【正文】 理等工藝規(guī)程；，按專業(yè)分工編制零部件的工藝規(guī)程，并對其科學(xué)性、經(jīng)濟性負責(zé)；，驗證工裝精度，夾緊定位及主要設(shè)計參數(shù)、考核工裝使用的可靠性與經(jīng)濟性；，再次落實每道工作，深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)生產(chǎn)工人嚴格貫徹工藝規(guī)程，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，指出高產(chǎn)品質(zhì)量和工資的工藝對策；、整頓后的工藝齊全正確統(tǒng)一；，嚴格工藝管理程序，工藝規(guī)程所指出的數(shù)據(jù)準確，在不斷積累基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，指出進一步改善工藝管理的合理化建議；，深入生產(chǎn)部門及時處理生產(chǎn)中存在的各種技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行；，不斷采用新技術(shù)和新工藝；，做好外協(xié)配套件選型、定型工作；。：國產(chǎn)化科科長：生產(chǎn)技術(shù)部部長：副科長、底技術(shù)員、電器技術(shù)員、內(nèi)飾技術(shù)員：，計劃承擔(dān)分工部分的工作內(nèi)容并組織實施；；，對標準進行審核；；，在生產(chǎn)技術(shù)部部長授權(quán)下簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議；，定期作出評定；。：國產(chǎn)化技術(shù)員（通用）：國產(chǎn)化科科長：，及時做好本業(yè)務(wù)范圍技術(shù)資料的搜集，整理和產(chǎn)品技術(shù)標準的編制，了解和收集國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)信息，為擇優(yōu)選廠準備第一手資料；，和指定其進行國產(chǎn)化產(chǎn)品的開發(fā)和試制，會同有關(guān)部門對樣品進行確認；，對負責(zé)分管的國產(chǎn)化項目進行全程監(jiān)督檢查，編制相關(guān)圖表和報告；，了解生產(chǎn)工人對國產(chǎn)化部件的意見和建議，對生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)問題進行指導(dǎo)、釋疑；，熟悉了解國內(nèi)外汽車廠家與汽車零配件行業(yè)情況，加強信息資料的收集和管理。：國產(chǎn)化科副科長：國產(chǎn)化科科長：技術(shù)員：；；。^^：產(chǎn)品開發(fā)研究所：副總(技術(shù))：設(shè)計室、情報室：，新產(chǎn)品開發(fā)計劃；，研制工作；、修訂產(chǎn)品的技術(shù)標準、技術(shù)圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件；、整理、管理，積極跟蹤國際汽車先進技術(shù)；。 產(chǎn)品研究所各類人員崗位責(zé)任：產(chǎn)品開發(fā)研究所所長：副總(技術(shù))：設(shè)計室主任、情報室主任：；；；；；；，定期作出評定；。、研究機構(gòu)、汽車廠家之間的情報糸統(tǒng)與合作網(wǎng)絡(luò)，研究課題、 提出研究報告、提供專題服務(wù)，完整 、準確且存放規(guī)整、標志明顯、便于查閱，研究情報資料利用情況，聽取有關(guān)部門意見及時修正工作，執(zhí)行保密審批手續(xù)，自覺向不利于保密工作的言行作斗爭《汽車情報》：產(chǎn)品設(shè)計人員：產(chǎn)品開發(fā)研究所所長：，設(shè)計繪制部件圖及零件圖；⑴工作圖紙設(shè)計要達到下列要求：；；，符合經(jīng)綜合要求；⑵零件圖達到下列要求：、清潔度、公差、形位公差、結(jié)構(gòu)要素符合標準規(guī)定；、正確、無漏無重復(fù)尺寸；；，加工方便而且經(jīng)濟。，做到目錄與文件一致，并正確無誤，標準件匯總表統(tǒng)計數(shù)字準確，寫法符合規(guī)定，統(tǒng)計規(guī)定符合規(guī)定；，產(chǎn)品設(shè)計投產(chǎn)后，處理生產(chǎn)中發(fā)生的有設(shè)計方面的問題，深入生產(chǎn)一線征求對設(shè)計方面的意見；。五年生產(chǎn)經(jīng)營綱要（草案）一、股東大會主要職能１、審議批準公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。２、審議批準公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。３、審議批準公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。４、審議批準董事會、監(jiān)事會的報告。５、選舉更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項。６、選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。７、審議批準公司章程的修改。８、對公司合并、分立、解散和清算等事宜作出決定。^^ 二、董事會主要職能１、負責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作。２、制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。３、制訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。４、決定公司的年度經(jīng)營目標和利潤指標。５、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。６、制訂公司合并、分立、解散及清算工作的方案。７、批準公司的重要規(guī)章制度。８、討論通過公司章程的修改。９、決定聘用公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等高級職員，并決定其報酬。１０、訂立勞動合同。１１、其它應(yīng)由董事會決定的重大事項。^^ 三、監(jiān)事會主要職能１、監(jiān)督檢查公司年度財務(wù)收支預(yù)算與利潤分配方案的實施情況。２、監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時是否有違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為。３、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，應(yīng)要求董事和經(jīng)理予以糾正。４、檢查公司財務(wù)。５、提議召開臨時股東大會。６、公司章程規(guī)定的其它職責(zé)。７、監(jiān)事會主席列席董事會會議。^^四、經(jīng)理層主要職能１、負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，決定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。２、向董事會提出年度經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。３、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)營目標和利潤指標；。４、實施股東大會批準的年度財務(wù)收支預(yù)算和利潤分配方案。５、研究市場動態(tài)，了解市場需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，保持公司的持續(xù)發(fā)展。６、保證公司資產(chǎn)的保值增值。７、保證公司能向市場提供滿足需求的產(chǎn)品和服務(wù)。８、建立完善公司的工作程序和規(guī)章制度。９、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。１０、定期向董事會提交營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告并接受質(zhì)詢。１１、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)的劃分，決定人事編制及公司部門以下人員的任免和獎懲，建立公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。１２、執(zhí)行股東大會和董事會的決議。１３、保證公司運作的合法性。^^ 五、董事長崗位職責(zé)□職務(wù)１、主持召開股東大會、董事會會議，并負責(zé)會議決議的貫徹落實。２、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。３、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標和利潤指標。４、組織討論和制訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。５、組織討論和制訂公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。６、組織討論和制訂公司合并、分立、解散及清算工作的方案。７、組織討論通過公司章程的修改。８、定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。９、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。１０、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。１１、簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部。１２、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。１３、處理其它由董事會授權(quán)的重大事項?！趼殭?quán)１、有權(quán)提名公司高層管理人員的聘用和解職。２、決定公司內(nèi)高層管理人員報酬，待遇和支付方式并報董事會備案。３、審批公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及職權(quán)的劃分。４、簽署批準公司的各級管理人員和一般干部。５、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。６、簽署公司股票、公司債券?！趼氊?zé)１、對公司經(jīng)營投資決策的正確性負責(zé)。２、對董事會作出的決議的正確性和可行性負責(zé)。^^ 六、總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：董事長直接下級：各副總經(jīng)理□職務(wù)１、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。２、制訂公司年度工作計劃并報董事會批準。３、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。４、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。５、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。６、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)的劃分和人事編制，建立健全全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。７、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。８、建立完善公司內(nèi)部管理制度。９、領(lǐng)導(dǎo)公司進行技術(shù)革新，加強質(zhì)量管理，不斷提高公司的技術(shù)素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求。１０、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證公司資產(chǎn)的保值增值。１１、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。１２、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。１３、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。１４、保證公司運作的合法性?！趼殭?quán)１、對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機處置權(quán)。２、對副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)負責(zé)人的聘用和解聘有提名權(quán)，對中層干部以下人員有任免權(quán)。３、按照國家和公司規(guī)定，有權(quán)對職工進行獎懲。４、有權(quán)拒絕任何組織和個人對公司人、財、物的不合理攤派。５、在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用公司的各種資金、人員和物資。６、有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議。７、在董事長授權(quán)下，以法人代表的身份簽署涉外經(jīng)濟合同。８、根據(jù)董事會和職代會精神，有權(quán)修訂公司的規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策?！趼氊?zé)１、對違背國家的方針、政策、法令、法規(guī)，董事會決議和股東大會決議負責(zé)。２、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責(zé)。３、對未能達到年度經(jīng)營目標和年度利潤指標負責(zé)。４、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事故和出公司產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴重損壞公司聲譽負責(zé)。５、對公司發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責(zé)。６、對領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成公司紀律松馳，管理混亂，風(fēng)氣不正負責(zé)。７、對事件未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議，對公司造成重大經(jīng)濟損失負責(zé)。８、對職工收入水平下降負責(zé)。^^七、黨委書記崗位職責(zé)直接上級：集團公司黨委書記直接下級：黨群部部長、各黨支部書記□職務(wù)１、保證黨的政策、方針、路線和上級黨委指示精神得到落實，抓企業(yè)的黨建工作和全體員工的思想政治教育工作，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。２、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。３、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。４、加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作。５、在生產(chǎn)經(jīng)營中起監(jiān)督作用。６、保證監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）指揮暢通無阻?！趼殭?quán)１、對總經(jīng)理任免行政干部有建議權(quán)。２、對黨群部部長、各黨支部書記及黨群工作人員有人事任免權(quán)。３、對黨群工作各種費用開支有控制權(quán)?！趼氊?zé)１、對黨的政策、方針、路線和上級黨委指示精神未及時得到貫徹落實負責(zé)。２、對領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成公司紀律松馳、管理混亂、風(fēng)氣不正負責(zé)。^^ 八、監(jiān)事會主席崗位職責(zé)□職務(wù)１、監(jiān)督檢查公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案的實施情況。２、監(jiān)督檢查董事長、董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時是否有違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為。３、檢查公司財務(wù)。４、提議召開臨時股東大會。５、定期向股東大會提交監(jiān)事報告?！趼殭?quán)１、當(dāng)董事長、董事和經(jīng)理層損害公司利益時，有權(quán)要求董事長、董事和經(jīng)理層予以糾正。２、有權(quán)提議召開臨時股東大會。３、監(jiān)事會主席列席董事會會議。□職責(zé)對監(jiān)督不力，股東、股民權(quán)益受到損害負責(zé)。^^九、常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：總經(jīng)理直接下屬：各副總經(jīng)理□職務(wù)１、對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。２、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。３、具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理工作。４、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。５、組織召開有關(guān)生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會議。６、總經(jīng)理不在時，代替總經(jīng)理處理業(yè)務(wù)。７、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。□職權(quán)１、有權(quán)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。２、有權(quán)組織召開有關(guān)專題協(xié)調(diào)會議。３、總經(jīng)理不在時，行使總經(jīng)理的職權(quán)?！趼氊?zé)１、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責(zé)。２、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事故和出公司產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴重損壞公司聲譽負責(zé)。３、對公司發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責(zé)。^^十、生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)１、直接上級：總經(jīng)理２、直接下屬：生產(chǎn)管理部部長、機械部部長、組焊部部長涂裝部部長、總裝部部長、零件制造部部長□職務(wù)１、參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作大綱，審定公司的年、季、月生產(chǎn)計劃。２、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成公司年度生產(chǎn)計劃。３、建立健全生產(chǎn)管理制度。４、指揮監(jiān)督生產(chǎn)各部門的工作。５、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各部門的關(guān)系。６、搞好生產(chǎn)成本管理，加強設(shè)備、動力、人員管理，合理利用資源。７、搞好均衡生產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。８、負責(zé)有關(guān)生產(chǎn)的對外事務(wù)工作。９、根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負責(zé)本系統(tǒng)方針目標的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。１０、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！趼殭?quán)１、有權(quán)召開有關(guān)生產(chǎn)的臨時會議。２、對所管轄人員的任免有提名和建議權(quán)。３、在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，對添置新設(shè)備、新工具、新設(shè)施所用資金和舊設(shè)備、舊工具、舊設(shè)施維修所用資金有控制權(quán)。４、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、外購件或外協(xié)件。５、有權(quán)對所管轄人員進行業(yè)績評價和獎懲?！趼氊?zé)１、對因生產(chǎn)管理混亂而造成未完成年度生產(chǎn)計劃，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等負責(zé)。２、對因生產(chǎn)管理混亂而造成生產(chǎn)成本過高負責(zé)。３、對因指揮失誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故負責(zé)。４、負責(zé)組織生產(chǎn)工人的崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)，以促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。^^十一、財務(wù)副總經(jīng)理