【正文】 、主題鮮明、文字簡練，多撰寫綜合性信息和具有本單位特點的信息。5按照公司信息報送評分標準評分，折合為該項分數(shù)。2督查認真落實會議議定事項和領導交辦事宜，由專人定期、不定期進行催辦、落實，辦理結(jié)果能夠及時反饋。10公司辦公室建立督查事項跟蹤檔案，公司督查的事項辦理不及時。3調(diào)研針對重點、難點、熱點問題開展調(diào)研工作。要求調(diào)研報告觀點明確、邏輯嚴謹、文風樸實，反映情況清楚、查找問題準確，措施和對策具有可操作性。完成年初調(diào)研任務量。5調(diào)研報告少于3篇扣5分，調(diào)研報告質(zhì)量不高酌情扣分。三接待管理71接待管理嚴格遵守公司招待費使用管理有關規(guī)定，從嚴控制餐飲標準、陪餐人數(shù)，不安排高消費娛樂、健身活動等。接待審批手續(xù)完備。 7依據(jù)招待費使用情況年終通報結(jié)果考核，接待審批手續(xù)不完善，每次扣1分。四會議管理、材料編撰101會議管理會議管理制度齊全、規(guī)范，會議材料翔實準確，會議記錄和會議紀要簡明扼要、規(guī)范完整。2查看會議記錄和會議紀要，視情況酌情扣分。2材料撰寫報送材料、總結(jié)格式規(guī)范，結(jié)構(gòu)嚴謹，重點突出，內(nèi)容詳實。8抽查各類文字材料，視情況酌情扣分。五辦公自動化31辦公自動化規(guī)范使用辦公自動化系統(tǒng)，提高辦文辦事效率。3根據(jù)抽查結(jié)果及公司辦公室建立的基層各單位辦公自動化系統(tǒng)使用情況檔案酌情扣分。六檔案管理201黨群工作類、行政管理類、經(jīng)營類、生產(chǎn)技術類、專題類檔案黨群、行政、經(jīng)營、生產(chǎn)技術、專題類歸檔文件專人負責，收集齊全完整，做好平時的預立卷工作，質(zhì)量符合歸檔要求，按時歸檔。3；歸檔文件收集不齊全完整，整理不規(guī)范，案卷質(zhì)量不符合歸檔要求1分； 分；未按時歸檔扣1分。2會計類檔案會計類檔案專人負責，妥善保管，收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求，按時歸檔。3，不分類整理，管理期限劃分不準確扣1分，；不及時歸檔扣1分。3設備儀器類檔案設備儀器類檔案專人負責，設備從購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新、改造直至報廢全過程中形成的不同形式和載體的設備文件收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求，按時歸檔。3；；歸檔的設備文件質(zhì)量不符合歸檔要求扣1分；不按時歸檔扣1分。 4科學技術研究類檔案科學技術研究類檔案專人負責，各階段形成的文件材料收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求，按時歸檔。1，；。5信用類檔案信用類檔案專人負責；合同、文件、證件、證物，收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求；按時歸檔。；各類合同、協(xié)議，獎杯、獎狀、榮譽證書；。6特殊載體類檔案特殊載體類檔案專人負責；上級領導視察，重大會議、事件，重要活動等所形成的照片、光盤、錄音帶、錄像帶以及獎杯、獎牌、獎旗、榮譽證書、歷次機構(gòu)變更的印章等音像及實物檔案收集齊全完整；質(zhì)量符合歸檔要求；按時歸檔。；音像及實物檔案文件收集不齊全完整；。7基本建設類、地質(zhì)勘測類、特殊載體類檔案（項目檔案）明確項目檔案管理職責，項目檔案形成過程堅持“五同步”，項目檔案收集齊全、整理規(guī)范，并采取有效措施保證項目檔案質(zhì)量，工程結(jié)算款、尾款流程中，加入檔案管理流程，項目檔案按時歸檔。7無專；簽訂各類合同，沒有同步提出項目文件歸檔要求扣1分；檢查項目進度，不同步檢查項目文件收集；組織工程驗收，；項目竣工時，不同步向建設單位移交紙質(zhì)及電子文件材料扣1分；；項目文件材料質(zhì)量不符合歸檔要求扣1分；不按時歸檔扣1分；；支付工程結(jié)算款、尾款流程中。合計80分表七 計劃工程管理考核評分標準序號考核內(nèi)容考核標準分值評分標準（分項分值扣完為止）一統(tǒng)計管理30　1報送公司經(jīng)營部、生技部的統(tǒng)計月報表、年報表；及其他上級單位要求的臨時性報表報表報送準確、及時、全面。6；；扣完為止。2報表不得出現(xiàn)虛報、漏報。8漏報統(tǒng)計報表一次扣1分；虛報統(tǒng)計報表一次扣2分；扣完為止。統(tǒng)計報表要有單位領導的簽字2，扣完為止3建立統(tǒng)計臺帳、保存原始記錄統(tǒng)計臺賬要登記及時、內(nèi)容完整、準確、全面，妥善保管。原始記錄要按期整理歸檔。6未建立臺帳扣5分，原始記錄未歸檔扣2分，扣完為止。4制度建設設立固定的專(兼)職統(tǒng)計人員，建立統(tǒng)計管理制度。8無固定專(兼)職統(tǒng)計人員扣2分；無統(tǒng)計管理制度扣2分。二計劃管理50　1各類計劃的編制上報計劃內(nèi)容要完整、準確；不得出現(xiàn)虛報、漏報現(xiàn)象14計劃內(nèi)容不完整一次扣1分，計劃虛報一次扣2分，漏報一次扣1分；因為本單位原因?qū)е聠雾椨媱澇^年初計劃10%一次扣1分，扣完為止。2計劃的報送按規(guī)定時間報送領導簽字、蓋章確認的紙質(zhì)版和電子版計劃。6，上報各類計劃無領導簽字、蓋章的紙質(zhì)版扣1分。3計劃的執(zhí)行情況計劃下達后要按照時間節(jié)點編制年度實施計劃；每月要有計劃實施進度報表。22無年度實施計劃扣3分；；未經(jīng)公司同意，擅自實施計劃扣5分，扣完為止。4制度建設設立固定的專(兼)職計劃管理人員，建立健全計劃管理制度。8無固定計劃管理人員扣2分；無計劃管理制度扣2分。三項目實施過程的監(jiān)督、竣工驗收移交及項目后（自）評價管理20　1項目過程的監(jiān)督管理在項目實施過程中要對項目的實施進度、質(zhì)量、安全管理等方面進行監(jiān)督，檢查7不進行監(jiān)督管理的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2項目竣工驗收移交及項目后（自）評價材料的編制編制材料的詳實性。5編制材料不詳實，扣完為止。編制材料的全面性4編制的材料不全面，扣完為止。3項目竣工驗收移交及項目后（自）評價材料的報送編制材料按規(guī)定時間報送。4未按規(guī)定時間報送扣2分。總 分100分附件2 公司機關全面質(zhì)量標準化考核評分標準序號考核內(nèi)容考核標準分 值評分標準一素質(zhì)質(zhì)量（20分)、準確執(zhí)行黨和國家政策；熟悉并能正確運用本職工作有關的政策、管理制度。6政策、管理制度執(zhí)行不準確發(fā)生一次扣4分，清正廉潔，遵紀守法。10發(fā)生不依法辦法，徇私舞弊一次扣5分，善于配合協(xié)作；誠實守信，處事公正。4發(fā)生不團結(jié)、辦事不公正一次扣2分二服務質(zhì)量（35分），禮貌待人，行為規(guī)范，接待熱情，實行文明辦公。10機關工作人員不使用文明用語、服務不規(guī)范一次扣2分，不遲到、不早退，不隨意串崗閑聊。10未嚴格執(zhí)行作息時間扣1分，有串崗現(xiàn)象扣1分，能在規(guī)定工作日內(nèi)完成任務，不拖欠、不積壓工作。15拖欠、積壓工作一次扣2分三工作質(zhì)量（35分）能按機關工作目標和部門職責的要求完成工作任務和領導交辦的事項。12每完不成一項工作和任務，扣2分職責明確，工作人員業(yè)務熟練，準確無誤地處理公務。8各部門職責不明確扣1分，工作人員業(yè)務不熟練，處理公務不準確扣2分學習先進理論和經(jīng)驗，結(jié)合實際，工作取得新成效。7不注意學習先進理論和經(jīng)驗扣2分，不結(jié)合實際扣2分，工作沒有新成效扣1分準確、熟練使用OA辦公系統(tǒng)，熟練掌握機關公文寫作技能，口頭表達清楚、準確。8不熟練、操作失誤各扣2分四環(huán)境質(zhì)量（10分)，環(huán)境整潔、優(yōu)美2環(huán)境臟亂一次扣1分、會議室和公共場所不扔雜物、無吐痰等不良行為。 4扔雜物、吐痰一次各扣1分、節(jié)約辦公用品消耗辦公用紙，注意節(jié)電、節(jié)水等能源。4浪費辦公用品、水、電一次各扣1分總分100分附件3全面質(zhì)量標準化管理考核責任部門序號考核項目基礎分值考核責任部門一安全管理系統(tǒng)100分安監(jiān)站二生產(chǎn)技術管理系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術部三環(huán)保信息化系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術部環(huán)保管理信息化管理70分30分四物資機電設備管理系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部物資管理機電設備管理40分60分五財務資產(chǎn)管理系統(tǒng)100分財務部、生產(chǎn)技術部財務管理資產(chǎn)管理70分30分六基礎經(jīng)營管理系統(tǒng)100分經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術部定額基礎經(jīng)營制度管理及風險評估20分60分20分七人力資源管理系統(tǒng)100分經(jīng)營管理部八辦公服務管理系統(tǒng)100分辦公室、經(jīng)營管理部行政辦公管理檔案管理后勤服務管理80分20分九計劃工程管理系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術部十班組建設管理系統(tǒng)100分黨委工作部、安全監(jiān)察局、工會、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術部 50 / 5