭、回風(fēng)巷都要敷設(shè)防塵裝置。主要運(yùn)輸巷,主要回風(fēng)巷上下山掘進(jìn)巷中,防塵管路每100米設(shè)一個(gè)三通閥門,回采工作面進(jìn)、回風(fēng)防塵管路每100米設(shè)一個(gè)三通閥門,皮帶機(jī)頭必須設(shè)三通閥門。在掘進(jìn)、采煤工作面采用濕式打眼,放炮使用水泡泥,放炮前后要使用灑水或沖洗巷壁。凡要求安設(shè)噴霧灑水地點(diǎn)必須噴霧齊全,瓦檢員,放炮員要每班匯報(bào)噴霧消塵情況。主要運(yùn)輸大巷每半年洗巷一次,每年刷白一次,主要進(jìn)回風(fēng)巷每半年沖洗一次,采區(qū)上下山每半年沖洗一次。有煤塵爆炸危險(xiǎn)的工作面要安設(shè)隔爆水袋,隔爆設(shè)施要掛牌管理,每半月檢查一次水量是否充足,瓦檢工,放炮員要每班檢查匯報(bào)隔爆設(shè)施的使用情況。個(gè)人防護(hù),易產(chǎn)生礦塵的工作面必須按有關(guān)規(guī)定使用防塵用具。要堅(jiān)持粉塵測(cè)定工作,按規(guī)定定期測(cè)量粉塵,并填報(bào)各類圖表。安通科對(duì)上述規(guī)定負(fù)責(zé)、管理職責(zé)。第三節(jié)、開拓開采及井巷檢修維護(hù)一、技術(shù)分析會(huì)議制度為加強(qiáng)我礦技術(shù)管理工作,增強(qiáng)開拓開采布置、井巷施工規(guī)格、工程施工工藝及支護(hù)方式選擇、安全管理措施的科學(xué)性和針對(duì)性,最終搞好每月的安全生產(chǎn)規(guī)劃,特制訂本制度。技術(shù)分析會(huì)議每月組織一次,召開時(shí)間,原則上安排在每月25日,若遇重大施工工程方案需研究決定或調(diào)整時(shí),必須及時(shí)組織會(huì)議研究,并增加會(huì)議次數(shù)。會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織,技術(shù)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持,安通科、調(diào)度室、監(jiān)控室和所有礦領(lǐng)導(dǎo)參加,并實(shí)行會(huì)議簽到制度。為增強(qiáng)會(huì)議效果,在進(jìn)行會(huì)議通知時(shí),必須事先向與會(huì)者通報(bào)會(huì)議主題,以便提前進(jìn)行思考準(zhǔn)備,使會(huì)議主題能得到更為全面、充分的討論,并使會(huì)議結(jié)論更為科學(xué)合理和符合我礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際。凡通知參加會(huì)議的人員,必須嚴(yán)格按時(shí)參加,并認(rèn)真參與討論和記錄,對(duì)于參會(huì)遲到者,每次處罰50元。對(duì)于會(huì)議內(nèi)容,必須認(rèn)真進(jìn)行記錄,并符合會(huì)議記錄規(guī)范,以備上級(jí)檢查考核,若因記錄不規(guī)范或未記錄造成被上級(jí)檢查罰款的,追究生產(chǎn)技術(shù)科責(zé)任。對(duì)于重大技術(shù)研究問題,其會(huì)議結(jié)束后,要立即進(jìn)行整理,形成會(huì)議紀(jì)要,將會(huì)議確定的重要事項(xiàng),下發(fā)各科室部門執(zhí)行。如會(huì)議討論議題出現(xiàn)較大分歧,難以統(tǒng)一意見時(shí),可采取表決方式進(jìn)行解決。但對(duì)于保留意見者,必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議的表決結(jié)果。二、工程施工技術(shù)管理制度為規(guī)范我礦工程施工管理,加強(qiáng)對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通施工工程的技術(shù)指揮,確保工程施工按照既定方案進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)期效果,特制訂本制度。凡采掘工程施工,必須以技術(shù)科下達(dá)的開工通知和編制貫徹的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》或《施工方案》為準(zhǔn)。任何管理人員或施工隊(duì)不得擅自指揮更改。對(duì)于確需變更施工方案的施工工程,經(jīng)提交礦研究后,仍由技術(shù)科下達(dá)變更通知進(jìn)行變更。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施建設(shè)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的管理,一律以安通科下達(dá)的施工通知及相關(guān)安全技術(shù)措施為準(zhǔn),其他人員不得任意下達(dá)調(diào)整、變更和設(shè)施建設(shè)指令。機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、電氣設(shè)備、礦井供電、壓風(fēng)及供水系統(tǒng)的管理、檢修維護(hù)或調(diào)整,一律由機(jī)電部門下達(dá)調(diào)整、整改和安裝指令,其他人員不得下達(dá)上述施工指令。礦安全生產(chǎn)管理人員及施工隊(duì)必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理監(jiān)督,嚴(yán)禁憑個(gè)人喜好和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。否則,按誰安排誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行追究處理。為鼓勵(lì)和保護(hù)廣大員工和管理人員對(duì)技術(shù)管理工作建言獻(xiàn)策的積極性,礦設(shè)立建言獻(xiàn)策獎(jiǎng),對(duì)職工及管理人員提出的科學(xué)化建議、意見,經(jīng)采納后對(duì)施工布置、安全管理、工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)揮了重要推動(dòng)作用的,礦將給予200~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于個(gè)人意見未征得主管科室研究同意,就下達(dá)作業(yè)隊(duì)施工而造成損失的,一律追究相應(yīng)的管理責(zé)任。嚴(yán)格堅(jiān)持匯報(bào)程序,以上主管科室在接到現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)于施工調(diào)整、施工布置的意見、建議后,必須報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。下達(dá)的調(diào)整變更通知,必須交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。三、井巷檢修維護(hù)制度井巷出現(xiàn)問題需要維修的,要及時(shí)處理維修。每次巷道維修技術(shù)科必須根據(jù)實(shí)際情況編制相應(yīng)的《安全技術(shù)措施》,并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)審后貫徹到施工隊(duì)人員。如果檢查出現(xiàn)問題,安排定期完成,若沒有及時(shí)處理,一旦發(fā)生倒塌現(xiàn)象和其他不安全的事故,隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切損失并維修好。在維修井巷時(shí),必須遵循從外向里、從上向下的維修原則逐架進(jìn)行維修。連續(xù)出現(xiàn)3架或3架以上的斷梁折柱視為安全隱患,必須及時(shí)安排人員進(jìn)行維修,更換。當(dāng)巷道出現(xiàn)底鼓、片幫時(shí),必須及時(shí)安排人員進(jìn)行臥底、保幫,若進(jìn)行降底會(huì)導(dǎo)致原支架的腳露出時(shí),必須進(jìn)行巷道改擴(kuò),更換支架,以保證通風(fēng)、行人、運(yùn)輸?shù)劝踩?。出現(xiàn)坑木老化(未折斷),必須及時(shí)進(jìn)行更換。各采掘隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的巷道應(yīng)加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)以上情況應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行維修,若因維修不及時(shí)出現(xiàn)跨頂一次,罰隊(duì)長(zhǎng)500元。為了確保安全,在檢修巷道時(shí)必須嚴(yán)格按照《安全技術(shù)措施》、《操作規(guī)程》進(jìn)行。四、重大作業(yè)事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)制度為保證煤礦重大作業(yè)事項(xiàng)能安全完成,結(jié)合煤礦實(shí)際,特編制以下制度:煤礦重大作業(yè)事項(xiàng)包括:主要進(jìn)、回風(fēng)巷的檢修、四大件的維修或更換、各系統(tǒng)的大改造(會(huì)影響井下安全生產(chǎn)的)。重大作業(yè)事項(xiàng)在開工前必須及時(shí)匯報(bào),可根據(jù)實(shí)際情況匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況匯報(bào)礦長(zhǎng),或會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行研究方案,確保作業(yè)安全;若重大作業(yè)事項(xiàng)會(huì)影響煤礦安全生產(chǎn)或?qū)е孪到y(tǒng)改變,必須寫出書面報(bào)告上報(bào)上級(jí)行業(yè)主管部門,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。重大作業(yè)事項(xiàng)必須編制實(shí)施方案,報(bào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可有組織、有計(jì)劃的開展。針對(duì)重大作業(yè)事項(xiàng),煤礦必須成立領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督方案、措施的執(zhí)行情況,保證作業(yè)安全進(jìn)行。每次重大作業(yè)事項(xiàng)完成后,必須匯報(bào)煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗(yàn)收合格后,該項(xiàng)作業(yè)才可終止。五、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為認(rèn)真搞好我礦工程質(zhì)量管理,推動(dòng)和促進(jìn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作,并努力為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ),特制訂本制度。工程質(zhì)量驗(yàn)收工作由生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)組織和管理。凡工程施工,必須認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,并作為工程結(jié)算的依據(jù)。凡未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的工程或經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的工程,結(jié)算部門一律不得結(jié)算。經(jīng)整改至合格的工程,結(jié)算部門在結(jié)算時(shí),必須對(duì)造成的材料浪費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)扣減。情節(jié)嚴(yán)重的,還可按工程施工單價(jià)的10~20%進(jìn)行罰款。對(duì)于單項(xiàng)零星工程,其施工結(jié)束后,即可組織驗(yàn)收,對(duì)于長(zhǎng)項(xiàng)工程,結(jié)合每月一次的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)一并組織。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及主管科室要認(rèn)真落實(shí)“管安全生產(chǎn)必須管工程質(zhì)量”的原則,切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的日常管理,努力做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理,盡量減少事后返工的現(xiàn)象。為確保工程質(zhì)量管理有標(biāo)準(zhǔn),凡施工工程,都必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施后附檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并通報(bào)至所有安全生產(chǎn)管理人員,以便進(jìn)行日常的檢查督促。為切實(shí)搞好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收記錄,在每次開展工程質(zhì)量驗(yàn)收前,都必須針對(duì)施工工程的驗(yàn)收項(xiàng)目,編制現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表,出井再填寫工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收考核定級(jí)表,并及時(shí)對(duì)所驗(yàn)收的工程進(jìn)行考核定級(jí)。對(duì)于工程質(zhì)量的考核定級(jí),所有參加驗(yàn)收的人員都必須參加,并認(rèn)真對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分和定級(jí),最后進(jìn)行簽字認(rèn)可。工程質(zhì)量驗(yàn)收考核定級(jí)表,按照一式兩份來編制,其中,一份交施工隊(duì)存留,一份由技術(shù)科存檔。為提高各施工隊(duì)創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的積極性,促進(jìn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,根據(jù)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收結(jié)果,每月評(píng)選出一個(gè)采煤工程質(zhì)量?jī)?yōu)勝隊(duì),一個(gè)掘進(jìn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)勝隊(duì),并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元。將工程質(zhì)量管理納入帶班礦領(lǐng)導(dǎo)和主管科室的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,凡出現(xiàn)不合格品工程,要同時(shí)追究相關(guān)管理人員的管理責(zé)任。六、工程結(jié)算管理制度為準(zhǔn)確及時(shí)的搞好我礦施工工程結(jié)算,確保工程結(jié)算有據(jù)可依、計(jì)算準(zhǔn)確、責(zé)任明確、發(fā)放及時(shí),特制訂本制度。工程結(jié)算,必須以各類工程的考核標(biāo)準(zhǔn)、礦務(wù)會(huì)議臨時(shí)研究確定的單項(xiàng)工程單價(jià)、工程驗(yàn)收單及零星工程結(jié)算單為依據(jù),無單據(jù)的,一律不得結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算的審核簽字程序,其中:⑴工程質(zhì)量驗(yàn)收單,由檢查驗(yàn)收組負(fù)責(zé)考核填報(bào),然后交總工審核簽字后方可進(jìn)入結(jié)算。⑵零星工程結(jié)算單由安排人檢查簽字,相關(guān)部門復(fù)查工程數(shù)、質(zhì)量并簽字認(rèn)可后,方可交生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審核簽字進(jìn)行結(jié)算。⑶管理及后勤人員工資由礦長(zhǎng)直接審核后進(jìn)入結(jié)算。⑷所有工程結(jié)算完畢并形成正式結(jié)算通知書后,最后必須交礦長(zhǎng)、總經(jīng)理進(jìn)一步審核簽字才能進(jìn)入發(fā)放程序。第四節(jié) 礦井防治水一、礦井水患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)人員要首先熟知井田水文地質(zhì)情況、并收集齊全水文地質(zhì)資料和對(duì)周邊礦井水文地質(zhì)情況進(jìn)行摸底。水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)圖標(biāo)由技術(shù)部水文地質(zhì)技術(shù)員根據(jù)水文地質(zhì)資料進(jìn)行編制。水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)應(yīng)根據(jù)年度、月度施工計(jì)劃,結(jié)合礦井水文地質(zhì)資料,全面分析預(yù)測(cè)各工作面及周圍量水害威脅情況,及時(shí)提供相關(guān)水文地質(zhì)資料,并下發(fā)水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。在施工過程中,應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)圖表逐月進(jìn)行檢查,不斷補(bǔ)充和修正。在施工至含水層時(shí)應(yīng)提前20米發(fā)出水文預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)單,并報(bào)告調(diào)度室。當(dāng)井下水文地質(zhì)開采條件發(fā)生變化、出現(xiàn)突(涌)水征兆、接近可疑水區(qū)和可疑老空區(qū)時(shí),必須及時(shí)發(fā)出臨時(shí)水文地質(zhì)預(yù)報(bào),提出處理措施,并且必須有文字和圖紙。對(duì)水患險(xiǎn)情應(yīng)發(fā)出水害通知單,立即報(bào)告調(diào)度室,通知可能受水害威脅地點(diǎn)的人員撤至安全地點(diǎn)。預(yù)報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括地點(diǎn)、范圍對(duì)生產(chǎn)的影響應(yīng)采取的措施等,預(yù)報(bào)結(jié)果應(yīng)保證礦井正常安全生產(chǎn),無因預(yù)報(bào)錯(cuò)誤造成工程事故及透水事故。若當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃變更,存在水害隱患,要提前5~6天下發(fā)水害通知單。水害地質(zhì)技術(shù)員應(yīng)做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)資料整理報(bào)送存檔等工作。二、礦井探放水管理制度為加強(qiáng)我礦探放水管理工作,促進(jìn)探放水措施的扎實(shí)落實(shí),并確保探放水工作取得明顯成效,杜絕水害事故的發(fā)生,特制訂本制度。生產(chǎn)技術(shù)科是探放水工作的主管部門,負(fù)責(zé)及時(shí)編制各掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)的探放水措施并貫徹,實(shí)施對(duì)探放水施工作業(yè)的檢查督促。各掘進(jìn)隊(duì)是探放水工作的責(zé)任主體,具體負(fù)責(zé)探放水措施的落實(shí),在進(jìn)行探放水施工作業(yè)中,必須嚴(yán)格按照探放鉆孔設(shè)計(jì)及安全管理要求進(jìn)行施工,并及時(shí)向主管部門報(bào)告探放水情況。探放水工作必須堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的原則,凡新掘巷道,其探放水設(shè)計(jì)和探放水安全技術(shù)措施,必須同《作業(yè)規(guī)程》一并編制貫徹和實(shí)施,不得滯后編制貫徹。技術(shù)部門和帶班礦領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)探放水工作的檢查監(jiān)督與管理,在督促各施工隊(duì)嚴(yán)格按要求施工探放水鉆孔的同時(shí),督促搞好探放水牌板的管理,包括鉆孔布置圖、探放水記錄必須掛設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)。每條巷道施工結(jié)束后,技術(shù)科要認(rèn)真進(jìn)行一次分析總結(jié)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的出水點(diǎn),必須標(biāo)注在采掘工程平面圖上,并對(duì)出水源及影響程度進(jìn)行分析,以便有針對(duì)性的采取治水措施。為搞好探放水工作的技術(shù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督工作,技術(shù)科要指定專人進(jìn)行管理,使探放水工作的軟、硬件管理均完善到位。對(duì)于探放水安全技術(shù)措施落實(shí)不到位、探放水鉆孔未按要求施工的,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),一并追究檢查督促部門、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)的責(zé)任。并處200~1000元的罰款。第五節(jié) 機(jī)電運(yùn)輸一、礦燈領(lǐng)退、登記、報(bào)告制度為加強(qiáng)煤礦礦燈管理,杜絕失爆、無編號(hào)礦燈入井,防止領(lǐng)退混亂,把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),特編制以下制度:煤礦所有礦燈必須集中充電,統(tǒng)一編號(hào)管理,專人專燈。燈房工作人員要認(rèn)真履行工作職責(zé),填報(bào)好“礦燈領(lǐng)退登記報(bào)告表”,并搞好核對(duì),堅(jiān)決杜絕冒領(lǐng)、錯(cuò)發(fā),并把當(dāng)班領(lǐng)燈人數(shù)統(tǒng)計(jì)好后報(bào)礦調(diào)度室。井下人員出井退燈于燈房充電時(shí),充電工作應(yīng)再次核對(duì)登記表,并把當(dāng)班出井人數(shù)、退燈數(shù)、退燈時(shí)間和完好情況做好記錄,退回的礦燈必須嚴(yán)格檢查是否有缺螺
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