城市安全制度培訓資料-資料下載頁
2025-04-16 13:44本頁面
【正文】 每月檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛(wèi)生、完好。消防設施及消防設備的技術性能的維修保養(yǎng)和定期技術檢測由安技部門負責聯(lián)系合格單位進行，分公司設專職消防管理員（尚暄瑋）每月按時檢查了解消防設備的情況。發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設備保持完好的技術狀態(tài)。分公司安技部負責在陜西?。?015）年度滅火器維修能力檢驗合格企業(yè)目錄中選擇合格消防器材供應單位統(tǒng)一采購，安技部安全員（賈澤亮）負責驗收。新購消防器材進場前應進行下列檢查: ； 、生產(chǎn)日期等標志是否齊全； 、規(guī)格、滅火級別和數(shù)量是否符合配置設計要求； ；； 各消防管理責任人發(fā)現(xiàn)消防器材失效或損壞要及時按程序上報，接到報告的人員或部門負責解決。滅火器的維修期限見表一,由滅火器生產(chǎn)企業(yè)或專業(yè)維修單位進行，存在機械損傷、明顯銹蝕、滅火劑泄露、被開啟使用過或符合其他維修條件的滅火器應及時進行維修。消防設施管理：分公司安技部負責與取得《消防技術服務機構資質證書》的單位簽訂消防設施維保合同。 分公司負責對消防設施每月至少進行一次全面檢查, 各施工項目每周進行檢查確保完好有效,檢查記錄應當完整準確,存檔備查， 各負責消防設施的日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。十六、易燃易爆危險物品和場所防火防爆制度 一、易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。 二、易燃易爆危險物品應分類、分項儲存。三、易燃易爆危險物品入庫前應經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。 四、庫存物品應當分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點五米，主要通道的寬度不小于二米。 五、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員不得隨意入內。 六、易燃易爆場所應根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養(yǎng)工作。 十七、班前喊話制度:一、施工現(xiàn)場各單位工程在施工作業(yè)前必須進行班前喊話教育。二、施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務的同時，必須向作業(yè)人員進行有針對性的班前喊話。三、各勞務分包單位的班前喊話，由各勞務分包單位的施工管理人員，向其作業(yè)人員進行作業(yè)前的進行教育。四、班前喊話交底使用規(guī)定范本時，應在根據(jù)工地實際填寫有針對性的內容，按分項工程的特點進行交底，不準留有空白。喊話內容：安全技術標準、施工方法、施工中的安全注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員安全目標，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。工序質量安全管理目標、施工部位、工藝流程及標準、施工技術工藝、安全驗收標準、安全措施、使用材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、安全要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題；認真貫徹施工過程中檢查指導工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應的技術問題加以指導和完善，總結施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工不足。五、班前喊話應按工程結構層次的變化反復進行。要針對每層工程的實際狀況，再次進行有針對性的交底。六、班前喊話教育必須履行認簽手續(xù)，由教育人簽字，由被教育班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽，必須準確填寫作業(yè)部位和日期。七、喊話教育的認簽記錄，施工員必須及時提交給安全員。安全員要及時收集、整理和歸檔。八、施工現(xiàn)場安全員、施工員必須認真履行檢查、監(jiān)督職責。切實保證班前喊話工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。九、班前喊話要結合工地實際與工序內容相符合，負責喊話的人員必須與勞務人員作業(yè)時間一致,如需夜間施工應按要求進行夜間施工班前喊話。十、24小時施工的工程應留有值班人員進行班前喊話教育，并有施工人員現(xiàn)場監(jiān)督管理。十一、各施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)工人上班與管理人員不同步現(xiàn)象。如若出現(xiàn)不同部現(xiàn)象，處罰項目施工責任人及項目安全員、施工員各10元/次。十二、若未按要求進行喊話教育，每周分公司例會進行實名通報批評，并處罰金20元/次，上交至分公司書記處,累計三次以上者，扣發(fā)當月績效獎金20％。十八、領導帶班值班制度目的:為全面貫徹落實領導的安全生產(chǎn)責任，切實加強項目安全生產(chǎn)管理工作，確保項目施工生產(chǎn)安全、有序、高效，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于所有在建、擴建、改建施工項目。二、帶班領導職責布置當日生產(chǎn)時必須同時交代安全，認真執(zhí)行項目部各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對當日本工程中的安全工作全面負責；負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助項目領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其施工，并向上級匯報；要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時上報處理；當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。三、要求項目領導班子成員每天必須保證一人24小時在崗值班，如與節(jié)、假日有特殊要求的，可適當調整；項目領導配以項目各部室領導輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班須提前報項目領導調度，項目領導帶班具體名單由安全部統(tǒng)一安排；各部室領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差等需進行換班的，要提前報項目領導調度；帶班、值班領導每天早上8:00前到協(xié)調辦公室簽到；認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班、值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班；超過交接班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理；項目帶班領導對當日安全工作全面負責，工區(qū)值班領導對當日安全生產(chǎn)直接負責；各級領導必須堅守崗位，恪盡職責；項目領導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于3次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部分檢查并填寫記錄；加強夜間值班的檢查、監(jiān)管，對于重點、難點以及存在重大危險因素的施工時，帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。四、處罰對值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分；對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；帶班、值班領導不下工區(qū)檢查、不履行職責，每次罰款100元；弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處分；造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。本制度于2015年1月1日起執(zhí)行33 / 3
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