【正文】 隱患，保證其安全有效。開工前，施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中必須要有安全技術(shù)措施，爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，杜絕一般化。應(yīng)當(dāng)確立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，控制人身傷亡事故的發(fā)生。施工單位必須做好對自己職工的安全培訓(xùn)，實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體人員進(jìn)行詳細(xì)交底；班組每天要對民工進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。并設(shè)定專職安全員，隨時(shí)接受建設(shè)單位對安全的監(jiān)督檢查，確保人員、設(shè)備安全，如所發(fā)生的一切安全事故，施工單位必須承擔(dān)直接或間接的全部損失；施工單位必須在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；對危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行封閉管理。施工現(xiàn)場道路、上下水及管道、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。施工單位必須為其所有的民工購買人身保險(xiǎn)；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶；高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)；每周六下午雙方組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查，必須做到邊檢查，邊整改；對查出的安全隱患不能立即整改的要建立登記、整改、檢查、銷項(xiàng)制度。要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)勒令停工。施工單位所有運(yùn)輸車輛不允許停在馬路上，并要限速15公里/小時(shí)行駛，否則每次罰款200元，如造成公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)和人員的傷害，均由施工單位承擔(dān)；施工單位對施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)程和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明必須采用符合安全要求的電壓；施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；施工現(xiàn)場周邊必須設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，腳手架設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁非施工人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災(zāi)的部位施工，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施，配備消防滅火器具。此協(xié)議作為建筑施工合同的補(bǔ)充協(xié)議，與施工合同具有同等法律效力。 注：上述標(biāo)注的罰款，施工單位收到處罰單時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)交建設(shè)單位財(cái)務(wù)部，按時(shí)不交納，按罰款金額的三倍在工程款中直接扣除。建設(shè)單位： 施工單位： 62 / 62第三章 技改工作管理流程立項(xiàng)評審委員會(huì)技改工程部各生產(chǎn)單位（部門）一、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)流程 公司年度目標(biāo)任務(wù)及年度技改目標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析技改立項(xiàng)委員會(huì)章程編制本單位年度技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告（必要性、內(nèi)容、規(guī)模、實(shí)施周期、總投資估算等）立項(xiàng)評審會(huì)議匯總整理進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際調(diào)研進(jìn)行初審確定是否通過否編制具體的技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃形成決議：年度技改項(xiàng)目計(jì)劃是形成立項(xiàng)評審資料形成書面的實(shí)施計(jì)劃并報(bào)技改工程部審核形成決議：年度技改項(xiàng)目計(jì)劃公司章程規(guī)定須上董事會(huì)的項(xiàng)目形成書面的實(shí)施計(jì)劃審核? 各生產(chǎn)單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 技改工程部 二、技改項(xiàng)目的組織實(shí)施流程年度技改項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃年度技改項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃溝通、交流合理分工，制定崗位責(zé)任制，編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃(工期、質(zhì)量、方案、措施)，并組織實(shí)施根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施管理制度 根據(jù)具體情況確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各類手續(xù)的簽字施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商的招投標(biāo)及合同的簽訂。根據(jù)規(guī)模大小辦理前期報(bào)建及開工手續(xù)（計(jì)劃批文、規(guī)劃、消防、安全、環(huán)保） 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同的簽訂實(shí)施現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、材料的控制設(shè)計(jì)文件及圖紙的審查、報(bào)驗(yàn)。技改工程驗(yàn)收流程 項(xiàng)目的驗(yàn)收、試生產(chǎn)，項(xiàng)目的移交總結(jié)及投入產(chǎn)出的分析技改工程預(yù)、決算流程 三、技改項(xiàng)目合同的簽訂及審批程序 技改工程部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)有合同審核職責(zé)的相關(guān)部門技改受益單位提供技術(shù)參數(shù)以及材料性能技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)管理制度 推薦已使用并效果好的設(shè)備材料供應(yīng)商工程及設(shè)備材料經(jīng)招投標(biāo)或比價(jià)確定施工或供貨單位否技改工程部部長初步審核是否通過交納履約保證金，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技改分片負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件起草合同書進(jìn)行合同談判風(fēng)險(xiǎn)管理部審核是簽字蓋章生效，返承包單位報(bào)相關(guān)部門審批報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批四、土建工程招投標(biāo)程序技改工程部土建室 技改工程部預(yù)（結(jié)）算室 技改工程部 負(fù)有招投標(biāo)審核的相關(guān)部門招投標(biāo)法主管領(lǐng)導(dǎo)審批是部長審核篩選分級推薦單位、推薦評標(biāo)委員名單根據(jù)施工需求推薦信譽(yù)好的施工單位否部長審核是風(fēng)險(xiǎn)管理部發(fā)放標(biāo)書編制招標(biāo)文件提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)要求和功能參數(shù)否組織招投標(biāo)報(bào)相關(guān)部門審批主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批是部長審核根據(jù)評標(biāo)委員推薦名單匯總中標(biāo)候選單位長審批簽字 否整理資料移交 組織中標(biāo)單位進(jìn)場施工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 技改工程部 財(cái)務(wù)部 公司領(lǐng)導(dǎo)五、技改資金審批及支付程序 月度資金審批會(huì)技改工程部部長初步審核是否通過施工單位或供應(yīng)商按照合同提出資金申請，并提交相應(yīng)證明文件否項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月22日前填報(bào)技改月度資金計(jì)劃收集技改月度資金計(jì)劃技改月度資金計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)審批技改分片負(fù)責(zé)人填寫《基本建設(shè)工程付款審批表》行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批技改工程部長審批簽字 財(cái)務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)部門、技改主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)特變技改資金審批審核資料不全財(cái)務(wù)付款財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工程預(yù)算管理員 技改工程部六、工程簽證程序是施工單位提出簽證申請否主管副部長審核是否同意簽證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審計(jì)部門現(xiàn)場核實(shí)簽署意見工程預(yù)算員現(xiàn)場核量并套價(jià)部長審核批準(zhǔn)2萬元以內(nèi)2萬元以上有效簽證主管領(lǐng)導(dǎo)審核七、技改項(xiàng)目驗(yàn)收程序不合格 各生產(chǎn)單位（部門） 技改工程部 立項(xiàng)評審委員會(huì)項(xiàng)目完工，乙方提交驗(yàn)收申請及工程資料、相關(guān)文件資料 技改工程部部長審核，是否安排時(shí)間組織驗(yàn)收使用單位對相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理對資料進(jìn)行審核并初驗(yàn)技改工程部部長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府質(zhì)檢站、技術(shù)專家）根據(jù)項(xiàng)目大小組織項(xiàng)目驗(yàn)收組根據(jù)反饋意見處理現(xiàn)場驗(yàn)收合格簽署驗(yàn)收文件、存檔資料八、工程預(yù)、決算審核程序? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工程預(yù)算員 技改工程部 審計(jì)與監(jiān)察管理部、招標(biāo)委員會(huì)招投標(biāo)委員會(huì)審批部長審批技改工程部預(yù)算員審核乙方報(bào)送預(yù)算或招投標(biāo)報(bào)價(jià)10萬元以上技改項(xiàng)目合同的簽訂及審批程序技改項(xiàng)目驗(yàn)收程序?qū)徲?jì)與監(jiān)察管理部審核部長審批工程通過驗(yàn)收、資料齊全預(yù)算員審核乙方報(bào)送工程決算書及相關(guān)資料委托外審確認(rèn)造價(jià)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批第四章 技改工作樣表樣表技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請表申請單位 申報(bào)項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目性質(zhì)投資金額項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資金來源申請理由： 現(xiàn)狀分析： 相關(guān)信息（改造效果示例或方案） 投資金額、使用計(jì)劃及進(jìn)度 改造后經(jīng)濟(jì)效益對比分析負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日備注：項(xiàng)目性質(zhì)為設(shè)備大修、更新改造、固定資產(chǎn)購置、土建維修、新建項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)效益分析必須要有明確的數(shù)據(jù)，否則不予立項(xiàng)。樣表技改項(xiàng)目實(shí)施審批表申請單位實(shí)施時(shí)間 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目性質(zhì)預(yù)計(jì)費(fèi)用申請理由：（2萬元以上項(xiàng)目必須附可行性研究報(bào)告）經(jīng)濟(jì)效益分析：申請單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日技改工程部意見：簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)部意見：簽字： 年 月 日生產(chǎn)保障部意見：簽字： 年 月 日證券與投資管理部意見：簽字： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理批示： 簽字： 年 月 日項(xiàng)目性質(zhì)為設(shè)備大修、更新改造、固定資產(chǎn)購置、土建維修、新建項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)效益分析必須要有明確的數(shù)據(jù)，否則不予實(shí)施。樣表開標(biāo)候選單位選定表項(xiàng)目名稱： ，預(yù)定于 年 月 日 點(diǎn) 分，在 眾和公司 會(huì)議室召開該招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)會(huì)。投標(biāo)單位如下，請公司審核并選定合格的開標(biāo)候選單位。（打“√”即可）序號(hào)投標(biāo)單位名稱注冊資金地址業(yè)績介紹資質(zhì)等級1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　技改工程部意見： 　　　　　 項(xiàng)目單位（分公司）意見：法律事務(wù)部意見：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：樣表評標(biāo)委員選定表項(xiàng)目名稱： 預(yù)定于 年 月 日 點(diǎn) 分,在眾和公司 會(huì)議室召開該項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)會(huì)。請?jiān)谙铝性u委候選人中抽出5或7名評委。打“√”即可。 評委及監(jiān)標(biāo)候選人名單 招標(biāo)評審中心 技改工程部12人 法律事務(wù)部1人 紀(jì)委（監(jiān)標(biāo)）1人 變更記錄： 年 月 日 公司主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日樣表公司評標(biāo)人員簽到表項(xiàng)目名稱： 姓名所在部門或單位職務(wù)招投標(biāo)職責(zé)及權(quán)限簽到具體時(shí)間缺席人員及原因備注：《評標(biāo)人員選定表》中的評標(biāo)人員因故未參加評標(biāo)，則應(yīng)授權(quán)委托他人參加投標(biāo)，被授權(quán)人應(yīng)在簽到表上注明所代表何人；樣表投標(biāo)單位簽到表項(xiàng)目名稱