店鋪選址調(diào)查的分析報告文案-資料下載頁
2025-04-16 23:14本頁面
【正文】 明顯，這就為便利店的銷售帶來了極大的機(jī)會。 （7）房租應(yīng)在一天的銷售額以下 便利店的運轉(zhuǎn)必須建立在低成本的基礎(chǔ)之上，房租太高將阻礙便利店的規(guī)模擴(kuò)張。適宜的月房租最好控制在一天的營業(yè)額之內(nèi)。 （8）競爭者較少 商圈內(nèi)應(yīng)盡量沒有競爭者、因為有了競爭對手將使商店的顧客分流，從而影響到經(jīng)濟(jì)效益。 不適合便利店發(fā)展的因素：（1）商圈內(nèi)人口極少 （2）車流的動線很少 車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少，則意味著商店的流動顧客會受影響。 （3）地下店鋪 設(shè)在地廠室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能，因此客流會受到影響。主要缺點是：顧客進(jìn)出不方便； 店鋪位置不醒目而難以招徠流動顧客。（4）要登樓梯的店鋪 和前者一樣、要登樓梯進(jìn)入商店，會給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。 （5）不能設(shè)店招與燈箱的店鋪 商店由于受到環(huán)境條件的制約不能設(shè)立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目了然會大打折扣，而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。（6）店鋪的形狀不規(guī)則 長方形或是正方形的商場比較適合便利店的經(jīng)營，如果商場的形狀不規(guī)則， 那么在一個本來營業(yè)面積就很小的空間內(nèi)很難合理地去安排商品的陳列，這就會增加顧客 選購商品的時間。競爭者調(diào)查：（1）識別競爭者。（2）識別競爭對手的策略，力求揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在競爭中保持主動地位。（3）判斷競爭者目標(biāo)，有助于推斷每個競爭者是否對其目前的地位和財務(wù)成果感到滿意，并由此推斷該競爭者改變戰(zhàn)略的可能性以及對于外部事件（如商業(yè)循環(huán)）或其他廠商的行動所作出的反應(yīng)的力量有多大。（4）SWOT分析，評估競爭者的優(yōu)勢和劣勢，預(yù)測機(jī)會與威脅。（5）判斷競爭者的反應(yīng)模式，從而使企業(yè)能確認(rèn)在什么地方應(yīng)集中優(yōu)勢進(jìn)攻，在什么地方應(yīng)加強(qiáng)防守，在什么地方應(yīng)主動退讓；應(yīng)進(jìn)攻誰，回避誰，擬定較適合企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略，爭取處于較為有利的競爭地位。八、人員安排二手資料收集分析： 3名實地考察人員： 3名問卷準(zhǔn)備： 2名問卷調(diào)查人員： 3名資料整理與數(shù)據(jù)分析：2名調(diào)查報告撰寫： 2名調(diào)查程序及時間安排二手資料收集分析及調(diào)研方案 1周實地調(diào)查 1周問卷的設(shè)計 1周項目準(zhǔn)備階段 1周問卷調(diào)查階段 4天 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析階段 3天調(diào)查報告撰寫階段 1周總計 5周九、經(jīng)費預(yù)算 2000 1000 1000 1000 2000 1000總計 8000附件：連鎖便利店選址調(diào)查問卷先生,女士您好:,是為了更好得了解您對便利店的認(rèn)識和您的需求,以便為您提供更貼心的服務(wù)。非常感謝您的積極配合!( 注意：除有特別說明，下列選題均為單項，請在選項上打勾)？. . .?(多選). . . . ？ ？ .?. . .? (多選). . . . .? (多選). . . . . . .? (多選). , IC卡. . . ,演出票. . . . ,郵遞.，時間一般是： * :0023:00 :00以后?. . .? (多選). . . ,新商品. . 您的基本信息??.?A1000以下 . .??.再次謝謝您的合作!歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1