【正文】 具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由班組長(zhǎng)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的《工具領(lǐng)用登記表》上簽字。所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。根據(jù)各裝置實(shí)際生產(chǎn)需要，維修人員每人配常用工具：（活動(dòng)扳手、梅花扳手、插口扳手、內(nèi)六角扳手、手錘、銼刀、鋸弓、管鉗、老虎鉗、內(nèi)外卡鉗、螺絲刀、扁鏟、什錦銼、剪刀等）。針對(duì)目前各裝置運(yùn)行維護(hù)情況，各班組配備本專(zhuān)業(yè)的常用公用工具和非常用公用工具，根據(jù)需要統(tǒng)一申請(qǐng)，各部門(mén)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有工具規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用情況，匯總后由各部門(mén)主管確認(rèn)配置標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)批準(zhǔn)后作為工具定額。按批準(zhǔn)后的定額購(gòu)置工具。不足部分及時(shí)采購(gòu)到位。新進(jìn)廠工人首次領(lǐng)用個(gè)人工具時(shí)，按定額規(guī)定由各部門(mén)主管填寫(xiě)“采購(gòu)單”報(bào)采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。工具采購(gòu)到貨后，由公司備件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)發(fā)放，由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取，并按照庫(kù)房物品出庫(kù)相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。備件倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)情況儲(chǔ)備一定數(shù)量的工具，不同崗位個(gè)人工具倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不少于2套，公用工具按各主管批準(zhǔn)的數(shù)量?jī)?chǔ)備，新增加的工具必須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后，方可購(gòu)買(mǎi)。員工工具以舊換新時(shí)，應(yīng)先填寫(xiě)“領(lǐng)料單” 由部門(mén)主管確認(rèn)簽字后以原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。工具申領(lǐng)及發(fā)放由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)，并及建立相應(yīng)臺(tái)帳。各部門(mén)建立部門(mén)臺(tái)帳，倉(cāng)庫(kù)建立全廠工具領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)帳。建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)。數(shù)量、名稱(chēng)、規(guī)格、日期；對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還。工具借出須填寫(xiě)“工具借用申請(qǐng)單”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)各部門(mén)主管或班組長(zhǎng)簽字后，方可借用。第三章：工具的使用、保管及維護(hù)工具放置在各崗位的專(zhuān)用工具箱內(nèi)。常用工具和非常用工具、專(zhuān)用工具要分開(kāi)存放。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管常用公用工具，每個(gè)班組配備一把常用工具箱鑰匙，每次交接班時(shí)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)核對(duì)工具數(shù)量和型號(hào)；非常用工具由裝置主管或指定的專(zhuān)門(mén)人員保管。貴重和精密工具要特殊對(duì)待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開(kāi)箱知數(shù)，帳物相符；無(wú)關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形。保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用、精具粗用、專(zhuān)用工具代替通用工具的現(xiàn)象發(fā)生。工具正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來(lái)的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新。凡故意損壞及人為丟失工具，由責(zé)任人賠償原價(jià)。并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處分。員工因調(diào)動(dòng)或離職時(shí)應(yīng)先辦理好工具交接或退庫(kù)手續(xù)后再辦理其他相應(yīng)的移交手續(xù)。第四章：職責(zé)車(chē)間主任負(fù)責(zé)本車(chē)間工具需求計(jì)劃的提出及工具領(lǐng)、用的管理控制。各部門(mén)技術(shù)人員負(fù)責(zé)各類(lèi)工具的適用性選擇及工具領(lǐng)用、保管等活動(dòng)的預(yù)警協(xié)調(diào)工作。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公用工具日常中的保管、使用、維護(hù)、換領(lǐng)及監(jiān)督檢查工作。員工負(fù)責(zé)各自工具的保管、使用、點(diǎn)檢、維護(hù)工作。附件：工具領(lǐng)用臺(tái)帳（表）十一、包機(jī)管理制度為了加強(qiáng)公司各裝置區(qū)的設(shè)備管理，確保各裝置區(qū)的每臺(tái)設(shè)備正常有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織全過(guò)程現(xiàn)代化管理，提高員工正確使用、主動(dòng)維護(hù)、自主改進(jìn)、強(qiáng)化設(shè)備管理的責(zé)任意識(shí)，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備受控并保持最佳技術(shù)狀況，將公司各裝置區(qū)所有動(dòng)設(shè)備包機(jī)到個(gè)人。公司各裝置區(qū)所有設(shè)備必須實(shí)行包機(jī)管理，責(zé)任到人，使設(shè)備在合理使用和科學(xué)的保養(yǎng)下更好地為生產(chǎn)服務(wù)。包機(jī)應(yīng)由裝置工藝操作人員和設(shè)備部維修人員共同進(jìn)行，各負(fù)其責(zé)。職責(zé)、公司設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全公司設(shè)備包機(jī)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。、公司設(shè)備部科長(zhǎng)負(fù)責(zé)全公司設(shè)備包機(jī)管理工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。、各裝置負(fù)責(zé)本裝置區(qū)設(shè)備使用人包機(jī)任務(wù)的分配與管理及包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)與監(jiān)督管理工作。、設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員包機(jī)任務(wù)的分配與管理，落實(shí)包機(jī)責(zé)任制及監(jiān)督管理工作。、各裝置包機(jī)操作人員負(fù)責(zé)所包設(shè)備的操作、巡視及設(shè)備衛(wèi)生，操作方法應(yīng)遵循對(duì)應(yīng)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，包機(jī)人員除每天按章操作、維護(hù)設(shè)備和打掃衛(wèi)生外，還必須對(duì)崗位上的所有設(shè)備經(jīng)常巡回檢查，對(duì)大型設(shè)備必須及時(shí)填寫(xiě)該設(shè)備的“運(yùn)行巡檢記錄”發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向本裝置區(qū)的值班領(lǐng)導(dǎo)和公司設(shè)備部匯報(bào)。、設(shè)備部包機(jī)維修人員應(yīng)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施排除，對(duì)設(shè)備巡檢記錄經(jīng)常查看，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障負(fù)責(zé)。包機(jī)巡檢工作內(nèi)容包機(jī)人員的第一件工作是每天對(duì)自己所承包的設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好：、包機(jī)人員主要完成以下巡檢內(nèi)容： 1)記錄主要?jiǎng)釉O(shè)備電機(jī)電流值。2)記錄主要?jiǎng)釉O(shè)備軸承處的振值、溫度、油位。3)檢查所有動(dòng)設(shè)備的冷卻水是否暢通。4)檢查所有動(dòng)設(shè)備的密封水壓力、平衡水壓力是否符合要求。5)檢查所有動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑油油質(zhì)是否良好，不應(yīng)有乳化、變質(zhì)的情況。6)檢查所有動(dòng)設(shè)備泵進(jìn)口及潤(rùn)滑油濾網(wǎng)壓差滿足要求。7)檢查所有動(dòng)設(shè)備的緊固件是否松動(dòng)。 、 所有包機(jī)人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會(huì)”即會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)修理，會(huì)判斷和處理故障、事故。、 所有包機(jī)人員要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)人員有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。a) 所有包機(jī)人員應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行有害場(chǎng)所管理制度。b) 操作人員及維修人員，共同對(duì)設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修。c) 包機(jī)人員應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)包機(jī)人員給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。工作程序、各裝置區(qū)針對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有動(dòng)設(shè)備、數(shù)量及維護(hù)、操作人員的實(shí)際情況，合理分配包機(jī)內(nèi)容，所有動(dòng)設(shè)備必須包機(jī)責(zé)任到人，并把設(shè)備包機(jī)人員名單報(bào)至公司設(shè)備部。、設(shè)備部制作“包機(jī)責(zé)任牌”下發(fā)至各裝置區(qū)，由各裝置區(qū)如實(shí)填寫(xiě)后固定在設(shè)備的適當(dāng)位置，“包機(jī)責(zé)任牌”內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備位號(hào)、包機(jī)人員姓名等。、包機(jī)人員應(yīng)按責(zé)任范圍認(rèn)真檢查、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，提出保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的合理化建議。、對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)裝置，包機(jī)人員應(yīng)遵照設(shè)備的使用說(shuō)明和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常檢查（試驗(yàn)）設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠。、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)包機(jī)維修人員要首先趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，當(dāng)出現(xiàn)重大故障時(shí)應(yīng)立即通知本裝置值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)作。、在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大事故時(shí)，由公司設(shè)備部組織該裝置區(qū)的管理人員、包機(jī)維修人員及包機(jī)操作人員召開(kāi)事故分析會(huì)，如包機(jī)人員巡檢不到位或操作失誤所導(dǎo)致將對(duì)包機(jī)人員嚴(yán)肅處理。十二、設(shè)備維修巡檢管理暫行規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員設(shè)備巡檢質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備問(wèn)題，整體提高設(shè)備管理水平，使在運(yùn)轉(zhuǎn)中容易失靈的機(jī)件保持良好狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，以保證設(shè)備正常運(yùn)行，維修工對(duì)所分管的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行巡回檢修。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修理，保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。，特制定以下管理規(guī)定，請(qǐng)各設(shè)備管理、維修人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。巡檢要求、各班組長(zhǎng)、維修人員均應(yīng)參加設(shè)備巡檢。各班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)分管轄區(qū)的所有設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。維修人員應(yīng)對(duì)分管的包機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡檢（周六、周日或其他人員到位較少的情況，由班長(zhǎng)提前分配臨時(shí)巡檢任務(wù)，班長(zhǎng)不上班時(shí)由車(chē)間主任代替分配，保證所有設(shè)備每天都有人到位巡檢）。巡檢人員必須由當(dāng)班人員執(zhí)行，不得由實(shí)習(xí)人員、徒工或者其他人員代替。當(dāng)班巡檢人員上班時(shí)做好加油工作；保持機(jī)件齊全、螺絲擰緊；做好設(shè)備清潔衛(wèi)生工作，做到漆見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光；機(jī)器保養(yǎng)采用分機(jī)保養(yǎng)，分工負(fù)責(zé)，定機(jī)、定人；認(rèn)真做好保養(yǎng)機(jī)器的工作，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備完好。維修人員要做到“三好”“四會(huì)”即管好、用好、修好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。各值班人員和管理人員必須有高度責(zé)任感，嚴(yán)格認(rèn)真做好巡檢工作。、巡檢時(shí)間要求：每天至少兩次：每天上午和下午各一次。 因有搶修任務(wù)不能按時(shí)巡檢者應(yīng)提前逐級(jí)請(qǐng)示，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可暫不巡檢。、巡檢方法、班組運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的包機(jī)人巡檢時(shí)應(yīng)攜帶三件寶。其他包機(jī)人應(yīng)攜帶活口扳手。、巡檢人員應(yīng)按聽(tīng)、看、聞、摸、查五字檢查法對(duì)巡檢設(shè)備仔細(xì)檢查：設(shè)備震動(dòng)、油位油標(biāo)、各部件溫度、儀表壓力、指示信號(hào)等是否正常，檢查設(shè)備、管道有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。、對(duì)個(gè)人能處理且按照廠相關(guān)安全管理規(guī)定能在線處理的問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行處理。、巡檢記錄及程序、各巡檢人員應(yīng)在崗位“設(shè)備巡回檢查記錄本”上簽字，寫(xiě)明巡檢內(nèi)容、巡檢人、巡檢時(shí)間。、各巡檢人員對(duì)于個(gè)人不能進(jìn)行處理的問(wèn)題要進(jìn)行記錄，向接班人員交代清楚并逐級(jí)匯報(bào)。、各班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組成員的巡檢記錄進(jìn)行匯總，對(duì)不需開(kāi)具工作票的工作及時(shí)安排，需開(kāi)工作票者，向各車(chē)間主任和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員申請(qǐng)開(kāi)票。、各設(shè)備管理人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)安排處理。對(duì)暫時(shí)無(wú)法處理的問(wèn)題，應(yīng)逐級(jí)向上回報(bào)并記錄在“設(shè)備巡回檢查記錄本”上。原則上對(duì)動(dòng)設(shè)備的故障不允許過(guò)夜處理，特殊情況下對(duì)暫時(shí)不能在線處理的故障問(wèn)題要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可暫不維修，、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員對(duì)“設(shè)備巡回檢查記錄本”上反應(yīng)出的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行書(shū)面回復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員未上班時(shí)，由車(chē)間主任代為處理。周六周日由值班管理人員回復(fù)?？己宿k法、各巡檢人員的巡檢次數(shù)以現(xiàn)場(chǎng)簽字記錄為準(zhǔn)，每缺一次處罰一次。、未按要求攜帶巡檢工具者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。、對(duì)個(gè)人能處理的問(wèn)題，巡檢人員未能及時(shí)處理者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。、對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題不能發(fā)現(xiàn)并完整記錄者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。、對(duì)不服從上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)合理安排其他工作的每發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。、巡檢第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷避免障礙（事故）的發(fā)生，經(jīng)管理人員確認(rèn)、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)。、考核采取逐級(jí)檢查考核的方法，上級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)未按此“規(guī)定”執(zhí)行者，在考核個(gè)人的同時(shí)，對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員連帶處罰。、考核采用現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)被考核個(gè)人，月底匯總考核、兌現(xiàn)的方式。設(shè)備巡檢歌要想設(shè)備運(yùn)行好，認(rèn)真巡檢少不了每天兩次上下午，按時(shí)巡檢不馬虎隨身攜帶三件寶，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條條找聽(tīng)看聞摸全都會(huì)，設(shè)備問(wèn)題查找對(duì)及時(shí)處理不等留，保持設(shè)備狀況優(yōu)重大問(wèn)題要報(bào)告，安全運(yùn)行最重要主要?jiǎng)釉O(shè)備巡檢記錄表出口壓力有無(wú)泄漏軸承溫度設(shè)備震動(dòng)油壓油位巡檢時(shí)間設(shè)備位號(hào)MPa有 無(wú)前℃后℃正常不正常MPa是否正常交班記錄： 交班人簽字： 接班人簽字：十三、設(shè)備與管道事故管理規(guī)定 目的及適用范圍為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備及管道安全管理，及時(shí)了解生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備、管道事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備事故）的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取有效的預(yù)防措施，保證設(shè)備、管道安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。本制度適用于設(shè)備的事故管理。主要包括設(shè)備事故的定義及分類(lèi)、設(shè)備事故損失的計(jì)算、設(shè)備事故的上報(bào)和調(diào)查處理。2 、引用標(biāo)準(zhǔn)（或文件）《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》2001國(guó)質(zhì)總局2號(hào)令以及《國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國(guó)務(wù)院令第［2009］549號(hào)。3 、定義 設(shè)備事故是指由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、使用、檢維修管理等原因，造成機(jī)械、動(dòng)力、電訊、儀器（表）、容器、運(yùn)輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建構(gòu)筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事故。 設(shè)備事故按經(jīng)濟(jì)損失程度分為 輕微設(shè)備事故：一次設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失小于6000元。 一般設(shè)備事故：一次設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失6000元以上而小于10萬(wàn)元。 上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)一般設(shè)備事故：一次設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下。 應(yīng)立即上報(bào)主管政府部門(mén)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門(mén)的特別重大事故、特大事故、重大事故和嚴(yán)重事故。嚴(yán)重事故，是指造成死亡12人，或受傷19人（含19人）以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下，以及無(wú)人員傷亡的設(shè)備管道爆炸事故。重大事故，是指造成39人，或受傷（包括急性中毒，下同）2049人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上500萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。特大事故，是指造成死亡1029人，或者受傷5099人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）以上1000萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。特別重大事故，是指造成死亡30人以上（含30人），或者受傷100人（含100人）以上，或者經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）以上的設(shè)備事故 。統(tǒng)計(jì)事故損失按直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算。 設(shè)備損壞無(wú)法修復(fù)使用的，應(yīng)按固定資產(chǎn)帳面值計(jì)算為準(zhǔn)。 設(shè)備損壞但能修復(fù)使用的，應(yīng)按實(shí)際損壞的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算為準(zhǔn)（修復(fù)費(fèi)用包括原材料費(fèi)、備件費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等）。4 、職責(zé)，裝置應(yīng)立即采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備部、安全環(huán)保部、公司。，設(shè)備部應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助車(chē)間處理事故，同時(shí)電話通知公司主管領(lǐng)導(dǎo)。并填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告表，于事故發(fā)生5日內(nèi)報(bào)公司設(shè)備管理處。（及以上）設(shè)備事故后，裝置及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重事故后