精選最新高質(zhì)量干部隊(duì)伍建設(shè)信息材料4篇-資料下載頁(yè)
2025-04-16 04:14本頁(yè)面
【正文】 人用人的導(dǎo)向 強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，政治品德又在“德”之首位。要?yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，不斷探索完善干部任前“政治體檢”指標(biāo)體系，不斷深化干部政治素質(zhì)考察，強(qiáng)化政治品德、政治標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)，對(duì)不守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩的，一票否決?！ ?jiān)持事業(yè)為上。把“為發(fā)展配班子、選干部”作為干部工作主線，對(duì)照全區(qū)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展、黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞增強(qiáng)基層治理能力，多考慮“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”，做到事業(yè)需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補(bǔ)什么人?！ 〖訌?qiáng)一線歷練。堅(jiān)持干部到一線鍛煉、從一線選拔，要圍繞招商、拆遷等重難點(diǎn)工作，組建項(xiàng)目攻堅(jiān)“青年突擊隊(duì)”。多把干部放在基層一線、急難崗位，讓干部在干事中長(zhǎng)本事、在歷練中變成熟。要立足更高站位，舍得把有潛力的干部推出來(lái)、放下去，全區(qū)“一盤棋”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部、鍛煉使用干部?！ ∽黾?xì)知事識(shí)人的方法 扎實(shí)做到考準(zhǔn)考實(shí)。組織部門要把功夫下在平時(shí)，在講原則的基礎(chǔ)上近距離、經(jīng)常性接觸干部、了解干部，特別要在做好疫情防控等重要時(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)工作、重大任務(wù)中考察干部，提高識(shí)人精準(zhǔn)性。要有計(jì)劃地對(duì)班子運(yùn)行狀況開展分析研判，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨政正職、班子成員協(xié)調(diào)配合情況的跟蹤了解。 確保實(shí)現(xiàn)人崗相適。組工干部既要練就精準(zhǔn)識(shí)人的本領(lǐng)，也要增強(qiáng)精準(zhǔn)識(shí)事的能力。要突出崗位分析，準(zhǔn)確把握部門職能、核心業(yè)務(wù)等對(duì)干部選拔的要求，熟悉了解干部的專長(zhǎng)、經(jīng)歷、特點(diǎn)，更加精準(zhǔn)的加以培養(yǎng)使用，細(xì)化干部使用聽取上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見等操作辦法?！ 「猛苿?dòng)用當(dāng)其時(shí)。事業(yè)有發(fā)展的“黃金期”，干部成長(zhǎng)也有“黃金期”，根據(jù)干部的年齡、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)，用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用其所長(zhǎng)，就能充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性創(chuàng)造性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。組織部門要更大力度培養(yǎng)選拔年輕干部，統(tǒng)籌抓好各個(gè)年齡段干部、以及女干部、黨外干部的培養(yǎng)使用，把合適的人在合適時(shí)間用在合適崗位上?！ ∮没顕?yán)管厚愛的藝術(shù) 落實(shí)“五個(gè)要”要求。按照總書記“管理要全面、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格、環(huán)節(jié)要銜接、措施要配套、責(zé)任要分明”的要求，不斷強(qiáng)化干部監(jiān)督管理工作。要把是否如實(shí)填報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)，作為檢驗(yàn)干部對(duì)黨忠誠(chéng)的“試金石”，加強(qiáng)抽查核實(shí)、綜合分析和結(jié)果運(yùn)用。組織部長(zhǎng)要示范帶頭、與干部談心談話，暢通這個(gè)深入了解干部、了解班子的“主渠道”，“面對(duì)面”督促提醒，“心連心”幫助排憂解難。 深化“三項(xiàng)機(jī)制”。要繼續(xù)遴選改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)之星，打通不同身份干部晉升渠道，總結(jié)宣傳落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的典型案例。建立健全干部信訪舉報(bào)不實(shí)澄清機(jī)制，及時(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部“正名”，消除顧慮、撐腰鼓勁。不斷細(xì)化完善 “1+3+n”政策體系，落實(shí)好公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，不斷放大鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的正向激勵(lì)效應(yīng)，讓干得好的有平臺(tái)、有奔頭、得褒獎(jiǎng)。
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