【正文】 用工、材料消耗等由驗收人員簽字核定，方可生效。生產(chǎn)部當月要匯總各地點項目完成剩余及用工統(tǒng)計。各隊組施工要有開工單，完工要有驗收單，每月工作任務于用工審核后方可算資，沒有的不計資。各隊組開工、驗收、必須主動匯報、及時申請，以免造成損失。生產(chǎn)部必須核對計劃于實際（工作任務于用工的核實）。各部門驗收考核具體如下:1)、調度室：負責組織驗收及驗收匯總。2）、安全部: 負責驗收本地點完工存在的安全隱患。3）、生產(chǎn)部: 負責驗收本地點完工的工程項目進度，工程質量、軌道運輸、勞動用工、質量標準化、支護材料消耗等工作。4）、機電部：負責驗收本地點的機電設備完好、多余設備回收、配件領用、消耗、對賬及移交工作（包括機電設備、設施標準化規(guī)劃）。5）、通風部：負責驗收本地點的一通三防、設備、設施完好及材料領用、消耗、損壞及本地點質量標準化規(guī)劃工作。6）、供銷部: 負責驗收本地點材料的領用、消耗及計劃于實際的成本核算。7）、供銷部、生產(chǎn)部、機電部、驗收必須核對計劃與消耗的成本核算。凡因驗收后出現(xiàn)返工的，考核部門500元。1凡因驗收存在問題沒有以工定價的，考核驗收責任人100元。 過地質構造業(yè)務保安制度過地質構造期間，由生產(chǎn)部、安全部、通風部、機電部等部門組織成立過地質構造期間的領導小組，每班必須安排至少兩名管理人員跟班，確保過地質構造期間的安全作業(yè)。由生產(chǎn)技術部門編制過地質構造安全技術措施，總工程師審批，現(xiàn)場作業(yè)人員貫徹學習，并在作業(yè)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行措施，有隊干現(xiàn)場跟班作業(yè)。3采煤面遇到斷裂帶時，必須采取架棚背頂支護，支架要與裂隙方向帶垂直，支架的規(guī)格、質量應符合要求。支護要及時，嚴禁空頂作業(yè)，支架必須架設牢固，并有防倒柱措施。斷裂帶較破碎時，必須沿斷裂帶走向留不小于5米的保安煤柱，并沿煤壁打點柱背邦支護。在斷裂帶附近作業(yè)時，要盡量減少爆破，確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要適當。出現(xiàn)透水征兆時，要立即撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域情況后方可作業(yè)。嚴格執(zhí)行上班前、放炮后嚴格進行敲幫問頂、支架驗收、交接班和頂板分析等制度。礦井停電檢修業(yè)務保安制度加強停電檢修工作管理，提高檢修質量，確?，F(xiàn)場工作可控在控。嚴格控制重復停電。計劃停電檢修工作安排實行送、變、配、用統(tǒng)一協(xié)調的檢修原則，集中檢修，確保供電安全，提高供電可靠性。 根據(jù)上線變電所停電檢修時間及公司生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，制定公司停電檢修計劃，各隊組根據(jù)隊組實際情況制定檢修計劃，報機電部門和機電礦長審批，并制定停電檢修安全技術措施。安排檢修作業(yè)人員，學習檢修安全措施，并由隊干現(xiàn)場跟班確保措施的執(zhí)行及現(xiàn)場作業(yè)安全。臨時停電檢修管理，為了減少停電次數(shù)，加強工作的計劃性，必須從嚴控制臨時停電。臨時停電一般只安排設備異?；驀乐厝毕萏幚?。 運行中的設備發(fā)現(xiàn)有緊急缺陷危及安全運行需要停運處理和事故搶修，各級管理部門要按照有關規(guī)定及時向調度提出申請計劃，調度依據(jù)有關規(guī)程、規(guī)定及時批復。 井下一般臨時檢修工作，由運行部門提前一天辦理臨停手續(xù),開具停電票，并經(jīng)機電部和生產(chǎn)調度等部門審批。停電檢修期間，必須隨時與生產(chǎn)調度聯(lián)系，確保生產(chǎn)調度對檢修工作進度的掌握。檢修完畢后，必須對檢修設備進行全面檢查，確保無工具、設施遺漏在設備內部，設備完好。與各部門溝通后，方可進行試運轉。檢修設備試運轉30分鐘后，方可撤離人員。檢修過程中，必須由隊干現(xiàn)場跟班，并由安全部、機電部門安排專人跟班，確保安全和隱患的及時處理。煤場、矸石山的防火預控制度為了做好煤場存煤和矸石山的防火工作，杜絕原煤和矸石山的自燃，特制定煤場和矸石山的防火預控措施：煤場管理負責人上午和下午各檢查一次煤場和矸石山，發(fā)現(xiàn)情況及時向公司領導匯報，并立即采取滅火措施。防止煤炭自燃，并針對高溫區(qū)域進行控制和處理，定期對煤堆和矸石山進行灑水、降塵。加強對煤堆和矸石山的管理，煤場和矸石山嚴禁煙火，防止著火。制定煤場和矸石山的灑水、降塵規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定內容實施、落實、檢查。三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理業(yè)務保安制度公司監(jiān)測中心要建立以下帳卡及報表：（1）、設備、儀器臺帳（2）、傳感器使用管理卡片（3）、監(jiān)測裝置故障登記表（4）、檢修記錄臺帳（5）、礦井通風安全監(jiān)測裝置使用情況月報、季報表（6）、礦井安全監(jiān)測重點日報表監(jiān)測中心所獲取的各種技術資料必須定期保存，對井下事故報警的記錄，也必須長期保存。監(jiān)測中心實行24小時不間斷監(jiān)測值班制度，以保證我公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常、準確的運行，當系統(tǒng)出現(xiàn)異常報警情況時，應按照程序進行處理。礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警，必須立即通知礦調度室，由公司值班領導負責組織隱患的排查，并立即將采取措施和處理結果上報。同時要在處理過程中每半小時和報警消除后的處理結果及時上報備案。公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)，瓦斯曲線不正常及主扇停風、饋斷電報警等異常情況，必須立即通知公司調度室，由公司值班領導和安全技術人員組織排查，同時報告上一級調度室。公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員收到上級管理部門的指令和處理決定書要及時通知公司值班領導，并就處理情況每半小時上報一次，若情況消除則只報送結果，以備核查。每班必須由兩名監(jiān)測監(jiān)控值班人員值班，認真監(jiān)視終端機屏幕所示的各測點變化情況，詳細記錄系統(tǒng)各部分運行狀態(tài)，負責打印瓦斯及其它參數(shù)的日報表。接到報警（或斷電）信號后，應立即通知生產(chǎn)調度，或值班領導，查明原因，報告跟班安全員、瓦斯員和總工程師。接到事故報警后，要立即報告值班礦長和總工程師并協(xié)助進行事故處理。每日監(jiān)測監(jiān)控值班員必須對當日獲得的信息進行分析整理，寫出主要情況、問題及處理情況的書面報告（日報表），送主管領導批示后送礦長和總工審閱，并報主體礦及集團公司有關部門。1井下維護人員，發(fā)現(xiàn)各類探頭報警或存在不安全隱患時，在盡可能的情況下查明原因，并立即向上級部門匯報。1通風部負責人應負責組織有關專業(yè)人員經(jīng)常分析、研究監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，結合井下采掘動態(tài)情況，掌握礦井瓦斯、自然發(fā)火等變化規(guī)律，并制定相應的防治措施。上級指示、落實傳真制度調度室接到上級指示和上級調度傳真后，接通知和傳真的調度人員做好有關記錄，待總經(jīng)理簽字落實。調度室根據(jù)總經(jīng)理簽閱意見，負責通知有關領導辦理簽閱手續(xù)。調度室根據(jù)領導指示，負責落實上級通知及傳真電文精神的執(zhí)行情況。資料統(tǒng)計人員負責對調度的文件指示及傳真進行收集，嚴禁丟失、損壞，月底進行整理，妥善保管。公司井下、井上責任區(qū)劃分管理制度上莊煤業(yè)井下、井上質量標準化、文明生產(chǎn)；衛(wèi)生責任區(qū)域劃分管理如下：一、井下責任區(qū)劃分：A、主井皮帶、31皮帶巷：機運隊：負責主井及31皮帶巷文明生產(chǎn)、質量標準化管理。（包括：設備堆放、文明衛(wèi)生、巷道灑水、滅塵）通防隊：負責主井及31皮帶巷進壓水管、排水管管理及維護。（包括：水槽、水幕）B、付井：機運隊：（1）、負責付井及31材料巷文明衛(wèi)生、設備堆放。（2）、負責西軌巷的質量標準化及文明生產(chǎn)管理。 通防隊:（1）、負責付井及31材料巷巷道灑水、滅塵及管路維護。（包括：水槽、水幕）（2）、負責?；叵锏赖奈拿?、灑水、滅塵、水槽、水幕、管路維護的管理。（3）、負責西軌巷灑水、滅塵、水槽、水幕、管路維護的管理。（4）、負責主巷道2寸以上主管路及閥門的管理。（5）、負責井下消防庫的管理。綜采隊負責三橫貫口到3101皮帶機頭巷道文明、設備堆放、灑水、滅塵的管理。（綜采隊撤出后由機運隊管理）各單位所使用的水管從支管開始都歸本單位維護管理。31采區(qū)皮帶巷、材料巷各單位在主巷道施工周圍前后50米內的設備、材料堆放、文明生產(chǎn)由本單位負責管理，其余部分仍歸機運隊管理。（管路維護歸通防隊管理）施工隊作業(yè)地點的質量標準化、文明生產(chǎn)由監(jiān)管隊組負責管理。二、井上生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生責任劃分:各隊組工房門口前后10米范圍內由本單位管理。凡是井下升井的設備、物資等上井后由機運隊通知各單位定點整齊堆放。（時間不得超過次日上午9：00）井上靜壓水池由后勤部、通防隊負責維護管理。設備、物質裝卸、堆放（1）、鋼材類由供銷部及機運隊負責組織卸車，并堆放整齊。（2）、木料類由供銷部及通防隊負責組織卸車，并碼放整齊。（3）、設備類由機電部門及使用單位組織卸車，并堆放整齊。生產(chǎn)區(qū)及煤場圍墻段衛(wèi)生管理（1）、從庫房圍墻邊到主皮帶走廊由供銷部管理。（2）、主皮帶走廊至大門口石頭墻南端由后勤部管理。（3）、大門口至磚墻與石墻連接處由保衛(wèi)科管理。（4）、澡堂、洗衣組、熱風爐、管道維修組的衛(wèi)生管理仍按后勤部劃分的執(zhí)行。地面消防庫由保衛(wèi)科負責管理。生產(chǎn)區(qū)所有地段的衛(wèi)生由機運隊負責監(jiān)督。三、生活區(qū):生活區(qū)按后勤部安排的執(zhí)行。大門口前后按保衛(wèi)科安排的執(zhí)行。生產(chǎn)隊組跟班隊干匯報管理制度為了全面落實強化調度精細化管理，要求生產(chǎn)隊組跟班隊干向調度匯報必須達到及時、準確，為此，特制定《生產(chǎn)隊組跟班隊干匯報管理制度》，并嚴格執(zhí)行。跟班隊干必須按要求跟班，與工人同下同上，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人。必須嚴格執(zhí)行“三匯報”（即每個班必須在班前、班中、班后向調度室匯報）。（1）、班前：接班30分鐘內必須將當班出勤人數(shù)、工作安排及接班情況進行匯報。（2）、班中：必須在班中1小時內將當班生產(chǎn)進展及安全狀況進行匯報。（3）、班后：交班前30分鐘內對當班生產(chǎn)任務完成情況及當班移留問題進行匯報。不執(zhí)行以上“三匯報”時：滯后匯報按20元/次處罰，不匯報按50元/次處罰，由當班調度員考核。匯報時所用電話必須以現(xiàn)場直通電話為準，否則，視為未匯報。每班生產(chǎn)進度匯報必須準確：（1）、掘進隊組必須精確到幾排（幾架）、幾米（）。（2）、綜采工作面必須精確到幾刀及機組位置。以上進度累計必須與其每天報送的生產(chǎn)日報表保持一致，生產(chǎn)進尺呈報誤差以天進行考核，每相差一循環(huán)進尺（一排錨桿或一架棚），對誤差當班的跟班隊干以50元進行處罰。機運隊匯報與當天報送工作量（包括采掘隊組其它工作量）不一致的，以10元/處進行累計處罰，由資料員考核。（3）、隊組每旬上報進尺累計必須與地測部門收尺保持一致，其誤差不得大于10米，否則，每超過1米按10元計對隊組進行累計處罰，由考核組考核。 對班中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故必須及時匯報，并按應急預案要求盡可能處理，對事故虛報、瞞報的，根據(jù)事故輕重給予100～500元處罰。調度室將對各單位跟班情況進行不定期抽查，對脫崗的跟班隊干以500元/次進行處罰。生產(chǎn)隊組是指：采、掘、機、運。本制度從2012年1月1日起開始執(zhí)行。巷道貫通業(yè)務保安制度地測部門要及時掌握掘進進度情況，一般巷道相距貫通20米前，綜掘巷道相距50米前匯報公司總工程師和通風部門。接到巷道貫通的通知后，必須停止一個工作面掘進，停掘的工作面要切斷電源，設置柵欄，保持正常通風，正常檢查瓦斯，瓦斯超限時，停止對方掘進工作面的掘進，進行處理。通風部門做好貫通前的準備工作，保證兩端巷道不積存瓦斯，并做好貫通時調整通風系統(tǒng)的準備工作，確保貫通后風流不紊亂。每次貫通前，通風部門負責人必須制定貫通措施，經(jīng)公司總工程師審批后，認真組織落實。每次放炮時，必須到對面巷道設好警戒。貫通時，必須由通風部門安排人員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。掘進巷道與密閉區(qū)域老窯及情況不明確的巷道貫通時，公司總工程師必須到現(xiàn)場指揮。消防器材維護管理制度各單位負責本轄區(qū)內消防器材的日常維護保養(yǎng)和管理，保衛(wèi)部門實施監(jiān)督。滅火器材要放在被保護物體的附近，干燥通風，方便易取的地方，要防止受潮和日光暴曬和化學腐蝕。滅火器材一旦使用或損壞必須更換。已達到檢修期限的滅火器材無論是否使用過一律更換。任可單位和個人不得擅自挪用，拆除和停用消防施器材。消防設施器材不得圈占埋壓，一旦損壞應及時維修，確保完好有交往。使用單位要管理維護滅火器材，對出現(xiàn)人為損壞現(xiàn)象的除照價賠償外，視情節(jié)輕重處100300元罰款。 小分隊管理制度為了有效加強安全小分隊井下現(xiàn)場巡查力度，緊密配合值班領導井下工作的全面、有效開展。避免井下出現(xiàn)安全死角，遺留安全漏洞，切實做到“三走到，三必到，三查到”的工作安排，特此做如下補充規(guī)定：安全小分隊員每班下井前必須向安全調度、生產(chǎn)調度匯報，升井后也必須向兩個調度匯報。小分隊員下井時間不得低于每班3個小時，必須覆蓋井下所有工作地點。井下巡查問題必須及時向安全調度和生產(chǎn)調度匯報。在井下巡查過程中，在最遠地點必須向安全調度和生產(chǎn)調度打電話匯報。小分隊員下井嚴格按照“三三”制作業(yè)。人員缺少時，保證四點、零點巡查。安全調度或生產(chǎn)調度應向當日值班領導匯報小分隊當日下井情況。安全部早調度會通報小分隊下井情況。正隊級以上干部請假管理制度為加強我公司