【正文】 出分配方案，報(bào)經(jīng)營礦長審定，主管礦長簽批發(fā)放。任何單位不得擅自擴(kuò)大獎勵范圍，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)。否則，追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三十九條 集團(tuán)公司撥付的單項(xiàng)獎勵，按照獎項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門依據(jù)集團(tuán)公司獎勵文件規(guī)定，提出分配方案，經(jīng)工資、審計(jì)部門共同會審，經(jīng)營礦長審定，主管礦長簽批發(fā)放。第四十條 集團(tuán)公司允許礦設(shè)定的安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、提質(zhì)增效、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、非煤發(fā)展、“三個亮點(diǎn)”工程建設(shè)等獎勵政策，納入工資預(yù)算管理，在工資支付能力范圍內(nèi)適時考核兌現(xiàn)。第四十一條 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，設(shè)立全員季度安全抵押金，具體按《2011年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》考核兌現(xiàn)。第四十二條 嚴(yán)禁任何單位自行設(shè)立集團(tuán)公司和礦規(guī)定項(xiàng)目外的單項(xiàng)獎勵，不準(zhǔn)重復(fù)設(shè)立與礦規(guī)定獎項(xiàng)相同的獎勵；所有獎勵性的文件必須由工資部門會稿。單項(xiàng)獎勵必須經(jīng)工資、審計(jì)部門審核后方可發(fā)放。否則，按違規(guī)違紀(jì)論處。第六章 工資審批第四十三條 專業(yè)公司根據(jù)工資部門下達(dá)的結(jié)算工資通知單，由經(jīng)考辦依據(jù)內(nèi)部市場化考核進(jìn)行內(nèi)部分配，三日內(nèi)必須分配完畢，經(jīng)專業(yè)公司經(jīng)理簽字，報(bào)工資部門審核同意后，再對所屬各單位下達(dá)工資內(nèi)部結(jié)算單，進(jìn)行分配做帳。第四十四條 各單位的工資、獎金分配方案必須事前制定，經(jīng)集體研究，成立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，單位黨政負(fù)責(zé)人為組長，除副職、車間工會主席、紀(jì)檢員、工資核算員為成員外，還要選擇部分班組長和職工代表為成員，分配方案制定后由參加人員簽字存檔，審批時同工資、獎金發(fā)放表一并審查。第四十五條 單位工資核算員要認(rèn)真履行《工資核算員崗位責(zé)任制》，做好職工考勤核對，準(zhǔn)確核算職工班清班結(jié)工資，并將考勤及核算結(jié)果及時輸入人力資源管理系統(tǒng)，按時報(bào)批。單位工資核算員的工作質(zhì)量納入“兩維度”績效考評，具體按礦績效考評意見執(zhí)行。第四十六條 工資、審計(jì)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定審核各單位的工資分配，審核后由財(cái)務(wù)將資金劃撥到委托銀行，職工持工資卡到委托銀行領(lǐng)取。第七章 監(jiān)督管理第四十七條 工資、獎金經(jīng)工資、審計(jì)部門審批后3日內(nèi)各單位要及時進(jìn)行帳務(wù)公布。公布內(nèi)容：結(jié)算通知單、分配方案、班清班結(jié)臺帳、出勤表、工資發(fā)放表、各種扣款明細(xì)表等內(nèi)容。并要落實(shí)好職工領(lǐng)款實(shí)名制簽字和加蓋私章“雙向管理”制度，審批后20日內(nèi)安排組織好職工簽字、蓋章，并將工資發(fā)放表報(bào)工資部門復(fù)審存檔。對不按時上報(bào)、復(fù)審工資發(fā)放表的單位，給予單位負(fù)責(zé)人和工資核算員50100元的罰款。第四十八條 職工發(fā)現(xiàn)單位有下列情形之一的，有權(quán)向礦紀(jì)委、工會、督察及人力資源科舉報(bào)：（一）克扣、截留、夾帶工資的；（二）不支付或者違反規(guī)定支付加班工資的；（三）低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資的；（四）虛報(bào)職工出勤，騙取工資、獎金及津貼的；（五）其他侵犯勞動者權(quán)益的情形。第四十九條 礦建立企業(yè)工資支付監(jiān)督管理制度，依法查處克扣、截留職工工資和其他違反工資支付制度及內(nèi)部分配不合理的行為。定期組織人力資源科、紀(jì)委、監(jiān)督稽查科、法律中心、工會等部門人員對各單位工資分配情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，進(jìn)行通報(bào)批評，責(zé)令限期整改；對整改不徹底的，嚴(yán)格按照《棗礦集團(tuán)公司責(zé)任追究暫行規(guī)定》追究責(zé)任人的責(zé)任。涉及違法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。（一）未按照有關(guān)工資政策、規(guī)定執(zhí)行，或執(zhí)行工資政策、規(guī)定有偏差的；（二）未按照規(guī)定要求分配工資，存在克扣、截留、夾帶、虛報(bào)冒領(lǐng)工資、獎金、津貼等各種收入，造成職工不穩(wěn)定的；（三）未按照工資審批要求，做兩本賬發(fā)放工資（獎金）或提取現(xiàn)金發(fā)放工資（獎金）的；（四）未按照單項(xiàng)獎規(guī)定要求，巧立名目、濫發(fā)獎金或超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金的。（五）未按照單位的實(shí)際情況上報(bào)各類報(bào)表，弄虛作假、敷衍了事的。第五十條 對檢查發(fā)現(xiàn)單位存在第四十九條規(guī)定情形之一的，除追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任、扣回違規(guī)超發(fā)的工資（獎金）外，視其情節(jié)，每項(xiàng)次分別罰單位負(fù)責(zé)人5001000元，罰有關(guān)責(zé)任人300600元，工資核算員調(diào)離下崗，并不再從事經(jīng)營管理工作。第五十一條 為加強(qiáng)工資獎金管理，確保工資分配預(yù)算到位，監(jiān)控有力、比例平衡、增幅有序，礦成立工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：程昭湘、劉全新　 副組長：楊光群、韓邦勇、孫繼利、華貴啟，其他班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)工資會審辦公室，苗祥熙同志任主任，工資、審計(jì)、紀(jì)委、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心等有關(guān)業(yè)務(wù)人員為成員。工資部門加大對工資、獎金違規(guī)的審減力度，保證工資政策落實(shí)到位，為激勵會審人員的積極性，每季從審減處罰額中的30%提取獎勵(以工資管理出據(jù)扣罰單和會審獎金審減額為準(zhǔn))，獎勵工資管理及會審有關(guān)人員。第八章 附則第五十二條 本規(guī)定中下列用語的含義是：工資總額：是指企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動合同、工資集體協(xié)議的約定，以貨幣形式支付給職工的勞動報(bào)酬。包括計(jì)時工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等?；竟べY：是指在崗技工資制度下，崗位工資、技能工資和固定性津（補(bǔ)）貼之和。正常勞動：是指職工按照勞動合同的約定，在法定工作時間內(nèi)從事的勞動。第五十三條 職工轉(zhuǎn)正定級、易崗易薪等，仍按照棗局煤干、勞（95）第51號文和棗局煤干、勞（95）第252號文及棗礦集團(tuán)字〔2008〕117號文執(zhí)行。第五十四條 內(nèi)退職工增加生活補(bǔ)貼，仍按照棗礦集團(tuán)便字〔2004〕179號文、棗礦集團(tuán)便字〔2009〕277號文執(zhí)行。第五十五條 職工住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按照棗礦集團(tuán)便字〔2009〕172號文執(zhí)行；職工住房公積金標(biāo)準(zhǔn)，按照棗礦集團(tuán)便字〔2009〕173號文執(zhí)行。第五十六條 煤礦井下職工艱苦崗位津貼（井下津貼、夜班津貼、班中餐）標(biāo)準(zhǔn)，按照棗礦集團(tuán)便字〔2007〕34號文執(zhí)行： （一）下井津貼：采掘直接工每班30元；井下輔助工每班20元。（二）夜班津貼：井下采掘工夜班津貼前夜班每班10元、后夜班每班12元；井下輔助工夜班津貼前夜班每班8元、后夜班每班10元；。實(shí)行“三八”工作制的井下員工，執(zhí)行一個班次即22點(diǎn)6點(diǎn)；實(shí)行“四六”工作制的井下員工，前夜班為晚6點(diǎn)24點(diǎn)。（三）班中餐補(bǔ)助：采掘工每班8元；井下輔助工每班6元。班中餐補(bǔ)貼一律按實(shí)際下井個數(shù)執(zhí)行，達(dá)不到下井時間要求不予執(zhí)行。其他津（補(bǔ)）貼標(biāo)準(zhǔn)仍按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十七條 本規(guī)定明確的工資管理事項(xiàng)從其本規(guī)定，涉及本規(guī)定外的有關(guān)事項(xiàng)按照棗礦集團(tuán)便字〔2009〕119號文執(zhí)行。以后如遇上級新的政策規(guī)定，改按新的政策規(guī)定執(zhí)行。第五十八條 本規(guī)定自二0一一年元月一日起執(zhí)行。關(guān)于進(jìn)一步深化“兩維度”績效考評制度的實(shí) 施 意 見為深入貫徹落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”的工作主題，大力推進(jìn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化考核機(jī)制，充分發(fā)揮績效考評的作用，全面實(shí)現(xiàn)2011年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。經(jīng)研究，特制定本實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆五中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以職工素質(zhì)和工作業(yè)績“兩維度”考評為手段，達(dá)到考評結(jié)果與單位、個人收入相統(tǒng)一，促進(jìn)職工素質(zhì)和“四個質(zhì)量”的不斷提高，構(gòu)建“四級績效考核”架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)“橫到邊縱到底”的全方位“兩維度”考核格局。二、考評范圍第一級：礦對專業(yè)公司、機(jī)關(guān)科室及掛靠單位、非煤公司的考核；第二級：專業(yè)公司對基層區(qū)隊(duì)“四大員”（區(qū)隊(duì)長、書記、技術(shù)員、核算員）”、機(jī)關(guān)科室對工作人員的考核；第三級：基層區(qū)隊(duì)（車間）對班組的考核；第四級：班組對員工的考核。三、考評辦法（一）素質(zhì)測評考核內(nèi)容主要以“四心”“兩好”“一高”為主，即事業(yè)心、責(zé)任心、良心、忠心、形象好、作風(fēng)好、效率高，重點(diǎn)考核行為素養(yǎng)，結(jié)合日常履職、公道正派、能力水平、組織觀念、勤奮敬業(yè)、工作質(zhì)量、任務(wù)完成、廉潔自律等具體情況納入測評。按得分高低分為1級、2級、3級，其中：95分以上（不含95分）為行為榜樣（1級）；90分以上（不含90分）至95分為優(yōu)秀實(shí)踐者（2級）；90分以下為待提高者（3級）。考核方法⑴組織人事科、紀(jì)委監(jiān)察科牽頭負(fù)責(zé)對專業(yè)公司、非煤廠點(diǎn)、機(jī)關(guān)部（科）室及掛靠單位行政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。具體考評參數(shù)參照《管理（專技）人員考核測評表》執(zhí)行。⑵科室自行組織本單位工作人員的素質(zhì)測評，按照考核內(nèi)容，實(shí)行百分制量化考評。采取科室主要負(fù)責(zé)人評議占70％；科室副職和工作人員互評占30％；部門人數(shù)較多、職能分散的，可將副職單獨(dú)評議，其中：主要負(fù)責(zé)人評議占50％，副職互評占20％，工作人員評議占30％。不論人數(shù)多少，必須在每個考評期產(chǎn)生出好、中、差三個不同類別人員。（3）各專業(yè)公司對基層單位“四大員”的考評，能劃分專業(yè)的按照專業(yè)劃分后，參照本考核方法（2）進(jìn)行考評。（4）基層區(qū)隊(duì)對班組、班組對職工的考核均按照精細(xì)化考核辦法執(zhí)行。（二）業(yè)績考評礦績效考評辦公室按照《兩維度考核實(shí)施細(xì)則》，每月對專業(yè)公司、非煤廠點(diǎn)、機(jī)關(guān)部（科）室及掛靠單位的主要負(fù)責(zé)人實(shí)行百分制考評，作為本單位的業(yè)績考評得分。專業(yè)公司對基層區(qū)隊(duì)“四大員”（區(qū)隊(duì)長、書記、技術(shù)員、核算員）”、機(jī)關(guān)科室對工作人員的業(yè)績考核以精細(xì)化考核內(nèi)容為主，即標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)，重點(diǎn)考核工作業(yè)績和工作質(zhì)量。考核以得分高低分為ABCDE五個等級，其中：95分以上（不含95分）為卓越（A），占考評總?cè)藬?shù)的10%；90分以上（不含90分）－95分為優(yōu)秀（B），占考評人數(shù)的30%；85分以上（不含85分）－90分為良好（C），占考評人數(shù)的35%；80分以上（不含80分）－85為合格（D），占考評人數(shù)的20%；80分以下為待改進(jìn)（E），占考評人數(shù)的5%。基層單位對班組、班組對職工的考核按內(nèi)部市場化、精細(xì)化考核辦法執(zhí)行。（三）工資分配專業(yè)公司、非煤公司、機(jī)關(guān)部（科）室及掛靠單位的工資考核結(jié)算：素質(zhì)考評按專業(yè)公司、非煤廠點(diǎn)、機(jī)關(guān)部（科）室及掛靠單位主要負(fù)責(zé)人半年度素質(zhì)得分的30％，業(yè)績考評按當(dāng)月得分的70％作為當(dāng)月綜合得分，代表當(dāng)月專業(yè)公司、非煤廠點(diǎn)、機(jī)關(guān)部（科）室及掛靠單位的績效考評得分。分別與專業(yè)公司、非煤廠點(diǎn)、機(jī)關(guān)部（科）室及掛靠單位績效工資部分掛鉤考核，即：月度工資＝績效工資綜合得分+固定工資+其他工資。員工綜合考評結(jié)果決定績效工資分配。根據(jù)員工業(yè)績和素質(zhì)兩維考評結(jié)果，在“兩維度”評價(jià)坐標(biāo)系對應(yīng)確定員工綜合考評系數(shù)，根據(jù)綜合考評系數(shù)進(jìn)行績效工資分配（見表）。員工績效工資“兩維度”考評坐標(biāo)素質(zhì)考評榜樣(1級) 96分及以上優(yōu)秀(2級) 91—95分待提高(3級) 90分及以下 考評 結(jié)果類別考評 系數(shù) （p）類別考評 系數(shù) （p）類別考評 系數(shù) （p）業(yè)績考評卓越(A) 96分及以上A1A2A3優(yōu)秀(B) 91—95分B1B2B3良好(C) 86—90分C1C2C31合格(D) 81—85分D1D21D3待改進(jìn)(E) 80分及以下E11E2E3員工綜合考評結(jié)果除作為工資分配依據(jù)外，還將作為日?；蚣径瓤荚u的重點(diǎn)考評參考數(shù)據(jù)，連續(xù)出現(xiàn)兩個月待改進(jìn)者取消自主個人、先進(jìn)、優(yōu)秀評選活動，并對應(yīng)素質(zhì)考評降級處理；年度內(nèi)累計(jì)三個月待改進(jìn)者取消自主個人、先進(jìn)、優(yōu)秀評選活動，并對應(yīng)素質(zhì)考評降級處理。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加大績效考評的實(shí)施力度，體現(xiàn)績效管理的閉合循環(huán)管理機(jī)制，發(fā)揮績效管理環(huán)節(jié)的綜合評價(jià)作用，構(gòu)成一個整體協(xié)作的凝聚力團(tuán)隊(duì)意識，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：程昭湘、劉全新，副組長：華貴啟、楊光群，成員：礦班子其他成員、崔峰、苗祥熙；下設(shè)績效考評辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，辦公室主任：苗祥熙、崔峰（兼任），辦公室成員：張濤、魯在庭、楊位棟、周飛、靳憲剛、馮路平、王化保組成。為使績效考評效果更加真實(shí)，真正體現(xiàn)績效管理工作的“績”與“效”，對考核結(jié)果實(shí)行獎優(yōu)罰劣?？冃Ч芾磙k公室每月將進(jìn)行總結(jié)評比，對目標(biāo)計(jì)劃制定、考核、考評、落實(shí)活動較好的按月度核減額的20%獎勵,隨結(jié)算工資兌現(xiàn)。五、有關(guān)要求（一）各專業(yè)公司、非煤廠點(diǎn)、機(jī)關(guān)部（科）室及掛靠單位應(yīng)次月根據(jù)2010年業(yè)績考核情況，結(jié)合2011年工作重點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致修訂（制定）《2011年業(yè)績考核細(xì)則》，并于元月10日前報(bào)考核辦公室。（二）每月28日前按照本單位考評細(xì)則上報(bào)當(dāng)月自檢情況，對自檢不認(rèn)真、不自檢的將按照考評細(xì)則加倍扣罰。（三）次月5日前要將本部門下屬單位（員工）考評結(jié)果報(bào)礦績效考評辦公室；基層單位（區(qū)隊(duì)）“四大員”的綜合得分，雖然不按坐標(biāo)要求執(zhí)行系數(shù)，但需根據(jù)工作業(yè)績拉開檔次，不能搞平均主義，對不符合要求的考核責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)分別罰款50元，并對單位扣2分。（四）執(zhí)行崗效工資單位上報(bào)的月度分配方案必須符合“兩維度”考評坐標(biāo)要求，否則對責(zé)任人每次罰50元，并對單位負(fù)責(zé)人月度業(yè)績考評扣2分。（五）礦組織人事科、紀(jì)委監(jiān)察科負(fù)責(zé)對礦考評范圍人員組織素質(zhì)測評。各專業(yè)公司、非煤廠點(diǎn)、機(jī)關(guān)部（科）室及掛靠單位按照礦有關(guān)文件自行組織測評，并于次月10日前上報(bào)績效考評辦公室。 關(guān)于規(guī)范罰款管理的規(guī)定為加強(qiáng)罰款管理，理順罰款管理程序，規(guī)范罰款行為，體現(xiàn)“嚴(yán)管+真愛”的目的，促進(jìn)管理水平和“四個質(zhì)量”提高，經(jīng)礦研究，制定本規(guī)定。一、罰款的管理原則（一）罰款本著有章可循、罰之有度的原則；（二）堅(jiān)決杜絕“重復(fù)罰款、以罰代管”的原則；（三）保證罰款落實(shí)到位，政令暢通的原則；（四）罰款實(shí)行集中會審，專業(yè)公司內(nèi)部罰款實(shí)行“礦備案式管理”的原則。二、行使罰款權(quán)力部門的界定（一）行使罰款權(quán)力部門：礦黨政辦公室、紀(jì)委監(jiān)察科、組織人事科、工會、人力資源科、財(cái)務(wù)科、法律中心、生產(chǎn)調(diào)度室、安監(jiān)處、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心、設(shè)備管理中心、監(jiān)督稽察科、煤質(zhì)運(yùn)銷科、柴里大學(xué)、三電辦、愛委會等單位。（二）各專業(yè)公司主要職能或工作性質(zhì)代表專業(yè)公司行使權(quán)力的部門。三、執(zhí)行罰款依據(jù)（一）礦或?qū)I(yè)公司下發(fā)的處理通報(bào)、安全（情況）簡報(bào)所列的罰款。（二）在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中違反上級、礦或?qū)?