【正文】 工程圖集”中有關(guān)導(dǎo)線通接的做法來施工；c、分支線連接的接頭處，干線不應(yīng)受來自支線的橫向拉力；d、多股銅芯線的線芯應(yīng)先擰緊，搪錫后再連接；e、使用壓接法連接銅芯導(dǎo)線時，連接管、接線端子、壓模的規(guī)格應(yīng)與線芯截面相符；f、絕緣導(dǎo)線的中間和分支接頭處，應(yīng)用絕緣帶包纏均勻、嚴(yán)密，并不低于原有的絕緣強(qiáng)度；在接線端子的端部與導(dǎo)線絕緣層的空隙處，應(yīng)用絕緣帶包纏嚴(yán)密。C、配線工程結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，并有測量記錄。D、穿在管內(nèi)絕緣導(dǎo)線的額定電壓不應(yīng)低于500伏。E、管內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在穿入導(dǎo)線之前，應(yīng)將管中的積水及雜物清除干凈。F、導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)連接。G、管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護(hù)層）不應(yīng)超過管子截面積的40%。H、導(dǎo)線穿入鋼管后，在導(dǎo)線出口處，應(yīng)裝護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線；在不進(jìn)入盒（箱）內(nèi)的垂直管口，穿入導(dǎo)線后，應(yīng)將管口作密封處理。I、引入設(shè)備的末端導(dǎo)線必須采用鍍鋅金屬軟管保護(hù)。J、配電導(dǎo)線色別要分清，A相黃色，B相綠色，C相紅色，N線黑色。(1)配電箱安裝A、導(dǎo)線引出板面，均應(yīng)套設(shè)絕緣管。B、配電箱安裝垂直偏差不應(yīng)大于3毫米。其面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面，箱板應(yīng)安裝牢固。C、。D、三相四線制供電，其各項負(fù)荷層均均分配。箱（板）內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線（PE線）匯流排，零線和保護(hù)線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號。E、配電箱（板）上應(yīng)標(biāo)明用電回路名稱。F、配電箱采用銅絞線接地。 （2）吊架的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：　　a隔振支、吊架的結(jié)構(gòu)形式和外形尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求或設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定。　　b鋼隔振支架焊接應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。焊接后必須矯正。　　c隔振支架應(yīng)水平安裝于隔振器上，各組隔振器承受荷載的壓縮量應(yīng)均勻，高度誤差應(yīng)小于2mm。d使用隔振吊架不得超過其最大額定載荷量。A、接地裝置，接地電阻不大于1歐姆。 B、嚴(yán)格按圖紙接地極、接地網(wǎng)引下線預(yù)埋工作，焊接緊密應(yīng)符合要求。 C、所有配電箱接用電設(shè)備金屬外殼、設(shè)備等接地干線聯(lián)為一體，并與所有接地線焊聯(lián)一體。 D、接地裝置的安裝應(yīng)密切配合土建，隱蔽部分必須在覆蓋前作好隱蔽資料及記錄。 E、所有管路箱體均需接地。 F、接地線彎曲處不得是直角死彎，宜在轉(zhuǎn)彎處做150～200mm的一段圓弧。 G、接地線為40＊4鍍鋅扁鋼，或用圓鋼與結(jié)構(gòu)鋼筋焊接。 H、圓鋼焊接的搭接倍數(shù)不應(yīng)小于6D，且為雙面焊，扁鋼的搭接長度為2倍的扁鋼寬度，且焊縫數(shù)量不少于３個。焊肉要飽滿而不咬肉，清除焊渣后做好防腐。I、接地型式為TN－C－S系統(tǒng)，電源進(jìn)戶處作重復(fù)接地，PE線與N線分開后不應(yīng)再合并。本工程采用一臺井字架做垂直運輸用架設(shè)于15~16軸間，外防護(hù)及施工采用雙排腳手架，沿建筑物四周搭設(shè)。架子的搭設(shè)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)加固完后及時進(jìn)行基礎(chǔ)回填，并用C15混凝土厚200mm，寬1000mm對雙排架基礎(chǔ)進(jìn)行硬化。工期保證措施1. 施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(詳見附圖)2. 工期保證措施 組織保證措施 1)提前規(guī)劃施工準(zhǔn)備工作，及時編制施工方案，及時安排好施工材料的運輸和采購計劃，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)承包班組施工；2)本工程將按較成熟的項目法管理體制， 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程任務(wù)；3)根據(jù)使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；4)成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實到班組；5)實行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。6)安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率；7)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理；8)建立工期保證體系，配備強(qiáng)有力的管理班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項工作專人管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。 技術(shù)保證措施1)合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)；2) 編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進(jìn)場，確保單位工程準(zhǔn)點開工；3)積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；4) 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求，據(jù)此向作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)；5) 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃受到影響，必須及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時全面竣工。 材料、設(shè)備及資金保證措施1)積極落實地方材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求；2) 現(xiàn)場分別建立臨時周轉(zhuǎn)堆場，防止災(zāi)害天氣供貨，保證工程正常施工； 計劃保證措施1)采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2)倒排施工進(jìn)度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在24日前完成，以確保計劃落實。 經(jīng)濟(jì)手段保證措施實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 準(zhǔn)備工作保證措施施工前，充分作好雨季的施工準(zhǔn)備工作、調(diào)度勞動力、機(jī)械設(shè)備配備，以確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量保證措施. 工程質(zhì)量方針：貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方針：重合同，守信用，滿足用戶需求；創(chuàng)名牌，爭一流，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。. 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程. . 質(zhì)量計劃:本工程工程質(zhì)量必須確保:基礎(chǔ)加固工程、主體加固工程、裝修修補(bǔ)工程、屋面防水恢復(fù)工程、電氣設(shè)備安裝工程等分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為確保各單位工程全部獲得合格等級打下堅實基礎(chǔ)。 根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際標(biāo)準(zhǔn)系列和質(zhì)量環(huán)的原理，全面貫徹執(zhí)行，從而使質(zhì)量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一體，使質(zhì)量管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項活動紿終處于受控狀況，在質(zhì)量活動的全方位全過程中得到完滿的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將全面貫徹此質(zhì)量保證體系。 ：管理職責(zé)質(zhì)量體系原則施工準(zhǔn)備質(zhì)量回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗驗證不合格項的控制和糾正工序管理點控制施工過程控制采購質(zhì)量質(zhì)量文件和記錄人員工程安全與責(zé)任 ：公司質(zhì)保部項目經(jīng)理主任工程師項目副經(jīng)理財務(wù)行政材料設(shè)備員質(zhì)量安全員施工員各專業(yè)施工隊全體施工人員 .項目職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量體系要素分配 質(zhì)量 \ 責(zé)任 \ 分管 體系 \ 部門 \ 領(lǐng)導(dǎo)項目總工項目副經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)安員施工員材料設(shè)備員財務(wù)行政 注： 責(zé)任部門 相關(guān)部門:材料、勞動力準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作測量儀器準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場準(zhǔn)備排水克服上道工序弊病的補(bǔ)救法技術(shù)交底分部分項工程書面交底施工員參加辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖施工施工自檢處理好工序搭接業(yè)主、監(jiān)理代表檢查隱蔽驗收工程簽證完成進(jìn)度執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場文明施工每一單位工程均需檢查質(zhì)量評定不合格的處理(返工)材料合格證試驗記錄自檢記錄資料整理質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄回訪施工記錄使用過程事故處理記錄質(zhì)量問題，無償保修 ： (1)建立完善實施質(zhì)量體系所必需的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系，把ISO9002質(zhì)保體系中的各個要素分解到各責(zé)任崗位，并落實到具體的人員。 (2)確保材料質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。工程名稱連江縣浦口中心小學(xué)教綜樓加固工程澆灌部位混凝土配合比( )水泥：水：碎石：砂：外摻劑( )=鋼筋隱驗情況意見：專職鋼筋質(zhì)量員模板檢查意見：專職模板質(zhì)量員質(zhì)量員意見 (3)項目部設(shè)立質(zhì)?？?質(zhì)安組)，設(shè)專職質(zhì)檢員2名、質(zhì)保人員1名，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查、評定及質(zhì)保體系的運行。實行混凝土澆灌令制度，最終由質(zhì)量員簽字后方才有效?；炷翝补嗔钊缬遥? (4)走出去，請進(jìn)來，搞出質(zhì)量方面的明顯特色。 (5)選擇施工過水處理工程的優(yōu)秀施工隊伍，推行計件制，質(zhì)量掛鉤，重獎重罰。 (6) 及時參加集團(tuán)公司或監(jiān)理召開的質(zhì)量協(xié)調(diào)會議，積極主動參加質(zhì)量協(xié)調(diào)，堅決不把不合格、不達(dá)標(biāo)的工序產(chǎn)品帶到下道工序，把困難留給自己。 (7) 在材料進(jìn)場、材料檢測、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、信息反饋處理等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進(jìn)場必須有質(zhì)保書和復(fù)驗單，并經(jīng)檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要進(jìn)行焊接試驗。 (8)對不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析、落實糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。 (9)加強(qiáng)職工教育，使項目部全體人員提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識。 (10)施工管理人員、班組長、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力，關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。 (11)編制分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程質(zhì)量計劃，每道工序執(zhí)行“三檢制”。行使質(zhì)量否決權(quán)，上道工序質(zhì)量不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 (12)在管理點上開展抽檢一次合格活動和“三工序”活動(檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下工序)，進(jìn)行管理點的質(zhì)量記錄。做好施工技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，對已完成的分部分項工程尤其是隱蔽工程要及時驗收，做好質(zhì)量信息分析和臺帳工作。 (13)項目部組建各種層次各類型的質(zhì)量管理QC小組，對施工難度大、質(zhì)量要求高的部位如衛(wèi)生間防滲漏等進(jìn)行QC攻關(guān)，以工序、工作質(zhì)量確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (14)在施工過程中，對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制，確保產(chǎn)品符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求。施工班組成員進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。 (15)進(jìn)行全員文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育，采取積極可靠的成品、半成品保護(hù)措施、并實行經(jīng)濟(jì)獎罰。 (16)對外采購物資的采購進(jìn)行計劃控制，質(zhì)量控制，遵守技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙和定貨單的要求。 (17)施工項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件，制定工序質(zhì)量控制文件，編制冬雨期施工技術(shù)措施，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證。 (18)工程項目竣工交驗之前，必須對工程進(jìn)行整體功能測試，對給排水及其他電器機(jī)構(gòu)設(shè)施進(jìn)行測試，達(dá)到設(shè)計要求方可報竣工交驗。 (19) 制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢、預(yù)檢資料，分部分項工程驗收資料，各種試驗數(shù)據(jù)，鑒定報告，材料試驗單，各種驗證報告的收集整理工作。 (20) 做好隱蔽工程驗收記錄等技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)資料應(yīng)與工程同步。 (21)認(rèn)真審閱圖紙，明確設(shè)計意圖，合理編排施工程序。 (22)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人會同設(shè)計部門及建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決，施工人員不得擅自處理。 ⑴、材料采購實施根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系《采購程序》，項目部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購、運輸貯存按《采購程序》和《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確