【正文】 訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司企管部。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專人組織送培。三、安全會(huì)議及主要內(nèi)容和要求：日常安全會(huì)議（1）項(xiàng)目部每月召開安全例會(huì)，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息；對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。由內(nèi)業(yè)員做好會(huì)議記錄。（2）各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。（3）項(xiàng)目部必須開展以項(xiàng)目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動(dòng)，每次時(shí)間不得少于2小時(shí)，不得挪做它用。（4）班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。（5）工人必須參加每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)中存在的問題。每周的安全日活動(dòng)內(nèi)容：a、 總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事；b、 討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施；c、 開展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演；d、 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；e、 結(jié)合本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議；f、 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)；g、 針對(duì)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)；h、 參加公司和本項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。四、安全教育三級(jí)安全教育必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（1） 一級(jí)（公司級(jí)）安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容：a、 國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；b、 本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；c、 安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及氣體防護(hù)常識(shí)；d、 職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識(shí)；e、 本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。（2） 二級(jí)安全教育二級(jí)安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容：a、 本項(xiàng)目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點(diǎn)，主要設(shè)施、設(shè)備的危險(xiǎn)源和相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)；b、 本單位安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)程；c、 安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；d、 以往的事故教訓(xùn)。（3） 三級(jí)（班組級(jí)）安全教育由班長或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時(shí)間不少于20小時(shí)，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。a、 本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；b、 本崗位（工種）安全操作規(guī)程；c、 本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護(hù)用品的使用和保管方法；d、 發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。（4） 三級(jí)安全教育、考試、考核情況，要逐級(jí)填寫在三級(jí)安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級(jí)安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和本工種所享受的勞保待遇。（5） 未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工前安全教育參加工程施工的人員，必須接受項(xiàng)目部的安全教育后，方可進(jìn)場施工。項(xiàng)目部的安全教育由項(xiàng)目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫安全教育記錄表。外來人員安全教育（1）對(duì)外借人員的安全教育，由用工單位負(fù)責(zé)，經(jīng)考核后，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場施工；（2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；其教育內(nèi)容有關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)，并安排專人陪同。特種作業(yè)和機(jī)械操作人員安全培訓(xùn)（1）定義：直接從事對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機(jī)等）稱特種作業(yè)人員。（2）項(xiàng)目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報(bào)公司。（3）特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市級(jí)以上的勞動(dòng)部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)公司及以上有關(guān)部門安全知識(shí)和管理能力考核合格后任職。經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)、標(biāo)語、簡報(bào)、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。（2）項(xiàng)目部具體實(shí)施。季節(jié)性教育由項(xiàng)目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律 ，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全教育。其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項(xiàng)目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對(duì)脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個(gè)月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。（3）職工在內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位變動(dòng)工種（崗位）時(shí)，接受項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。（4）對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)職工，由所在項(xiàng)目部安全部門進(jìn)行單獨(dú)再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對(duì)性安全教育。項(xiàng)目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓(xùn)臺(tái)帳。工程項(xiàng)目合同管理制度1. 總則 、材料、造價(jià)咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。 ，一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。 、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實(shí)施和管理。其他參與會(huì)簽部門重在合同會(huì)簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準(zhǔn)權(quán)。 ，并交與公司綜合部一套。 。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個(gè)人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對(duì)外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔(dān)保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書方可訂立，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)訂立合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。 ，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經(jīng)特別批準(zhǔn)，不準(zhǔn)以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，原則上不使用對(duì)方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。 2. 合同的洽談與起草 。 。 ，相關(guān)部門需邀請公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。 3. 合同會(huì)簽 。 、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部以及各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽。 ，對(duì)于此類情況造價(jià)合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。 ，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認(rèn)真改寫，字跡應(yīng)清晰，核對(duì)要仔細(xì)。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。 。 ，造價(jià)合約部將定期對(duì)合同會(huì)簽情況進(jìn)行考核。 4. 合同蓋章 ，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。 5. 合同的歸檔管理 ，應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔，定期檢查。 。財(cái)務(wù)部、造價(jià)合約部、合同對(duì)方、綜合部、項(xiàng)目部及相關(guān)部門各一份，其中財(cái)務(wù)部保存原件正本，項(xiàng)目部保存復(fù)印件。 ,由造價(jià)合約部統(tǒng)一編號(hào)受控分發(fā)。 （單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務(wù)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后借用。 。 6. 重要及特殊內(nèi)容合同由總經(jīng)理安排落實(shí) 7. 合同責(zé)任 、協(xié)議的洽談、簽訂，應(yīng)以公司利益為重，嚴(yán)肅認(rèn)真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務(wù)責(zé)任明確，對(duì)條款內(nèi)容應(yīng)逐字逐句斟酌，嚴(yán)格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學(xué)、規(guī)范及可履行。項(xiàng)目部經(jīng)理層應(yīng)整體把關(guān)審查，確保以上職責(zé)到位，資料齊全。 、文字把關(guān)不嚴(yán)，預(yù)測不周，可行性差，經(jīng)會(huì)簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔(dān)直接責(zé)任，總部會(huì)簽部門承擔(dān)管理責(zé)任。 8. 合同的履行、變更和解除 ，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)，應(yīng)保證合同的全面及時(shí)履行。在合同履行全過程中，應(yīng)建立合同履行情況臺(tái)賬，并及時(shí)做好合同變更、洽商及書面簽證工作。 ，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)成一致，分清責(zé)任并妥善處理善后事宜，并達(dá)成書面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更和解除合同。 。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。 本合同管理制度由成本管理部負(fù)責(zé)解釋。 　　本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守。同時(shí)原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度一、目的 ：為使項(xiàng)目部承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保項(xiàng)目部全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。 二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理。 三、內(nèi)容要求： 為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部施工部根據(jù)顧客提供的招標(biāo)文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定年度施工計(jì)劃，季度施工和月施工計(jì)劃， 經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有