企業(yè)崗位職責(zé)規(guī)定-資料下載頁
2025-04-19 02:13本頁面
【正文】 ，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。（三）出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入管理。負(fù)責(zé)簽收和整理現(xiàn)金、支票、匯票等，并及時送存銀行，不得座支現(xiàn)金。掌握結(jié)算付款的管理規(guī)定，認(rèn)真檢查一切收、付、款的業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證有審批、手續(xù)完備、項目內(nèi)容清楚、大小寫金額相符等，對檢查無誤的憑證及時辦理收、付款業(yè)務(wù)。審查各種支票、匯票、現(xiàn)金借貸存根，匯款憑證等，并分類匯總編碼，報會計審核存檔。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金庫存、盤點制度，做到帳款相符，確?，F(xiàn)金安全，每日庫存現(xiàn)金不超過3000元。進(jìn)行現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)時做到(一)認(rèn)真復(fù)查相關(guān)憑證及付款單，如手續(xù)不全或有錯誤現(xiàn)象應(yīng)拒付，并及時將憑證退回更正。(二)收付時，要當(dāng)面點清，以防差錯，數(shù)額較大時一定要有人復(fù)核。(三)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自給他人借款，如有發(fā)現(xiàn)，以借款金額的3%（月息）收取借款人利息，同時罰出納借款的1/3。根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記帳及輔助記錄：現(xiàn)金日記帳的內(nèi)容必須同會計憑證相一致，不得隨便增減。(一)日記帳必須連續(xù)記，不得跳行、隔行、不得隨便損壞帳本和撕去帳頁。(二)文字、數(shù)據(jù)必須整潔清晰、準(zhǔn)確無誤，如有改動，必須按財務(wù)制度執(zhí)行。(三)按時、準(zhǔn)確發(fā)放工資等，并認(rèn)真履行規(guī)定手續(xù)。及時將收回的支票送交銀行進(jìn)帳，如有銀行退票，應(yīng)及時交會計沖帳，并找相關(guān)部門人員處理此事。憑會計復(fù)核、部門經(jīng)理審批的手續(xù)方能開支票，支票填寫應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤?？瞻字睉?yīng)妥善保管，開出的支票要按順序編號進(jìn)行登記，印章與支票應(yīng)分開保管。按時完成上級交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)所安排工作不得超過3個工作日。做好增殖稅票的開票及管理。對帳、盤點日期為次月一日，月底做銀行余額調(diào)節(jié)表。九、加工廠（一）廠長貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件；組織車間實施生產(chǎn)作業(yè)計劃；對生產(chǎn)工序各過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各過程處于受控狀態(tài)，并保存相關(guān)的記錄；向車間員工宣貫質(zhì)量方針和滿足程序及法律法規(guī)要求的意識；編制車間員工培訓(xùn)需求計劃并配合實施；負(fù)責(zé)車間各工序生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的維護(hù)和工作環(huán)境的控制。負(fù)責(zé)對不合格品的處置，并采取相應(yīng)措施。圍繞公司分解下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)開展工作，采取措施確保其實現(xiàn)。負(fù)責(zé)車間各生產(chǎn)工序產(chǎn)品標(biāo)識的實施，產(chǎn)品防護(hù)的控制。負(fù)責(zé)車間各工序監(jiān)視和測量裝置的維護(hù)和管理。（二）車間主任、全面負(fù)責(zé)車間安全、衛(wèi)生、紀(jì)律及照明等工作。定期檢查線路，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時上報；否則，承擔(dān)全部責(zé)任。對廠長負(fù)責(zé)，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，做好全車間的人事安排，對質(zhì)檢中心檢驗出的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要負(fù)全部責(zé)任。認(rèn)真填寫日報、月報表。當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日入庫，否則罰款50—100元。杜絕車間內(nèi)員工鬧事，上班期間竄崗，大聲談笑，聽錄音機(jī)等現(xiàn)象。做好員工間協(xié)調(diào)、配合工作，完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入車間，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款100—500元；若不及時制止，罰現(xiàn)場管理人員100—500元。下班后隨手關(guān)窗鎖門，并關(guān)好總閘，否則后果自負(fù)。車間管理人員如有特殊情況需要離職，必須提前一個月提交書面申請，等帶班主任到崗后方可離職，否則扣全部工資。（三）帶線主任加強(qiáng)安全管理，重視安全教育，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工序，按時完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)把半成品的質(zhì)量關(guān)，向工人講解工藝流程及制作方法，保證合格率不底于95%，超出部分為二等品的每件扣2元，次品每件扣20元。 保持所轄工作區(qū)衛(wèi)生清潔，合理安排半成品的堆放，保證半成品不受污染，否則扣管理工資的50%。認(rèn)真登記工人考勤，離崗工人隨走隨報，并及時到后勤下灶，否則在主任工資內(nèi)扣除。工人請假3天以上者必須填寫請假條，經(jīng)質(zhì)檢、總檢批準(zhǔn)，報廠長批準(zhǔn)后方可離崗，否則以擅自離崗對待。負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，宣傳、落實公司規(guī)章制度和有關(guān)會議精神。有義務(wù)配合其它部門的工作，并接受上級部門的監(jiān)督、檢查、考核。管理人員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得挑弄是非，拉幫結(jié)派，如有煸動工人罷工鬧事者，扣除所有工資并予以辭退22 /
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