【正文】 關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)； 月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。 各項目部對施工進(jìn)度必須采用P3施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理(特殊情況除外)，當(dāng)實際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并說明原因報建設(shè)單位。 4 、各施工工地統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。 5 、項目部施工部檢查各施工工地當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關(guān)部門。 6 、項目部應(yīng)對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進(jìn)行適當(dāng)額度的獎勵。 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。 8 、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。 項目施工機(jī)械設(shè)備工器具管理制度第一章 總 則本制度旨在使公司施工項目部機(jī)械設(shè)備／工器具運(yùn)行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。第一條 本制度適用公司施工項目部所用機(jī)械設(shè)備／工器具的管理。第二章 職 責(zé)安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或?qū)ｍ椊M織對項目部的機(jī)具管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。第二條 項目部／項目部機(jī)械管理人員（一） 項目部的機(jī)械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項目部管理職責(zé)與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。（二） 項目部應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負(fù)責(zé)保管、實施配套。（三） 項目部應(yīng)設(shè)專／兼職機(jī)具員（機(jī)具安全員），負(fù)責(zé)機(jī)具的全過程管理工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機(jī)具臺賬，記錄本工程所用機(jī)具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。（四） 加強(qiáng)培訓(xùn)和交底及安全操作管理，主要機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，編制本項目《機(jī)械定員登記表》。（五） 收集／做好主要設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。第三章 機(jī)械設(shè)備／工器具管理實施方法項目部必須遵守公司各項機(jī)具管理辦法、制度；應(yīng)建立機(jī)具管理網(wǎng)絡(luò)（機(jī)械安全保證體系），明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理的有效控制。項目部機(jī)具人員應(yīng)依據(jù)職責(zé)、管理范圍編制機(jī)具管理實施細(xì)則。第三條 管理分類：（一） 機(jī)械設(shè)備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機(jī)械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機(jī)、經(jīng)緯儀、攪拌機(jī)等。（二） 安全防護(hù)用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。（三） 受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。（四） 一般工器具：上述三類外的低值機(jī)具、備品、配件。第四條 臺賬管理 （一） 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機(jī)械設(shè)備臺賬、安全防護(hù)用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。（二） 機(jī)具必須經(jīng)檢驗，確認(rèn)合格才進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機(jī)具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進(jìn)行修理或運(yùn)回分公司修理。（三） 項目部應(yīng)收集機(jī)具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機(jī)具部門負(fù)責(zé)實施，只需收集匯總，若項目部實施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細(xì)工作記錄。第五條 、使用過程管理：（一） 項目部應(yīng)有機(jī)具使用計劃和機(jī)械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應(yīng)落實到責(zé)任人?，F(xiàn)場使用的機(jī)械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維修并保存記錄。（二） 機(jī)具的擺放應(yīng)符合項目總平面標(biāo)準(zhǔn)要求并分類合理、擺放整齊、標(biāo)識清晰，做到賬卡物相符。（三） 機(jī)械應(yīng)標(biāo)識清晰，項目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識，主要有：1. 設(shè)備標(biāo)牌。2. 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識：完好機(jī)械、待修機(jī)械、在修機(jī)械。3. 機(jī)械定員標(biāo)識（責(zé)任人）。4. 機(jī)械操作規(guī)程。（四） 項目部應(yīng)管好用好機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀使用說明書，了解機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機(jī)械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標(biāo)識，并通知維修人員及相關(guān)人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。機(jī)械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機(jī)械，以免發(fā)生人為事故。（五） 機(jī)具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。項目部專職機(jī)具人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機(jī)具臺賬，記錄本工程所用機(jī)具型號規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人詳細(xì)檢查機(jī)具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機(jī)具的使用嚴(yán)格按作業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術(shù)方案相符。（六） 項目部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械不合格應(yīng)及時修理或退場修理，并標(biāo)識清楚，禁止不合格機(jī)械進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。（七） 項目部機(jī)具人員應(yīng)收集項目使用的起重機(jī)、牽張機(jī)等特種／大型作業(yè)人員的操作證書并驗證，應(yīng)有機(jī)械使用人員名單。（八） 現(xiàn)場使用的起重機(jī)械應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢驗，取得安全準(zhǔn)用證。大型起重機(jī)安全裝置應(yīng)齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機(jī)容機(jī)貌整潔，駕駛室應(yīng)有操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄等（九） 中型機(jī)械應(yīng)符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機(jī)械（如發(fā)動機(jī)、電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電動攪拌機(jī)等）應(yīng)接零、接地并有漏電保護(hù)器；操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運(yùn)行、保養(yǎng)記錄齊全。（十） 小型機(jī)械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制，班組人員應(yīng)責(zé)任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。小型施工機(jī)具操作工（項目部外用工使用公司絞磨、液壓機(jī)等小型施工機(jī)具），項目部機(jī)具人員應(yīng)組織操作工進(jìn)行機(jī)具安全技術(shù)培訓(xùn)和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。（十一） 項目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行保管、定置存放，有試驗記錄的應(yīng)收集。（十二） 項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好；結(jié)合公司／分公司安全檢查／轉(zhuǎn)序，做好機(jī)具的檢查（試驗）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護(hù)工器具應(yīng)認(rèn)真檢查并保存相應(yīng)記錄；對需做力學(xué)試驗的應(yīng)保存原始記錄。（十三） 項目部重點做好機(jī)具保管工作，要加強(qiáng)發(fā)料、回收管理工作。所有交接必須書面進(jìn)行且必須簽字，防止丟失；要特別加強(qiáng)外用工借用機(jī)具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應(yīng)追究責(zé)任，并賠償。（十四） 對租賃機(jī)具項目部應(yīng)做好機(jī)具的使用管理工作并記錄清楚進(jìn)場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責(zé)。（十五） 項目部必須加強(qiáng)租賃機(jī)具、分包單位和外用工自帶機(jī)具的監(jiān)督管理，督促作好進(jìn)場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機(jī)具安全使用。 第六章 附則本規(guī)定適用于公司各項目部。項目部應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則。1項目獎懲管理制度一、考核評價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 執(zhí)行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。4 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。5 在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護(hù)。二、項目主管責(zé)任制：項目主管根據(jù)辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準(zhǔn)備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管。但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀(jì)時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項目主管。三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。除按 《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵。四、 經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。五、項目組成員的獎懲原則：項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。六、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。在項目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵。七、 未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。八、 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。九、 其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。 40 / 40