【正文】 隱患，保證其安全有效。開工前，施工單位提交的施工組織設(shè)計中必須要有安全技術(shù)措施，爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，杜絕一般化。應(yīng)當確立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，控制人身傷亡事故的發(fā)生。施工單位必須做好對自己職工的安全培訓(xùn)，實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，施工單位技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體人員進行詳細交底；班組每天要對民工進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。并設(shè)定專職安全員，隨時接受建設(shè)單位對安全的監(jiān)督檢查，確保人員、設(shè)備安全，如所發(fā)生的一切安全事故，施工單位必須承擔直接或間接的全部損失；施工單位必須在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施；對危險區(qū)域進行封閉管理。施工現(xiàn)場道路、上下水及管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。施工單位必須為其所有的民工購買人身保險；施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶；高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置、防護設(shè)施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動；每周六下午雙方組織對施工現(xiàn)場進行定期安全、質(zhì)量、進度檢查，必須做到邊檢查，邊整改；對查出的安全隱患不能立即整改的要建立登記、整改、檢查、銷項制度。要制定整改計劃，定人、定措施、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)勒令停工。施工單位所有運輸車輛不允許停在馬路上，并要限速15公里/小時行駛，否則每次罰款200元，如造成公司內(nèi)財產(chǎn)和人員的傷害，均由施工單位承擔；施工單位對施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)程和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明必須采用符合安全要求的電壓；施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；施工現(xiàn)場周邊必須設(shè)立圍護設(shè)施，腳手架設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施。嚴禁非施工人員擅自進入施工現(xiàn)場。施工單位應(yīng)當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災(zāi)的部位施工，施工單位應(yīng)當采取特殊的消防安全措施，配備消防滅火器具。此協(xié)議作為建筑施工合同的補充協(xié)議，與施工合同具有同等法律效力。 注：上述標注的罰款，施工單位收到處罰單時間起24小時內(nèi)交建設(shè)單位財務(wù)部，按時不交納，按罰款金額的三倍在工程款中直接扣除。建設(shè)單位： 施工單位： 62 / 62第三章 技改工作管理流程立項評審委員會技改工程部各生產(chǎn)單位（部門）一、技改項目的立項流程 公司年度目標任務(wù)及年度技改目標根據(jù)生產(chǎn)情況進行綜合分析技改立項委員會章程編制本單位年度技改項目立項申請報告（必要性、內(nèi)容、規(guī)模、實施周期、總投資估算等）立項評審會議匯總整理進行現(xiàn)場實際調(diào)研進行初審確定是否通過否編制具體的技改項目實施計劃形成決議：年度技改項目計劃是形成立項評審資料形成書面的實施計劃并報技改工程部審核形成決議：年度技改項目計劃公司章程規(guī)定須上董事會的項目形成書面的實施計劃審核? 各生產(chǎn)單位 項目負責人 技改工程部 二、技改項目的組織實施流程年度技改項目計劃及實施計劃年度技改項目計劃及實施計劃溝通、交流合理分工，制定崗位責任制，編制詳細的實施計劃(工期、質(zhì)量、方案、措施)，并組織實施根據(jù)技術(shù)改造項目實施管理制度 根據(jù)具體情況確定項目負責人、項目管理班子項目負責人負責各類手續(xù)的簽字施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商的招投標及合同的簽訂。根據(jù)規(guī)模大小辦理前期報建及開工手續(xù)（計劃批文、規(guī)劃、消防、安全、環(huán)保） 勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位的招投標及合同的簽訂實施現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、資金、材料的控制設(shè)計文件及圖紙的審查、報驗。技改工程驗收流程 項目的驗收、試生產(chǎn)，項目的移交總結(jié)及投入產(chǎn)出的分析技改工程預(yù)、決算流程 三、技改項目合同的簽訂及審批程序 技改工程部 項目負責人 負有合同審核職責的相關(guān)部門技改受益單位提供技術(shù)參數(shù)以及材料性能技術(shù)改造項目招標管理制度 推薦已使用并效果好的設(shè)備材料供應(yīng)商工程及設(shè)備材料經(jīng)招投標或比價確定施工或供貨單位否技改工程部部長初步審核是否通過交納履約保證金，由項目負責人、技改分片負責人根據(jù)招標文件起草合同書進行合同談判風(fēng)險管理部審核是簽字蓋章生效，返承包單位報相關(guān)部門審批報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批四、土建工程招投標程序技改工程部土建室 技改工程部預(yù)（結(jié)）算室 技改工程部 負有招投標審核的相關(guān)部門招投標法主管領(lǐng)導(dǎo)審批是部長審核篩選分級推薦單位、推薦評標委員名單根據(jù)施工需求推薦信譽好的施工單位否部長審核是風(fēng)險管理部發(fā)放標書編制招標文件提供與項目有關(guān)的技術(shù)要求和功能參數(shù)否組織招投標報相關(guān)部門審批主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批是部長審核根據(jù)評標委員推薦名單匯總中標候選單位長審批簽字 否整理資料移交 組織中標單位進場施工 項目負責人 技改工程部 財務(wù)部 公司領(lǐng)導(dǎo)五、技改資金審批及支付程序 月度資金審批會技改工程部部長初步審核是否通過施工單位或供應(yīng)商按照合同提出資金申請，并提交相應(yīng)證明文件否項目負責人每月22日前填報技改月度資金計劃收集技改月度資金計劃技改月度資金計劃公司領(lǐng)導(dǎo)審批技改分片負責人填寫《基本建設(shè)工程付款審批表》行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批技改工程部長審批簽字 財務(wù)、審計、風(fēng)險部門、技改主管領(lǐng)導(dǎo)審批報特變技改資金審批審核資料不全財務(wù)付款財務(wù)總監(jiān)核準? 項目負責人 工程預(yù)算管理員 技改工程部六、工程簽證程序是施工單位提出簽證申請否主管副部長審核是否同意簽證項目負責人提出意見項目負責人、審計部門現(xiàn)場核實簽署意見工程預(yù)算員現(xiàn)場核量并套價部長審核批準2萬元以內(nèi)2萬元以上有效簽證主管領(lǐng)導(dǎo)審核七、技改項目驗收程序不合格 各生產(chǎn)單位（部門） 技改工程部 立項評審委員會項目完工，乙方提交驗收申請及工程資料、相關(guān)文件資料 技改工程部部長審核，是否安排時間組織驗收使用單位對相關(guān)技術(shù)參數(shù)進行驗收項目負責人會同監(jiān)理對資料進行審核并初驗技改工程部部長、項目負責人、主管領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)理、設(shè)計、政府質(zhì)檢站、技術(shù)專家）根據(jù)項目大小組織項目驗收組根據(jù)反饋意見處理現(xiàn)場驗收合格簽署驗收文件、存檔資料八、工程預(yù)、決算審核程序? 項目負責人 工程預(yù)算員 技改工程部 審計與監(jiān)察管理部、招標委員會招投標委員會審批部長審批技改工程部預(yù)算員審核乙方報送預(yù)算或招投標報價10萬元以上技改項目合同的簽訂及審批程序技改項目驗收程序?qū)徲嬇c監(jiān)察管理部審核部長審批工程通過驗收、資料齊全預(yù)算員審核乙方報送工程決算書及相關(guān)資料委托外審確認造價主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批第四章 技改工作樣表樣表技改項目立項申請表申請單位 申報項目名稱 項目性質(zhì)投資金額項目負責人資金來源申請理由： 現(xiàn)狀分析： 相關(guān)信息（改造效果示例或方案） 投資金額、使用計劃及進度 改造后經(jīng)濟效益對比分析負責人簽字： 年 月 日備注：項目性質(zhì)為設(shè)備大修、更新改造、固定資產(chǎn)購置、土建維修、新建項目。經(jīng)濟效益分析必須要有明確的數(shù)據(jù)，否則不予立項。樣表技改項目實施審批表申請單位實施時間 項目名稱項目負責人項目性質(zhì)預(yù)計費用申請理由：（2萬元以上項目必須附可行性研究報告）經(jīng)濟效益分析：申請單位負責人： 年 月 日技改工程部意見：簽字： 年 月 日財務(wù)部意見：簽字： 年 月 日生產(chǎn)保障部意見：簽字： 年 月 日證券與投資管理部意見：簽字： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理批示： 簽字： 年 月 日項目性質(zhì)為設(shè)備大修、更新改造、固定資產(chǎn)購置、土建維修、新建項目。經(jīng)濟效益分析必須要有明確的數(shù)據(jù)，否則不予實施。樣表開標候選單位選定表項目名稱： ，預(yù)定于 年 月 日 點 分，在 眾和公司 會議室召開該招標項目評標會。投標單位如下，請公司審核并選定合格的開標候選單位。（打“√”即可）序號投標單位名稱注冊資金地址業(yè)績介紹資質(zhì)等級1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　技改工程部意見： 　　　　　 項目單位（分公司）意見：法律事務(wù)部意見：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：樣表評標委員選定表項目名稱： 預(yù)定于 年 月 日 點 分,在眾和公司 會議室召開該項目招標項目評標會。請在下列評委候選人中抽出5或7名評委。打“√”即可。 評委及監(jiān)標候選人名單 招標評審中心 技改工程部12人 法律事務(wù)部1人 紀委（監(jiān)標）1人 變更記錄： 年 月 日 公司主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日樣表公司評標人員簽到表項目名稱： 姓名所在部門或單位職務(wù)招投標職責及權(quán)限簽到具體時間缺席人員及原因備注：《評標人員選定表》中的評標人員因故未參加評標，則應(yīng)授權(quán)委托他人參加投標，被授權(quán)人應(yīng)在簽到表上注明所代表何人；樣表投標單位簽到表項目名稱