最全監(jiān)理流程圖培訓資料-資料下載頁
2025-04-16 01:25本頁面
【正文】 承包人向監(jiān)理部提交《階段性工期延期申請表》合約工程師審查總監(jiān)與業(yè)主和承包人 協(xié)商《簽署臨時延期審批表》報業(yè)主備案承包人向監(jiān)理部提交《最終延期申請表》合約工程師復查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與業(yè)主及承包人 協(xié)商簽署《最終延期審批表》監(jiān)理依據下列情況確定工程延期時間：總監(jiān)簽發(fā)《最終延期審批表》承包人按延期計劃組織施工總監(jiān)審查不同意總監(jiān)審查不同意修改工程索賠處理流程流程不同意同意符合不符合承包人在規(guī)定的期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告監(jiān)理部初審后，組織 收集與索賠有關的資料承包人向監(jiān)理部提交工程索賠申請表補充資料監(jiān)理部初審索賠是否符合規(guī)定條件呈報總監(jiān)審查總監(jiān)確定工程索賠額度與業(yè)主、承包人協(xié)商條件；2．非承包人的責任發(fā)生的；3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料?？偙O(jiān)簽署費用索賠審批表呈報業(yè)主審批索賠生效索賠事件發(fā)生協(xié)商一致業(yè)主審簽要求合同爭議調解流程不同意同意未達成一致達成一致爭議事件發(fā)生爭議雙方協(xié)商一致書面向監(jiān)理部 提交調解爭議申請合約工程師了解情況，取證合約工程師及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調解方案，總監(jiān)進行爭議調解合同爭議解決結束總監(jiān)在合同規(guī)定時間內提出處理意見規(guī)定期限內提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向業(yè)主、仲裁機關或法院提供有關證據文明施工達標監(jiān)督流程不符合符合同意同意不同意不同意不同意同意不符合符合承包人編制并報送文明施工方案監(jiān)理項目部簽收承包人按批準的文明施工方案組織施工審查內容監(jiān)理工程師對實施情況是否符合設計文件及合同要求進行檢查監(jiān)督檢查內容；；、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復及噪音污染情況，是否符合達標條件。承包人編制文明施工總結施工原因總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知向業(yè)主報告請求變更設計完善監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批監(jiān)理工程師跟蹤驗證進入正常施工承包人整改工程組織協(xié)調流程確定協(xié)調的內容確定協(xié)調的原則以法律法規(guī)、合同為依據保工程質量、進度、投資、安全、環(huán)保制定協(xié)調的措施合同終止確定協(xié)調的目標渠道暢通、環(huán)境和諧、周邊關系安定、促進工程施工與政府質監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、工程檔案管理等部門的協(xié)調施工承包人、供貨商、軌道工程與土建工程、信號工程、通信工程等施工接口的協(xié)調周邊環(huán)境、現(xiàn)場周邊居民、社會、媒體輿論的協(xié)調業(yè)主、承包人、監(jiān)理之間的協(xié)調對工程建設全過程的接口、關系及事件進行協(xié)調廉政建設流程否是無有監(jiān)理人員是否有違法違紀行為提出處理意見公司總經理審批監(jiān)理單位組織調查、核實公司人力資源部、財務部、監(jiān)理項目部執(zhí)行報發(fā)包人備案訪問、檢查工程是否竣工結束監(jiān)理部上報監(jiān)理單位監(jiān)理項目部與發(fā)包人簽訂廉政協(xié)議書監(jiān)理項目部負責制定廉政建設制度組織全體監(jiān)理人員認真學習法律法規(guī)廉政協(xié)議書和廉政建設制度三臺階臨時仰拱法施工工藝流程見圖良好超前管棚或小導管支護施工準備超前地質預報上、中臺階測量放線上臺階開挖中臺階開挖下臺階開挖清理開挖面初噴后出砟上斷面穩(wěn)定性檢查中斷面穩(wěn)定性檢查下斷面穩(wěn)定性檢查上、中斷面支護，施做臨時仰拱下一循環(huán)反饋綜合信息中隔壁法（CD法）施工流程圖全斷面初支、臨支封閉施工準備超前地質預報測量放線左側上臺階超前支護右側上臺階超前支護左側上臺階開挖支護右側上臺階開挖支護左側中臺階開挖支護右側中臺階開挖支護調整 開 挖 參 數(shù)左側下臺階開挖支護右側下臺階開挖支護不滿足監(jiān)控量測加強支護安設注漿管路管路壓水試驗注 漿配 漿結 束至設計深度管棚施鉆完畢鉆機移位鋼管與鉆桿連接鉆 孔地質鉆機加工鋼管鉆機就位機具設備檢修施工準備備 料鋼管原材檢驗長大管棚施工流程圖
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