【正文】 　　投資決策階段主要取決于企業(yè)領導的從業(yè)經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光。投資決策前應做充分的市場調(diào)研，充分掌握影響決策的各種基礎數(shù)據(jù)，應盡可能準確地計算出包括土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用(含建設單位管理費、設計費、監(jiān)理費等)等可能發(fā)生于工程建設項目全過程中的費用。充分發(fā)揮各專業(yè)技術人員的作用，為決策層做好正確的投資決策服務。 　　 　　2. 設計階段的管理與投資控制 　　在工程項目全過程管理與造價控制中，必須重點突出。影響建設工程項目投資的主要是設計階段，所以說項目投資控制的關鍵環(huán)節(jié)是設計階段。建設項目設計的節(jié)約是最大的投資節(jié)約，設計階段對造價的影響達75%以上。下面從設計階段談談三個方面的工程項目管理與造價控制： 　　 推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位。房地產(chǎn)企業(yè)在委托設計時應大力引進競爭機制，加強管理工作。通過設計招投標來選擇優(yōu)秀的設計單位；從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因工程設計質(zhì)量問題而出現(xiàn)工程的變更，從而造成直接經(jīng)濟損失，導致投資增加。 　　 實行限額設計，有效控制造價。工程項目的限額設計是控制投資規(guī)模的有效措施之一。在設計工程中，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前期下，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經(jīng)濟有機結合起來。 　　 加強對設計圖紙的會審與審查工作。對設計單位設計的圖紙質(zhì)量進行仔細復核與審查，對各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設計單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。避免因設計考慮不周或失誤而帶來的經(jīng)濟損失。 　　 　　二、抓緊、抓實工程項目的具體實施階段 　　 　　1. 工程建設項目進行招投標；招投標是有效實行項目管理和控制工程造價的核心 　　工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。個人認為，在施工招投標階段對工程管理和造價控制上，業(yè)主方應注意與加強以下四個方面的問題： 　　 對施工單位資質(zhì)進行嚴格審查，必要時應進行實地考察。通過資格預審，淘汰施工質(zhì)量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位。避免特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場等不正?，F(xiàn)象。 　　 同時要嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面，工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活口。 　　 合理低價中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，避免投標單位以低于成本價惡意競標。 　　 中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現(xiàn)象。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、要有效避免過多索賠事件的發(fā)生。 　　 　　2. 加強工程項目施工階段的管理和工程造價的有效控制 　　盡管在工程施工階段，影響工程投資(工程造價)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)已經(jīng)很小。但是，工程投入大量資金卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段要加強對合同的管理，重點應加強工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，杜絕投資浪費。 　　 抓好合同管理，減少工程索賠 　　在工程施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前施工單位采取低價中標，索賠贏利的工程承攬方式，作為業(yè)主方就要做到事前把關、主動監(jiān)控、嚴格審核工程變更；另外，對施工單位及材料供應商不履行合同義務及時提出反索賠，使工程項目成本得到有效控制。 　　 加強工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，杜絕投資浪費 　　加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費；把工程管理與造價控制觀念滲透到各項設計和施工技術措施中去，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益。業(yè)主方主要應做好以下幾方面的工作： 　?、?加強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術人員的經(jīng)濟觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。 　　② 盡量減少設計變更 　　建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更。其次，認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。 　?、?嚴格現(xiàn)場簽證管理 　　現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，做到隨做隨簽。簽證內(nèi)容必須與實際相符；簽證的內(nèi)容不能超過應簽證的范圍。 　　總之，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑；而加強項目成本管理，降低工程造價，更是項目管理中的重中之重，它與工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。 　　 　　三、抓住關鍵，加強對工程竣工審計各個環(huán)節(jié)的管理和控制 　　 　　工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計。工程項目的審計不僅要重視被審計項目的事后審計，竣工審計，更要重視事前和事中審計。事前審計，可使工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子超前把關，有效防止或避免可以預見的失誤。事中審計，即施工階段中若干個過程所作的審計，這種審計更具有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。 　　另外，要做好建設項目后評估工作。在項目竣工結算審核的基礎上，將項目的有關造價資料及其分析結果匯總并建立成數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程項目提供項目管理和工程造價控制作參考；也可作為公司考核項目部績效的依據(jù)。會同項目各管理部門總結并找出本項目管理與工程造價控制過程中存在的經(jīng)驗、教訓，提出今后工作中的改進方案。便于今后在項目管理與工程造價控制中。 　　從以上幾個方面分析可以發(fā)現(xiàn)，加強項目管理、降低工程成本是事在人為。隨著土地成本的增高；政府部門一系列平抑房價宏觀調(diào)控政策的出臺。房地產(chǎn)企業(yè)加強自身資金的籌措、加強工程項目管理、加強項目投資控制，降低工程項目成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的當務之急。所以，做好工程造價的有效控制，才能使企業(yè)立足于競爭市場，取得更好的效益。 　　 　　四、結語 　　 　　工程項目的管理與造價的控制應貫穿于項目的全過程，在工程項目建設的各個階段、各個環(huán)節(jié)，時時都要有控制投資的經(jīng)濟頭腦。要抓好投資控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是一門集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合性學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。也只有這樣，房地產(chǎn)項目投資才能真正可控，管理才會出效益，才能使房地產(chǎn)企業(yè)立足于這個激烈競爭的市場。成本管理的魔杖成本管理不等于成本控制，更不等于費用控制。在整個建設管理的鏈條上，成本管理不僅僅是施工企業(yè)的事，對于房地產(chǎn)開發(fā)商以及國有投資項目業(yè)主也同樣重要 　　 　　隨著市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)已逐漸從上世紀90年代整個行業(yè)高利潤的蜜糖罐里被趕了出來。 　　技術優(yōu)勢越來越容易被復制和超越，成本和價格越來越趨于透明化，國家對房地產(chǎn)開發(fā)項目日益加強的宏觀調(diào)控，無一不讓施工企業(yè)靜下心來思考：今后的利潤空間在哪里？如何保證并增加利潤空間？ 　　做好成本管理也許是一條出路。 　　很多人把成本管理狹義地理解為“成本控制”，盡一切可能降低或縮小成本，擴大利潤空間。而項目管理的資深專家們則認為，真正的成本是不能減少的。所謂的成本控制實際上是費用控制，對于“成本”來說，只能是做好管理，按預定的計劃走，不超預算，而過分的節(jié)省成本并非好事。 　　專家的看法固然有其學術性的一面，但卻也深指現(xiàn)實中某些拿成本控制為幌子，實則奉行偷工減料、以次充好等惡劣手段的現(xiàn)象。 　　其實，在整個建設管理的鏈條上，成本管理不僅僅是施工企業(yè)的事，對于房地產(chǎn)開發(fā)商以及國有投資項目業(yè)主也同樣重要。 　　中鐵建設集團有限公司總經(jīng)濟師于久龍認為，對于施工企業(yè)來說，開源節(jié)流仍是關鍵。杜絕各類風險源是節(jié)流的一個重要手段，而充分利用“索賠武器”和激勵制度，是開源的良策。 　　相比國有投資項目的業(yè)主，一些民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理上做到了極致。珠江地產(chǎn)、當代集團以及浙江廣廈等公司利用資源整合，通過集體采購設備、優(yōu)化設計等手段，節(jié)約了大量材料成本，優(yōu)化了工程造價，最大化地實現(xiàn)了企業(yè)利潤，并且正往贏者通吃的階段邁進。所以有人說，誰掌握了成本控制的主動權，誰就將稱霸這個市場，而珠江地產(chǎn)等民營企業(yè)在這方面無疑做得最好。 　　而在國有投資的大型公共項目中，成本管理成為難中之難，我國特有的體制問題使得多數(shù)項目在沒有做好充分的研究和設計之時就倉促上馬，所以不可能做好“范圍管理”，于是出現(xiàn)大量超預算的項目。再加上我國的多數(shù)工程特別是由設計院設計的公共工程存在大量“設計浪費”，而國家對“設計浪費”尚沒有法律制裁的依據(jù)，所以也給工程成本帶來了很大損失。 　　開工前做好所有的設計研究工作，盡量避免大面積的“范圍變更”，嚴格控制“設計浪費”，動態(tài)地控制整個工程的成本管理，是做好大型建設項目成本管理的核心環(huán)節(jié)。 　　成本管理是項目管理中一個重要的組成部分。隨著科技尤其是IT業(yè)的不斷發(fā)展，各種項目管理、成本管理軟件呈爆炸式涌現(xiàn)。對于這個先進的“高科技”，我國大部分尚處于原始管理水平的建筑企業(yè)都嗤之以鼻，認為它并沒有多大用處，且易出錯麻煩，不如人算手算來得可靠?；蛟S目前我國的項目管理軟件本身的實用性和易用性尚有待提高，然而社會總是要向前發(fā)展，電腦總是要取代手工。企業(yè)要想提高其市場競爭力，從根本上改善其管理能力和水平，采用信息化管理系統(tǒng)無疑是最便捷的渠道。只是這一切要依賴企業(yè)自身的消化吸收水平以及項目管理軟件的完善程度。在20歲前，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來。20歲至30歲之前，事業(yè)已有些小基礎，那10年的成功，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來。之后，機會的比例也漸漸提高。到現(xiàn)在，運氣已差不多要占三至四成了。不敢說一定沒有命運，但假如一件事在天時、地利、人和等方面皆相背時，那肯定不會成功。若我們貿(mào)然去做，失敗時便埋怨命運，這是不對的。　　與新老朋友相交時，都要誠實可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到的寧可不說。　　你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要?！　〖词贡緛碛幸话俚牧α孔阋猿墒?，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭?！　∫话愣裕覍δ切┠瑹o聞，但做一些對人類有實際貢獻的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關于那些人物的書。無論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對全人類有所幫助的人，我都很佩服。　　人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物?！　≈松迫危蠖鄶?shù)人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。　　做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上的服從?！　Q定一件事時，事先都會小心謹慎研究清楚，當決定后，就勇往直前去做。　　在劇烈的競爭當中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一點點?！　?人生自有其沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福?！　?苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億、100億也買不到的?！　?在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。　　1人們贊譽我是超人，其實我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者。到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以，我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領會了一些經(jīng)營的要訣。14