【正文】 要求的人員實(shí)施。九、公司應(yīng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其原因提出書(shū)面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。十、相關(guān)部門應(yīng)建立和保存監(jiān)督檢查和審核的記錄，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改的結(jié)果作為質(zhì)量管理改進(jìn)的重要信息。作業(yè)質(zhì)量檢查管理制度 文件編號(hào)： FXTS11一、檢查工作原則生產(chǎn)部必須按職責(zé)要求，在所管范圍內(nèi)開(kāi)展日常、不定期或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢查。定期檢查都必須組成由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門參加的檢查組。檢查工作必須有計(jì)劃，明確檢查的要求和目的，按照公司管理體系和本項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)定出糾正或預(yù)防整改措施、落實(shí)人員，限期整改和驗(yàn)證閉合。二、項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評(píng)定的依據(jù)國(guó)家/行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；作業(yè)合同中規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量要求。三、檢查方式和內(nèi)容定期檢查：以“查事故隱患、查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查作業(yè)紀(jì)律、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的作業(yè)質(zhì)量檢查。定期檢查包括：項(xiàng)目每月進(jìn)行一次大檢查，每周進(jìn)行一次周檢查，月末周檢可和本月的大檢查結(jié)合進(jìn)行。專業(yè)檢查：以重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)性、項(xiàng)目重難點(diǎn)為檢查內(nèi)容的作業(yè)質(zhì)量檢查。由生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況及有關(guān)規(guī)定要求組織進(jìn)行。季節(jié)性檢查：以查冬季作業(yè)為主要內(nèi)容的作業(yè)質(zhì)量檢查。由生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)目所在地特定自然條件、氣象特點(diǎn)組織進(jìn)行。日常作業(yè)質(zhì)量檢查。項(xiàng)目質(zhì)檢人員及質(zhì)量巡查隊(duì)進(jìn)行日常性巡查（每天不少于2次，夜間作業(yè)必查），并做記錄。 四、公司內(nèi)部三級(jí)檢驗(yàn)制公司三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收分為：作業(yè)班組自檢、生產(chǎn)部互檢、公司生產(chǎn)部專檢。自檢：作業(yè)班組對(duì)完成的作業(yè)項(xiàng)目，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行100％的全檢。由作業(yè)員、班組長(zhǎng)、隊(duì)（兼職）質(zhì)檢員及本隊(duì)企業(yè)正式員工共同進(jìn)行。復(fù)檢：生產(chǎn)部組織作業(yè)班組對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目所完成的分項(xiàng)/分部項(xiàng)目進(jìn)行的互檢。由項(xiàng)目總工組織、質(zhì)量項(xiàng)目師、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員及企業(yè)正式員工參與。復(fù)檢率為100%。生產(chǎn)部的復(fù)檢應(yīng)形成記錄，復(fù)檢后對(duì)存在的質(zhì)量不符合應(yīng)有正式消缺整改記錄，并及時(shí)以書(shū)面形式向公司申報(bào)專檢。專檢：由公司生產(chǎn)部組成專業(yè)人員，按照生產(chǎn)部申報(bào)的完工項(xiàng)目所進(jìn)行的檢驗(yàn)。公司內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，均要做好檢驗(yàn)記錄，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定由公司專職質(zhì)檢人員組織進(jìn)行，并要得到項(xiàng)目監(jiān)理人員的確認(rèn)。公司三級(jí)自檢完成后，生產(chǎn)部應(yīng)盡快按照舉一反三的要求組織相應(yīng)的整改閉環(huán)記錄。五、顧客部門組織的驗(yàn)收當(dāng)服務(wù)完成后，由顧客部門檢查驗(yàn)收時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)積極做好迎檢準(zhǔn)備工作，配合顧客做好項(xiàng)目驗(yàn)收。六、質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定公司質(zhì)量驗(yàn)收指標(biāo)（內(nèi)控指標(biāo)）（1）服務(wù)一次驗(yàn)收合格率：100％；（2）優(yōu)良率： 100％；如顧客有質(zhì)量指標(biāo)規(guī)定時(shí)，執(zhí)行其規(guī)定，并滿足顧客規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算公式：一次驗(yàn)收合格率=一次驗(yàn)收檢查（檢驗(yàn)）項(xiàng)目中合格項(xiàng)目總數(shù)/檢查（檢驗(yàn)）項(xiàng)目總數(shù)100％；優(yōu)良率=檢查（檢驗(yàn)）項(xiàng)目中優(yōu)良項(xiàng)目總數(shù)/檢查（檢驗(yàn)）項(xiàng)目總數(shù)100％。七、作業(yè)質(zhì)量評(píng)定分為優(yōu)良、合格與不合格三個(gè)等級(jí)。優(yōu)良級(jí)a）關(guān)鍵項(xiàng)目必須100％地符合本標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；b）重要項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和外觀項(xiàng)目100％地達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的合格級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；c）全部檢查項(xiàng)目中有80％及以上達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。合格級(jí)：a）關(guān)鍵、重要項(xiàng)目、外觀項(xiàng)目檢查中達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)者不及80％，但必須100％地達(dá)到合格級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；b）一般項(xiàng)目中有一項(xiàng)未能達(dá)到合格級(jí)規(guī)定，但不影響使用者，可評(píng)為合格級(jí)。不合格級(jí)：關(guān)鍵項(xiàng)目、重要項(xiàng)目、外觀檢查項(xiàng)目中有一項(xiàng)或一般檢查項(xiàng)目有兩項(xiàng)及以上未達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)合格級(jí)規(guī)定者。八、不合格項(xiàng)目處理及處理合格后的質(zhì)量評(píng)定：凡不合格的項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即自行處理者，仍按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定參加評(píng)定。凡關(guān)鍵項(xiàng)目、重要項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)目者，一次修復(fù)達(dá)優(yōu)良者仍可評(píng)為優(yōu)良級(jí)，否則不得評(píng)為優(yōu)良級(jí)。凡不合格項(xiàng)目，經(jīng)設(shè)計(jì)者研究同意且業(yè)主認(rèn)可，可降低要求或加固處理者仍可準(zhǔn)予合格，但該項(xiàng)目不得評(píng)為優(yōu)良級(jí)。凡經(jīng)有關(guān)方面共同鑒定，確定非作業(yè)原因造成的質(zhì)量缺陷，若經(jīng)修改設(shè)計(jì)或更換不合格設(shè)備、材料后，仍可參加正常評(píng)級(jí)。十二、對(duì)作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果有分歧時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢時(shí)，各級(jí)有關(guān)質(zhì)檢人員應(yīng)參加。復(fù)檢結(jié)果應(yīng)作為最終檢驗(yàn)結(jié)果。十三、項(xiàng)目質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定，應(yīng)做到檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、檢驗(yàn)結(jié)論確切、資料齊全、簽字齊全。十四、質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄及文件的管理各類作業(yè)、調(diào)試、試驗(yàn)記錄，由作業(yè)隊(duì)/班（或調(diào)試隊(duì)/班）如實(shí)填寫。由生產(chǎn)部質(zhì)檢人員審核及復(fù)檢其項(xiàng)目質(zhì)量，確認(rèn)無(wú)誤后在記錄上簽字認(rèn)可。作業(yè)技術(shù)記錄的份數(shù)及移交/存檔，按業(yè)主要求（或合同規(guī)定）辦理。作業(yè)班組自檢記錄和生產(chǎn)部復(fù)檢記錄，統(tǒng)一歸生產(chǎn)部保存。公司專檢記錄，歸生產(chǎn)部保存。項(xiàng)目質(zhì)檢記錄，保存期為三年。質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度文件編號(hào)： FXTS12為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，搞好企業(yè)決策和改進(jìn)基層管理工作，特制訂本制度。一、質(zhì)量信息管理本公司成立質(zhì)量信息管理組，由生產(chǎn)部人員兼職組成。質(zhì)量信息組職責(zé)： 1）質(zhì)量信息組必須根據(jù)本管理制度第三條款的內(nèi)容，積極搜集有益于本公司質(zhì)量控制、作業(yè)管理和發(fā)展的信息； 2）對(duì)搜集到的信息進(jìn)行整理、分析并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策。質(zhì)量信息的來(lái)源： 1）內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計(jì)、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息； 2）外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。質(zhì)量信息管理組的職責(zé)： 1）質(zhì)量信息管理組每月應(yīng)召開(kāi)一次例會(huì)，每季應(yīng)進(jìn)行一次總結(jié)，并應(yīng)定期檢查總結(jié)工作情況，及時(shí)提供符合本公司情況的有關(guān)資料，為作業(yè)生產(chǎn)服務(wù)； 2）質(zhì)量信息管理組成員必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，積極參加質(zhì)量信息的搜集和管理工作。信息管理： 1）信息的整理：包括信息的分類、比較、分析、選擇等，為本公司的決策提供所需要的信息。 2）信息的傳遞：按照本公司質(zhì)量信息傳遞系規(guī)定進(jìn)行傳遞。 3）質(zhì)量信息由生產(chǎn)部歸口管理，并負(fù)責(zé)登記、分類歸擋管理；二、質(zhì)量管理改進(jìn)實(shí)施原則a）公司通過(guò)建立管理方針，確定管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，開(kāi)展內(nèi)部審核、進(jìn)行管理評(píng)審，應(yīng)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，以及監(jiān)視和測(cè)量等活動(dòng)的開(kāi)展，選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)，以持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。b）以方針和目標(biāo)為持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則。c）日常的改進(jìn)活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)組織。應(yīng)利用對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，為持續(xù)改進(jìn)提供信息。同時(shí)主管部門應(yīng)明確改進(jìn)的區(qū)域，確定改進(jìn)項(xiàng)目，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施來(lái)實(shí)現(xiàn)管理體系過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。d）公司每月召開(kāi)辦公例會(huì)，全面及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，分析項(xiàng)目質(zhì)量狀況、環(huán)境管理狀況和職業(yè)健康安全管理狀況，針對(duì)存在的較突出、需要各方協(xié)商處理的問(wèn)題，做出相應(yīng)的改進(jìn)活動(dòng)安排，協(xié)商解決重大問(wèn)題。e）對(duì)于重大、長(zhǎng)遠(yuǎn)的改進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)展管理評(píng)審，評(píng)價(jià)管理體系變更及持續(xù)改進(jìn)的需要，確定需要實(shí)施改進(jìn)的方面，管理者代表組織相關(guān)部門進(jìn)行策劃，制定改進(jìn)措施，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并適當(dāng)配置資源由責(zé)任部門予以實(shí)施。f）綜合部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織相關(guān)部門實(shí)施，并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。改進(jìn)事項(xiàng)的發(fā)掘 參與人員總經(jīng)理、管理者代表、員工代表以及各部門負(fù)責(zé)人共同擔(dān)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任，將持續(xù)改進(jìn)的觀念及行動(dòng)擴(kuò)展到公司全體成員，通過(guò)全員參與達(dá)成目的。 改進(jìn)項(xiàng)目 a）公司全員圍繞作業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目質(zhì)量、成本控制、士氣的要求，不斷發(fā)掘問(wèn)題并予以改進(jìn)。b）當(dāng)公司日常管理水平顯示呈相當(dāng)穩(wěn)定的狀態(tài)并且管理能力合乎要求時(shí)，持續(xù)改進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)人應(yīng)從更全面、更細(xì)致的角度，研討擬訂具體的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。c）管理方針、管理目標(biāo)、管理體系、影響項(xiàng)目質(zhì)量要求的符合性、質(zhì)量管理和控制活動(dòng)、環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效、管理體系的過(guò)程方法、管理流程、工作方法的適宜性、有效性，均應(yīng)成為持續(xù)改進(jìn)的對(duì)象。 發(fā)掘方法 a）規(guī)范日常管理，健全統(tǒng)計(jì)資料，確定管理基準(zhǔn)，制訂控制界限，運(yùn)用數(shù)據(jù)管理及差異管理的方法發(fā)掘存在的問(wèn)題。b）善用PDCA管理循環(huán)，不斷檢討實(shí)際執(zhí)行過(guò)程及執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的差異或距離，從而不斷地發(fā)掘問(wèn)題。 發(fā)掘途徑 a）統(tǒng)計(jì)資料：數(shù)據(jù)就是事實(shí)。用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映實(shí)際狀況。b）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序及內(nèi)容，讓工作方法可供評(píng)審。c）管理例會(huì)：定期評(píng)估審查現(xiàn)行工作方法及成效，及時(shí)了解存在的問(wèn)題。d）內(nèi)部審核：定期內(nèi)部審核的結(jié)果可對(duì)管理體系的有效性進(jìn)行全面的評(píng)估。e）員工建言：推行員工建言制度，順暢溝通渠道，發(fā)揮全員參與的作用。 改進(jìn)計(jì)劃 a）各部門人員如有改進(jìn)提議、建議，應(yīng)以書(shū)面形式向綜合部提交。b）綜合部每季度定期針對(duì)各個(gè)部門、各層級(jí)人員提出的改進(jìn)提議、建議進(jìn)行搜集、甄別、分類和整理。c）綜合部定期在管理例會(huì)上提報(bào)改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)各部門主管以上管理人員的充分研討，由總經(jīng)理裁定改進(jìn)事項(xiàng)的先后緩急。d）綜合部依照管理例會(huì)研討后形成的決議，修正改進(jìn)項(xiàng)目報(bào)告，將決定實(shí)施改進(jìn)的事項(xiàng)依序列出，分送各部門。決定改進(jìn)目標(biāo)針對(duì)應(yīng)改進(jìn)項(xiàng)目，各責(zé)任部門分別應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)擬訂完成改進(jìn)目標(biāo)。改進(jìn)目標(biāo)可分為公司層級(jí)與部門層級(jí)分別予以制訂。a）公司層級(jí)改進(jìn)目標(biāo)由總經(jīng)理和管理者代表負(fù)責(zé)擬訂。b）部門層級(jí)改進(jìn)目標(biāo)由各責(zé)任部門主管負(fù)責(zé)擬訂。c）制訂目標(biāo)時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析檢討。d）各部門負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)資料，交綜合部匯總整理保存。制訂方案 a）各責(zé)任部門應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)提出改進(jìn)方案。b）須運(yùn)用必要的統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及改進(jìn)方法進(jìn)行分析與檢討。c）改進(jìn)方案送審前交綜合部匯整備案。匯整要點(diǎn)為協(xié)商改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行要求。d）方案匯整完成后，綜合部須及時(shí)召集對(duì)改進(jìn)實(shí)施的要求予以說(shuō)明。e）改進(jìn)方案若需調(diào)整，各責(zé)任部門須在三個(gè)工作日內(nèi)完成。方案審批 a）改進(jìn)方案匯整并與各部門達(dá)成共識(shí)后，應(yīng)及時(shí)呈管理者代表審查和總經(jīng)理批準(zhǔn)。b）涉及職業(yè)健康安全的改進(jìn)方案，還應(yīng)經(jīng)過(guò)員工代表的審核。c）方案如獲審批通過(guò)，則各責(zé)任部門依方案予以實(shí)施。d）方案如未獲通過(guò)，則原制訂部門須再?gòu)谋菊鹿?jié)3條款的規(guī)定開(kāi)始執(zhí)行。e）方案重訂及匯整與協(xié)商說(shuō)明等工作須在五個(gè)工作日內(nèi)完成。改進(jìn)實(shí)施a）方案審批后，各部門須嚴(yán)格依執(zhí)行，綜合部應(yīng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)施必要的跟催。b）應(yīng)在管理例會(huì)上報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度及階段成果，檢討執(zhí)行過(guò)程中的偏差及糾正措施。c）改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，須控制有關(guān)記錄和數(shù)據(jù)資料，作為改進(jìn)成效評(píng)估的依據(jù)。d）改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，必要時(shí)應(yīng)對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整或修正。e）糾正措施和預(yù)防措施也是持續(xù)改進(jìn)的有效工具之一。成效評(píng)估 a）改進(jìn)完成后，執(zhí)行部門報(bào)請(qǐng)管理者代表和綜合部，依改進(jìn)記錄，運(yùn)用必要的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析檢討，提出《改進(jìn)成效評(píng)估報(bào)告》。b）判定改進(jìn)成效不佳時(shí)，須重新執(zhí)行本制度3～6條款規(guī)定的改進(jìn)步驟。c）判定改進(jìn)成效符合或基本符合改進(jìn)目標(biāo)時(shí)，由管理者代表呈總經(jīng)理確認(rèn)。d）如果改進(jìn)成效或評(píng)估結(jié)果未被確認(rèn)，則參與評(píng)估的部門及人員應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)估，重新執(zhí)行本制度3～6條款規(guī)定的改進(jìn)步驟。e）涉及職業(yè)健康安全的改進(jìn)成效，還應(yīng)得到員工代表的承認(rèn)。f）改進(jìn)成效的評(píng)估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況納入標(biāo)準(zhǔn)化控制。標(biāo)準(zhǔn)化 a）管理者代表依循PDCA的管理路徑，在確認(rèn)改進(jìn)措施的實(shí)際成效后，組織相關(guān)部門依《文件和資料控制程序》的規(guī)定對(duì)管理體系文件進(jìn)行修訂，將改進(jìn)成果標(biāo)準(zhǔn)化。b）新的管理體系文件發(fā)布后，相關(guān)部門及人員須新版文件的要求實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)管理制度 文件編號(hào)： FXTS13為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)工作，特制定本制度，本制度適用于本公司范圍，本制度由供銷部制訂及修改，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。一、倉(cāng)管員職責(zé)及處罰規(guī)定，并使物資購(gòu)置、儲(chǔ)存、供應(yīng)各環(huán)節(jié)平衡銜接。，實(shí)發(fā)實(shí)記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳，妥善保存進(jìn)出退倉(cāng)單據(jù)，以備核查。，真實(shí)填寫，日結(jié)月清，不能胡亂登記，格式必須規(guī)范。做到帳目清楚，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題數(shù)據(jù)，倉(cāng)管員須清楚查明。、盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到帳、卡、物相符，不得虛報(bào)，如出現(xiàn)帳物不符，丟失的物料照價(jià)賠償。，如出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)混亂，罰款50元/次。，并將盤點(diǎn)結(jié)果交財(cái)務(wù)。，安全存放，下班時(shí)作好保存工作。，如未做好該項(xiàng)工作影響正常生產(chǎn)，罰款100元/次。、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。，不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)聊天，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，如有違反，倉(cāng)管員及相關(guān)人員罰款50元/人。（特殊情況除外），否則處罰50元/次。、防盜、防潮、防腐的工作，經(jīng)常檢查貨物，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全，如因不守職責(zé)而造成倉(cāng)庫(kù)火、水災(zāi)等原因損失，根據(jù)情節(jié)追究倉(cāng)管員法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如未做好防盜、防潮、防腐工作，給公司帶來(lái)?yè)p失的，罰款50元/次，如情況嚴(yán)重的，根據(jù)情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)簽名確認(rèn)工具等是否齊全。收到供銷部自離人員名單，需立即點(diǎn)清收回該人員所借用工具，如發(fā)現(xiàn)異常須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。，工作認(rèn)真，盡忠職守，不得泄露公司機(jī)密。如泄露公司機(jī)密則給予重罰。，不斷提高業(yè)務(wù)水平，對(duì)所管理的物料品種、等級(jí)、質(zhì)量等要有一定的鑒別能力。二、備件管理備件是為顧客提供滿意服務(wù)的基本條件，為確保公司為顧客提供的備件都是合格產(chǎn)品。備件應(yīng)做到先進(jìn)先出的原則，以保證備件周轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)