醫(yī)院年度考核方案-資料下載頁
2025-10-18 12:19本頁面
【導讀】為下一階段的工作改進做好準備。信息與決策依據(jù)。能否堅持以病人為中心的服務宗旨；能否服從組織安排，努力完成工作任務；能。精通業(yè)務，知識更新快，專業(yè)技術能力較強或提高較快?？己私Y果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。水平出色，工作實績顯著，在同類、同層次人員中表現(xiàn)突出。職業(yè)道德被評為優(yōu)秀等。業(yè)道德被評為合格等次，年度考核總分在75分以上。結果作為任職、定級及聘用的依據(jù)。現(xiàn)確定考核等次、但經(jīng)單位同意外出學習、或工作超過半年的人員，不參加本年度考核。情況，予以降職、調整工作、低聘或解聘。
【正文】 表現(xiàn)確定考核等次、但經(jīng)單位同意外出學習、或工作超過半年 的人員 ，不參加本年度考核。 全年病假累計超過 3個月，事假累計超過 2個月，或病事假累計超過 4個月的不參加年度考核。 八、考核結果的應用 年度考核被確定為優(yōu)秀等次的， 按 本人當年月 平均 工資 的 100%發(fā)放年終 獎金。 年度考核被確定為稱職等次的， 按本人當年 月平均工資的 80%發(fā)放年終獎金。 年度考核被確定為基本稱職等次的， 按本人當年月平均工資的 50%發(fā)放年終獎金。 未參加年度考核以及年度考核被確定為 不 稱職等次的，不發(fā) 放 年終獎金， 并 根 據(jù)情況，予以降職、調整工作、低聘或解聘。 九、考核工作幾點要求 （一）年度考核是一件嚴肅的工作， 將作 為員工的任免、晉升、獎罰、工資調整的參考 依據(jù)。請 各 部門科室負責人認真做好這項工作，全體員工 須 以認真負責、實事求是的態(tài)度完成 年度 考核工作。 （二）《 年度 工作 考核表 》 及《員工年度考核情況記錄表》 可以上院內(nèi)網(wǎng)下載，要求一律 16開紙打印 并裝訂成一份 或 至 人力資源部領取，表格用 黑色 鋼筆填寫，本人親筆簽名。 （三）各部門 /科室務必按要求進行考核并在規(guī)定時間內(nèi)完成考核工作。
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