【正文】 、主題鮮明、文字簡(jiǎn)練，多撰寫綜合性信息和具有本單位特點(diǎn)的信息。5按照公司信息報(bào)送評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，折合為該項(xiàng)分?jǐn)?shù)。2督查認(rèn)真落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，由專人定期、不定期進(jìn)行催辦、落實(shí)，辦理結(jié)果能夠及時(shí)反饋。10公司辦公室建立督查事項(xiàng)跟蹤檔案，公司督查的事項(xiàng)辦理不及時(shí)。3調(diào)研針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題開展調(diào)研工作。要求調(diào)研報(bào)告觀點(diǎn)明確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、文風(fēng)樸實(shí)，反映情況清楚、查找問題準(zhǔn)確，措施和對(duì)策具有可操作性。完成年初調(diào)研任務(wù)量。5調(diào)研報(bào)告少于3篇扣5分，調(diào)研報(bào)告質(zhì)量不高酌情扣分。三接待管理71接待管理嚴(yán)格遵守公司招待費(fèi)使用管理有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)控制餐飲標(biāo)準(zhǔn)、陪餐人數(shù)，不安排高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)等。接待審批手續(xù)完備。 7依據(jù)招待費(fèi)使用情況年終通報(bào)結(jié)果考核，接待審批手續(xù)不完善，每次扣1分。四會(huì)議管理、材料編撰101會(huì)議管理會(huì)議管理制度齊全、規(guī)范，會(huì)議材料翔實(shí)準(zhǔn)確，會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)明扼要、規(guī)范完整。2查看會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，視情況酌情扣分。2材料撰寫報(bào)送材料、總結(jié)格式規(guī)范，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)突出，內(nèi)容詳實(shí)。8抽查各類文字材料，視情況酌情扣分。五辦公自動(dòng)化31辦公自動(dòng)化規(guī)范使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高辦文辦事效率。3根據(jù)抽查結(jié)果及公司辦公室建立的基層各單位辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使用情況檔案酌情扣分。六檔案管理201黨群工作類、行政管理類、經(jīng)營(yíng)類、生產(chǎn)技術(shù)類、專題類檔案黨群、行政、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)、專題類歸檔文件專人負(fù)責(zé)，收集齊全完整，做好平時(shí)的預(yù)立卷工作，質(zhì)量符合歸檔要求，按時(shí)歸檔。3；歸檔文件收集不齊全完整，整理不規(guī)范，案卷質(zhì)量不符合歸檔要求1分； 分；未按時(shí)歸檔扣1分。2會(huì)計(jì)類檔案會(huì)計(jì)類檔案專人負(fù)責(zé)，妥善保管，收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求，按時(shí)歸檔。3，不分類整理，管理期限劃分不準(zhǔn)確扣1分，；不及時(shí)歸檔扣1分。3設(shè)備儀器類檔案設(shè)備儀器類檔案專人負(fù)責(zé)，設(shè)備從購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新、改造直至報(bào)廢全過程中形成的不同形式和載體的設(shè)備文件收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求，按時(shí)歸檔。3；；歸檔的設(shè)備文件質(zhì)量不符合歸檔要求扣1分；不按時(shí)歸檔扣1分。 4科學(xué)技術(shù)研究類檔案科學(xué)技術(shù)研究類檔案專人負(fù)責(zé)，各階段形成的文件材料收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求，按時(shí)歸檔。1，；。5信用類檔案信用類檔案專人負(fù)責(zé)；合同、文件、證件、證物，收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求；按時(shí)歸檔。；各類合同、協(xié)議，獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書；。6特殊載體類檔案特殊載體類檔案專人負(fù)責(zé)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察，重大會(huì)議、事件，重要活動(dòng)等所形成的照片、光盤、錄音帶、錄像帶以及獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)旗、榮譽(yù)證書、歷次機(jī)構(gòu)變更的印章等音像及實(shí)物檔案收集齊全完整；質(zhì)量符合歸檔要求；按時(shí)歸檔。；音像及實(shí)物檔案文件收集不齊全完整；。7基本建設(shè)類、地質(zhì)勘測(cè)類、特殊載體類檔案（項(xiàng)目檔案）明確項(xiàng)目檔案管理職責(zé)，項(xiàng)目檔案形成過程堅(jiān)持“五同步”，項(xiàng)目檔案收集齊全、整理規(guī)范，并采取有效措施保證項(xiàng)目檔案質(zhì)量，工程結(jié)算款、尾款流程中，加入檔案管理流程，項(xiàng)目檔案按時(shí)歸檔。7無專；簽訂各類合同，沒有同步提出項(xiàng)目文件歸檔要求扣1分；檢查項(xiàng)目進(jìn)度，不同步檢查項(xiàng)目文件收集；組織工程驗(yàn)收，；項(xiàng)目竣工時(shí)，不同步向建設(shè)單位移交紙質(zhì)及電子文件材料扣1分；；項(xiàng)目文件材料質(zhì)量不符合歸檔要求扣1分；不按時(shí)歸檔扣1分；；支付工程結(jié)算款、尾款流程中。合計(jì)80分表七 計(jì)劃工程管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分項(xiàng)分值扣完為止）一統(tǒng)計(jì)管理30　1報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部、生技部的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、年報(bào)表；及其他上級(jí)單位要求的臨時(shí)性報(bào)表報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。6；；扣完為止。2報(bào)表不得出現(xiàn)虛報(bào)、漏報(bào)。8漏報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一次扣1分；虛報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一次扣2分；扣完為止。統(tǒng)計(jì)報(bào)表要有單位領(lǐng)導(dǎo)的簽字2，扣完為止3建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、保存原始記錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬要登記及時(shí)、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、全面，妥善保管。原始記錄要按期整理歸檔。6未建立臺(tái)帳扣5分，原始記錄未歸檔扣2分，扣完為止。4制度建設(shè)設(shè)立固定的專(兼)職統(tǒng)計(jì)人員，建立統(tǒng)計(jì)管理制度。8無固定專(兼)職統(tǒng)計(jì)人員扣2分；無統(tǒng)計(jì)管理制度扣2分。二計(jì)劃管理50　1各類計(jì)劃的編制上報(bào)計(jì)劃內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確；不得出現(xiàn)虛報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象14計(jì)劃內(nèi)容不完整一次扣1分，計(jì)劃虛報(bào)一次扣2分，漏報(bào)一次扣1分；因?yàn)楸締挝辉驅(qū)е聠雾?xiàng)計(jì)劃超過年初計(jì)劃10%一次扣1分，扣完為止。2計(jì)劃的報(bào)送按規(guī)定時(shí)間報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章確認(rèn)的紙質(zhì)版和電子版計(jì)劃。6，上報(bào)各類計(jì)劃無領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章的紙質(zhì)版扣1分。3計(jì)劃的執(zhí)行情況計(jì)劃下達(dá)后要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制年度實(shí)施計(jì)劃；每月要有計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。22無年度實(shí)施計(jì)劃扣3分；；未經(jīng)公司同意，擅自實(shí)施計(jì)劃扣5分，扣完為止。4制度建設(shè)設(shè)立固定的專(兼)職計(jì)劃管理人員，建立健全計(jì)劃管理制度。8無固定計(jì)劃管理人員扣2分；無計(jì)劃管理制度扣2分。三項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督、竣工驗(yàn)收移交及項(xiàng)目后（自）評(píng)價(jià)管理20　1項(xiàng)目過程的監(jiān)督管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等方面進(jìn)行監(jiān)督，檢查7不進(jìn)行監(jiān)督管理的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交及項(xiàng)目后（自）評(píng)價(jià)材料的編制編制材料的詳實(shí)性。5編制材料不詳實(shí)，扣完為止。編制材料的全面性4編制的材料不全面，扣完為止。3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交及項(xiàng)目后（自）評(píng)價(jià)材料的報(bào)送編制材料按規(guī)定時(shí)間報(bào)送。4未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送扣2分?？? 分100分附件2 公司機(jī)關(guān)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分 值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一素質(zhì)質(zhì)量（20分)、準(zhǔn)確執(zhí)行黨和國(guó)家政策；熟悉并能正確運(yùn)用本職工作有關(guān)的政策、管理制度。6政策、管理制度執(zhí)行不準(zhǔn)確發(fā)生一次扣4分，清正廉潔，遵紀(jì)守法。10發(fā)生不依法辦法，徇私舞弊一次扣5分，善于配合協(xié)作；誠(chéng)實(shí)守信，處事公正。4發(fā)生不團(tuán)結(jié)、辦事不公正一次扣2分二服務(wù)質(zhì)量（35分），禮貌待人，行為規(guī)范，接待熱情，實(shí)行文明辦公。10機(jī)關(guān)工作人員不使用文明用語、服務(wù)不規(guī)范一次扣2分，不遲到、不早退，不隨意串崗閑聊。10未嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間扣1分，有串崗現(xiàn)象扣1分，能在規(guī)定工作日內(nèi)完成任務(wù)，不拖欠、不積壓工作。15拖欠、積壓工作一次扣2分三工作質(zhì)量（35分）能按機(jī)關(guān)工作目標(biāo)和部門職責(zé)的要求完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。12每完不成一項(xiàng)工作和任務(wù)，扣2分職責(zé)明確，工作人員業(yè)務(wù)熟練，準(zhǔn)確無誤地處理公務(wù)。8各部門職責(zé)不明確扣1分，工作人員業(yè)務(wù)不熟練，處理公務(wù)不準(zhǔn)確扣2分學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，工作取得新成效。7不注意學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)扣2分，不結(jié)合實(shí)際扣2分，工作沒有新成效扣1分準(zhǔn)確、熟練使用OA辦公系統(tǒng)，熟練掌握機(jī)關(guān)公文寫作技能，口頭表達(dá)清楚、準(zhǔn)確。8不熟練、操作失誤各扣2分四環(huán)境質(zhì)量（10分)，環(huán)境整潔、優(yōu)美2環(huán)境臟亂一次扣1分、會(huì)議室和公共場(chǎng)所不扔雜物、無吐痰等不良行為。 4扔雜物、吐痰一次各扣1分、節(jié)約辦公用品消耗辦公用紙，注意節(jié)電、節(jié)水等能源。4浪費(fèi)辦公用品、水、電一次各扣1分總分100分附件3全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核責(zé)任部門序號(hào)考核項(xiàng)目基礎(chǔ)分值考核責(zé)任部門一安全管理系統(tǒng)100分安監(jiān)站二生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術(shù)部三環(huán)保信息化系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術(shù)部環(huán)保管理信息化管理70分30分四物資機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部物資管理機(jī)電設(shè)備管理40分60分五財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)100分財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理70分30分六基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)100分經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部定額基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)制度管理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估20分60分20分七人力資源管理系統(tǒng)100分經(jīng)營(yíng)管理部八辦公服務(wù)管理系統(tǒng)100分辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部行政辦公管理檔案管理后勤服務(wù)管理80分20分九計(jì)劃工程管理系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術(shù)部十班組建設(shè)管理系統(tǒng)100分黨委工作部、安全監(jiān)察局、工會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部 50 / 5