【正文】 執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。第三章 外派培訓(xùn)處理程序 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 對(duì)于 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)22 / 35表（附培訓(xùn)通知） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教育須根據(jù) XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》 ） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。外派培訓(xùn)人員與 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)人員工資進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。23 / 35第五部分 附件附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部 公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng) 理辦公會(huì)提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批24 / 35附件 2 需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 25 / 3526 / 35附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部主任意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 27 / 35附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門： 申請(qǐng)人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱/起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作任務(wù)：申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 人力資源部主任意見：簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 28 / 35附件 5 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名 培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目考核項(xiàng)目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)：29 / 35附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師對(duì)員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)建議:30 / 35附件 7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表課程編號(hào)培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時(shí)舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)財(cái)務(wù)管理部人力資源部申請(qǐng)人31 / 35附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數(shù)地點(diǎn) 時(shí)間 費(fèi)用 備注培訓(xùn)崗位 人力資源部主任 公司主管領(lǐng)導(dǎo)32 / 35附件 9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表課程名稱： 年 月 日單位 姓名/參加人員 培訓(xùn)科目 時(shí)數(shù) 講課費(fèi) 總計(jì) 蓋（簽）章人力資源部 單位/部門財(cái)務(wù)管理部33 / 35附件 10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表部門 姓名： 代號(hào)：項(xiàng)次 培訓(xùn)前職 位 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 成績(jī) 考核記錄12345678910111213141516171834 / 35附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 課程名稱 課程編號(hào)項(xiàng)目 舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說(shuō)明講課費(fèi)教材費(fèi)其他培訓(xùn)費(fèi)用 合計(jì)學(xué)員意見培訓(xùn)師意見培訓(xùn)的評(píng)價(jià)及呈核財(cái)務(wù)管理部人力資源部35 / 35附件 12 培訓(xùn)課程目錄(舉例)分類 編號(hào) 細(xì)分 編號(hào) 具體課程 編號(hào) 課時(shí) 適用對(duì)象備注有效的人力資源管理 A11人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè) A12人力資源政策及其管理模式 A13人力資源戰(zhàn)略管理 A1人力資源規(guī)劃 A14組織政策與組織管理模式選擇 A21組織職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì)案例 A22工作設(shè)計(jì)的原理與技術(shù) A23工作分析的理論與技術(shù) A24組織管理與工作分析A2工作說(shuō)明書的編制 A25企業(yè)文化綜述、特質(zhì)和功用 A31如何塑造企業(yè)文化 A32人力資源A企業(yè)文化 A3如何建立與導(dǎo)入企業(yè)文化 A33行銷/銷售實(shí)踐專業(yè)技能發(fā)展 B11營(yíng)銷戰(zhàn)略及人性化推廣技巧 B12談判技巧與有效溝通 B13銷售目標(biāo)管理 B14銷售計(jì)劃管理 B15營(yíng)銷控制技巧 B16銷售管理 B1銷售渠道建設(shè) B17渠道管理 B21市場(chǎng)學(xué)基礎(chǔ) B22品牌戰(zhàn)略與管理 B23溝通策略與媒體組合 B24公共關(guān)系與市場(chǎng)營(yíng)銷 B25銷售與市場(chǎng)B市場(chǎng)營(yíng)銷 B2區(qū)域經(jīng)理的營(yíng)銷管理實(shí)務(wù) B26戰(zhàn)略管理