【正文】 們也要嚴(yán)格按照程序辦事，把那些企圖“混水摸魚”、想“撈一把”素質(zhì)差的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決淘汰出去。我們堅(jiān)持四點(diǎn)：一是建立文明經(jīng)濟(jì)秩序。對(duì)任何外協(xié)隊(duì)伍，我們不偏袒、不排擠、不欺騙，不搞特殊化。對(duì)勞務(wù)租賃的人工費(fèi)、設(shè)備租賃的臺(tái)班單價(jià)統(tǒng)一規(guī)定，做到公開透明。測(cè)量收方采取地磅稱量和地形復(fù)核相結(jié)合，做到公正公平。工程款結(jié)算嚴(yán)格按照申報(bào)——審查——審核——審批程序，結(jié)算及時(shí)，支付不拖，較好地提高了外協(xié)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性。二是嚴(yán)格實(shí)行合同管理。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)和紐帶，我們要求外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前必須簽訂合同，通過明確雙方權(quán)利義務(wù)，為今后嚴(yán)格按照合同辦事提供法律依據(jù)。我們?cè)诤贤性O(shè)定節(jié)點(diǎn)考核工期，加大過程監(jiān)督和控制，邊考核邊落實(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，充分地調(diào)動(dòng)了外協(xié)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性。三是設(shè)置外協(xié)臨時(shí)工會(huì)。為盡量避免各種矛盾糾紛和利益沖突，有效維護(hù)外協(xié)隊(duì)伍和民工的合法權(quán)益，我們?cè)谕鈪f(xié)隊(duì)伍中設(shè)置臨時(shí)工會(huì)，由各外協(xié)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及選舉自薦的民工代表組成，直接接受項(xiàng)目部工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，為及時(shí)妥善平息爭(zhēng)端提供了溝通渠道和解決途徑。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。管理失之以寬，項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，嚴(yán)格檢查執(zhí)行落實(shí)情況，每月考核一次，將外協(xié)隊(duì)伍也納入到進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等單項(xiàng)獎(jiǎng)的范疇內(nèi)，在很大程度上激發(fā)了他們的戰(zhàn)斗力。淺談對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的合同管理投資方為了追求效益最大化，水電項(xiàng)目施工的總工期越來越短，而施工質(zhì)量和安全文明施工方面的要求越來越高，無疑施工單位履約的難度會(huì)越來越大。近幾年國(guó)家不斷加大水電項(xiàng)目投資開發(fā)的力度，大量的特大型、巨型項(xiàng)目陸續(xù)破土興建，造成水電建筑勞務(wù)市場(chǎng)嚴(yán)重供不應(yīng)求的局面，出現(xiàn)農(nóng)民工荒，工價(jià)急劇上漲的情況就不足為奇了，“現(xiàn)在的農(nóng)民工太難管理了”已成為民工老板們的口頭禪。水電建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要高度重視并努力搞好與外協(xié)隊(duì)伍的合同管理。隨著柘溪電站擴(kuò)建工程進(jìn)水口圍堰的成功爆破拆除，水電七局柘溪項(xiàng)目部按期完成了合同最后一個(gè)關(guān)鍵的里程碑工期目標(biāo)。由水電七局承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程施工受庫(kù)區(qū)影響，施工難度大，合同工期緊。施工中，閘門室頂拱開挖時(shí)遇到惡劣的地質(zhì)情況影響，造成延誤直線工期超過兩個(gè)月，完成“一枯”工期目標(biāo)只剩下理論上的可能；后來又遇預(yù)留巖坎圍堰變更增加近一倍的工程量，沒有誰敢相信七局人能在極短的“二枯”期間完成圍堰拆除任務(wù)，業(yè)主甚至開始考慮“三枯”施工的準(zhǔn)備事宜。然而高度統(tǒng)一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的七局項(xiàng)目部，不斷掀起趕工施工的高潮，克服種種困難，奇跡般的實(shí)現(xiàn)了“一、二枯”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，被業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位稱贊為“鐵軍”。趕工施工過程中，有一股強(qiáng)勁的力量始終支撐著七局項(xiàng)目部，與七局步調(diào)一致，同甘共苦，這就是與七局人共同奮戰(zhàn)的各支外協(xié)施工隊(duì)伍。七局柘溪項(xiàng)目部如何與外協(xié)隊(duì)伍和諧共處，互利共生的呢？真正做到合同雙方平等，相互尊重。合同雙方平等是人人皆知的道理，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中完全做到這一點(diǎn)的卻不多，處于強(qiáng)勢(shì)的甲方往往在履約中對(duì)乙方進(jìn)行壓制，或是不屑一顧，根本談不上尊重對(duì)方，乙方自然產(chǎn)生抵觸的情緒，可能表面迎合，實(shí)質(zhì)上其行動(dòng)必定與甲方意愿背道而馳。七局柘溪項(xiàng)目部尊重各外協(xié)隊(duì)伍不停留在口頭上，而是體現(xiàn)在各級(jí)管理人員的實(shí)際工作中，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度及時(shí)解決外協(xié)隊(duì)伍提出的每一個(gè)問題，并且講究工作的方式方法，以達(dá)到最佳處理效果。堅(jiān)持“雙贏”的合作理念。有人認(rèn)為外協(xié)隊(duì)伍賺錢越多項(xiàng)目部就損失越多，這是錯(cuò)誤的觀念。在一定的程度上，只有外協(xié)隊(duì)伍賺錢了，才能確保其良好的履約，賺錢越多則說明履約越好，項(xiàng)目部受益就越大。農(nóng)民工老板一般沒有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，若賺不到錢時(shí)就會(huì)逃跑，農(nóng)民工工資大幅度上漲導(dǎo)致外協(xié)隊(duì)伍無法維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，有的建筑單位強(qiáng)調(diào)合同不能變，不予理睬，結(jié)果是陷入頻繁更換外協(xié)隊(duì)伍的惡性循環(huán)之中，造成施工生產(chǎn)停滯不前，施工資源浪費(fèi)，施工成本不斷增加，最終必然是經(jīng)營(yíng)失敗。七局柘溪項(xiàng)目部合同項(xiàng)目單價(jià)極低，施工成本高，工價(jià)上漲和長(zhǎng)期進(jìn)行趕工施工，各外協(xié)隊(duì)伍因此出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的虧損，對(duì)此，項(xiàng)目部主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，明確承諾履約好的外協(xié)隊(duì)伍最終都能賺得合理的利潤(rùn)。為了確保各外協(xié)隊(duì)伍在拼搶工期過程中士氣高漲，斗志昂揚(yáng)，項(xiàng)目部還制定了多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并有效實(shí)施。誠(chéng)信是合作的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)建立合作伙伴關(guān)系。企業(yè)的信譽(yù)度往往與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成正比，誠(chéng)信是合同雙方合作成功的基礎(chǔ)，相互猜疑注定失敗。項(xiàng)目部引進(jìn)的主要為長(zhǎng)期與七局合作的，講誠(chéng)信、重履約的外協(xié)隊(duì)伍，并與之建立合作伙伴關(guān)系，將互信進(jìn)一步升級(jí)，達(dá)到相互融合，相互依存。每月首先滿足各外協(xié)隊(duì)伍的月進(jìn)度款項(xiàng)，確保及時(shí)足額的兌現(xiàn)農(nóng)民工工資，是七局柘溪項(xiàng)目部講誠(chéng)信的重要體現(xiàn)?！把员匦校斜毓?，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)所堅(jiān)持的誠(chéng)信原則。增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，提高服務(wù)的水平。七局柘溪項(xiàng)目部要求各級(jí)管理人員在處理外協(xié)隊(duì)伍事宜時(shí)正確使用權(quán)力，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，積極主動(dòng)的去幫助外協(xié)隊(duì)伍解決實(shí)際困難。從簽訂勞務(wù)分包合同起，與外協(xié)隊(duì)伍就成為了一個(gè)利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，只有外協(xié)隊(duì)伍干好了，賺錢了，我們才可能取得成功。項(xiàng)目部還強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)解決問題的能力，不斷提高服務(wù)的水平。項(xiàng)目部和外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)視為一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，誠(chéng)心誠(chéng)意，互利、互補(bǔ)、共享施工資源，而不是試圖控制對(duì)方以攫取自己的利益以合同成本管理為切入點(diǎn) 全方位實(shí)施項(xiàng)目管理近幾年公司各項(xiàng)目管理水平都有很大提高，成本意識(shí)普遍增強(qiáng)，圍繞效益管理項(xiàng)目已成為各項(xiàng)目管理的座右銘。通過各級(jí)人員工作的不懈努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ膶氋F經(jīng)驗(yàn)和獲得了可喜的成績(jī)，這些都值得我們珍惜和不斷給予發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，我們還應(yīng)該看到項(xiàng)目管理水平參差不齊。項(xiàng)目管理過程通病常犯的現(xiàn)象還存在，有些項(xiàng)目的管理還有不盡人意的地方。如何縮小差距，消除管理上的弊端，我們要探索；另外，我們還應(yīng)該保持清醒的頭腦，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，且市場(chǎng)秩序不斷規(guī)范的情形下。如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，把項(xiàng)目管理基準(zhǔn)定在怎樣的高度，借這次合同成本會(huì)議，提點(diǎn)個(gè)人建議，希望各位給予批評(píng)指正： 一、激情和理念是項(xiàng)目成本管理的精神支柱，公司現(xiàn)有幾個(gè)品牌經(jīng)理，也是大家公認(rèn)的成本管理做得好，我們要學(xué)的是他們的精神。一上項(xiàng)目做好布局，就打算在各個(gè)方面如何控制成本，提高效益，是一種能動(dòng)力；其次再學(xué)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)管理的方式方法。假若我們對(duì)項(xiàng)目管理的效益沒有奢望，過程被動(dòng)地迎合業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，費(fèi)盡心機(jī)地為了完成施工任務(wù)而進(jìn)行組織管理，我們很難想象會(huì)取得驚人的結(jié)果。 二、合同軟件和功銘軟件是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的一種手段，能否得到有效應(yīng)用是一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變問題，事實(shí)上比我們使用早的企業(yè)，軟件應(yīng)用已成為項(xiàng)目管理的必須手段；包括業(yè)主這幾年也在不斷開發(fā)和使用猶如網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上資料、視屏?xí)h、竣工圖電子版等等。隨著社會(huì)的發(fā)展，軟件也會(huì)像今天的微機(jī)普遍使用一樣，始終得不到重視的項(xiàng)目將面臨落伍的境地。 三、加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)法律意識(shí)?，F(xiàn)在各項(xiàng)目對(duì)合同管理已經(jīng)有了足夠的重視，但合同管理的工作還要加強(qiáng)。隨著高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展及國(guó)家審計(jì)署對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)工作的進(jìn)行和國(guó)家對(duì)農(nóng)村、農(nóng)民工政策的傾斜，業(yè)主的管理日趨規(guī)范，農(nóng)民對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益的高度關(guān)注及農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，我們施工企業(yè)對(duì)業(yè)主、農(nóng)民和農(nóng)民工均表現(xiàn)為弱者的地位；形勢(shì)需要我們?cè)鰪?qiáng)法律意識(shí),以合同為主要形式來維護(hù)企業(yè)和自身的權(quán)益；合同管理的主要工作應(yīng)該涉及項(xiàng)目的各個(gè)方面、規(guī)范的格式和完備的內(nèi)容及相適應(yīng)的程序。即合同數(shù)量和質(zhì)量同項(xiàng)目的實(shí)際相匹配；另外這幾年山區(qū)高速公路增多和自然災(zāi)害發(fā)生頻繁，對(duì)工程險(xiǎn)和人身意外險(xiǎn)投保在一些項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)行，希望其他項(xiàng)目給予重視和借鑒。合同管理有了認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給予應(yīng)有的重視，加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理。首先要選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T從事合同工作，要從待遇上體現(xiàn)出合同管理在項(xiàng)目上的地位；在組織保障上，加強(qiáng)合同人員的培訓(xùn)工作，不斷提高合同管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)項(xiàng)目合同工作的管理需要；項(xiàng)目應(yīng)建立合同管理的長(zhǎng)效機(jī)制，給合同管理者創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，讓他們挖掘潛力，創(chuàng)造性地開展工作，最終使項(xiàng)目合同管理工作能夠落到實(shí)處。 四、認(rèn)真選擇和使用外協(xié)隊(duì)伍是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。我們成功的經(jīng)驗(yàn)和被動(dòng)的教訓(xùn)能夠說明選擇和使用外協(xié)隊(duì)伍的重要性，特別是這幾年各企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都在不斷擴(kuò)張，利用社會(huì)資源完成施工生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)象。從某種程度上講，一條線上不是比企業(yè)牌子，而是拼外協(xié)隊(duì)伍實(shí)力和能力；好的外協(xié)隊(duì)伍能夠在項(xiàng)目形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的局面，而且在一定條件下能夠彌補(bǔ)我們管理上的不足，如何引進(jìn)和穩(wěn)定外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)該成為今后項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。 五、“低成本戰(zhàn)略”的實(shí)施要體現(xiàn)人人參與。項(xiàng)目要搞好制度建設(shè)和各部門、各班組及各工種的管理辦法建設(shè)。項(xiàng)目的成本控制要靠參與項(xiàng)目管理、服務(wù)、組織實(shí)施的人員遵照項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要求來實(shí)現(xiàn)，只有這樣項(xiàng)目的成本控制才不會(huì)產(chǎn)生大起大落的現(xiàn)象，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作才能處于受控狀態(tài)：我們不贊成項(xiàng)目有削弱任何部門權(quán)利現(xiàn)象的存在；人人有責(zé)任和成本指標(biāo)，項(xiàng)目的人員素質(zhì)才能提高，整體管理水平才能提升，這是項(xiàng)目產(chǎn)生效益的原動(dòng)力；項(xiàng)目部任何時(shí)候應(yīng)該肩負(fù)雙重職責(zé)：既是效益的創(chuàng)造者，又是人才培養(yǎng)的搖籃。 六、有效的資源配置是項(xiàng)目成本管理的前提。最近幾年我們都能感到企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張后，各個(gè)項(xiàng)目部工程量比以前大、工期比以前緊、人員比以前少，均為倒掛現(xiàn)象；同時(shí)我們也體會(huì)到我們的人員素質(zhì)提高了，管理的手段先進(jìn)了，施工設(shè)備的數(shù)量和性能較前有很大改觀，外協(xié)隊(duì)伍的實(shí)力增強(qiáng)及設(shè)備租賃市場(chǎng)較前發(fā)育，這些也給項(xiàng)目生產(chǎn)組織實(shí)施創(chuàng)造了必要的條件，我們要緊跟形勢(shì)，不能用老眼光看問題，在項(xiàng)目前期的策劃中，把內(nèi)外部的資源有效的整合起來，靠項(xiàng)目部的綜合要素來確保進(jìn)度、質(zhì)量和效益的實(shí)現(xiàn)。 七、地域、環(huán)境的變化，要積極探索成本管理的新途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)從平原轉(zhuǎn)向山區(qū)，從跨河跨渠轉(zhuǎn)向跨山跨溝，橋梁結(jié)構(gòu)也從普通型轉(zhuǎn)向高墩和特殊結(jié)構(gòu)類，不同地域環(huán)境，人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用都有差異，加之新型結(jié)構(gòu)、新工藝及新的施工方法等對(duì)項(xiàng)目成本控制是一個(gè)考驗(yàn)，需要我們積極面對(duì)；首先要調(diào)整思路，不要認(rèn)為在別的地方是如何做的，這里也不過如此；而是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)行情的分析和研究，積極借鑒別人好的和成熟的經(jīng)驗(yàn)，為我所用；其次要樹立創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)不同問題要有不同的解決辦法，要學(xué)會(huì)借腦，集思廣益，活學(xué)活用，最終達(dá)到適合項(xiàng)目特性的成本管理辦法。 八、滲透式管理在項(xiàng)目過程管理的作用不可輕視。盡管項(xiàng)目的組織形式多種多樣，實(shí)施過程也千差萬別，只要項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，量體裁衣確定下來的模式都是無可厚非的；但是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益責(zé)任是任何時(shí)候都推托不掉的，應(yīng)是一種有區(qū)別又有統(tǒng)一的管理精神。以往我們分包工程只要外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，一切都是外協(xié)隊(duì)伍的事，至于進(jìn)度、質(zhì)量能否有保證，項(xiàng)目部是很被動(dòng)的，結(jié)果是一好遮百丑，一壞項(xiàng)目部不知所措。現(xiàn)在各方業(yè)主都制定了民工工資的管理辦法，項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)加大，我們必須提高認(rèn)識(shí)；各施工隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，內(nèi)部管理機(jī)制，是否滿足施工需要都要掌握，相應(yīng)的問題要求解決。項(xiàng)目管理要起到服務(wù)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等多項(xiàng)職能，自始至終要掌握項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)。事實(shí)上細(xì)微細(xì)節(jié)能看到、能管到，才能感受到收獲的存在?？傊疂B透式管理沒有進(jìn)行，成本控制很難談起；滲透不深，是成本不實(shí)；滲透進(jìn)去，成本才能顯而易見。 九、向施工領(lǐng)域的上游拓展，在有條件的項(xiàng)目也不失為項(xiàng)目成本管理的途徑之一。成本管理在于意識(shí)，這幾年我們有些項(xiàng)目自行安排進(jìn)行了鋼帶波紋管加工，鋼筋網(wǎng)片及油罐、水泥罐加工，還有乳化瀝青生產(chǎn)，聯(lián)辦碎石場(chǎng)，加油站等項(xiàng)業(yè)務(wù)，肯定他們是算過賬，對(duì)成本是有利的；這些雖是施工的上游產(chǎn)品，但我們只要想到，或者項(xiàng)目的條件許可，也不妨如同引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍一樣，歸口我們管理，以雙贏為合作理念，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)力，這樣既降低了成本，又方便了施工生產(chǎn)。 十、正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量是企業(yè)的生命，公路運(yùn)營(yíng)未達(dá)設(shè)計(jì)年限破壞的現(xiàn)象已經(jīng)引起各級(jí)政府的高度重視，改擴(kuò)建工程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，危橋停止通行拆除重建及公路修復(fù)收費(fèi)是否降低的投送事件，也令業(yè)主及公路管理部門處于尷尬的境地，所以質(zhì)量管理不能打擦邊球，我們要睡安穩(wěn)覺，反對(duì)在質(zhì)量管理上鋌而走險(xiǎn)；我們的理解質(zhì)量和成本并不矛盾，應(yīng)該是管理上的兩條線，影響成本的因素是全方位的，成本管理是提倡企業(yè)或項(xiàng)目苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部管理增收節(jié)支來對(duì)成本進(jìn)行有效控制。35 / 35