開二隊綜合管理制度(新)最新-資料下載頁
2025-04-15 23:52本頁面
【正文】 理，即每臺設備（含備用）必須懸掛由設備主管部門統(tǒng)一印制的設備標志牌，牌上注明設備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內容齊全、真實、準確。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或內容更改要及時補充更換。九、職工排查隱患獎勵制度由常務副隊長負責落實，認真開展隱患排查活動，做好隱患排查記錄及班中匯報記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。鼓勵員工開展隱患排查，實行隱患排查獎勵辦法，在隊部會議室設立隱患排查記錄本，視隱患分級給予適當?shù)莫剟?，以資鼓勵員工開展隱患排查的積極性。鼓勵員工向隊里提供有助于本隊安全發(fā)展的意見或建議，一經(jīng)采納的意見或建議，酌情獎勵提議人10－50分。對于排查的隱患，按照隱患的分級，隊里能處理的隱患，立即安排處理，隊里不能處理的隱患，立即報告公司安檢科，需要停產(chǎn)的立即停止生產(chǎn)。十、交接班制度交接班內容：（1）、工程質量驗收必須為合格品 ；（2）、凈高：迎頭15米，凈高達不到要求尺寸每5米一個點，每差1公寸，扣當班進尺1公寸，接班人員處理后給相應的進尺；（3）、下凈寬：從中線向兩幫拉線，不超過設計值177。100mm，不合格者每處扣進尺2公寸，扣責任人5分；（4）、中線：超過177。100mm，進尺無效，副隊長、班組長每人扣5分；（5）、支護：①、錨桿：每缺1根扣進尺1公寸，扣相關人員2分；②、金屬網(wǎng)：每發(fā)現(xiàn)一處搭接不合格進尺1公寸，扣責任人2分（特殊情況在規(guī)定時間內補充）；③、巷道有赤腳發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分；（6）、設備的包機班組和包機人必須認真履行其包機職責，保持設備的完好狀態(tài)，保證設備的安全運行。 交接班時間，要整點交接，不得拖延時間，否則，對跟班隊長及班組長都要給予相應的處罰。交班人員必須向接班人員把問題及本班存在的安全隱患交代清楚，如有隱患不報或不向下一班說清楚，將對交班人員給予扣除10分之處理。交接雙方查出的問題，落實清楚責任，并提出處理意見，跟班隊長或班組長安排人員進行處理。填寫交接班記錄，履行交接班簽字手續(xù)，如不履行交接班手續(xù)，將對交接班雙方分別扣除5分處理。 8
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1