精選最新高質(zhì)量干部隊伍建設(shè)信息材料4篇-資料下載頁
2025-04-16 04:14本頁面
【正文】 人用人的導向 強化政治標準。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，政治品德又在“德”之首位。要嚴格?zhí)行制度、堅定不移推動全面從嚴治黨，不斷探索完善干部任前“政治體檢”指標體系，不斷深化干部政治素質(zhì)考察，強化政治品德、政治標準的把關(guān)，對不守政治紀律、政治規(guī)矩的，一票否決。 堅持事業(yè)為上。把“為發(fā)展配班子、選干部”作為干部工作主線，對照全區(qū)推進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞增強基層治理能力，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，做到事業(yè)需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補什么人?！ 〖訌娨痪€歷練。堅持干部到一線鍛煉、從一線選拔，要圍繞招商、拆遷等重難點工作，組建項目攻堅“青年突擊隊”。多把干部放在基層一線、急難崗位，讓干部在干事中長本事、在歷練中變成熟。要立足更高站位，舍得把有潛力的干部推出來、放下去，全區(qū)“一盤棋”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部、鍛煉使用干部。 做細知事識人的方法 扎實做到考準考實。組織部門要把功夫下在平時，在講原則的基礎(chǔ)上近距離、經(jīng)常性接觸干部、了解干部，特別要在做好疫情防控等重要時點、重點工作、重大任務中考察干部，提高識人精準性。要有計劃地對班子運行狀況開展分析研判，重點加強對黨政正職、班子成員協(xié)調(diào)配合情況的跟蹤了解?！ 〈_保實現(xiàn)人崗相適。組工干部既要練就精準識人的本領(lǐng)，也要增強精準識事的能力。要突出崗位分析，準確把握部門職能、核心業(yè)務等對干部選拔的要求，熟悉了解干部的專長、經(jīng)歷、特點，更加精準的加以培養(yǎng)使用，細化干部使用聽取上級分管領(lǐng)導和單位主要領(lǐng)導意見等操作辦法?！ 「猛苿佑卯斊鋾r。事業(yè)有發(fā)展的“黃金期”，干部成長也有“黃金期”，根據(jù)干部的年齡、經(jīng)歷、業(yè)績，用當其時、用當其位、用其所長，就能充分調(diào)動他們的主動性創(chuàng)造性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。組織部門要更大力度培養(yǎng)選拔年輕干部，統(tǒng)籌抓好各個年齡段干部、以及女干部、黨外干部的培養(yǎng)使用，把合適的人在合適時間用在合適崗位上。 用活嚴管厚愛的藝術(shù) 落實“五個要”要求。按照總書記“管理要全面、標準要嚴格、環(huán)節(jié)要銜接、措施要配套、責任要分明”的要求，不斷強化干部監(jiān)督管理工作。要把是否如實填報個人重大事項，作為檢驗干部對黨忠誠的“試金石”，加強抽查核實、綜合分析和結(jié)果運用。組織部長要示范帶頭、與干部談心談話，暢通這個深入了解干部、了解班子的“主渠道”，“面對面”督促提醒，“心連心”幫助排憂解難。 深化“三項機制”。要繼續(xù)遴選改革創(chuàng)新、攻堅擔當之星，打通不同身份干部晉升渠道，總結(jié)宣傳落實“三項機制”的典型案例。建立健全干部信訪舉報不實澄清機制，及時為敢于擔當作為的干部“正名”，消除顧慮、撐腰鼓勁。不斷細化完善 “1+3+n”政策體系，落實好公務員職務與職級并行制度，不斷放大鼓舞先進、鞭策后進的正向激勵效應，讓干得好的有平臺、有奔頭、得褒獎。
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