【正文】 的現(xiàn)象是，咨詢公司客戶的壽命基本上都比他們要長得多?；蛘哒f，中國咨詢公司的壽命是最短的。光彩集團(tuán)的總裁向宏每年都會(huì)在清華、北大做一個(gè)《中國民營企業(yè)的基本狀況及未來走勢(shì)》的報(bào)告，文中有個(gè)重要的論點(diǎn)，即“中國民營企業(yè)的平均壽命為年”被廣為引用，以支持人們常說的中國民營企業(yè)短命的觀點(diǎn)。事實(shí)上，中國咨詢公司的短命現(xiàn)象更為嚴(yán)重，據(jù)筆者估計(jì)，咨詢公司的平均壽命往往不足兩年——要么倒閉，要么分家?！　〉归]的原因自然是經(jīng)營不善。一方面是因?yàn)榭蛻粼絹碓铰斆髁?，或者說不那么好騙了。另一方面是因?yàn)橛行┳稍児镜牡鬃右矊?shí)在太差，無論怎么包裝都上不了臺(tái)面，自然也騙不到咨詢費(fèi)。分家的原因卻很多。比如，業(yè)務(wù)開展得不錯(cuò)也容易分家。對(duì)中國新創(chuàng)咨詢公司來說，300萬的收入往往是個(gè)坎。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司算是賺了點(diǎn)錢了，而這些公司往往都是知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)，甚至是窮書生下海，以前哪見過這么多錢，這下就會(huì)各有想法了。有的會(huì)覺得干脆大家把錢分了算了，有的會(huì)想為什么我干得多分得卻少，有的則想既然錢這么好掙，為什么不自己開個(gè)公司，自己掙來自己花呢?想著想著，公司很容易就散伙。所以，我們發(fā)現(xiàn)很多知識(shí)分子一方面在天天高喊理想、偽裝清高，另一方面又總是斤斤計(jì)較，為五斗米而折腰。幾萬塊錢分配不均，都很容易跟你拍桌子走人。所以，我們也就發(fā)現(xiàn)中國的咨詢公司規(guī)模都不大。年?duì)I業(yè)額做到300萬以上的就算不錯(cuò)的公司，年?duì)I業(yè)額1000萬的算是大公司，而到了2000萬人民幣以上那就算是頂級(jí)咨詢公司了?！　∪绻麡I(yè)務(wù)進(jìn)展不順，那自然就更容易分家。這也是因?yàn)椤爸R(shí)分子”常見的一些毛病。比如，喜歡推卸責(zé)任，一切問題總是怪別人。公司業(yè)務(wù)不行，先怪客戶有眼不識(shí)金鑲玉，然后就怪合伙人能力不行拖累了自己，于是就散伙。這又連帶著另外一個(gè)問題，那就是自以為是?？傉J(rèn)為自己水平最高、能力最強(qiáng)，總覺得那個(gè)領(lǐng)頭羊水平不行，要是自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)這樣，于是又分家?！　∵€有很多分家的原因。比如，我們的專家臉皮往往比較薄，經(jīng)不起批評(píng)，你很容易就傷了他的自尊，于是跟你散伙。這也是知識(shí)分子的一個(gè)通病。謝國民先生就清楚地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，記得有一次他講：“太聰明的人，成績好的人，散漫、懶惰，臉皮太薄，自尊心太強(qiáng)，受不了批評(píng)。最后，只能去當(dāng)教授，這就是很多天才成不了功的原因。”其實(shí)這也完全可以作為很多咨詢公司成不了功的原因。奇怪的是，我們的知識(shí)分子一方面容不得別人的批評(píng)，另一方面卻往往又都喜歡批評(píng)別人。更何況管理咨詢又是一個(gè)專門給人找毛病的公司，在一天到晚給別的公司找毛病的時(shí)候，就自然也會(huì)給自己公司找毛病，毛病找多了就會(huì)覺得這個(gè)公司實(shí)在是呆不下去了，結(jié)果又分家。　　所以，有句話叫“秀才造反，十年不成”。同樣，秀才辦咨詢，可能十年也不成。說到造反，有民營企業(yè)理論家之稱的馮侖曾經(jīng)以古代的造反派為例，指出中國民營企業(yè)的命運(yùn)往往就是“兩個(gè)半前途”。馮侖是這么講的：所謂兩個(gè)半前途是要么就象劉邦、趙匡胤，打出一個(gè)老大來，這是中國江湖歷史上都看得到的老大。但是世界上沒有不倒的老大，江湖上的老大全都會(huì)倒下。所以，這樣的組織也很脆弱，當(dāng)集中在一個(gè)人身上的時(shí)候，也是他最脆弱的時(shí)候。劉邦“狡兔死，走狗烹”，趙匡胤“杯酒釋兵權(quán)”都不失為一種辦法，但這也是最脆弱的一種辦法。民營企業(yè)中當(dāng)所有權(quán)力都集中在一個(gè)人身上、打跑了其他所有人的時(shí)候，也是很脆弱的時(shí)候了，“一言興，一言敗”都寄于一人身上是非常危險(xiǎn)的時(shí)刻。另外一種前途是太平天國式的前途。大家互相不服氣，當(dāng)他們打到“天京”，就是南京的時(shí)候，大家一個(gè)村的哥們，卻要封為天王，有九宮娘娘，本來是哥們的卻要下跪，要叫天王，心里不平衡，“你本來在村里的那點(diǎn)事誰不知道?”都會(huì)這么想。一路上大家過五關(guān)斬六將，成績都是共同的。于是產(chǎn)生了“天京之變”，玉碎瓦全是不可能的，最后全部毀于一旦，這是中國農(nóng)民起義的悲劇，洪秀全的悲劇。還有半個(gè)前途就是宋江的前途。在招安之前,108個(gè)梁山好漢還是哥們，但是招安之后各安天命，各奔前途，進(jìn)入體制了。宋江說進(jìn)入現(xiàn)成的制度之后你們?cè)趺粗v，那我宋江管不了，如果你李逵想死，找我喝杯酒就去死，阮小二要去東南亞做巨商，我都管不了。宋江只管到進(jìn)體制前這一段，所以還留一個(gè)兄弟情份，但是原有的組織已經(jīng)不存在了?！　墓P者收集的資料來看，馮侖是在1997年12月12日于“首屆投資銀行與中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高級(jí)研討會(huì)”做出以上完整表述的。應(yīng)該說，中國民營企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，兩個(gè)半前途已經(jīng)不能完全概括。但恰恰是中國的咨詢業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在，確確實(shí)實(shí)就只讓我們看到這樣兩個(gè)半前途。有的咨詢公司最后是打出了一個(gè)老大，當(dāng)然也就打跑了其他的合伙人，只剩下一個(gè)孤零零的明星帶著一幫平庸的咨詢師在做咨詢。有的咨詢公司則是走到一半，被人招安了。要么與別的咨詢公司合并，要么你回校園當(dāng)教授、我回企業(yè)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，總之關(guān)了公司、各奔東西。當(dāng)然，更多的還是象太平天國一樣分崩離析。因?yàn)楫吘埂拔臒o第一、武無第二”，在管理咨詢領(lǐng)域是很難打出一個(gè)老大的。稍微有點(diǎn)水平的咨詢師都會(huì)認(rèn)為自己是真正的老大，而我們也確實(shí)沒有一套辦法能評(píng)價(jià)出誰的咨詢能力或者管理理論最高，于是各自拉著一幫人，建個(gè)一畝三分地，自己當(dāng)老大去了?！　】墒?，這樣的分家往往就會(huì)產(chǎn)生一種嚴(yán)重的路徑依賴。也就是說一旦分過一次家，那往往就很容易再分第二次甚至是第三次家。比如，彭劍鋒帶領(lǐng)和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部成立華夏基石的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他是董事長、張建國是總經(jīng)理。但后來很快又分開了，張建國回到自己一手創(chuàng)辦的益華時(shí)代咨詢公司。這很好理解，也就是說如果你這個(gè)公司本來也是從別的咨詢公司分家而創(chuàng)立的話，那就很難保證你現(xiàn)在的合伙人不在哪一天也離你而去，因?yàn)槟阋呀?jīng)有個(gè)榜樣在這里了。　　想起那句老話，“天下大勢(shì)，分久必合，合久必分”。人生聚散無常，公司分合本是常事?？纯磭庾稍児?，科爾尼是從麥肯錫分出來的，貝恩是從BCG分出來的，最終出現(xiàn)了4家國際咨詢巨頭。但畢竟這樣的案例非常之少，而且最重要的是——他們只離了一次婚。馮侖常說一句話：“結(jié)婚是錯(cuò)誤，離婚才是理解”，那么如果咨詢公司的這些合伙人們真認(rèn)為過去的結(jié)婚是場錯(cuò)誤而不得不離婚的話，那么筆者在這里真心希望他們?cè)诶斫饬恕盎橐觥钡囊饬x后，再次結(jié)婚就一定要慎重，要多進(jìn)行自我的反省，避免再次離婚的悲劇。畢竟“二手男人是個(gè)寶，三手男人就是根草”?！　】上?，這樣的反省還是太少。如果說，我們把MBA、教授(包括明星)、職業(yè)經(jīng)理人作為國內(nèi)創(chuàng)辦咨詢公司的三股原始力量的話，那我們現(xiàn)在有了第四股力量——就是從他們這三類人創(chuàng)辦的咨詢公司中不斷分化出來的力量。而這股力量現(xiàn)在是越來越大，他們正以潮水之勢(shì)加入到本章一開始提到的管理咨詢革命洪流中來，當(dāng)然也以同樣的方式繼續(xù)演繹著本章介紹的本土咨詢公司種種行為亂象。而面對(duì)著中國咨詢業(yè)的這些亂象，有網(wǎng)友一針見血地評(píng)價(jià)道：“他們的屁股還在流著鮮血，卻告訴別人我可以給你治痔瘡”。話雖糙，理卻不糙，誠哉斯言。轉(zhuǎn)載于《世界企業(yè)