六個考核和激勵的案例-資料下載頁
2025-04-16 23:26本頁面
【正文】 慶典上，中國人壽宣布實施對保險營銷人員的股票增值權(quán)激勵。保險公司的大多數(shù)營銷人員主要采取合同代理制，對于營銷人員多采取傭金、獎金進行激勵，這種激勵方式的缺點在于可能導致營銷人員的短期行為和道德風險。中國人壽此次實施股票增值權(quán)激勵，有助于增強保險公司的員工凝聚力，提升營銷人員的企業(yè)歸屬感，從而有效降低營銷人員的短期行為，提升保險公司的整體形象。“股票增值權(quán)”的優(yōu)點相當明顯。通過虛擬股權(quán)，激勵對象不實際購買持有股票，無須解決股票的來源，不涉及國有資產(chǎn)的分配，有利于獲得國有資產(chǎn)管理部門的認可。虛擬股權(quán)沒有所有權(quán)、表決權(quán)等等真實股票的權(quán)利，也不會改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)；“股票增值權(quán)”的結(jié)構(gòu)比較簡單，此前也有先例，不少發(fā)行H股的企業(yè)采取了這個模式；對于激勵對象而言，不需要為行權(quán)支付現(xiàn)金，行權(quán)后，以現(xiàn)金支付增值收益。這樣的分配方式，對于享受激勵的高管而言，不用花費巨大的現(xiàn)金去購買激勵權(quán)利。案例六： 民營科技企業(yè)的干股＋實股＋期權(quán)激勵方案一家由三個自然人出資成立的網(wǎng)絡信息技術(shù)公司，是華東地區(qū)著名的Internet應用平臺提供商和基礎網(wǎng)絡應用服務商。公司發(fā)展迅速，年銷售額增長率達到500%，公司在幾年高速發(fā)展過程中，引進了大量的管理、技術(shù)和銷售優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關系，企業(yè)決定實施實施股權(quán)激勵，其目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝集力和效率。因此，公司制定了一套干股＋實股＋股份期權(quán)的多層次長期激勵計劃。主要內(nèi)容：1）授予對象：高管層和管理、技術(shù)和銷售骨干共20位。2）持股形式：第一部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理、技術(shù)和銷售骨干自愿現(xiàn)金出資持股。第二部分，崗位干股計劃：A、崗位干股設置目的 崗位干股的設置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股。B、崗位干股落實辦法 崗位干股的分配依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績評定之后都進行重新調(diào)整和授予，作為名義上的股份記在各經(jīng)理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當期資產(chǎn)凈值的10%。第三部分，股份期權(quán)計劃：A 、股份期權(quán)設置目的 股份期權(quán)設置著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)關鍵人員的人力資本價值最大化。B、股份期權(quán)的授予 從原股東目前資產(chǎn)凈值中分出10%轉(zhuǎn)讓給被激勵對象。依據(jù)每位經(jīng)理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權(quán)數(shù)。如本計劃開始實施時一次性授予，可假定為2010年1月1日。以一元一股將公司當期資產(chǎn)凈值劃分為若干股份，授予價格即為每股一元。行權(quán)時經(jīng)理人員以每股一元的價格購買當時已增值的公司股份。9 / 9
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