【導讀】時，嚴格按照設計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范及驗收標準。在制定施工方案中，根據(jù)我公司的實際能力合理。均衡地安排進度，確保高速、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務。化質(zhì)量保證體系和保證措施。砼集中拌合，鋼筋集中制作，揮人員和設備的優(yōu)勢，同時采取統(tǒng)籌管理，達到整體優(yōu)化。時達到招標文件所要求的“合格”的質(zhì)量要求。通信方式可與外界進行聯(lián)系。場的管理調(diào)配、協(xié)調(diào)工作，掃除技術協(xié)作配合問題。同時，向貴單位承諾，算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　

【正文】 得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負責人批準。 料場、庫場的設置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。 現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一只義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效，動火地點變換應重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙 第八章 環(huán)境保護管理體系與措施 第 1節(jié) 環(huán)境管理體系圖 第 2節(jié) 防止擾民和民擾措施 1） 用圍墻將施工區(qū)域與外界隔開，以保證正常施工秩序不受影響； 2） 施工期間，做好各項協(xié)調(diào)工作，盡一切可能不影響附近居民的正常工作、生活秩序。 3） 對產(chǎn)生噪音、振動的施工機械，采取控制措施，努力減輕噪聲擾民。 4） 嚴格控制作業(yè)時間，晚 8： 00 到次日早 6： 00 之間和午休時間停止作業(yè)，確因特殊情況必須晝夜施工時，對攪拌、振搗機械采取降低噪音措施 。 AC TION PLAN DO C HECK 管理評審 環(huán)境方針 計劃 環(huán)境因素 法律及其他要求 目標和指標 環(huán)境管理方案 實施與運行 組織結(jié)構和職責 培訓，意識和能力 信息交流 環(huán)境管理體系文件 文件控制 運行控制 應急準備和響應 檢查與糾正措施 監(jiān)測和測量 不符合和糾正與預防措施 記錄 環(huán)境管理體系審核 5） 實行“門前三包”，保持周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。出場車輛應進行沖洗，防止車輪帶泥出場。 6） 施工中，采取措施防止揚塵，以減少粉塵污染。 7） 按照 四川 省的要求辦理夜間施工許可證。和附近居民經(jīng)常溝通，取得諒解，并按 四川省 有關規(guī)定對其進行經(jīng)濟補償。 8） 搞好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禁止非施工人員進入現(xiàn)場。 第 3節(jié) 防止大氣污染措施 1） 不得在施工現(xiàn)場及其周圍焚燒瀝青、油漆等會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 2） 場地地面道路硬化，以減少揚塵。 3） 施工現(xiàn)場垃圾、渣土及時清理出現(xiàn)場。 4） 四級以上風力時，嚴禁裝卸垃圾及含有粉塵的東西。 5） 土方及建筑垃圾裝運時，應撒水濕潤，防止揚塵；運輸時應覆蓋嚴密，防止灑落、飛揚，土方及建筑垃圾按城管要求棄于指定地點。 6） 使用袋裝水泥，庫內(nèi)存放，以減少粉塵污染。 第 4節(jié) 防止水污染措施 1） 施工現(xiàn)場排水暢通，嚴禁污水流溢至場外。 2） 泥漿水必須經(jīng)過沉淀池沉淀后，才能排入市政雨水管網(wǎng)；糞便污水必須經(jīng)過化糞池處理后，才能排入市政污水管網(wǎng)。 3） 現(xiàn)場臨時食堂設置簡易污水桶，定期排出。 4） 外加劑要妥善保管、庫內(nèi)存放。 第 5節(jié) 防止噪聲污染措施 1） 施工時間（早 6： 00 至晚 8： 00），噪音應控制在 80 分貝以內(nèi)。對噪聲較大的機械設備盡量不同時開啟或盡量避開夜間和午休時間。 2） 嚴格控制作業(yè)時間，晚 8： 00 到次日早 6： 00 之間停止作業(yè)，確因特殊情況必須晝夜施工時，采取措施降低噪音。 3） 如澆筑混凝土必須連續(xù)施工，超出規(guī)定時限，應提前 2 天寫出報告，須經(jīng)市建委審查后報環(huán)保局批準，并嚴格按要求施工。 4） 學生高考期間，要提前做好施工安排，按環(huán)保部門要求避開夜間施工，以免造成不良影響。重大節(jié)日和活動期間施工，要遵守相關規(guī)定的要求。 5） 鋼筋加工、木材加工一律在作業(yè)棚內(nèi)進行，作業(yè)棚搭成封閉式，以起到隔聲的效果。 6） 采用低噪音振動棒，以 減小混凝土振搗噪聲。 7） 控制人為噪聲，現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故丟打模板，亂吹口哨。 第 6節(jié) 防止固體廢棄物污染措施 1） 不可回收的建筑垃圾應由市環(huán)保局指定的單位拉走處理； 2）可回收的建筑垃圾，如廢鋼筋頭、鋼板等要分撿出來，進行再利用； 3）有毒有害廢棄物的回收，應由生產(chǎn)廠家進行處理，禁止與普通垃圾混裝處理。 第九章 工程進度計劃與措施 第 1節(jié) 總工期控制措施 一、總工期控制的指導思想 為滿足貴局使用要求，時間十分緊張，針對此，我公司將積極采用新技術、新工藝。為了實現(xiàn)目標，必須平面流水施工，由于多工種、多專業(yè)立體交叉作業(yè)多，必須以施工關鍵路線，主導工序為核心搞好非關鍵路線的交叉作業(yè)搭接施工，才能有效控制工程總工期。 二、總工期分階段分解與控制 采用“分階段節(jié)點控制法”，即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵點，依據(jù)施工總進度橫道圖形成周密、仔細的季度、月、周計劃，無論哪一個關鍵路線、主導工序，因任何原因造成該段工期滯后，必須采用有效措施，在本階段內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè) 人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），確?？偣て趯崿F(xiàn)，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，必須讓全體職工銘記：確保按期交工，也是我公司全體職工的神圣職責和無賞光榮。 第 2節(jié) 工程工期保證措施 我公司在過去施工的過程中，積累了豐富的經(jīng)驗。結(jié)合本工程的特點，我公司抓住確保工期的關鍵：施工單位組織計劃的嚴密，空間交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施： 一、從施工計劃安排上予以保證： 根據(jù)工程特點和進度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對固定人員、機具、合理分配材料，并科學，緊湊地組織穿插施工，力求以分項工程工期，保分部工程工期，以分部工期保單位工程工期，步步為營，層層設防，確?？偣て谌缙趯崿F(xiàn)。 以總的施工進度橫道圖計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。 二、管理組織措施上予以保證 實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況 ：對項目主要管理人員定位，進行明確的分工。責權、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，賞罰分明。 建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫，工作面廣、工作量大、工序多，單靠管理人員是不能解決所在問題的，必須充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由公司 領導主持，公司各有關部門的負責人同現(xiàn)場管理人員參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。 每周定時召開工作例會，由施工單位主持，各建設單位，監(jiān)理單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面、認真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定并予以推廣，對不足之處查出原因并及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當場拍板解決，另一方面就下一周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的種種問題提出解決辦法。會議內(nèi)容當天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便按此檢查、落實。 嚴格實行限時解決問題的工作制度， 減少人為因素造成的工期延誤，盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 各單位人員分工要具體明確、責任、權利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。 三、從技術措施上予以保證 加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要，已經(jīng)確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響質(zhì)量和進度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，盡量避免事后處理。 及時制定、核實材料備料計劃，預制構件門窗、鐵件加工計劃，以保證訂貨、加工生產(chǎn)所需要的時間 ，保證構件能按期交付安裝、使用。 在不影響結(jié)構安全和使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。 編制施工進度計劃時要綜合考慮各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、針對性強。從而增強施工組織管理的科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。 為了確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)，在支撐系統(tǒng)中，為周轉(zhuǎn)材料的有效利用，砌筑工程等后續(xù)工作的及早插入提供良好的工作面。 四、從機械設備配備上予以保證 配備足夠機械設備、機械性能良好，并派專業(yè)維修人員對機械進行定期、不定期的檢查和維修，保證施工的正常進行。 五、從資金使用上予以保證 針對本工程建立專用 賬戶 ，保證資金?？顚Ｓ?，并建立甲、乙雙方共同監(jiān)控制度，確保工程順利進行。 六、各工種配合協(xié)調(diào)上予以保證 要認真細致的協(xié)調(diào)好土建與水、電、 通訊 、設備等各專業(yè)、各工種的施工工序搭接，保證按期竣工。 第 3節(jié) 施工進度計劃 附后：見附表。 第十章 資源配備計劃 第 1節(jié) 主要施工機械的配備 為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，其 主要施工機械設備表附表。 第 2節(jié) 施工各階段勞動力計劃 一、勞動力的實施 １、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 ２、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 ３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。 ４、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動力的配置計劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程勞動力計劃表見附表； 二、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段、設備基礎的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： １、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 ２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出 工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ３、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 第 3節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施 一、材料方面 １、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)量、比價格、比服務的原則進行選擇，特別是結(jié)構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 砂、石等材料受雨季影響，為此應掌握施工前后天氣變化情況，提 前儲備。 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。 二、機具、設備方面 １、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 ２、施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 ３、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責，進行定期，不定期的檢查和維修，保證施工的正常進行。 第十一章 降低成本措施 施工中 ,正確組織運用施工組織設計方案 ,充分發(fā)揮組織設計的先進性和可行性 ,減少施工中勞動力組織不均 ,從而造成人員散失窩工現(xiàn)象。 在項目經(jīng)理的領導下，分工明確、層層落實，以技術組織的優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，按圖及規(guī)范施工，減少返工作業(yè)，根據(jù)技術組織措施的執(zhí)行情況，對有關人員進行適當?shù)莫剟?，促進其積極性。 實際施工過程中，在施工進度計劃的基礎上，合理正確的提高施工速度，加快施工進度，從而縮短工期。 提高工人素質(zhì)，每日施工完成后，做到工完料清，堅持余料回收，合理利用，各種材料的采購，在保證質(zhì)量的情況下，選擇運費少、價格低的供應單位，認真計量驗收，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，避免攤銷損壞，對材料操作損耗，實行生產(chǎn)班、組直接承擔 。 最大限額發(fā)揮機械的使用率，專業(yè)人員操作，做到平時的機械維護保養(yǎng)，使機械始終保持正常運轉(zhuǎn)。 實行班、組“落手清”承包制度，對經(jīng)驗收做到“落手清”的班組進行獎勵，反之進行處罰，從而引起各班組對“落手清”的重視，將建筑垃圾減少最低限度。 加強木材的使用管理。任何人不得用木材自制家具，公司家具須事先打報告，經(jīng)單位主管部門批準后方可使用。任何人不得在工地拾木材烤火做飯。施工現(xiàn)場用木材合理安排，不得隨意長鋸短，大化小。 鋼筋下料尺寸必須做到準確