【正文】 19 / 72　　初訓(xùn)辦證程序：由班長根據(jù)工種需求情況上報技術(shù)員→技術(shù)員匯總交相關(guān)人員審批→報科教審批→由科教上報培訓(xùn)計劃并安排具體培訓(xùn)時間→經(jīng)培訓(xùn)考試合格后取得相應(yīng)工種證件?！　?fù)訓(xùn)時根據(jù)科教中心安排組織進行培訓(xùn)，考試合格后由科教中心辦理新資格證?！　〕钟凶C件人員都應(yīng)妥善保存證件，不得外借、涂改，丟失證件要及時匯報分管技術(shù)員處，由分管技術(shù)員與科教中心聯(lián)系補辦?！　√胤N作業(yè)人員證件原件由科教中心統(tǒng)一保管，上崗作業(yè)可持證件復(fù)印件。25　　安全目標(biāo)管理制度　安全目標(biāo)值： 死亡事故為零。 “一通三防”事故發(fā)生率為零。 重大及其以上非傷亡事故發(fā)生率為零。 嚴(yán)重及其以上非傷亡事故為零。 上等級違章一季度不得超過 1 個。 一般三違每月炮檢隊不超一起、防塵隊及其它組不得出現(xiàn)一般三違。 管理制度及措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實集團公司和礦 1 號文件精神以及我礦各項安全管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的各項規(guī)定，杜絕違章蠻干。 加強安全學(xué)習(xí)，開好安全會，不斷提高職工的安全意識和操作技能，最大限度地降低“三違”發(fā)生率。 加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真考核；加大監(jiān)督檢查力度，加強特殊條件下的干部跟班管理。 認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全技術(shù)措施，學(xué)習(xí)典型的事故案例，舉一反三，按章作業(yè)，確保安全工作萬無一失，達到目標(biāo)值的實現(xiàn)。26　　安全技術(shù)管理制度　　技術(shù)區(qū)長是安全技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)各類設(shè)計、措施的編制與審批及貫徹工作。 應(yīng)對本區(qū)所有技術(shù)資料進行保存、管理，不得隨意外借。 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)推廣先進技術(shù)、改進施工工藝，提高生產(chǎn)效率，研究生20 / 72產(chǎn)中存在的問題，及時提出改進建議并采取措施進行處理。 在編制每項措施的同時，嚴(yán)格執(zhí)行三結(jié)合討論并形成記錄。 按時組織人員填寫各類資料、繪制各類圖紙，并按規(guī)定進行審批、報送、留檔。27　　安全檢查制度　　通風(fēng)區(qū)所有下井人員在下井時要檢查沿途所經(jīng)路線的通風(fēng)、防塵、監(jiān)測、防火、通風(fēng)設(shè)施、抽放設(shè)施、防滅火設(shè)施等存在的問題，通過班中匯報、班后匯報將存在的問題通知通風(fēng)區(qū)值班干部，由值班干部安排整改?！　【掳l(fā)現(xiàn)的問題不能及時整改時由通風(fēng)區(qū)制定整改方案，按方案進行實施?！　⊥L(fēng)區(qū)下井人員在井下檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場瓦斯超限、風(fēng)量不足等不具備生產(chǎn)條件，有權(quán)立即責(zé)令停止作業(yè)，在現(xiàn)場進行處理，確保安全后方可離開。28　　隱患排查制度　　隱患排查方式：通風(fēng)區(qū)隱患排查實行干部、職工群排群查的方式?！　⊥咂跈z查工在日常工作過程中有義務(wù)對沿途的通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯情況等進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，能處理的現(xiàn)場處理；現(xiàn)場處理不了的上井上匯報通風(fēng)調(diào)度與值班干部，值班干部進行登記，當(dāng)隱患危及現(xiàn)場安全及正常生產(chǎn)時，值班干部協(xié)調(diào)人員下井處理。屬一般隱患的第二天早會上由分管人員安排處理。　　值班干部落實當(dāng)天隱患處理情況，處理不完的要給下一個值班人員交接清楚，作到隱患處理封閉化。　　干部隱患排查按通風(fēng)系統(tǒng)排查方案執(zhí)行排查?！　「刹棵吭虏殡[患條數(shù)按礦規(guī)定的月下井工數(shù) 2 倍進行考核。通風(fēng)區(qū)內(nèi)部隱患上井后登記在區(qū)隱患排查臺帳上，外部隱患以“五因素”的形式進行下達至隱患單位并備案。28. 6　　每天由安全副區(qū)長查看安全信息網(wǎng)，將相關(guān)隱患及時下載，并交給責(zé)任隊組處理，處理完后進行確認(rèn)?！　≈蛋喔刹棵刻煸?7：00 前到信息站落實本單位的三定，回來后交由責(zé)任隊組處理?！　“踩眳^(qū)長收集當(dāng)月本單位解決不了隱患，并在當(dāng)月礦隱患排查會上提出，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實29　　安全會管理制度21 / 72　　每周的星期三上午 9：0010：00，下午 16：0017：00 為本區(qū)的安全會時間，區(qū)內(nèi)所有人員都必須參加?！　“踩珪砂踩眳^(qū)長主持或單位正職主持。 　　會議主要傳達上級相關(guān)安全文件精神及要求、指令、學(xué)習(xí)各類通報等布置近期的全區(qū)工作?！　?當(dāng)月有安全違章人員要在安全會上進行講評?！　≈苋菹ⅰ⑴芗一蛘埣偃藛T，每月至少參加兩次安全會，整月不上班者可以不開安全會。　　開會期間如遇特殊情況，應(yīng)向主持人請假，主持人同意后方可離開?！　?所有干部職工必須認(rèn)真聽講，必須時要做好記錄；開會期間所有與會人員手機要調(diào)成靜音、不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳、睡覺。　　對在安全例會上講過的內(nèi)容要進行抽查，尤其是事故案例教訓(xùn)及避災(zāi)路線，將進行不定期進行抽查。30　　事故匯報、分析、處理制度　　事故匯報程序要求：　　班組或個人發(fā)生事故后，必須首先向通風(fēng)調(diào)度、當(dāng)日值班干部匯報?！　≡诰戮卵膊檫^程中發(fā)現(xiàn)事故后，要及時向通風(fēng)調(diào)度、當(dāng)日值班干部匯報。　　通風(fēng)調(diào)度或值班干部接到事故匯報后，要及時向安全區(qū)長和分管隊長進行匯報?！　》止荜犻L接到匯報后，要安排人員進行處理，處理完畢后組織相關(guān)人員進行分析?！　∈鹿史治龀绦蚣耙螅骸　∮惺鹿蕰r要及時通知安全副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長、分管隊長及其它相關(guān)人員參加?！　”締挝还茌牱秶鷥?nèi)發(fā)生的日常小事故，由防塵隊隊長、炮檢隊隊長、技術(shù)室自行組織分析，出現(xiàn)較大事故時由安全區(qū)長組織分析。　　分析事故要本著實事求是的原則進行，重事實，重證據(jù)?！　∈鹿史治鰣猿帧叭环胚^”原則?！　Πl(fā)生比較嚴(yán)重的違章、違反勞動紀(jì)律、嚴(yán)重三違等，經(jīng)認(rèn)定后，要按規(guī)22 / 72定在安全會或班前后上進行講評。　　安監(jiān)部門分析的事故，由分管人員參加，值班人員配合，特殊情況由區(qū)長或安全區(qū)長參加分析。31　　安全不放心人管理制度　　隨時掌握職工思想動態(tài)，對“三違”人員及時做好思想工作，勾通思想，統(tǒng)一認(rèn)識，消除誤解、矛盾，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性，更好地搞好瓦斯治理工作?！　〔欢〞r間、不定地點、不確定形式，小組根據(jù)隨時掌握的職工思想動態(tài)， “三違”情況。確定不放心人對象，然后組織相關(guān)人員召開談話會，并做好記錄，并跟蹤談話后所確定對象的行動，即幫教效果?！　〔环判娜说姆秶_定?！　”粏挝粌?nèi)部抓“三違”的班組或個人?！　”坏V抓“三違”的班組或個人?！　√接H返礦或休假時間較長的職工，長期曠工的職工。　　家庭不和或思想有情緒，不穩(wěn)定的職工。　　個人與個人、個人與班組、個人與管理人員發(fā)生矛盾，思想有情緒的人員?！　∶吭轮辽匍_展一次“不放心人”的思想幫教轉(zhuǎn)化工作?！　⌒〗M成員、深入群眾、密切聯(lián)系群眾，掌握職工思想動態(tài)，隨時做工作，隨時化解矛盾，盡最大努力做好職工的思想工作，全面調(diào)動廣大職工的積極性。　　矛盾比較突出，問題比較復(fù)雜，經(jīng)過做工作仍不能解決問題，要同礦分管領(lǐng)導(dǎo)反映，幫助解決問題?！　∷枷胝喂ぷ餍〗M按規(guī)定做好“不放心人”的思想工作，做好記錄，并按規(guī)定填寫不放心記錄臺帳。32　　零散（兩小一散）人員管理制度　　建立零散（兩小一散）作業(yè)人員臺帳，值班干部必須按要求填寫，其中必須將作業(yè)去向、主要任務(wù)、安全負(fù)責(zé)人、參加零散作業(yè)人員數(shù)量、安全注意事項寫清?！　×闵⒆鳂I(yè)人員入井前，必須參加班前會，領(lǐng)取當(dāng)班工作任務(wù)，在安排零散工作任務(wù)時，必須掌握清工作量大小，并強調(diào)安全注意事項。嚴(yán)禁出現(xiàn)包工、包時、包人現(xiàn)象，堅決杜絕疲勞作業(yè)、搶時間、搶工期、搶進度現(xiàn)象?！　∷辛闵⒆鳂I(yè)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行派工單制，入井前到安監(jiān)部信息室調(diào)度臺23 / 72登記，2 人（含 2 人）以下的要到信息室登記?！　∷袇⒓恿阈枪ぷ鞯娜藛T，必須始終堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度和操作規(guī)程，堅持三不生產(chǎn)的原則，不違章作業(yè)，不冒險蠻干?！　×闵⒆鳂I(yè)人員升井后還必須到安監(jiān)部信息室及本隊匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況?！　≈匾こ淌┕r必須有安全技術(shù)措施并派有跟班干部，沒有安全技術(shù)措施或沒學(xué)習(xí)安全技術(shù)的不得施工?！　∨R時性應(yīng)急作業(yè)時要有跟干部現(xiàn)場把關(guān)，所有參加人員必須到值班室聽清值班布置班前會及安全注意事項。33　　安全獎懲制度　　安全奮斗目標(biāo)： 堅持杜絕水 火 瓦斯 機電 頂板 運輸?shù)戎卮笫鹿省? 堅決消滅輕傷以上事故和上等級的非傷亡事故。 消滅嚴(yán)重三違和一般三違不超礦規(guī)定指標(biāo)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。 安全措施要求 認(rèn)真落實礦的各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，減少各種事故發(fā)生。 始終堅持安全第一，人人盡心盡職，克服困難努力完成全年的方針目標(biāo)。 分管干部或值跟班干部安排任務(wù)時，嚴(yán)禁出現(xiàn)包工、包時現(xiàn)象，班前會安排任務(wù)后，必須強調(diào)安全注意事項。 班前會必須嚴(yán)格執(zhí)行五想五不干程序，落實不到位追究值班和班長的責(zé)任。 副隊級以上干部每人每月抓一起操作性違章。 三違人員根據(jù)性質(zhì)要在周三安全會上進行講評。 安排零星工程時要開具零星工程派工單，指定安全負(fù)責(zé)人、確定上、下井時間，明確安全管理責(zé)任和崗位分工做到安全生產(chǎn)。34　　材料管理制度　　各施工隊組負(fù)責(zé)本單位的所使用風(fēng)筒(包括排瓦斯、出架、回棚等作業(yè))的安裝?！　「鳈C掘、炮掘隊組領(lǐng)取風(fēng)筒按照月度生產(chǎn)計劃進尺領(lǐng)取?！　☆I(lǐng)取風(fēng)筒時由用料單位開具裝料單，經(jīng)通風(fēng)區(qū)經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后，到材料員處領(lǐng)取（新風(fēng)筒配比按巷道長度的５０％發(fā)放） ，料單一式四份。24 / 72　　施工結(jié)束后，由原使用隊組負(fù)責(zé)風(fēng)筒回收。為保證風(fēng)筒及時維修、周轉(zhuǎn)，５００米以下７日內(nèi)回收上井，５００米及以上１５日內(nèi)回收上井，并做到一面一清。　　回收上井的風(fēng)筒，通風(fēng)區(qū)要逐節(jié)檢查，破口、掉環(huán)、風(fēng)筒圈、反壓邊等超規(guī)定的一律按報廢考核。　　綜采隊負(fù)責(zé)本隊所采工作面進、回風(fēng)巷防塵設(shè)施的安裝、使用、維護和管理?！　「髋诰?、機掘隊負(fù)責(zé)本隊組施工范圍內(nèi)防塵設(shè)施的安裝、維護正常使用，并按規(guī)定設(shè)置三通、閥門。　　工作在結(jié)束后，將防塵設(shè)施帶入下個工作面，自行安裝、使用、管理和維護?！　∫蛉藶閾p害的防塵設(shè)施按原價的二倍考核，其它原因損壞后可到通風(fēng)區(qū)領(lǐng)取，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。　　瓦斯管路安裝時，由施工單位出具裝料單，經(jīng)通風(fēng)區(qū)經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批后，再領(lǐng)取管路、膠墊。　　抽放設(shè)施安裝完畢后，經(jīng)驗收合格后交使用隊組，并辦理移交手續(xù)?！　∈褂藐牻M負(fù)責(zé)抽放管路的維護，需回收時，回收到指定地點，并移交通風(fēng)區(qū)。　　螺絲回收率不得低于９０％，密封墊回收率不得低于８０％，未按規(guī)定回收按成本的８０％考核（少回收部分） ?！　p壞、丟失材料，按原價考核。35　　全面預(yù)算管理制度　　根據(jù)礦下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)書，防塵隊、炮檢隊、通風(fēng)調(diào)度、儀器維修等要預(yù)算用料情況?！　〔牧蠁T要根據(jù)庫存情況結(jié)合防塵隊、炮檢隊、通風(fēng)調(diào)度、儀器維修等用料情況，做當(dāng)月材料計劃，經(jīng)區(qū)長審核同意后上報。　　材料發(fā)放要做到誰使用，誰領(lǐng)取，誰簽字?！　∷胁牧媳仨毜怯浬腺~，做到帳、卡、物三對照。　　凡是有復(fù)用價值的材料要回收復(fù)用?！　〔牧蠁T在每月底要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)書，編制承包費用計劃，經(jīng)區(qū)長審核同意后上報。25 / 72　　給隊組發(fā)料時，隊組必須填寫裝料單，并登記賬冊?！　∶吭碌暮笕礻牻M要對上月所耗材料進行對賬，對下月的用料情況做出計劃。36　　機電設(shè)備管理制度　　技術(shù)主任分管區(qū)機電工作，防塵隊配合實施?！　∝?fù)責(zé)礦總回風(fēng)巷、盤區(qū)回風(fēng)巷測風(fēng)站傳感器、各主要進回風(fēng)巷風(fēng)門傳感器、瓦斯抽放泵站機電設(shè)備、無人作業(yè)頭面壓風(fēng)機及附屬機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化工作?！　C電設(shè)備實行“包機制”管理，責(zé)任到人,保證臺臺完好。　　礦總回風(fēng)巷、盤區(qū)回風(fēng)巷測風(fēng)站傳感器、各主要進回風(fēng)巷風(fēng)門傳感器每周維護檢修一次，每次檢修一個盤區(qū)，并做好記錄?！　⊥咚钩榉疟谜舅袡C電設(shè)備每旬檢修一次，并做好記錄?！　o人作業(yè)頭面的壓風(fēng)機及附屬機電設(shè)備，經(jīng)移交后，每月檢修一次，并做好記錄?！　C電設(shè)備檢修必須保持所有設(shè)備衛(wèi)生，管線吊掛整齊。做到無雜物、無油垢、無灰塵、無積水?！　C電設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護試驗，并做好記錄?！　I(yè)務(wù)部室及區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，防塵隊要及時安排處理，對處理不了的問題及時向相關(guān)部門反映，協(xié)調(diào)解決。37　　班組建設(shè)管理制度　　每年對班組長進行一次民主評議；每個班組要形成一種安全文化。 班組長每班要將當(dāng)日工分進行公示，將每班職工工分登記清，做到日清日結(jié)。 班組每月要按“五型班組”管理法的要求進行工作，每月開一次班務(wù)會，將當(dāng)月職工的上崗情況、工分情況、加班情況等進行公示。 班組要組織好每班的班前會、班后會（反思） ，布置好當(dāng)班工作，工作安排要公開、公正、公平。 班組長必須掌握全班員工住所、家庭成員、家庭狀況、聯(lián)系方式、電話號碼、本人愛好、身體狀況，當(dāng)天上班基本情況、是否有思想波動，班中有大事小情都要及時進行匯報。 通過班組長的組織和帶動，促進班組員工的學(xué)習(xí)熱情，提高班組成員的素質(zhì)，26 / 72創(chuàng)建班組文化特色。 班組要加強班組建設(shè)，組長、副組長、網(wǎng)員、崗員要配齊，要統(tǒng)一協(xié)作，做好班組工作。38　　通風(fēng)調(diào)度管理制度　　熟悉《煤礦安全規(guī)程》 、一通三防管理制度、炮檢隊、防塵隊管理制度和避災(zāi)路線?！　∶刻煸?7：30 交接班，實行 24 小時值班制，不得遲到、早退和班中脫崗?！　≌{(diào)度副值班人員負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度值班人員進行相關(guān)記錄的填寫和“一通三防”工作中出現(xiàn)的隱患記錄?！　∩蠉徍?，及時了解礦井“一通三防”情況，掌握當(dāng)日“一通三防”重點工程進展情況?！　≌J(rèn)真填寫各類記錄，及時、準(zhǔn)確的錄入《晉煤通風(fēng)信息管理系統(tǒng)》內(nèi)的指定內(nèi)容，并及時查閱各類信息?！　≌J(rèn)真記錄本單位人員和外單位人員匯報的通風(fēng)、瓦斯情況，協(xié)助值班干部指揮處理?！　∝?fù)責(zé)對當(dāng)日通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、瓦斯排放、停風(fēng)停電、斷電試驗計劃等相關(guān)信息及時向集團公司通風(fēng)調(diào)度匯報，不得遲報、瞞報?！　Πl(fā)生瓦斯超限、局部通風(fēng)機無計劃停風(fēng)停電、通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)故