【正文】 　　投資決策階段主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略眼光。投資決策前應(yīng)做充分的市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握影響決策的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出包括土地成本、前期規(guī)費(fèi)、工程造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用(含建設(shè)單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等)等可能發(fā)生于工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的費(fèi)用。充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的作用，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。 　　 　　2. 設(shè)計(jì)階段的管理與投資控制 　　在工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與造價(jià)控制中，必須重點(diǎn)突出。影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資的主要是設(shè)計(jì)階段，所以說(shuō)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的投資節(jié)約，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響達(dá)75%以上。下面從設(shè)計(jì)階段談?wù)勅齻€(gè)方面的工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制： 　　 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。房地產(chǎn)企業(yè)在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)管理工作。通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位；從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)工程的變更，從而造成直接經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致投資增加。 　　 實(shí)行限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)是控制投資規(guī)模的有效措施之一。在設(shè)計(jì)工程中，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前期下，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 　　 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與審查工作。對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核與審查，對(duì)各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 　　 　　二、抓緊、抓實(shí)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段 　　 　　1. 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)；招投標(biāo)是有效實(shí)行項(xiàng)目管理和控制工程造價(jià)的核心 　　工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。個(gè)人認(rèn)為，在施工招投標(biāo)階段對(duì)工程管理和造價(jià)控制上，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下四個(gè)方面的問(wèn)題： 　　 對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。通過(guò)資格預(yù)審，淘汰施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位。避免特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)等不正常現(xiàn)象。 　　 同時(shí)要嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書(shū)，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書(shū)條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。 　　 合理低價(jià)中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。 　　 中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、要有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。 　　 　　2. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的管理和工程造價(jià)的有效控制 　　盡管在工程施工階段，影響工程投資(工程造價(jià))的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)已經(jīng)很小。但是，工程投入大量資金卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，杜絕投資浪費(fèi)。 　　 抓好合同管理，減少工程索賠 　　在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前施工單位采取低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利的工程承攬方式，作為業(yè)主方就要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。 　　 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，杜絕投資浪費(fèi) 　　加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)；把工程管理與造價(jià)控制觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中去，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益。業(yè)主方主要應(yīng)做好以下幾方面的工作： 　?、?加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。 　?、?盡量減少設(shè)計(jì)變更 　　建設(shè)工程施工過(guò)程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如何減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。 　?、?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，做到隨做隨簽。簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符；簽證的內(nèi)容不能超過(guò)應(yīng)簽證的范圍。 　　總之，實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理中的重中之重，它與工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。 　　 　　三、抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)工程竣工審計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制 　　 　　工程項(xiàng)目的審計(jì)必須對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)。工程項(xiàng)目的審計(jì)不僅要重視被審計(jì)項(xiàng)目的事后審計(jì)，竣工審計(jì)，更要重視事前和事中審計(jì)。事前審計(jì)，可使工程項(xiàng)目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項(xiàng)目管理班子超前把關(guān)，有效防止或避免可以預(yù)見(jiàn)的失誤。事中審計(jì)，即施工階段中若干個(gè)過(guò)程所作的審計(jì)，這種審計(jì)更具有針對(duì)性、效益性，做好了，能達(dá)到事半功倍的效果。 　　另外，要做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作。在項(xiàng)目竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及其分析結(jié)果匯總并建立成數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制作參考；也可作為公司考核項(xiàng)目部績(jī)效的依據(jù)。會(huì)同項(xiàng)目各管理部門總結(jié)并找出本項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出今后工作中的改進(jìn)方案。便于今后在項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制中。 　　從以上幾個(gè)方面分析可以發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、降低工程成本是事在人為。隨著土地成本的增高；政府部門一系列平抑房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身資金的籌措、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制，降低工程項(xiàng)目成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以，做好工程造價(jià)的有效控制，才能使企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，取得更好的效益。 　　 　　四、結(jié)語(yǔ) 　　 　　工程項(xiàng)目的管理與造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)都要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效。也只有這樣，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會(huì)出效益，才能使房地產(chǎn)企業(yè)立足于這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。成本管理的魔杖成本管理不等于成本控制，更不等于費(fèi)用控制。在整個(gè)建設(shè)管理的鏈條上，成本管理不僅僅是施工企業(yè)的事，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及國(guó)有投資項(xiàng)目業(yè)主也同樣重要 　　 　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)已逐漸從上世紀(jì)90年代整個(gè)行業(yè)高利潤(rùn)的蜜糖罐里被趕了出來(lái)。 　　技術(shù)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越容易被復(fù)制和超越，成本和價(jià)格越來(lái)越趨于透明化，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目日益加強(qiáng)的宏觀調(diào)控，無(wú)一不讓施工企業(yè)靜下心來(lái)思考：今后的利潤(rùn)空間在哪里？如何保證并增加利潤(rùn)空間？ 　　做好成本管理也許是一條出路。 　　很多人把成本管理狹義地理解為“成本控制”，盡一切可能降低或縮小成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。而項(xiàng)目管理的資深專家們則認(rèn)為，真正的成本是不能減少的。所謂的成本控制實(shí)際上是費(fèi)用控制，對(duì)于“成本”來(lái)說(shuō)，只能是做好管理，按預(yù)定的計(jì)劃走，不超預(yù)算，而過(guò)分的節(jié)省成本并非好事。 　　專家的看法固然有其學(xué)術(shù)性的一面，但卻也深指現(xiàn)實(shí)中某些拿成本控制為幌子，實(shí)則奉行偷工減料、以次充好等惡劣手段的現(xiàn)象。 　　其實(shí)，在整個(gè)建設(shè)管理的鏈條上，成本管理不僅僅是施工企業(yè)的事，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及國(guó)有投資項(xiàng)目業(yè)主也同樣重要。 　　中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師于久龍認(rèn)為，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)源節(jié)流仍是關(guān)鍵。杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)源是節(jié)流的一個(gè)重要手段，而充分利用“索賠武器”和激勵(lì)制度，是開(kāi)源的良策。 　　相比國(guó)有投資項(xiàng)目的業(yè)主，一些民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本管理上做到了極致。珠江地產(chǎn)、當(dāng)代集團(tuán)以及浙江廣廈等公司利用資源整合，通過(guò)集體采購(gòu)設(shè)備、優(yōu)化設(shè)計(jì)等手段，節(jié)約了大量材料成本，優(yōu)化了工程造價(jià)，最大化地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)，并且正往贏者通吃的階段邁進(jìn)。所以有人說(shuō)，誰(shuí)掌握了成本控制的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就將稱霸這個(gè)市場(chǎng)，而珠江地產(chǎn)等民營(yíng)企業(yè)在這方面無(wú)疑做得最好。 　　而在國(guó)有投資的大型公共項(xiàng)目中，成本管理成為難中之難，我國(guó)特有的體制問(wèn)題使得多數(shù)項(xiàng)目在沒(méi)有做好充分的研究和設(shè)計(jì)之時(shí)就倉(cāng)促上馬，所以不可能做好“范圍管理”，于是出現(xiàn)大量超預(yù)算的項(xiàng)目。再加上我國(guó)的多數(shù)工程特別是由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的公共工程存在大量“設(shè)計(jì)浪費(fèi)”，而國(guó)家對(duì)“設(shè)計(jì)浪費(fèi)”尚沒(méi)有法律制裁的依據(jù)，所以也給工程成本帶來(lái)了很大損失。 　　開(kāi)工前做好所有的設(shè)計(jì)研究工作，盡量避免大面積的“范圍變更”，嚴(yán)格控制“設(shè)計(jì)浪費(fèi)”，動(dòng)態(tài)地控制整個(gè)工程的成本管理，是做好大型建設(shè)項(xiàng)目成本管理的核心環(huán)節(jié)。 　　成本管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分。隨著科技尤其是IT業(yè)的不斷發(fā)展，各種項(xiàng)目管理、成本管理軟件呈爆炸式涌現(xiàn)。對(duì)于這個(gè)先進(jìn)的“高科技”，我國(guó)大部分尚處于原始管理水平的建筑企業(yè)都嗤之以鼻，認(rèn)為它并沒(méi)有多大用處，且易出錯(cuò)麻煩，不如人算手算來(lái)得可靠?；蛟S目前我國(guó)的項(xiàng)目管理軟件本身的實(shí)用性和易用性尚有待提高，然而社會(huì)總是要向前發(fā)展，電腦總是要取代手工。企業(yè)要想提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上改善其管理能力和水平，采用信息化管理系統(tǒng)無(wú)疑是最便捷的渠道。只是這一切要依賴企業(yè)自身的消化吸收水平以及項(xiàng)目管理軟件的完善程度。在20歲前，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來(lái)。20歲至30歲之前，事業(yè)已有些小基礎(chǔ)，那10年的成功，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤勞得來(lái)。之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高。到現(xiàn)在，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。不敢說(shuō)一定沒(méi)有命運(yùn)，但假如一件事在天時(shí)、地利、人和等方面皆相背時(shí)，那肯定不會(huì)成功。若我們貿(mào)然去做，失敗時(shí)便埋怨命運(yùn)，這是不對(duì)的。　　與新老朋友相交時(shí)，都要誠(chéng)實(shí)可靠，避免說(shuō)大話。要說(shuō)到做到，不放空炮，做不到的寧可不說(shuō)?！　∧阋嘈攀澜缟厦恳粋€(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要?！　〖词贡緛?lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭?！　∫话愣裕覍?duì)那些默默無(wú)聞，但做一些對(duì)人類有實(shí)際貢獻(xiàn)的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關(guān)于那些人物的書(shū)。無(wú)論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對(duì)全人類有所幫助的人，我都很佩服?！　∪瞬湃≈槐M，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物?！　≈松迫危蠖鄶?shù)人都會(huì)有部分的長(zhǎng)處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則?！　∽鋈俗钜o的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從?！　Q定一件事時(shí)，事先都會(huì)小心謹(jǐn)慎研究清楚，當(dāng)決定后，就勇往直前去做?！　≡趧×业母?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一點(diǎn)點(diǎn)?！　?人生自有其沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會(huì)到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福?！　?苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會(huì)了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億、100億也買不到的?！　?在事業(yè)上謀求成功，沒(méi)有什么絕對(duì)的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多?！　?人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。到現(xiàn)在我只敢說(shuō)經(jīng)營(yíng)得還可以，我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領(lǐng)會(huì)了一些經(jīng)營(yíng)的要訣。14