土木工程專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)日記生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-18 21:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】解工作環(huán)境，熟悉工地的生活，了解建筑人的現(xiàn)狀。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽要經(jīng)常檢查，不符合要。凡在2m及2m以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。部件不得任意拆掉和隨意更換。安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使用前要認(rèn)真檢驗(yàn)。a)該工程的樓梯口、電梯口、通道口、予留洞口均需進(jìn)行安全防護(hù)。b)樓梯踏步拆模后，沿樓梯設(shè)高雙層護(hù)身欄桿。c)在該工程的東西兩側(cè)各設(shè)一個(gè)通道口，并搭設(shè)防護(hù)棚。棚的寬度大于出入。口，長(zhǎng)度不小于3m。棚頂用5cm厚木板鋪滿，其余暫不通行的單元入口臨時(shí)封。閉，封閉要牢固嚴(yán)密。d)予留洞口要用蓋板蓋嚴(yán)，固定牢固。e)通道口、樓梯口要有醒目的示警標(biāo)志，夜間掛紅燈示警。置高的雙層護(hù)欄，并掛安全網(wǎng)。自隨意挪動(dòng)和拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置，防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。坍落度小時(shí)可能造成塞管，宜將混凝土從泵和輸送管中清除。
【正文】 墻 支模板，從技術(shù)員那大概知道了現(xiàn)在的模板大部分都是木模 板 。我 看到的是已經(jīng)根據(jù)規(guī)定尺寸加工完成的模板。 支模模板施工前，應(yīng)根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和混凝土施工工藝進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，并編制安全技術(shù)措施。模板及支架應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆混凝土 的 自重、側(cè)壓力和施工中產(chǎn)生的荷載及風(fēng)荷載。各種材料模板的制作，應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。模板支 架材料宜采用鋼管、門型架、型鋼、塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、木桿等。模板支架材質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 另外支模還需要滿足下列構(gòu)造要求： 模板支架立桿底部應(yīng)設(shè)置墊板，不得使用磚及脆性材料鋪墊。并應(yīng)在支架的兩端和中間部分與建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行連接。 模板支架立桿在安裝的同時(shí)，應(yīng)加設(shè)水平支撐，立桿高度大于 2m 時(shí)，應(yīng)設(shè)兩道水平支撐，每增高 時(shí)，再增設(shè)一道水平支撐。 滿堂模板立桿除必須在四周及中間設(shè)置縱、橫雙向水平支撐外，當(dāng)立桿高度超過(guò) 4m 以上時(shí)，尚應(yīng)每隔 2 步設(shè)置一道水平剪刀撐。 當(dāng)采用多層支模時(shí)，上 下各層立桿應(yīng)保持在同一垂直線上。 需進(jìn)行二次支撐的模板，當(dāng)安裝二次支撐時(shí)，模板上不得有施工荷載。 模板支架的安裝應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，安裝完畢澆筑混凝土前，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)符合要求。 應(yīng)嚴(yán)格控制模板上堆料及設(shè)備荷載，當(dāng)采用小推車運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)搭設(shè)小車運(yùn)輸通道，將荷載傳給建筑結(jié)構(gòu)。 11 2020年 12 月 8 日 晴 今天是 工地 實(shí)習(xí) 的最后一天 ， 碰巧見(jiàn)到了總工，趁機(jī)我向他了解了下工程中一些比較泛泛的管理問(wèn)題， 他的回答很精彩，我總結(jié)如下： 分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦 法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。 分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。 分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。 總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益 共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證。 通過(guò)與總工的交談，我深切的感受到在 工程 項(xiàng)目中，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理，這樣才是有發(fā)展前途的，只懂技術(shù)不懂管理 是 難以成為一名合格的工程師的。我想這只是一個(gè)開(kāi)始，我要學(xué)習(xí)的東西真的還有很多。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1