最全監(jiān)理流程圖培訓資料(存儲版)
【正文】 擇、確定評價方法單元劃分制定安全應急救援預案作出安全評價結論編制報告分析事故危險、有害因素辨識定性、定量評價安全對策措施結論、建議安全事故處理流程合格不合格同意不同意必要時發(fā)生安全事故承包人編寫《安全事故報告》總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包人立即上報監(jiān)理部、建設單位或現場監(jiān)理人員立即報監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令暫停施工督促承包人實施安全應急救援預案承包人編寫并提交《安全事故調查報告》總監(jiān)組織承包人、建設單位、監(jiān)理分部進行事故現場調查，并審查《安全事故調查報告》視事故類別確定是否請行政主管部門參加研究、審定處理方案提出新方案補充調查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢合格后申請驗收監(jiān)理項目部檢查、驗收監(jiān)理部提交《安全事故處理報告》總監(jiān)審簽總監(jiān)簽發(fā)復工令承包人恢復施工安全事故應急救援體系響應流程關閉NYNY事故發(fā)生人員救助警情判定確定響應級別報 110火警警 120急救中心接 警啟動應急救援預案指揮中心人員到位信息網絡開通應急資源調配現場指揮到位救援行動擴大應急事態(tài)控制申請增援現場清理解除警戒善后處理應急恢復事故調查信息反饋工程搶險 警戒與交通管制 醫(yī)療救護 人群疏散 環(huán)境保護 現場監(jiān)測 專家支持 一級緊急情況二級緊急情況 三級緊急情況 工程進度控制流程承包人編制、報送總進度計劃監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)審簽修改不同意承包人實施監(jiān)理工程師對進度計劃 實施情況進行監(jiān)控同意滯后時嚴重滯后時總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》承包人采取糾正措施總監(jiān)召集專題會議，分析原因，制定糾偏措施并報送建設單位總監(jiān)與監(jiān)理單位商定補救措施，總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》承包人按監(jiān)理指令編制進度調整計劃并組織實施業(yè)主審批不同意不同意同意同意工程進度提前時檢查與其他工序的接口是否協(xié)調提前時工程投資控制基本流程不一致承包人編制、報送資金使用計劃造價工程師審查并簽署意見總監(jiān)審簽修改不同意承包人實施造價工程師對資金使用計劃實施情況(季度驗工計價報表)進行監(jiān)控同意一致承包人繼續(xù)組織施工總監(jiān)召集專題會議，分析原因，制定資金使用調整計劃總監(jiān)審簽承包人按資金調整計劃組織施工業(yè)主審批不同意不同意同意同意不一致的原因：；；。報檢資料審查：；，特種設備是否有驗收合格證。審查重點：測量儀器、人員配置和水平、作業(yè)方法等保證復測精度的能力建設單位勘測單位監(jiān)理項目部承包商要求組織者流程測量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 施工放樣測量監(jiān)理工作流程合格不合格不合格施工放樣測量及報檢要求流程責任者承包人見證或平行檢驗審簽進入下一工程測量合格測量工程師測量工程師施工機械設備進場報驗流程要求流程同意不同意承包人進場設備報驗監(jiān)理工程師審查進入施工現場使用當施工機械設備分項分批進場或臨時租用時，應先報檢后使用?？偙O(jiān)組織竣工初驗檢查合 格建設單位組織竣工驗收總監(jiān)組織編寫工程質量評估報告總監(jiān)、監(jiān)理單位總工審簽參加單位：建設單位、設計單位、承包人承包人報建設單位申請竣工驗收參加單位：建設單位、質量監(jiān)督機構監(jiān)理部、設計單位、承包人缺陷責任期監(jiān)理流程非承包人原因承包人編寫保修計劃承包人定期回訪監(jiān)理工程師現場檢查、鑒定總監(jiān)組織缺陷原因調查分析5其它總監(jiān)確定責任歸屬督促承包人修復總監(jiān)核實修復工程數量和費用監(jiān)理部組織質量驗收由總監(jiān)會同建設單位共同簽署缺陷責任終止證書；；；。總監(jiān)簽署費用索賠審批表
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