【正文】 即開發(fā)商和業(yè)主可以選擇物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)也有選擇服
務(wù)對(duì)象的權(quán)利。相互之間是一種平等互利的通過(guò)委托合同建立的市場(chǎng)型伙伴合作關(guān)系。所以，物業(yè)管理市場(chǎng)的關(guān)系和含義可以歸納為：物業(yè)管理市場(chǎng)的供求關(guān)系是由供方物業(yè)管理企業(yè)向需方物業(yè)業(yè)主和使用人、承租人提供商品
性勞動(dòng)服務(wù)的市場(chǎng)關(guān)系，是雙方按合同建立起來(lái)的平等的互助互利的交換關(guān)系。在物業(yè)管理
市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，物業(yè)管理企業(yè)采用經(jīng)營(yíng)性的手段對(duì)物業(yè)實(shí)施管理，對(duì)業(yè)主和使用人、承租
人提供服務(wù)，從而取得報(bào)酬。二、物業(yè)管理市場(chǎng)的委托關(guān)系物業(yè)管理市場(chǎng)的委托關(guān)系依據(jù)開發(fā)商、業(yè)主與物業(yè)管理部門的關(guān)系，一般可劃分為兩大類：
(一)委托管理型這是典型的，也是基本的市場(chǎng)關(guān)系。開發(fā)商、業(yè)主采用招投標(biāo)或協(xié)議的方式，通過(guò)《物業(yè)管
理服務(wù)合同》，委托專業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè)，按照“統(tǒng)一管理，綜合服務(wù)”的原則，提供勞
務(wù)商品的市場(chǎng)交換關(guān)系。如果物業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于兩個(gè)或兩個(gè)以上的業(yè)主，就由業(yè)主管房小組或業(yè)主委員會(huì)代表業(yè)主承擔(dān)
業(yè)主自治管理的職能和合理委托管理關(guān)系。這種委托管理的市場(chǎng)關(guān)系，按照對(duì)物業(yè)的自用或出租又可分為：1自用委托型市場(chǎng)關(guān)系業(yè)主將自有自用的物業(yè)委托物業(yè)管理企業(yè)管理，這是典型的委托管理關(guān)系。根據(jù)委托的范圍和項(xiàng)目的不同可以分為：(1)全方位委托：即將物業(yè)區(qū)域的全部管理服務(wù)業(yè)務(wù)委托于一個(gè)公司。(2)項(xiàng)目性物體：即將物業(yè)區(qū)域的管理服務(wù)業(yè)務(wù)分項(xiàng)目委托給各個(gè)公司。2代理經(jīng)租型市場(chǎng)關(guān)系業(yè)主將自有的物業(yè)出租，委托物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有兩種委托方式：(1)一種是：出租權(quán)屬于業(yè)主，由業(yè)主與租戶簽訂租賃合同，物業(yè)管理企業(yè)只承擔(dān)收租和管
理。(2)另一種是：把經(jīng)租權(quán)也委托給物業(yè)管理企業(yè)，由物業(yè)管理企業(yè)全權(quán)代表業(yè)主招攬租戶，
簽訂租賃合同。代理經(jīng)租型的物業(yè)管理費(fèi)用的收交也有兩種方式：(1)一種是物業(yè)管理費(fèi)計(jì)算在租金里，再由業(yè)主向物業(yè)管理公司支付。(2)另一種是物業(yè)管理費(fèi)不計(jì)算在租金里，由承租人直接向物業(yè)管理企業(yè)支付。不管用哪一種收交方式，都應(yīng)該在委托管理服務(wù)合同和租約中明確規(guī)定。(二)自主經(jīng)營(yíng)型開發(fā)商、業(yè)主將自有的物業(yè)，一般是一個(gè)業(yè)主所有，不是委托給專業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)管理，
而是在自己?jiǎn)挝粌?nèi)部設(shè)立物業(yè)管理部門來(lái)管理。自主經(jīng)營(yíng)型與委托管理型的基本區(qū)別有兩點(diǎn)：第一，在物業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的關(guān)系上，自主經(jīng)營(yíng)型是二權(quán)合一，委托管理型是二權(quán)分
離。第二，在法人地位上，自主經(jīng)營(yíng)型物業(yè)所有權(quán)人和經(jīng)營(yíng)人是同一個(gè)法人，委托管理型是兩個(gè)
各自獨(dú)立的法人。自主經(jīng)營(yíng)型按其對(duì)物業(yè)的使用和經(jīng)營(yíng)方式又可分為：1自有自用型這一類大多數(shù)是收益性物業(yè)，如商場(chǎng)、賓館、度假村、廠房、倉(cāng)庫(kù)等。這些單位往往在自己
企業(yè)內(nèi)部設(shè)立不具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)管理部來(lái)管理自己的物業(yè)。2自有出租型開發(fā)商、業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)合而為一，來(lái)經(jīng)營(yíng)管理自己的出租物業(yè)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)擁有自
己產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)。自主經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理嚴(yán)格地講尚未納入物業(yè)管理市場(chǎng)；而且，自主經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理一般
規(guī)模都不大。如果本單位所屬的物業(yè)管理部成為獨(dú)立的法人單位，這個(gè)物業(yè)管理企業(yè)與原單
位(開發(fā)商、業(yè)主)就應(yīng)該訂立委托管理服務(wù)合同。自主經(jīng)營(yíng)型也就向委托管理型轉(zhuǎn)換了，自
主經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)也就逐步納入物業(yè)管理市場(chǎng)了。自主經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)逐步納入委托管理，是物
業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。三、物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)行原則物業(yè)管理市場(chǎng)的運(yùn)行原則是規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)供需雙方的行為準(zhǔn)則，也是物業(yè)管理市場(chǎng)有序
運(yùn)行的指導(dǎo)方針。(一)業(yè)主自治與專業(yè)管理相結(jié)合的原則這是物業(yè)管理的基本原則，同時(shí)也對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)起著指導(dǎo)作用。這一原則規(guī)范業(yè)主與物業(yè)
管理企業(yè)間的市場(chǎng)關(guān)系，劃清業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。1業(yè)主在物業(yè)管理市場(chǎng)中的地位與職責(zé)業(yè)主通過(guò)其自治管理組織——業(yè)主委員會(huì)在物業(yè)管理市場(chǎng)中履行自治管理的職能。其基本立
足點(diǎn)是保護(hù)業(yè)主在物業(yè)使用和管理中的合法利益，包括業(yè)主的個(gè)體利益和整體利益，并協(xié)調(diào)
好相互間的關(guān)系。業(yè)主自治管理是指業(yè)主在物業(yè)管理中處于主導(dǎo)地位，但這不意味業(yè)主直
接實(shí)施管理，而是通過(guò)合同的形式委托物業(yè)管理專業(yè)企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)具體管理實(shí)務(wù)。業(yè)主自治職能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)選聘物業(yè)管理公司，簽訂委托管理服務(wù)合同。(2)督促業(yè)主履行合同，公約和有關(guān)的法規(guī)、制度。2物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主委托，實(shí)施專業(yè)化管理物業(yè)管理企業(yè)作為市場(chǎng)中提供專業(yè)化的勞動(dòng)服務(wù)方，應(yīng)該做到：(1)設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，如管理部、工程部、社區(qū)文化部等各種機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施各種服務(wù)項(xiàng)目，分
工合作，提高效率。(2)配備專業(yè)人員要配備專業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員，這些人員還要經(jīng)過(guò)規(guī)范化的培訓(xùn)和考核，取得崗位資
格證書，以保證服務(wù)質(zhì)量和樹立良好的行風(fēng)和職業(yè)道德。(3)配置專業(yè)設(shè)備配置現(xiàn)代化的各種專業(yè)設(shè)備，這是專業(yè)管理的物質(zhì)保證，各項(xiàng)設(shè)備要與物業(yè)的檔次相適應(yīng)，
并逐步向智能化方向發(fā)展。(4)建立管理制度建立一系列完整的、科學(xué)的、規(guī)范化的各種管理制度和工作程序、流程圖，以保證專業(yè)化管
理的正確實(shí)施。(二)統(tǒng)一管理、綜合服務(wù)的原則這個(gè)原則規(guī)定物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理市場(chǎng)中的服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括統(tǒng)一管理和綜合
服務(wù)兩方面，并且有機(jī)地結(jié)合在一起。1統(tǒng)一管理又可簡(jiǎn)稱為一體化管理，實(shí)施的前提是“一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的物業(yè)區(qū)域，建立一個(gè)業(yè)主委員會(huì)，
委托一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)管理”。在這個(gè)前提下實(shí)施一體化的管理：第一，管理一體化物業(yè)區(qū)域內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、附屬設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)地、庭院、道路以及公共活動(dòng)中心、停
車場(chǎng)等都由一個(gè)單位統(tǒng)一管理。第二，服務(wù)一體化對(duì)業(yè)主和承租人的各種服務(wù)事項(xiàng)，包括專項(xiàng)、特約、代辦項(xiàng)目都由一個(gè)單位統(tǒng)一實(shí)施。如要
聘請(qǐng)專業(yè)服務(wù)公司，也由本物業(yè)區(qū)域的管理單位統(tǒng)一辦理。第三，協(xié)調(diào)一體化同物業(yè)管理有關(guān)方方面面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系由物業(yè)管理單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理。業(yè)主、使用人、承租
人對(duì)有關(guān)物業(yè)管理的事務(wù)只找這個(gè)單位，這個(gè)單位不能推委，要認(rèn)真負(fù)責(zé)解決問(wèn)題。第四，經(jīng)濟(jì)管理一體化有關(guān)物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，包括各種物業(yè)管理費(fèi)用的收支，各項(xiàng)基金的管理和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)
務(wù)管理都由一個(gè)物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)。2綜合服務(wù)綜合服務(wù)是物業(yè)管理的基本屬性也是物業(yè)管理勞務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)。物業(yè)管理市場(chǎng)的綜合服務(wù)既
要達(dá)到一般服務(wù)業(yè)的要求，又有其自身的特殊要求：第一，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)綜合服務(wù)的基本要求是講究服務(wù)的效用、方便、態(tài)度和業(yè)戶(業(yè)主和用戶)的滿意。要處處主
動(dòng)為業(yè)戶提供方便并使業(yè)戶感到舒適、滿意，這是綜合服務(wù)的活力所在。因此，物業(yè)管理企
業(yè)要按照高效、優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施規(guī)范化的服務(wù)、禮貌服務(wù)和微笑服務(wù)。第二，服務(wù)方式綜合服務(wù)是以人為本，即以業(yè)主和使用人為中心來(lái)開展多樣化、全方位、多功能、立體式和
針對(duì)性的服務(wù)。綜合服務(wù)就是要針對(duì)不同年齡、不同性格、不同層次以及不同民族、國(guó)籍的
客戶的不同要求來(lái)開展豐富多采、方式靈活、生動(dòng)活潑的服務(wù)活動(dòng)。第三，市場(chǎng)潛力綜合服務(wù)由于提供富有個(gè)性化的周到服務(wù)，就能贏得不同類別業(yè)戶的歡迎。因此，市場(chǎng)的潛
力
很大，前景廣闊，是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基本保證，也是樹立物業(yè)管理行業(yè)
聲譽(yù)和企業(yè)的良好的社會(huì)形象的基本保證。物業(yè)管理市場(chǎng)的勞務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)酬都應(yīng)當(dāng)在委托管理服務(wù)合同中明確規(guī)定。物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施本原則時(shí)要尊重各主管部門的職權(quán)，接受主管部門的指導(dǎo)。(三)平等競(jìng)爭(zhēng)的原則在房屋商品化、自有化和產(chǎn)權(quán)多元化的條件下，物業(yè)管理不是按權(quán)屬、按系統(tǒng)組建，而是按
區(qū)域組建，即按照社會(huì)化的要求實(shí)施物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要求按照平等競(jìng)爭(zhēng)的原則來(lái)規(guī)范市場(chǎng)
行為，以有利于物業(yè)管理市場(chǎng)的培育和發(fā)展。1社會(huì)化的分工合作現(xiàn)代社會(huì)不同產(chǎn)業(yè)間的分工和協(xié)作有助于提高各個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合效益。房地產(chǎn)市場(chǎng)在其內(nèi)部開
發(fā)、營(yíng)銷、咨詢和物業(yè)管理等各個(gè)分支市場(chǎng)間同樣要按照社會(huì)化大原則分工協(xié)作，才能有利
于提高全行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)管理企業(yè)要從開發(fā)企業(yè)的附屬地位剝離出來(lái)，獨(dú)立為自主經(jīng)
營(yíng)的管理服務(wù)型企業(yè)，按照各自業(yè)務(wù)范圍，到市場(chǎng)上運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)。物業(yè)管理公司和各類專業(yè)
服務(wù)公司，如清掃、綠化等公司之間，同樣應(yīng)按照社會(huì)化大生產(chǎn)的要求相互間分工協(xié)作。2平等條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在平等的條件下通過(guò)市場(chǎng)采用招投標(biāo)或協(xié)議的方式建立委托管理服務(wù)關(guān)
系。政府有關(guān)部門和開發(fā)商，都不宜干擾，物業(yè)管理企業(yè)只有通過(guò)自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的
聲譽(yù)才能在市場(chǎng)上取得一席之地。3三個(gè)效益的統(tǒng)一物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，要在經(jīng)濟(jì)效益的基
礎(chǔ)上以社會(huì)效益和環(huán)境效益為小區(qū)管理的最終目標(biāo)。物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不能單純以經(jīng)濟(jì)效
益為唯一目標(biāo)，這是由于物業(yè)管理關(guān)系到千百萬(wàn)人安居樂(lè)業(yè)所決定的。而且，物業(yè)管理企業(yè)
能否在競(jìng)標(biāo)方案中做到三個(gè)效益的統(tǒng)一是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要因素。4創(chuàng)建名牌平等競(jìng)爭(zhēng)的原則還要求物業(yè)管理企業(yè)努力提高經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建名牌，要在講究規(guī)
模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上拓展業(yè)務(wù)，以提高企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù)，樹立良好的信用，以求在市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。四、物業(yè)管理市場(chǎng)的作用物業(yè)管理市場(chǎng)是房地產(chǎn)市場(chǎng)的組成部分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的地位、意義和作用同時(shí)就是物業(yè)管理
市場(chǎng)的作用。但是，物業(yè)管理市場(chǎng)由于其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，又有其自身的意義和作用：(一)物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)育有利于促進(jìn)住房商品化和自有化的進(jìn)展中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制改革方向是商品化、市場(chǎng)化和住房自有化并由此形成產(chǎn)權(quán)多元化和管理
社會(huì)化的新格局。這種新格局當(dāng)然要求有與之相適應(yīng)的房屋管理新模式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的、行政
性的管理模式。當(dāng)前，公有房屋出售后居民最大的擔(dān)心就是公房出售后的管理維修問(wèn)題，包
括費(fèi)用收支、權(quán)利責(zé)任、管理方式等等。物業(yè)管理收費(fèi)和服務(wù)情況如何就成為購(gòu)房時(shí)首先考
慮的前提。所以，物業(yè)管理市場(chǎng)的理性運(yùn)作，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高，能使購(gòu)房人放心、
安心，無(wú)后顧之憂。所以，物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)育和成長(zhǎng)具有深化和促進(jìn)房屋商品化和住房制
度改革的功能。(二)物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)育有利于提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程由開發(fā)、營(yíng)銷和消費(fèi)使用三個(gè)環(huán)節(jié)組成，房地產(chǎn)開發(fā)、營(yíng)銷的最后
落腳點(diǎn)是消費(fèi)和使用。物業(yè)管理市場(chǎng)作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的最終環(huán)節(jié)，對(duì)前級(jí)市場(chǎng)具有強(qiáng)烈的反
彈和刺激作用。物業(yè)管理天然地賦有提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、繁榮和完善房地產(chǎn)市場(chǎng)的功能。
當(dāng)前，商品房售后管理是房地產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)。周到、良好的物業(yè)管理市場(chǎng)能吸
引和提升客戶對(duì)物業(yè)投入的興趣，提高物業(yè)的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，F(xiàn)在，發(fā)展商終于明白
：優(yōu)良、方便的物業(yè)管理是樹立企業(yè)形象、招攬用戶、推銷物業(yè)的重要手段和策略。這也是
置業(yè)的客戶十分關(guān)注，購(gòu)房和入伙時(shí)首先考慮的條件。周到的物業(yè)管理所提供的稱心的居住
和工作環(huán)境，能免除后顧之憂。由于物業(yè)管理和市場(chǎng)在建設(shè)現(xiàn)代家園中的特殊地位，使其在
房
地產(chǎn)行業(yè)和市場(chǎng)中的作用越來(lái)越重要，其發(fā)展前景很可能成為房地產(chǎn)行業(yè)中的主體行業(yè)和房
地產(chǎn)市場(chǎng)中的主體市場(chǎng)。(三)物業(yè)管理市場(chǎng)的良好運(yùn)作有利于改善城鎮(zhèn)居民的居住條件和生活質(zhì)量城鎮(zhèn)居民生活水準(zhǔn)和消費(fèi)水準(zhǔn)提高的第一標(biāo)志就是居住狀況如何。物業(yè)管理從對(duì)住宅的管理
來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)首先是為居民營(yíng)造一個(gè)方便、文明、整潔、安全的生活環(huán)境，但其水準(zhǔn)和內(nèi)容
要隨著社會(huì)進(jìn)步而不斷地拓展和提升?，F(xiàn)代化的家居離不開高水平、規(guī)范化的物業(yè)管理。優(yōu)
質(zhì)的物業(yè)管理不是單純的事務(wù)性操辦和技術(shù)性保養(yǎng)，而是要在此基礎(chǔ)上為業(yè)主、使用人創(chuàng)造
一種從物質(zhì)到精神，具有濃濃的文化氛圍，又有個(gè)性特征的寧?kù)o、安逸、優(yōu)雅、舒適的生活
方式。規(guī)范化的物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，能把一個(gè)個(gè)物業(yè)區(qū)域塑造成具有“陶冶情操、凈化心
靈、提升精神”功能的微型社會(huì)。在這種情況下，既能充分發(fā)揮物業(yè)的基礎(chǔ)功能，保障業(yè)戶
的合法權(quán)益，又能增強(qiáng)業(yè)戶間的鄰里意識(shí)，使之互相尊重，和睦相處。這種居住環(huán)境和社會(huì)
關(guān)系有助于激勵(lì)人們的群體意識(shí)，對(duì)溝通感情、增強(qiáng)理解、培育良好的社會(huì)心理，促進(jìn)社會(huì)
的安定團(tuán)結(jié)起著積極的作用。所以，物業(yè)管理市場(chǎng)的健康運(yùn)作對(duì)城鎮(zhèn)居民的居住水平和生活質(zhì)量的改善具有積極的影響。
(四)物業(yè)管理市場(chǎng)的興旺有利于城市面貌的更新和優(yōu)化現(xiàn)代城市管理主要包括：建筑物的管理，道路交通和信息管理，公共活動(dòng)中心的管理和經(jīng)濟(jì)
產(chǎn)業(yè)管理等等。建筑物的容貌構(gòu)成城市形象的主體。一個(gè)個(gè)物業(yè)小區(qū)是城市的單元細(xì)胞，小
區(qū)的環(huán)境整潔、優(yōu)美，城市的面貌也就煥然一新?，F(xiàn)在，物業(yè)管理已逐步從對(duì)新區(qū)管理延伸
到建成區(qū)的管理。這樣，就對(duì)城市面貌的更新和優(yōu)化提供了全方位的支持。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的一些大、中城市都對(duì)外開放，都希望同國(guó)際接軌，建設(shè)一流的城市，以有利于引
進(jìn)外資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。物業(yè)管理作為一種不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)代化管理模式，不受地區(qū)、國(guó)家和社會(huì)制
度的限制。外商進(jìn)入中國(guó)大陸，一旦投資項(xiàng)目初成或業(yè)務(wù)有所開拓，往往會(huì)考慮“安居樂(lè)業(yè)
”，因而都十分關(guān)注如何為自己安排一個(gè)舒適高效的工作和居住環(huán)境。優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理不僅
體現(xiàn)城市的優(yōu)美形象，也是優(yōu)化投資環(huán)境、吸引外商在華投資的基礎(chǔ)工作。(五)物業(yè)管理市場(chǎng)的繁榮能提供廣泛的就業(yè)機(jī)遇物業(yè)管理市場(chǎng)是提供商品勞務(wù)的市場(chǎng)，物業(yè)管理面廣量大，能提供廣泛的就業(yè)機(jī)遇。首先能為從事傳統(tǒng)管理的房管部門和人員提供一個(gè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、吸納人員的合適方向。公房事
業(yè)性管理方式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的
興起，特別是土地批租和舊城舊房改造的迅猛態(tài)勢(shì)，公房大量轉(zhuǎn)化為私房。這使原來(lái)以公房
經(jīng)租為主的城鎮(zhèn)房管部門作為住房福利制模式下的產(chǎn)物，在完成其歷史使命的同時(shí)面臨一個(gè)
機(jī)制轉(zhuǎn)換和人員安排的問(wèn)題。這里，包括直管公房和系統(tǒng)公房?jī)纱蟛糠?。物業(yè)管理市場(chǎng)就為
兩者的轉(zhuǎn)換開辟了一個(gè)廣闊的天地。