決策仿真大賽優(yōu)化-資料下載頁(yè)
2025-04-16 23:37本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)較大批量的材料。表５ 決策方案預(yù)算市場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告市場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告(第1周期) 產(chǎn)品成本分析由表８成本承擔(dān)單元核算報(bào)告可知，企業(yè)的銷售收入總額為3237萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本總額為2502萬(wàn)元，企業(yè)的銷售利潤(rùn)總額為701萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)營(yíng)效益。其中，；Ｂ型產(chǎn)品折算得單位成本為580元，單位產(chǎn)品利潤(rùn)為270元。由此可見(jiàn)，雖然Ｂ型產(chǎn)品的定價(jià)較低，但是生產(chǎn)成本也較低。所以，在Ｅ型產(chǎn)品銷售不是很順暢的情況下，可以考慮盡可能多地生產(chǎn)Ｂ型產(chǎn)品。表８ 決策方案預(yù)算成本承擔(dān)單元核算報(bào)告成本承擔(dān)單元核算(第1周期) 其他經(jīng)營(yíng)分析由決策仿真設(shè)定可知，上周期中期貸款僅為500萬(wàn)元時(shí)，本周期除還本外，還需支付利息94萬(wàn)元。本周期中期貸款達(dá)1500萬(wàn)元，下周期需支付利息將逾200萬(wàn)元，所以，一次性投資以及貸款額不宜太大；本周期出現(xiàn)了39萬(wàn)元透支貸款，但考慮到在上述營(yíng)銷決策分析中，已經(jīng)分析出由于價(jià)格較低，或須通過(guò)提高價(jià)格予以調(diào)整，由此會(huì)增加產(chǎn)品的銷售收入，自動(dòng)彌補(bǔ)中期貸款數(shù)額的不足，從而不僅不需要增加中期貸款的數(shù)額，反而可因此減少中期貸款的數(shù)額。表１２ 決策方案預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告(第1周期)4 決策方案調(diào)整結(jié)合決策基本原理以及決策方案分析，運(yùn)用決策仿真系統(tǒng)中的預(yù)算功能，可進(jìn)而全面地調(diào)整原有的決策方案。例如，逐步提高Ｅ型產(chǎn)品銷售價(jià)格，或逐步降低廣告投入、銷售人員聘用和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等非價(jià)格促銷費(fèi)用投入等；在提高產(chǎn)品銷售價(jià)格的同時(shí)，逐步減少中期貸款數(shù)額等。通過(guò)再預(yù)算，再調(diào)整，直至獲得滿意的決策方案時(shí)為止。通過(guò)逐步調(diào)整后，最終將Ｅ型產(chǎn)品銷售價(jià)格提高到了1155元，廣告費(fèi)用投入減少到150萬(wàn)元，銷售人員聘用減少到50名，其它產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用投入減少到了50萬(wàn)元，中期貸款減少到了1450萬(wàn)元等。在某些競(jìng)賽環(huán)境設(shè)置中，如當(dāng)決策仿真參加者已經(jīng)能較好地掌握了本系統(tǒng)的決策仿真原理、過(guò)程和方法時(shí)，主持人會(huì)關(guān)閉預(yù)算功能，此時(shí)，可按同樣原理由決策仿真參加者自行進(jìn)行決策方案調(diào)整，以促使參加者自主決策，提高決策水平。將調(diào)整好的方案輸入決策表單，即可得最終的第一周期企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整方案如下： 第1周期決策數(shù)據(jù)輸入第3組第2企業(yè)圖１５ 第一周期企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整方案在與計(jì)算機(jī)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算后，競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算后的部分主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表報(bào)告如下： 表１６ 決策方案競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算市場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告市場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告(第1周期)表１７ 決策方案競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算成本承擔(dān)單元核算報(bào)告成本承擔(dān)單元核算(第1周期)表１８ 決策方案競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告(第1周期)表１９ 決策方案競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)總表各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)總表由表１６可以看出，由于Ｅ型產(chǎn)品銷售價(jià)格從1114(元/臺(tái))提高到1155(元/臺(tái))，在銷售量不變的情況下，銷售收入從原來(lái)的2812萬(wàn)元提高到了現(xiàn)在的2915萬(wàn)元，顯然，這將有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由表１７可以看出，由于降低了廣告費(fèi)用投入、減少了銷售人員數(shù)量以及其它產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用投入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本從原來(lái)的2502萬(wàn)元降低到了2390萬(wàn)元，從而使企業(yè)銷售利潤(rùn)由原來(lái)的701萬(wàn)元提高到了916萬(wàn)元。由表１８可以看出，由于提高了單位產(chǎn)品價(jià)格，獲得了更多的產(chǎn)品銷售收入，降低了廣告等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的投入，減少了現(xiàn)金的使用量，從而即使是將中期貸款從原來(lái)的1500萬(wàn)元降低到1450萬(wàn)元，現(xiàn)金仍略有結(jié)余。由表１９可以看出，％，％，但差距已縮小，這主要是因計(jì)算機(jī)企業(yè)定價(jià)較高，會(huì)有一定的產(chǎn)品庫(kù)存量，在本企業(yè)產(chǎn)品售完后，而多占了少些占有率。綜上所述，決策方案的反復(fù)預(yù)算、分析以及調(diào)整，不斷地完善了決策方案，競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算后，稅前經(jīng)營(yíng)成果為822萬(wàn)元，高于計(jì)算機(jī)的694萬(wàn)元；，取得了極其良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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