【正文】 制項目質(zhì)量計劃，報公司質(zhì)量管理部審批，并實施。⑶負(fù)責(zé)審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨的過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對材料數(shù)量、加工進(jìn)度、方案的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人。⑷組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格項及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。⑸推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。⑹協(xié)助項目部經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，及時研究處理質(zhì)量活動中重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。⑺協(xié)助分公司、項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系管理，對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對技術(shù)、質(zhì)量人員的工作質(zhì)量負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。⑻組織制定并確保實施工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制并實施施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案，督促做好技術(shù)交底和安全技術(shù)措施交底工作。⑼經(jīng)常分析、收集質(zhì)量、施工環(huán)境、施工安全技術(shù)等方面和來自顧客、相關(guān)方的信息，組織制定并實施預(yù)防措施、改進(jìn)措施。⑽服從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理。40. 各事業(yè)承包部，項目管理公司、各分公司和項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理：⑴嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和項目施工組織設(shè)計，組織班組操作人員施工，對承擔(dān)任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和場容等各項指標(biāo)負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)檢驗單位工程按照《項目質(zhì)量計劃》要求的實施情況，搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢、組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專檢，辦理工序交接驗收手續(xù)。⑶按照項目經(jīng)理部制定的《成品保護(hù)措施》規(guī)定，做好施工過程的成品保護(hù)工作，對損壞成品的行為有權(quán)制止，對制止不聽的有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。⑷認(rèn)真收集、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時交資料管理人員立卷、歸檔、保存。⑸具有高度責(zé)任感，忠于職守。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入施工生產(chǎn)一線，及時掌握施工生產(chǎn)情況，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的問題。⑹堅持從施工生產(chǎn)準(zhǔn)備，工程開工至竣工，回訪保修生產(chǎn)服務(wù)全過程的施工管理。在施工過程中堅持原則，實事求是，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進(jìn)行全面指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保各項生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成。⑺鉆研業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識，提高施工生產(chǎn)管理能力，做到生產(chǎn)管理精細(xì)、計劃統(tǒng)計及時準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)勞動力、材料、設(shè)備等的配合工作，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑻樹立“用戶第一”的思想，做好施工過程中對顧客的服務(wù)工作，對顧客反映的質(zhì)量和服務(wù)問題，不推不拖，及時組織改進(jìn)，確保顧客滿意。⑼嚴(yán)格執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中從公司整體利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，處理問題客觀公正，秉公辦事，不徇私情，不以權(quán)謀私。⑽認(rèn)真貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系體系文件，對所承擔(dān)工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系負(fù)管理責(zé)任。41. 各事業(yè)承包部，項目管理公司、各分公司和項目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營主管：⑴組織本單位各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底。⑵組織編制工程成本設(shè)計。⑶負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包項目的報批手續(xù)并參與招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包合同的簽訂工作。⑷牽頭組織本單位所有分包合同的評審工作。⑸負(fù)責(zé)編制和調(diào)整資金使用計劃，并按月向公司報送資金計劃。⑹負(fù)責(zé)分包結(jié)算的復(fù)核及對建設(shè)方竣工結(jié)算的審核報送工作。⑺負(fù)責(zé)本單位的法制工作。⑻負(fù)責(zé)制定承包細(xì)則，劃分崗位職能、建立內(nèi)部分配制度，組織本單位內(nèi)部考核和考核分配。⑼負(fù)責(zé)組織本單位的經(jīng)營活動分析。42. 各事業(yè)承包部，項目管理公司、分公司和項目經(jīng)理部財務(wù)主管：⑴履行監(jiān)督職能，審查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的合法性與合理性，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》等法律、法規(guī)。⑵履行核算職能，組織本單位會計人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算，審核所取得的原始憑證，并根據(jù)其填制或自制記帳憑證，登記總帳、明細(xì)帳，編制會計報表。⑶負(fù)責(zé)組織本單位的成本計劃、成本控制工作，督促相關(guān)部門和環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。⑷負(fù)責(zé)組織工程款的收取及拖欠款月報表的編制。⑸為會計資料使用者提供會計信息，參與本單位的管理與決策。⑹協(xié)助上級主管單位、政府職能部門和外部審計部門的檢查和監(jiān)督工作。⑺支持和協(xié)助其他部門的工作，提供必要的會計信息。⑻負(fù)責(zé)會計檔案的整理、歸檔工作。43. 各事業(yè)承包部，項目管理公司、分公司和項目經(jīng)理部材料部長：⑴組織本單位材料人員，根據(jù)公司材料管理辦法，結(jié)合本單位實際，制定本單位材料管理實施細(xì)則，并組織實施。⑵參與項目施工組織設(shè)計方案的編制工作，策劃施工現(xiàn)場材料管理，以及材料節(jié)約措施。⑶負(fù)責(zé)材料計劃管理和主要材料招標(biāo)工作，隨時掌握市場材料價格信息，努力確保材料供應(yīng)和降低材料采購成本。⑷負(fù)責(zé)組織對材料的檢測驗收、現(xiàn)場保管和使用中的管理，包括確定管理、運輸、標(biāo)識、貯存等要求。對于在現(xiàn)場存放的顧客提供用于工程施工的物資設(shè)備，視同公司自有財產(chǎn)，按照公司管理制度進(jìn)行管理，包括檢驗和試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向顧客通報。⑸積極推行材料計算機(jī)軟件管理。組織建立健全本單位各種材料管理臺帳，努力降低材料消耗成本。44. 內(nèi)審員⑴掌握公司所推行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國際管理標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；了解建筑施工企業(yè)管理知識和相關(guān)專業(yè)知識；學(xué)習(xí)審核方法和技巧，不斷提高自身的素質(zhì)和能力；做好本單位貫標(biāo)工作。⑵按照公司年度貫標(biāo)工作計劃開展工作；負(fù)責(zé)組織本單位員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；指導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本單位的運行實施。⑶負(fù)責(zé)按照公司體系文件策劃的要求，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本單位的運行實施情況，進(jìn)行日常監(jiān)督和自審；對本單位在內(nèi)審、外審、自審和日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在不符合，參與糾正與預(yù)防措施的制定，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的實施，驗證措施的有效性。⑷按照計劃參加公司內(nèi)審、擔(dān)任公司外審的聯(lián)絡(luò)員；參加公司內(nèi)審時，認(rèn)真編制、填寫、收集和提交審核記錄；在審核中堅持原則，善于溝通，確保審核的獨立、客觀、公正和有效性，按照公司相關(guān)體系文件的要求完成審核任務(wù)；擔(dān)任外審聯(lián)絡(luò)員時，要起到溝通審核員與被審核單位的作用，認(rèn)真記錄審核過程，向貫標(biāo)工作主管部室匯報。⑸認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的合理化建議，起到溝通公司管理層與基層單位的紐帶作用。⑹保證貫標(biāo)工作各種原始記錄的完整性和可追溯性。45. 技術(shù)人員：⑴配合主任工程師編制單位工程施工組織設(shè)計。⑵編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。⑶編寫各分項工程技術(shù)交底，并對其正確性負(fù)責(zé)。⑷負(fù)責(zé)填寫施工過程各種技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集和整理，為其全面性和真實性、有效性負(fù)責(zé)。⑸參與不合格品的評審和質(zhì)量事故的處理，參與制定糾正和預(yù)防措施。46. 質(zhì)量檢查員：⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，對所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。⑵參加圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理措施的制定，參加工程質(zhì)量評定和驗受，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。⑶負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促檢查“三檢制”落實情況，認(rèn)真做好檢驗記錄。⑷發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨的過程出現(xiàn)不合格或潛在不合格，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)定對不合格品進(jìn)行處置，及時驗證處置效果；對質(zhì)量持有否決權(quán)。⑸按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查表和質(zhì)量活動情況。⑹負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺帳、資料、報表，填寫質(zhì)檢日志，編制工程質(zhì)量總結(jié)。 一、崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章，竣工結(jié)算用。 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔，負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要都是施工過程中的多方經(jīng)過協(xié)商同意或不同意施工的依據(jù)，一定要保存好，否則施工后各方不承認(rèn)那后果不堪設(shè)想，可能會要求反工、重做，如果沒有這些依據(jù)所產(chǎn)生的費用卻只有施工單位承擔(dān) 負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。此項也是每個資料員必須要做的工作也是很重要的，對所有資料必須及時找各方簽字蓋章，避免過后大家怕承擔(dān)責(zé)任而不認(rèn)可，施工單位做工了而沒有依據(jù)要工程款 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。所有文件交到你手上你必須作好記錄，包括時間、大概內(nèi)容、哪個單位發(fā)的文件等你發(fā)給其他單位的文件也是如此。一定要做好記錄，以免過后大家推脫責(zé)任 確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更，包括圖紙會審紀(jì)要，原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件無法取得原件的，詳細(xì)備書注明原件存放處并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。設(shè)計變更是施工過程中最重要的資料之一，它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計變更一般包含設(shè)計圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計單位代表簽字蓋章后才能施工 施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步，對形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查。施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗收資料三大部分，其中過程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報驗資料及施工工序檢驗記錄資料等 二、資料員工作方式 施工組織設(shè)計（方案）的報審，必須經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方簽字蓋章，以下簡稱三方； 工程開工報審、開工報告包括工程名稱、開工日期等內(nèi)容三方簽字蓋章； 及時從施工員那收集好技術(shù)交底記錄和施工日志，這兩項工作一般是施工員做的，資料收集好即可； 現(xiàn)場施工過程中的各種測量記錄，包括原地面測量記錄、過程測量記錄及竣工測量記錄，測量后一般都要算土方量，按設(shè)計要求算土方是回填還是挖方，測量完后有數(shù)據(jù)即可算出，算土方量一般用方格網(wǎng)計算和剖面法計算，但很多時候是要求用方格網(wǎng)的，根據(jù)面積不同可用5 5m、1010m等不同網(wǎng)格計算，如地形特殊也可用22之類的網(wǎng)格計算，在計算過程中可能有回填和挖方同時存在，這樣就會碰到零點，這種情況下要把填方和挖方分開計算； 工程簽證單：簽證單編號一定要連續(xù)。簽證單主要是簽證合同以外的工程量。三方簽字蓋章、作為結(jié)算依據(jù)，必須要及時、準(zhǔn)確別的資料可以過后補但簽證單不行，因為它牽涉到錢，所以一定要及時，否則可能你做了工程到后來拿不到錢； 工程聯(lián)系單，主要是在施工過程中不能按施工圖施工而要變更或增加的。必須經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工方四方簽字蓋章、作為結(jié)算依據(jù)，必須及時要各方都認(rèn)可簽字蓋章后方能實施； 施工工序報驗，因?qū)I(yè)不同要求有所不同。土建包含檢驗批、分項、分部；子分部、單位工程，子單位工程。 材料報告：所有進(jìn)場的材料都一定要報驗，土建材料要附有出廠合格證、批量等，需經(jīng)施工方及監(jiān)理方雙方簽字蓋章； 竣工報告：整個工程全部完工后，經(jīng)過四方簽字蓋章； 填寫工程質(zhì)量竣工驗收意見書，經(jīng)過各方簽字蓋章； 1工程服務(wù)及保養(yǎng)保修期承諾，土建一般為兩年、綠化養(yǎng)護(hù)為一年；1移交：保養(yǎng)保修期滿后移交給建設(shè)方。填寫移交證書，經(jīng)各方簽字蓋章后各方拿一份。 48信息員：⑴負(fù)責(zé)編制本單位的《項目經(jīng)理部（分公司）信息化工程方案》，和《項目信息化設(shè)備的配置計劃》。⑵負(fù)責(zé)組織實施項目經(jīng)理部（分公司）信息化建設(shè)的實施。⑶負(fù)責(zé)本單位計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件包使用的日常維護(hù)和保養(yǎng)；⑷負(fù)責(zé)為本單位管理人員提供基本的技術(shù)支持，組織本單位管理人員的信息化知識培訓(xùn)。：⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的測量規(guī)范、規(guī)程和上級各項規(guī)章制度，編制工程測量方案，具體負(fù)責(zé)本單位的測量工作。⑵熟悉測量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，遵守操作規(guī)則及各項管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量裝置的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)（管）等工作。⑶認(rèn)真執(zhí)行各種施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量意識，對測量放線造成的差錯及損失負(fù)直接責(zé)任。⑷根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。⑸負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量儀器做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。⑹熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、臺帳、記錄、資料，對測量資料的真實性、正確性負(fù)責(zé)。⑺參加測量事故分析、處置。：⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全競賽、安全預(yù)防等活動，做好安全交底和日常安全檢查工作。⑶參加編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。⑷定期組織安全教育、培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識。⑸深入施工現(xiàn)場嚴(yán)格安全管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患，及時進(jìn)行處理，確保施工生產(chǎn)安全，認(rèn)真總結(jié)吸取事故教訓(xùn)，包括其它單位事故教訓(xùn)，改進(jìn)工作措施。⑹