學(xué)院重點建設(shè)內(nèi)容-資料下載頁
2025-04-17 00:31本頁面
【正文】 贏。建設(shè)進(jìn)度第一階段：調(diào)研與規(guī)劃階段（2011年1月—2011年12月）成立由省建工集團(tuán)工會主席石俊云、學(xué)院黨委書記袁鋼強(qiáng)為負(fù)責(zé)人的辦學(xué)定位建設(shè)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)組織章程與辦學(xué)指導(dǎo)思想建設(shè)組、專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)目標(biāo)建設(shè)組、校企合作和人才培養(yǎng)模式建設(shè)組等重點項目建設(shè)組，完成項目建設(shè)的基礎(chǔ)調(diào)研，并形成調(diào)研報告。第二階段：改革與建設(shè)階段（2012年1月—2012年12月）結(jié)合學(xué)院實際，利用教職工代表大會等平臺，組織全體教職員工學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要(20102020)》和《湖南省建設(shè)教育強(qiáng)省規(guī)劃綱要(20102020)》等高職教育政策文件，依托院報、學(xué)報平臺和高職教育研究所的作用，使全院上下牢固樹立科學(xué)的教育觀、人才觀和為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的辦學(xué)理念，全面加強(qiáng)、深度優(yōu)化項目建設(shè)。第三階段：完善與發(fā)展階段（2013年1月—2013年12月）完成項目4個重點建設(shè)內(nèi)容的建設(shè)任務(wù)，形成湖南城建高職教育辦學(xué)特色。資金預(yù)算示范性（骨干）高職院建設(shè)中，辦學(xué)定位專項投入10萬（，）。其中組織章程與辦學(xué)指導(dǎo)思想建設(shè)投入3萬元，專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)目標(biāo)建設(shè)投入7萬元，校企合作和人才培養(yǎng)模式建設(shè)投入10萬元，校企合作體制機(jī)制建設(shè)80萬元。保障措施（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)完成辦學(xué)定位項目建設(shè)學(xué)院及時成立辦學(xué)定位建設(shè)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)4個建設(shè)內(nèi)容建設(shè)組，制定工作計劃和實施步驟，扎實推進(jìn)項目建設(shè)工作。黨政辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織實施建設(shè)計劃并督查落實。（2）加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，明確項目建設(shè)思路組織全體教職員工學(xué)習(xí)國家和省市高職教育政策文件，引導(dǎo)教師積極探索高職教育辦學(xué)規(guī)律，使全院上下統(tǒng)一認(rèn)識，形成明確的辦學(xué)定位建設(shè)項目的建設(shè)思路和建設(shè)方向。（3）建立符合地方性、職業(yè)性、高等性辦學(xué)定位的管理體制和保障機(jī)制完善政府、企業(yè)、學(xué)院三方聯(lián)動的辦學(xué)機(jī)制，建立由政府、企業(yè)、學(xué)院組成的戰(zhàn)略合作工作委員會；依托ISO9001質(zhì)量管理體系，建立科學(xué)高效的辦學(xué)定位項目建設(shè)運行機(jī)制；依托院—質(zhì)量督查辦—系三級督導(dǎo)管理體系，建立動態(tài)管理的項目建設(shè)監(jiān)控機(jī)制；依托學(xué)院成熟的考核評估體系，建立客觀優(yōu)化的項目考核評估機(jī)制。（4）依托省建工集團(tuán)，多措并舉籌集項目建設(shè)資金一方面取得上級主管部門省建工集團(tuán)的大力支持，以校企合作共建的方式籌措建設(shè)資金，另一方面通過學(xué)院增收節(jié)支，從辦學(xué)收入中節(jié)支，逐年加大學(xué)院發(fā)展性投入中用于辦學(xué)定位建設(shè)的比例。6 /
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