創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化管理教學(xué)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-16 05:56本頁(yè)面
【正文】 合作精神。針對(duì)這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和的客觀要求。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開(kāi)始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停滯不前的局面。日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由市場(chǎng)來(lái)評(píng)判員工的勞動(dòng)是否有效。員工如果要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中工作自如，就必須在自己的工作崗位上有所創(chuàng)新?！ 】茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、健康向上、具有勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。案例：思科副總裁林正剛談企業(yè)文化隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)。沒(méi)有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。美國(guó) “數(shù)字化地球村”的概念極大的推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，加速了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。思科面對(duì)這樣的發(fā)展兼顧三個(gè)重點(diǎn)：第一是人才；第二是客戶滿意度；第三是發(fā)展合作伙伴。思科副總裁林正剛先生對(duì)企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法：一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號(hào)，需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個(gè)理念，然后通過(guò)種種機(jī)制，正式變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的行為。如為實(shí)現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念，思科每年都聘請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長(zhǎng)期下來(lái)理念就慢慢形成了文化。可以想象，一個(gè)6個(gè)人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個(gè)具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是思科指出，技術(shù)只能為市場(chǎng)服務(wù)，市場(chǎng)的要求影響著企業(yè)的技術(shù)。三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時(shí)變化的要求就是一種市場(chǎng)信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。四、企業(yè)文化要形成價(jià)值觀，形成環(huán)境。思科講求“從正面看問(wèn)題”，且“不斷學(xué)習(xí)，自我提高”，以員工間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)評(píng)價(jià)其價(jià)值，這樣的競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)活力。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。中國(guó)有一句古話“生于憂患、死于安樂(lè)”，保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個(gè)前提。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機(jī)感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個(gè)季度都沒(méi)有停止過(guò)增長(zhǎng)，并準(zhǔn)備迎接思科越來(lái)越大的發(fā)展空間。六、學(xué)習(xí)性組織，這是一個(gè)新的管理理念和手法，思科的“不斷學(xué)習(xí)，自我提高”對(duì)企業(yè)的生存，員工的發(fā)展都有著極大的好處。七、獎(jiǎng)勵(lì)。在中國(guó)，打破傳統(tǒng)的提升就是獎(jiǎng)勵(lì)的思路。企業(yè)接受這樣一種觀點(diǎn)：管理只是一個(gè)職位，因此不應(yīng)成為獎(jiǎng)勵(lì)的一種。企業(yè)中每個(gè)人都是平等的，權(quán)力不是來(lái)自于地位，而是能力，個(gè)人影響力來(lái)自于個(gè)人能力，而不是地位，重要的是讓每個(gè)員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。第 5頁(yè) 八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動(dòng)權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)同的一種觀念、一種制度。好的企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。點(diǎn)評(píng)：1．最初時(shí)期的企業(yè)文化可以簡(jiǎn)單、集權(quán)。以創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)文化的建立者和推動(dòng)者，注重機(jī)會(huì)教育，讓所有的員工知道企業(yè)文化是存在的，而且是什么樣的企業(yè)文化；2．過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期，則要注重企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)。將創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化作一個(gè)提煉，以此文化作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的保證，訂立確實(shí)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但應(yīng)當(dāng)注意，企業(yè)文化一旦確定就不可以輕易改變，所以，企業(yè)文化的提煉不是一個(gè)短期的、迅速就可以實(shí)現(xiàn)的步驟，應(yīng)當(dāng)在廣泛征取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定。第 6頁(yè) 10 / 10
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1