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內(nèi)部制度28日終稿0813-資料下載頁

2025-04-15 22:42本頁面
  

【正文】 19 / 72  初訓(xùn)辦證程序:由班長根據(jù)工種需求情況上報(bào)技術(shù)員→技術(shù)員匯總交相關(guān)人員審批→報(bào)科教審批→由科教上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并安排具體培訓(xùn)時(shí)間→經(jīng)培訓(xùn)考試合格后取得相應(yīng)工種證件。  復(fù)訓(xùn)時(shí)根據(jù)科教中心安排組織進(jìn)行培訓(xùn),考試合格后由科教中心辦理新資格證?! 〕钟凶C件人員都應(yīng)妥善保存證件,不得外借、涂改,丟失證件要及時(shí)匯報(bào)分管技術(shù)員處,由分管技術(shù)員與科教中心聯(lián)系補(bǔ)辦?! √胤N作業(yè)人員證件原件由科教中心統(tǒng)一保管,上崗作業(yè)可持證件復(fù)印件。25  安全目標(biāo)管理制度 安全目標(biāo)值: 死亡事故為零。 “一通三防”事故發(fā)生率為零。 重大及其以上非傷亡事故發(fā)生率為零。 嚴(yán)重及其以上非傷亡事故為零。 上等級(jí)違章一季度不得超過 1 個(gè)。 一般三違每月炮檢隊(duì)不超一起、防塵隊(duì)及其它組不得出現(xiàn)一般三違。 管理制度及措施 認(rèn)真學(xué)習(xí),落實(shí)集團(tuán)公司和礦 1 號(hào)文件精神以及我礦各項(xiàng)安全管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定,杜絕違章蠻干。 加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),開好安全會(huì),不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能,最大限度地降低“三違”發(fā)生率。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格檢查,認(rèn)真考核;加大監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)特殊條件下的干部跟班管理。 認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全技術(shù)措施,學(xué)習(xí)典型的事故案例,舉一反三,按章作業(yè),確保安全工作萬無一失,達(dá)到目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。26  安全技術(shù)管理制度  技術(shù)區(qū)長是安全技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)各類設(shè)計(jì)、措施的編制與審批及貫徹工作。 應(yīng)對(duì)本區(qū)所有技術(shù)資料進(jìn)行保存、管理,不得隨意外借。 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)施工工藝,提高生產(chǎn)效率,研究生20 / 72產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)提出改進(jìn)建議并采取措施進(jìn)行處理。 在編制每項(xiàng)措施的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行三結(jié)合討論并形成記錄。 按時(shí)組織人員填寫各類資料、繪制各類圖紙,并按規(guī)定進(jìn)行審批、報(bào)送、留檔。27  安全檢查制度  通風(fēng)區(qū)所有下井人員在下井時(shí)要檢查沿途所經(jīng)路線的通風(fēng)、防塵、監(jiān)測(cè)、防火、通風(fēng)設(shè)施、抽放設(shè)施、防滅火設(shè)施等存在的問題,通過班中匯報(bào)、班后匯報(bào)將存在的問題通知通風(fēng)區(qū)值班干部,由值班干部安排整改?! 【掳l(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)整改時(shí)由通風(fēng)區(qū)制定整改方案,按方案進(jìn)行實(shí)施?! ⊥L(fēng)區(qū)下井人員在井下檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯超限、風(fēng)量不足等不具備生產(chǎn)條件,有權(quán)立即責(zé)令停止作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,確保安全后方可離開。28  隱患排查制度  隱患排查方式:通風(fēng)區(qū)隱患排查實(shí)行干部、職工群排群查的方式?! ⊥咂跈z查工在日常工作過程中有義務(wù)對(duì)沿途的通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯情況等進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題后,能處理的現(xiàn)場(chǎng)處理;現(xiàn)場(chǎng)處理不了的上井上匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度與值班干部,值班干部進(jìn)行登記,當(dāng)隱患危及現(xiàn)場(chǎng)安全及正常生產(chǎn)時(shí),值班干部協(xié)調(diào)人員下井處理。屬一般隱患的第二天早會(huì)上由分管人員安排處理?! ≈蛋喔刹柯鋵?shí)當(dāng)天隱患處理情況,處理不完的要給下一個(gè)值班人員交接清楚,作到隱患處理封閉化?! 「刹侩[患排查按通風(fēng)系統(tǒng)排查方案執(zhí)行排查。  干部每月查隱患條數(shù)按礦規(guī)定的月下井工數(shù) 2 倍進(jìn)行考核。通風(fēng)區(qū)內(nèi)部隱患上井后登記在區(qū)隱患排查臺(tái)帳上,外部隱患以“五因素”的形式進(jìn)行下達(dá)至隱患單位并備案。28. 6  每天由安全副區(qū)長查看安全信息網(wǎng),將相關(guān)隱患及時(shí)下載,并交給責(zé)任隊(duì)組處理,處理完后進(jìn)行確認(rèn)?! ≈蛋喔刹棵刻煸?7:00 前到信息站落實(shí)本單位的三定,回來后交由責(zé)任隊(duì)組處理?! “踩眳^(qū)長收集當(dāng)月本單位解決不了隱患,并在當(dāng)月礦隱患排查會(huì)上提出,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)29  安全會(huì)管理制度21 / 72  每周的星期三上午 9:0010:00,下午 16:0017:00 為本區(qū)的安全會(huì)時(shí)間,區(qū)內(nèi)所有人員都必須參加。  安全會(huì)由安全副區(qū)長主持或單位正職主持。   會(huì)議主要傳達(dá)上級(jí)相關(guān)安全文件精神及要求、指令、學(xué)習(xí)各類通報(bào)等布置近期的全區(qū)工作。   當(dāng)月有安全違章人員要在安全會(huì)上進(jìn)行講評(píng)?! ≈苋菹?、跑家或請(qǐng)假人員,每月至少參加兩次安全會(huì),整月不上班者可以不開安全會(huì)?! ¢_會(huì)期間如遇特殊情況,應(yīng)向主持人請(qǐng)假,主持人同意后方可離開。   所有干部職工必須認(rèn)真聽講,必須時(shí)要做好記錄;開會(huì)期間所有與會(huì)人員手機(jī)要調(diào)成靜音、不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳、睡覺。  對(duì)在安全例會(huì)上講過的內(nèi)容要進(jìn)行抽查,尤其是事故案例教訓(xùn)及避災(zāi)路線,將進(jìn)行不定期進(jìn)行抽查。30  事故匯報(bào)、分析、處理制度  事故匯報(bào)程序要求:  班組或個(gè)人發(fā)生事故后,必須首先向通風(fēng)調(diào)度、當(dāng)日值班干部匯報(bào)?! ≡诰戮卵膊檫^程中發(fā)現(xiàn)事故后,要及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度、當(dāng)日值班干部匯報(bào)?! ⊥L(fēng)調(diào)度或值班干部接到事故匯報(bào)后,要及時(shí)向安全區(qū)長和分管隊(duì)長進(jìn)行匯報(bào)?! 》止荜?duì)長接到匯報(bào)后,要安排人員進(jìn)行處理,處理完畢后組織相關(guān)人員進(jìn)行分析?! ∈鹿史治龀绦蚣耙螅骸 ∮惺鹿蕰r(shí)要及時(shí)通知安全副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長、分管隊(duì)長及其它相關(guān)人員參加?! ”締挝还茌牱秶鷥?nèi)發(fā)生的日常小事故,由防塵隊(duì)隊(duì)長、炮檢隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)室自行組織分析,出現(xiàn)較大事故時(shí)由安全區(qū)長組織分析。  分析事故要本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行,重事實(shí),重證據(jù)?! ∈鹿史治鰣?jiān)持“三不放過”原則?! ?duì)發(fā)生比較嚴(yán)重的違章、違反勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)重三違等,經(jīng)認(rèn)定后,要按規(guī)22 / 72定在安全會(huì)或班前后上進(jìn)行講評(píng)?! “脖O(jiān)部門分析的事故,由分管人員參加,值班人員配合,特殊情況由區(qū)長或安全區(qū)長參加分析。31  安全不放心人管理制度  隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),對(duì)“三違”人員及時(shí)做好思想工作,勾通思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),消除誤解、矛盾,最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,更好地搞好瓦斯治理工作。  不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不確定形式,小組根據(jù)隨時(shí)掌握的職工思想動(dòng)態(tài), “三違”情況。確定不放心人對(duì)象,然后組織相關(guān)人員召開談話會(huì),并做好記錄,并跟蹤談話后所確定對(duì)象的行動(dòng),即幫教效果?! 〔环判娜说姆秶_定?! ”粏挝粌?nèi)部抓“三違”的班組或個(gè)人。  被礦抓“三違”的班組或個(gè)人。  探親返礦或休假時(shí)間較長的職工,長期曠工的職工?! 〖彝ゲ缓突蛩枷胗星榫w,不穩(wěn)定的職工。  個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與班組、個(gè)人與管理人員發(fā)生矛盾,思想有情緒的人員?! ∶吭轮辽匍_展一次“不放心人”的思想幫教轉(zhuǎn)化工作?! ⌒〗M成員、深入群眾、密切聯(lián)系群眾,掌握職工思想動(dòng)態(tài),隨時(shí)做工作,隨時(shí)化解矛盾,盡最大努力做好職工的思想工作,全面調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性?! ∶鼙容^突出,問題比較復(fù)雜,經(jīng)過做工作仍不能解決問題,要同礦分管領(lǐng)導(dǎo)反映,幫助解決問題。  思想政治工作小組按規(guī)定做好“不放心人”的思想工作,做好記錄,并按規(guī)定填寫不放心記錄臺(tái)帳。32  零散(兩小一散)人員管理制度  建立零散(兩小一散)作業(yè)人員臺(tái)帳,值班干部必須按要求填寫,其中必須將作業(yè)去向、主要任務(wù)、安全負(fù)責(zé)人、參加零散作業(yè)人員數(shù)量、安全注意事項(xiàng)寫清?! ×闵⒆鳂I(yè)人員入井前,必須參加班前會(huì),領(lǐng)取當(dāng)班工作任務(wù),在安排零散工作任務(wù)時(shí),必須掌握清工作量大小,并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。嚴(yán)禁出現(xiàn)包工、包時(shí)、包人現(xiàn)象,堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè)、搶時(shí)間、搶工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象?! ∷辛闵⒆鳂I(yè)人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行派工單制,入井前到安監(jiān)部信息室調(diào)度臺(tái)23 / 72登記,2 人(含 2 人)以下的要到信息室登記?! ∷袇⒓恿阈枪ぷ鞯娜藛T,必須始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度和操作規(guī)程,堅(jiān)持三不生產(chǎn)的原則,不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干?! ×闵⒆鳂I(yè)人員升井后還必須到安監(jiān)部信息室及本隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。  重要工程施工時(shí)必須有安全技術(shù)措施并派有跟班干部,沒有安全技術(shù)措施或沒學(xué)習(xí)安全技術(shù)的不得施工?! ∨R時(shí)性應(yīng)急作業(yè)時(shí)要有跟干部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),所有參加人員必須到值班室聽清值班布置班前會(huì)及安全注意事項(xiàng)。33  安全獎(jiǎng)懲制度  安全奮斗目標(biāo): 堅(jiān)持杜絕水 火 瓦斯 機(jī)電 頂板 運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省? 堅(jiān)決消滅輕傷以上事故和上等級(jí)的非傷亡事故。 消滅嚴(yán)重三違和一般三違不超礦規(guī)定指標(biāo)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 安全措施要求 認(rèn)真落實(shí)礦的各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,減少各種事故發(fā)生。 始終堅(jiān)持安全第一,人人盡心盡職,克服困難努力完成全年的方針目標(biāo)。 分管干部或值跟班干部安排任務(wù)時(shí),嚴(yán)禁出現(xiàn)包工、包時(shí)現(xiàn)象,班前會(huì)安排任務(wù)后,必須強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。 班前會(huì)必須嚴(yán)格執(zhí)行五想五不干程序,落實(shí)不到位追究值班和班長的責(zé)任。 副隊(duì)級(jí)以上干部每人每月抓一起操作性違章。 三違人員根據(jù)性質(zhì)要在周三安全會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。 安排零星工程時(shí)要開具零星工程派工單,指定安全負(fù)責(zé)人、確定上、下井時(shí)間,明確安全管理責(zé)任和崗位分工做到安全生產(chǎn)。34  材料管理制度  各施工隊(duì)組負(fù)責(zé)本單位的所使用風(fēng)筒(包括排瓦斯、出架、回棚等作業(yè))的安裝?! 「鳈C(jī)掘、炮掘隊(duì)組領(lǐng)取風(fēng)筒按照月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)尺領(lǐng)取?! ☆I(lǐng)取風(fēng)筒時(shí)由用料單位開具裝料單,經(jīng)通風(fēng)區(qū)經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后,到材料員處領(lǐng)?。ㄐ嘛L(fēng)筒配比按巷道長度的50%發(fā)放) ,料單一式四份。24 / 72  施工結(jié)束后,由原使用隊(duì)組負(fù)責(zé)風(fēng)筒回收。為保證風(fēng)筒及時(shí)維修、周轉(zhuǎn),500米以下7日內(nèi)回收上井,500米及以上15日內(nèi)回收上井,并做到一面一清?! 』厥丈暇娘L(fēng)筒,通風(fēng)區(qū)要逐節(jié)檢查,破口、掉環(huán)、風(fēng)筒圈、反壓邊等超規(guī)定的一律按報(bào)廢考核。  綜采隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)所采工作面進(jìn)、回風(fēng)巷防塵設(shè)施的安裝、使用、維護(hù)和管理?! 「髋诰颉C(jī)掘隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)組施工范圍內(nèi)防塵設(shè)施的安裝、維護(hù)正常使用,并按規(guī)定設(shè)置三通、閥門?! 」ぷ髟诮Y(jié)束后,將防塵設(shè)施帶入下個(gè)工作面,自行安裝、使用、管理和維護(hù)?! ∫蛉藶閾p害的防塵設(shè)施按原價(jià)的二倍考核,其它原因損壞后可到通風(fēng)區(qū)領(lǐng)取,執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。  瓦斯管路安裝時(shí),由施工單位出具裝料單,經(jīng)通風(fēng)區(qū)經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后,再領(lǐng)取管路、膠墊?! 〕榉旁O(shè)施安裝完畢后,經(jīng)驗(yàn)收合格后交使用隊(duì)組,并辦理移交手續(xù)。  使用隊(duì)組負(fù)責(zé)抽放管路的維護(hù),需回收時(shí),回收到指定地點(diǎn),并移交通風(fēng)區(qū)。  螺絲回收率不得低于90%,密封墊回收率不得低于80%,未按規(guī)定回收按成本的80%考核(少回收部分) ?! p壞、丟失材料,按原價(jià)考核。35  全面預(yù)算管理制度  根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)書,防塵隊(duì)、炮檢隊(duì)、通風(fēng)調(diào)度、儀器維修等要預(yù)算用料情況?! 〔牧蠁T要根據(jù)庫存情況結(jié)合防塵隊(duì)、炮檢隊(duì)、通風(fēng)調(diào)度、儀器維修等用料情況,做當(dāng)月材料計(jì)劃,經(jīng)區(qū)長審核同意后上報(bào)?! 〔牧习l(fā)放要做到誰使用,誰領(lǐng)取,誰簽字。  所有材料必須登記上賬,做到帳、卡、物三對(duì)照?! 》彩怯袕?fù)用價(jià)值的材料要回收復(fù)用?! 〔牧蠁T在每月底要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)書,編制承包費(fèi)用計(jì)劃,經(jīng)區(qū)長審核同意后上報(bào)。25 / 72  給隊(duì)組發(fā)料時(shí),隊(duì)組必須填寫裝料單,并登記賬冊(cè)?! ∶吭碌暮笕礻?duì)組要對(duì)上月所耗材料進(jìn)行對(duì)賬,對(duì)下月的用料情況做出計(jì)劃。36  機(jī)電設(shè)備管理制度  技術(shù)主任分管區(qū)機(jī)電工作,防塵隊(duì)配合實(shí)施。  負(fù)責(zé)礦總回風(fēng)巷、盤區(qū)回風(fēng)巷測(cè)風(fēng)站傳感器、各主要進(jìn)回風(fēng)巷風(fēng)門傳感器、瓦斯抽放泵站機(jī)電設(shè)備、無人作業(yè)頭面壓風(fēng)機(jī)及附屬機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化工作?! C(jī)電設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”管理,責(zé)任到人,保證臺(tái)臺(tái)完好?! 〉V總回風(fēng)巷、盤區(qū)回風(fēng)巷測(cè)風(fēng)站傳感器、各主要進(jìn)回風(fēng)巷風(fēng)門傳感器每周維護(hù)檢修一次,每次檢修一個(gè)盤區(qū),并做好記錄?! ⊥咚钩榉疟谜舅袡C(jī)電設(shè)備每旬檢修一次,并做好記錄。  無人作業(yè)頭面的壓風(fēng)機(jī)及附屬機(jī)電設(shè)備,經(jīng)移交后,每月檢修一次,并做好記錄?! C(jī)電設(shè)備檢修必須保持所有設(shè)備衛(wèi)生,管線吊掛整齊。做到無雜物、無油垢、無灰塵、無積水?! C(jī)電設(shè)備必須保持完好狀態(tài),安全保護(hù)裝置齊全,動(dòng)作靈敏可靠,電氣設(shè)備做好定期保護(hù)試驗(yàn),并做好記錄?! I(yè)務(wù)部室及區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,防塵隊(duì)要及時(shí)安排處理,對(duì)處理不了的問題及時(shí)向相關(guān)部門反映,協(xié)調(diào)解決。37  班組建設(shè)管理制度  每年對(duì)班組長進(jìn)行一次民主評(píng)議;每個(gè)班組要形成一種安全文化。 班組長每班要將當(dāng)日工分進(jìn)行公示,將每班職工工分登記清,做到日清日結(jié)。 班組每月要按“五型班組”管理法的要求進(jìn)行工作,每月開一次班務(wù)會(huì),將當(dāng)月職工的上崗情況、工分情況、加班情況等進(jìn)行公示。 班組要組織好每班的班前會(huì)、班后會(huì)(反思) ,布置好當(dāng)班工作,工作安排要公開、公正、公平。 班組長必須掌握全班員工住所、家庭成員、家庭狀況、聯(lián)系方式、電話號(hào)碼、本人愛好、身體狀況,當(dāng)天上班基本情況、是否有思想波動(dòng),班中有大事小情都要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。 通過班組長的組織和帶動(dòng),促進(jìn)班組員工的學(xué)習(xí)熱情,提高班組成員的素質(zhì),26 / 72創(chuàng)建班組文化特色。 班組要加強(qiáng)班組建設(shè),組長、副組長、網(wǎng)員、崗員要配齊,要統(tǒng)一協(xié)作,做好班組工作。38  通風(fēng)調(diào)度管理制度  熟悉《煤礦安全規(guī)程》 、一通三防管理制度、炮檢隊(duì)、防塵隊(duì)管理制度和避災(zāi)路線?! ∶刻煸?7:30 交接班,實(shí)行 24 小時(shí)值班制,不得遲到、早退和班中脫崗。  調(diào)度副值班人員負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度值班人員進(jìn)行相關(guān)記錄的填寫和“一通三防”工作中出現(xiàn)的隱患記錄?! ∩蠉徍?,及時(shí)了解礦井“一通三防”情況,掌握當(dāng)日“一通三防”重點(diǎn)工程進(jìn)展情況?! ≌J(rèn)真填寫各類記錄,及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入《晉煤通風(fēng)信息管理系統(tǒng)》內(nèi)的指定內(nèi)容,并及時(shí)查閱各類信息?! ≌J(rèn)真記錄本單位人員和外單位人員匯報(bào)的通風(fēng)、瓦斯情況,協(xié)助值班干部指揮處理?! ∝?fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、瓦斯排放、停風(fēng)停電、斷電試驗(yàn)計(jì)劃等相關(guān)信息及時(shí)向集團(tuán)公司通風(fēng)調(diào)度匯報(bào),不得遲報(bào)、瞞報(bào)?! ?duì)發(fā)生瓦斯超限、局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停風(fēng)停電、通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)故
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