基建處20xx年工作總結-資料下載頁
2024-10-27 11:20本頁面
【導讀】一是精心組織工程招投標，為學校節(jié)約經費510余萬元?；ㄌ幗ㄗh，黨委確認，以土建1200元/平方米進行控制。為此，基建處從源頭。招標文件是多單位集體智慧的結晶，是多人集思廣益的。制定招標文件時即確定了實行合理低價中標的方針，即最大限度地排除了。價，促其進一步承諾確保工程順利施工和完成。萬元，最低報價2388萬元，平均報價2532萬元。標底價為2906萬元，中標價。了144萬元，降低率為%，比標底降低了518萬元，降低率為%。二是主導施工合同簽訂，維護學校合法利益。主導了合同條款的起草和簽約。三是實行項目責任制，成立項目管理專班。程的同志任施工現場業(yè)主代表及其他人員組成了業(yè)主現場項目管理班子。為使交接工作順利進行，充分體現為住戶服務，整個。交接過程持續(xù)了48天。余戶，經匯總后組織了全面保修。皮球，積極為其分憂解難，解決問題。平面工程大小14個項目，占地面積約
【正文】 任勞任怨，全年共完成決算審核共 54 項 ，審核工程總金額 8238萬元， 核 減 396萬元，為維護學校利益，節(jié)省工程投資做出了貢獻。 材料 認質認價和 招標 —— 是基建管理的重要組成部分，組織和實施得好壞，對工程質量和工程成 本有重要的影響，負責這方面工作的同志在處的統(tǒng)一組織下，堅持原則，認真組織 ，很好地完成了任務 。 僅住宅樓電纜、路燈、電動門、花崗巖廣場、給水管、 13教鐵門等招標，與市場價相比，就節(jié)省經費 40余萬元?；ㄌ幩M行的材料認質認價和材料招標 原則上 均是 低價中標，為學校節(jié)約了大量費用，所以 成功率百分之百，做到了公開公平公正，沒有出現反復和投標人投訴的不正?，F象。 廉政建設方面 —— 基建處 是 違法違紀的高風險部門，為此，基建處狠抓了 平時的教育活動，學校 的 文件或 是 會議 精神 ， 學?；蛏鐣磧煞矫娴湫投际腔ㄌ幜逃?極好教材 ， 基建處都及時地將文件和會議精神傳達貫徹到職工 4 群眾中去 ，并 認真貫徹執(zhí)行 。一是確保招標關，在招標文件的設計時不給 圍標 、串標 、抬標留下空間；二是在施工管理時體現 一人為私，二人為公 的精神 ， 把好工程量 簽證 、隱蔽工程驗收、材料認質認價等關鍵環(huán)節(jié)；三是自覺接受 審計、監(jiān)察 的監(jiān)督，從制度上堵塞 因事謀私的 空 子。 勞動紀律和 工作作風 —— 堅持執(zhí)行了學校和黨總支關于 機關作風建設的要求，以及簽到制度等。在勞動紀律方面 總體 是好的，但也有少數人組織紀律觀念淡薄，遲到早退現象時有發(fā)生 。 積極參與武漢窗口建設和完成了領導交辦的 其他 工 作。 綜上所述，基建處在主管校領導的領導下，在相關部門的支持和配合下，在全處職工的共同努力下，圓滿地完成了組織和領導交給的任務，取得了較大的成績，為學校的建設和發(fā)展做出了應有的貢獻。 五、 2020年工作打算 按照學校的要求，做好如下幾項工作： 做好東校區(qū)征地和拆遷工作，在此基礎上規(guī)劃好東校區(qū)校園； 保質保量完成城中校區(qū)學生宿舍的建設工作； 完成西校區(qū)運動場所和校大門建設工程； 配合做好武漢窗口的工作。 基建處 二 00五年十二月二十日
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