【正文】 具，個人工具由本人負責保管，公用工具由班組長或指定專人負責保管。所有工具都要進行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的《工具領用登記表》上簽字。所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發(fā)現問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不準違章使用。根據各裝置實際生產需要，維修人員每人配常用工具：（活動扳手、梅花扳手、插口扳手、內六角扳手、手錘、銼刀、鋸弓、管鉗、老虎鉗、內外卡鉗、螺絲刀、扁鏟、什錦銼、剪刀等）。針對目前各裝置運行維護情況，各班組配備本專業(yè)的常用公用工具和非常用公用工具，根據需要統(tǒng)一申請，各部門準確統(tǒng)計現有工具規(guī)格數量及領用情況，匯總后由各部門主管確認配置標準，報批準后作為工具定額。按批準后的定額購置工具。不足部分及時采購到位。新進廠工人首次領用個人工具時，按定額規(guī)定由各部門主管填寫“采購單”報采購部門統(tǒng)一采購。工具采購到貨后，由公司備件倉庫負責發(fā)放，由各部門主管負責領取，并按照庫房物品出庫相關規(guī)定辦理手續(xù)。備件倉庫應根據情況儲備一定數量的工具，不同崗位個人工具倉庫庫存不少于2套，公用工具按各主管批準的數量儲備，新增加的工具必須經部門主管批準后，方可購買。員工工具以舊換新時，應先填寫“領料單” 由部門主管確認簽字后以原舊工具到倉庫換領。工具申領及發(fā)放由各部門主管負責，并及建立相應臺帳。各部門建立部門臺帳，倉庫建立全廠工具領用發(fā)放臺帳。建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領用工具的型號。數量、名稱、規(guī)格、日期；對于共用工具也應建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù)，進行登記，用后及時歸還。工具借出須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經各部門主管或班組長簽字后，方可借用。第三章：工具的使用、保管及維護工具放置在各崗位的專用工具箱內。常用工具和非常用工具、專用工具要分開存放。班組長負責保管常用公用工具，每個班組配備一把常用工具箱鑰匙，每次交接班時，班長負責核對工具數量和型號；非常用工具由裝置主管或指定的專門人員保管。貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，有精度要求的工具應按規(guī)定進行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數，帳物相符；無關物品特別是私人用品不允許放在工具箱內，使用完畢后的工具應進行油封或粉封，防止生銹變形。保持經常處于良好的技術狀態(tài)。工具的使用應按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內使用，嚴禁串規(guī)代用、精具粗用、專用工具代替通用工具的現象發(fā)生。工具正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復的應及時采取措施，恢復其原來的性能。對于不能修復的工具，在定額范圍內可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新。凡故意損壞及人為丟失工具，由責任人賠償原價。并視情節(jié)嚴重程度給予處分。員工因調動或離職時應先辦理好工具交接或退庫手續(xù)后再辦理其他相應的移交手續(xù)。第四章：職責車間主任負責本車間工具需求計劃的提出及工具領、用的管理控制。各部門技術人員負責各類工具的適用性選擇及工具領用、保管等活動的預警協(xié)調工作。班組長負責公用工具日常中的保管、使用、維護、換領及監(jiān)督檢查工作。員工負責各自工具的保管、使用、點檢、維護工作。附件：工具領用臺帳（表）十一、包機管理制度為了加強公司各裝置區(qū)的設備管理，確保各裝置區(qū)的每臺設備正常有效的運行，實現設備的技術、經濟、組織全過程現代化管理，提高員工正確使用、主動維護、自主改進、強化設備管理的責任意識，降低設備故障率，延長設備的安全運行周期，實現設備受控并保持最佳技術狀況，將公司各裝置區(qū)所有動設備包機到個人。公司各裝置區(qū)所有設備必須實行包機管理，責任到人，使設備在合理使用和科學的保養(yǎng)下更好地為生產服務。包機應由裝置工藝操作人員和設備部維修人員共同進行，各負其責。職責、公司設備部部長負責全公司設備包機管理工作的領導。、公司設備部科長負責全公司設備包機管理工作的管理、監(jiān)督和指導。、各裝置負責本裝置區(qū)設備使用人包機任務的分配與管理及包機責任制的落實與監(jiān)督管理工作。、設備部負責設備維修人員包機任務的分配與管理，落實包機責任制及監(jiān)督管理工作。、各裝置包機操作人員負責所包設備的操作、巡視及設備衛(wèi)生，操作方法應遵循對應設備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，包機人員除每天按章操作、維護設備和打掃衛(wèi)生外，還必須對崗位上的所有設備經常巡回檢查，對大型設備必須及時填寫該設備的“運行巡檢記錄”發(fā)現異常及時向本裝置區(qū)的值班領導和公司設備部匯報。、設備部包機維修人員應掌握設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現隱患，并采取措施排除，對設備巡檢記錄經常查看，對及時發(fā)現故障負責。包機巡檢工作內容包機人員的第一件工作是每天對自己所承包的設備進行巡檢，保證現場設備的完好：、包機人員主要完成以下巡檢內容： 1)記錄主要動設備電機電流值。2)記錄主要動設備軸承處的振值、溫度、油位。3)檢查所有動設備的冷卻水是否暢通。4)檢查所有動設備的密封水壓力、平衡水壓力是否符合要求。5)檢查所有動設備潤滑油油質是否良好，不應有乳化、變質的情況。6)檢查所有動設備泵進口及潤滑油濾網壓差滿足要求。7)檢查所有動設備的緊固件是否松動。 、 所有包機人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。、 所有包機人員要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機人員有明確分工，各項工作責任落實到人。a) 所有包機人員應執(zhí)行“五嚴”，即嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行有害場所管理制度。b) 操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修。c) 包機人員應確保設備達到完好標準，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進包機人員給予表揚獎勵。工作程序、各裝置區(qū)針對所轄區(qū)域內的所有動設備、數量及維護、操作人員的實際情況，合理分配包機內容，所有動設備必須包機責任到人，并把設備包機人員名單報至公司設備部。、設備部制作“包機責任牌”下發(fā)至各裝置區(qū)，由各裝置區(qū)如實填寫后固定在設備的適當位置，“包機責任牌”內容包括設備名稱、設備位號、包機人員姓名等。、包機人員應按責任范圍認真檢查、檢修、維護和保養(yǎng)設備，提出保證設備安全運轉的合理化建議。、對設備的安全保護裝置，包機人員應遵照設備的使用說明和有關規(guī)定，經常檢查（試驗）設備的安全保護裝置是否靈敏可靠。、在生產過程中設備出現故障時包機維修人員要首先趕赴現場進行處理，當出現重大故障時應立即通知本裝置值班領導，由值班領導派人協(xié)作。、在生產過程中出現重大事故時，由公司設備部組織該裝置區(qū)的管理人員、包機維修人員及包機操作人員召開事故分析會，如包機人員巡檢不到位或操作失誤所導致將對包機人員嚴肅處理。十二、設備維修巡檢管理暫行規(guī)定為進一步加強維修人員設備巡檢質量，盡早發(fā)現、處理設備問題，整體提高設備管理水平，使在運轉中容易失靈的機件保持良好狀態(tài)，延長其使用壽命，以保證設備正常運行，維修工對所分管的設備應進行巡回檢修。在巡回檢查中發(fā)現問題，及時修理，保持設備正常運轉，保證設備完好，促進生產計劃的完成。，特制定以下管理規(guī)定，請各設備管理、維修人員認真遵照執(zhí)行。巡檢要求、各班組長、維修人員均應參加設備巡檢。各班組長應對分管轄區(qū)的所有設備進行巡回檢查。維修人員應對分管的包機設備進行巡檢（周六、周日或其他人員到位較少的情況，由班長提前分配臨時巡檢任務，班長不上班時由車間主任代替分配，保證所有設備每天都有人到位巡檢）。巡檢人員必須由當班人員執(zhí)行，不得由實習人員、徒工或者其他人員代替。當班巡檢人員上班時做好加油工作；保持機件齊全、螺絲擰緊；做好設備清潔衛(wèi)生工作，做到漆見本色、鐵見光；機器保養(yǎng)采用分機保養(yǎng)，分工負責，定機、定人；認真做好保養(yǎng)機器的工作，保證臺臺設備完好。維修人員要做到“三好”“四會”即管好、用好、修好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。各值班人員和管理人員必須有高度責任感，嚴格認真做好巡檢工作。、巡檢時間要求：每天至少兩次：每天上午和下午各一次。 因有搶修任務不能按時巡檢者應提前逐級請示，經主管領導同意后方可暫不巡檢。、巡檢方法、班組運轉設備的包機人巡檢時應攜帶三件寶。其他包機人應攜帶活口扳手。、巡檢人員應按聽、看、聞、摸、查五字檢查法對巡檢設備仔細檢查：設備震動、油位油標、各部件溫度、儀表壓力、指示信號等是否正常，檢查設備、管道有無跑、冒、滴、漏現象。、對個人能處理且按照廠相關安全管理規(guī)定能在線處理的問題應立即進行處理。、巡檢記錄及程序、各巡檢人員應在崗位“設備巡回檢查記錄本”上簽字，寫明巡檢內容、巡檢人、巡檢時間。、各巡檢人員對于個人不能進行處理的問題要進行記錄，向接班人員交代清楚并逐級匯報。、各班組長應對班組成員的巡檢記錄進行匯總，對不需開具工作票的工作及時安排，需開工作票者，向各車間主任和現場技術員申請開票。、各設備管理人員在巡檢中發(fā)現的問題，應及時安排處理。對暫時無法處理的問題，應逐級向上回報并記錄在“設備巡回檢查記錄本”上。原則上對動設備的故障不允許過夜處理，特殊情況下對暫時不能在線處理的故障問題要經主管領導批準后方可暫不維修，、現場設備管理人員對“設備巡回檢查記錄本”上反應出的設備問題應進行書面回復。現場設備管理人員未上班時，由車間主任代為處理。周六周日由值班管理人員回復?？己宿k法、各巡檢人員的巡檢次數以現場簽字記錄為準，每缺一次處罰一次。、未按要求攜帶巡檢工具者，每發(fā)現一次處罰一次。、對個人能處理的問題，巡檢人員未能及時處理者，每發(fā)現一次處罰一次。、對設備存在的問題不能發(fā)現并完整記錄者，每發(fā)現一次處罰一次。、對不服從上級主管領導合理安排其他工作的每發(fā)現一次處罰一次。、巡檢第一時間發(fā)現缺陷避免障礙（事故）的發(fā)生，經管理人員確認、報主管領導批準后給予獎勵。、考核采取逐級檢查考核的方法，上級管理人員發(fā)現未按此“規(guī)定”執(zhí)行者，在考核個人的同時，對各級設備管理人員連帶處罰。、考核采用現場通報被考核個人，月底匯總考核、兌現的方式。設備巡檢歌要想設備運行好，認真巡檢少不了每天兩次上下午，按時巡檢不馬虎隨身攜帶三件寶，對照標準條條找聽看聞摸全都會，設備問題查找對及時處理不等留，保持設備狀況優(yōu)重大問題要報告，安全運行最重要主要動設備巡檢記錄表出口壓力有無泄漏軸承溫度設備震動油壓油位巡檢時間設備位號MPa有 無前℃后℃正常不正常MPa是否正常交班記錄： 交班人簽字： 接班人簽字：十三、設備與管道事故管理規(guī)定 目的及適用范圍為進一步加強設備及管道安全管理，及時了解生產中發(fā)生設備、管道事故（以下簡稱設備事故）的情況，總結經驗教訓，并采取有效的預防措施，保證設備、管道安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。本制度適用于設備的事故管理。主要包括設備事故的定義及分類、設備事故損失的計算、設備事故的上報和調查處理。2 、引用標準（或文件）《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》2001國質總局2號令以及《國務院特種設備安全監(jiān)察條例》國務院令第［2009］549號。3 、定義 設備事故是指由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢維修管理等原因，造成機械、動力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建構筑物等損壞造成損失或影響生產的事故。 設備事故按經濟損失程度分為 輕微設備事故：一次設備事故造成直接經濟損失小于6000元。 一般設備事故：一次設備事故造成直接經濟損失6000元以上而小于10萬元。 上報集團公司級一般設備事故：一次設備事故造成直接經濟損失在10萬元以上、50萬元以下。 應立即上報主管政府部門和當地質量技術監(jiān)督行政部門的特別重大事故、特大事故、重大事故和嚴重事故。嚴重事故，是指造成死亡12人，或受傷19人（含19人）以下，或直接經濟損失50萬元以上100萬元以下，以及無人員傷亡的設備管道爆炸事故。重大事故，是指造成39人，或受傷（包括急性中毒，下同）2049人，或者直接經濟損失100萬元（含100萬元）以上500萬元以下的設備事故。特大事故，是指造成死亡1029人，或者受傷5099人，或者直接經濟損失500萬元（含500萬元）以上1000萬元以下的設備事故。特別重大事故，是指造成死亡30人以上（含30人），或者受傷100人（含100人）以上，或者經濟損失1000萬元（含1000萬元）以上的設備事故 。統(tǒng)計事故損失按直接經濟損失計算。 設備損壞無法修復使用的，應按固定資產帳面值計算為準。 設備損壞但能修復使用的，應按實際損壞的修復費用計算為準（修復費用包括原材料費、備件費、人工費、運輸費等）。4 、職責，裝置應立即采取緊急措施，防止事故擴大，并及時報告設備部、安全環(huán)保部、公司。，設備部應立即報告有關領導，組織有關專業(yè)人員到現場協(xié)助車間處理事故，同時電話通知公司主管領導。并填寫設備事故報告表，于事故發(fā)生5日內報公司設備管理處。（及以上）設備事故后，裝置及公司有關領導和部門應立即到現場組織處理。發(fā)生設備嚴重事故后