【正文】 關單位，作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據(jù)； 月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。 各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡圖及時調整，并說明原因報建設單位。 4 、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。 5 、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關部門。 6 、項目部應對按時或提前完成的重要項目及關鍵工期項目進行適當額度的獎勵。 各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負責計劃調整。 8 、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。 項目施工機械設備工器具管理制度第一章 總 則本制度旨在使公司施工項目部機械設備／工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設備／工器具的管理。第二章 職 責安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或專項組織對項目部的機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導。第二條 項目部／項目部機械管理人員（一） 項目部的機械管理工作應明確（明確分公司與項目部管理職責與權限），并制定相關制度。（二） 項目部應做到機械設備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負責保管、實施配套。（三） 項目部應設專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。（四） 加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應持證上崗，編制本項目《機械定員登記表》。（五） 收集／做好主要設備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。第三章 機械設備／工器具管理實施方法項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網(wǎng)絡（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目部機具人員應依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。第三條 管理分類：（一） 機械設備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經(jīng)緯儀、攪拌機等。（二） 安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。（三） 受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。（四） 一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。第四條 臺賬管理 （一） 所有進入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機械設備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。（二） 機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。（三） 項目部應收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應填寫相應詳細工作記錄。第五條 、使用過程管理：（一） 項目部應有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應落實到責任人?，F(xiàn)場使用的機械應按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。（二） 機具的擺放應符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。（三） 機械應標識清晰，項目部負責機械設備的標識，主要有：1. 設備標牌。2. 設備狀態(tài)標識：完好機械、待修機械、在修機械。3. 機械定員標識（責任人）。4. 機械操作規(guī)程。（四） 項目部應管好用好機械設備，操作人員應經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結構、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。機械設備操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發(fā)生人為事故。（五） 機具的使用、檢查必須符合《電力建設安全工作規(guī)程》的要求。項目部專職機具人員，負責現(xiàn)場機具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負責人應指定專人詳細檢查機具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機具的使用嚴格按作業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術方案相符。（六） 項目部應加強機具技術狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機械不合格應及時修理或退場修理，并標識清楚，禁止不合格機械進入作業(yè)現(xiàn)場。（七） 項目部機具人員應收集項目使用的起重機、牽張機等特種／大型作業(yè)人員的操作證書并驗證，應有機械使用人員名單。（八） 現(xiàn)場使用的起重機械應經(jīng)有關部門檢驗，取得安全準用證。大型起重機安全裝置應齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛室應有操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、運行記錄等（九） 中型機械應符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（如發(fā)動機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應接零、接地并有漏電保護器；操作人員應有操作證，操作規(guī)程、運行、保養(yǎng)記錄齊全。（十） 小型機械應執(zhí)行班組負責制，班組人員應責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。小型施工機具操作工（項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具），項目部機具人員應組織操作工進行機具安全技術培訓和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。（十一） 項目部安全用品應有合格證，其質量應符合安全標準，并按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應收集。（十二） 項目部應根據(jù)工程進展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好；結合公司／分公司安全檢查／轉序，做好機具的檢查（試驗）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護工器具應認真檢查并保存相應記錄；對需做力學試驗的應保存原始記錄。（十三） 項目部重點做好機具保管工作，要加強發(fā)料、回收管理工作。所有交接必須書面進行且必須簽字，防止丟失；要特別加強外用工借用機具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應追究責任，并賠償。（十四） 對租賃機具項目部應做好機具的使用管理工作并記錄清楚進場、退場時間，以備結算；租賃合同應約定雙方安全管理職責。（十五） 項目部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監(jiān)督管理，督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機具安全使用。 第六章 附則本規(guī)定適用于公司各項目部。項目部應根據(jù)本辦法制定實施細則。1項目獎懲管理制度一、考核評價的定性指標應包括下列內容:1 執(zhí)行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。4 相關支持部門及相關人員的評價。5 在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護。二、項目主管責任制：項目主管根據(jù)辦公會、項目領導小組授權的范圍、時間和內容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結公司原則上不撤換項目主管。但當項目發(fā)生重大技術、安全、質量、財務事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領導小組可撤換項目主管。三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。除按 《項目任務書》規(guī)定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。四、 經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。五、項目組成員的獎懲原則：項目組成員由項目主管分別按相關崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。項目組自成立之日起，應在項目領導小組確定的期間內制訂人員項目費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。六、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。七、 未完成項目任務的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。八、 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應含括項目技術、項目成本、項目材料、項目設備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。九、 其他相關或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關制度中的有關條款執(zhí)行。 40 / 40