【導(dǎo)讀】莃螀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅羄芁蒃蒅蚃肄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂蕿羅腿羋蕿蚄膄薈螇膇薃薇罿羀葿薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆薃羆肆蒅蚃蚅節(jié)莁螞螇肅芇蟻袀芀膃蝕肂肅薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆螆螈蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螃膆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅羄芁蒃蒅蚃肄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂蕿羅腿羋蕿蚄膄薈螇膇薃薇罿羀葿薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆薃羆肆蒅蚃蚅節(jié)莁螞螇肅芇蟻袀芀膃蝕肂肅薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆螆螈蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螃膆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅羄芁蒃蒅蚃肄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂蕿羅腿羋蕿蚄膄薈螇膇薃薇罿羀葿薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆薃羆肆蒅蚃蚅節(jié)莁螞螇肅芇蟻袀芀膃蝕肂肅薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆螆螈蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螃膆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅羄芁蒃蒅蚃肄葿蒄袆荿蒞蒃

　　

【正文】 項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等內(nèi)容組成。 第 17頁 2020年 4月 10日 晴 這兩天，在陳工的帶領(lǐng)下，我們在工地現(xiàn)場看了下工地現(xiàn)場的施工組 織，我們實(shí)習(xí)的工地現(xiàn)場一共設(shè)有三個鋼筋車間，因?yàn)橐还灿腥齻€塔樓，每個塔樓前設(shè)置一個鋼筋車間，以便進(jìn)行鋼筋的加工和下料。工地現(xiàn)場一共有三臺塔吊，每個塔樓邊上有一個，以便進(jìn)行原料的垂直運(yùn)輸和構(gòu)件的安裝。三個塔樓共用一個木工車間，因?yàn)槟竟さ墓こ塘枯^小，且便于運(yùn)輸，故只設(shè)有一個木工車間。在工地現(xiàn)場我們了解到，在現(xiàn)場布置的時候要特別注意生產(chǎn)和生活區(qū)間的分離，要分開，以方便施工和保證安全。 建筑施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)程建設(shè)計劃和設(shè)計 的要求，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作固定性，體積龐大性，多樣性，綜合性； 特點(diǎn) 流動性，周期長，單件性，復(fù)雜性，協(xié)作單位多。 通過對施工組織的了解，我真的體會到施工組織在施工過程中的重要作用，好的施工組織不僅可以保證質(zhì)量和安全，更可以加快進(jìn)度和節(jié)約建筑施工的成本。 2020年 4月 11 日 晴 第 18頁 今天是我們自己工地實(shí)習(xí)的最后一天，碰巧見到了總工，趁機(jī)我向他了解了下工程中一些比較泛泛的管理問題，他的回答很精彩，我總結(jié)如下： 分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問 題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。對策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。 分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專 項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。 分包商工期拖延。對策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。 分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。 總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。 通過與總工的交談 ，我深切的感受到在工程項(xiàng)目中，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理，這樣才是有發(fā)展前途的，只懂技術(shù)不懂管理是難以成為一名合格的工程師的。短短的實(shí)習(xí)就要結(jié)束，但是我想這只是一個開始，作為一名剛剛走出校門的學(xué)生，我要學(xué)習(xí)的東西真的還有很多。 7 月 27 號 第 19頁 今天我跟著甲方去檢驗(yàn)鋼筋，發(fā)現(xiàn)有的鋼筋并不在放線的范圍里面，于是工人們就強(qiáng)行把鋼筋扭曲放在線的里面這樣就造成了鋼筋的一次疲勞所以應(yīng)該截斷重新打孔焊接，有的預(yù)留電箱孔洞的四周沒有加附加筋有的窗臺梁的兩邊不一般高這是由于工人沒有按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高工作 的結(jié)果。 7 月 28 號 下午澆筑了 單元的屋面以及個別的柱子 7 月 29 號 今天下雨工程沒有太多進(jìn)展。 7 月 30 號 今天去旁聽了混凝土工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了一些較為實(shí)用的技術(shù)。 7 月31 號 今天我觀看了澆注二層的剪力墻了，層高為 米，因?yàn)榕乱淮螡仓旰笳竦共婚_所以分兩層澆筑，然后用震動棒分別振實(shí)，墻與墻，墻與柱子的交接處的鋼筋比較密實(shí)所以比其它部位難澆筑因?yàn)檫@些所以這些部位震動的次數(shù)比其他的部位多些。 8 月 1 號 今天澆筑了 5 單元的二層屋面于是我就開始在這 幾個屋面上放線，因?yàn)橛纱讼蛏暇褪菢?biāo)準(zhǔn)層了所以比以前的防線就容易多了因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)比以前的清楚易懂了。 8 月 2 號 學(xué)習(xí)鋼筋工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 8 月 3 號 通過昨天對鋼筋工工作的學(xué)習(xí)，今天仔細(xì)觀看了鋼筋工人對鋼筋綁扎的詳細(xì)過程，并對不太清楚的地方進(jìn)行了詢問。 8 月 4 號 今天我跟安全員去檢查工地上工人們施工過程中的安全問題，經(jīng)過檢查，大多人還是有安全意識，但是有少數(shù)不按要求的，如不系安全帶的， 在工地吸煙的，安全員對他們進(jìn)行了教育批評，有的還做出了處罰。 8 月 5 號 鋼筋和摸板剛完成，我們?nèi)z查，檢 查通過后，又叫監(jiān)理檢查，再后是甲方代表，都通過了后，才對其下達(dá)可以進(jìn)行下一工序的命令。 8 月 6 號 監(jiān)理人員對地下室的砌筑進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處馬牙槎不合格，還有工人的砌筑方法不正確。不符合 “三一 ” 的規(guī)定，監(jiān)利人員做了示范。 8 月 7 號 下午，經(jīng)過驗(yàn)收合格后開始澆筑混凝土，我沒有鞋，不可以進(jìn)入跟著現(xiàn)場操作，只可以在遠(yuǎn)處看工人們是怎么做的，在澆筑前，有工人對屋面和梁進(jìn)行清理，并對于較干的加些水，但是不可以有積水。 8 月 8 號 早上八點(diǎn)到工地后，師傅們都已經(jīng)到齊去工地了，我就找了上去，我的師傅和 鋼筋工長。監(jiān)理正在檢查摸板和鋼筋連接質(zhì)量，通過檢查發(fā)現(xiàn)有一個柱子竟然有 5 根鋼筋連接不合格，由于是機(jī)械連接，我也不懂，就問了下，原來是由于鋼筋的加工沒有到位，在外漏絲數(shù)太多了，處理辦法就是每個接頭處用 的同級鋼筋綁扎加固，由于鋼筋工的工作疏忽被處罰了，這給我一個啟發(fā)：要想質(zhì)量有所提高，就必須嚴(yán)格管理。 8 月 9 號 先對地面進(jìn)行清理后，對柱子進(jìn)行了測量，然后彈墨線，把柱子摸板的支撐線也定出來了。 8 月 10 號 今天下起了雨，師傅忙著檢查摸板和鋼筋，經(jīng)檢查有一處梁的鋼筋設(shè)計超過規(guī)定至少 2 公 分，經(jīng)處理合格后，工人們才繼續(xù)施工。 8 月 11 號 實(shí)習(xí)最后一天，上午我正常實(shí)習(xí)下午提前從工地下來，在辦公室整理了文件，桌子，把辦公室打掃的干干凈凈，向師傅和經(jīng)理們告別后，離開了實(shí)習(xí)工地。 土木工程實(shí)習(xí)日記 2020文檔信息 9頁 第