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正文內(nèi)容

板石煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編-資料下載頁(yè)

2025-04-14 22:19本頁(yè)面
  

【正文】 扣完為止)⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故,扣50分;⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。,扣完為止;⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。,扣完為止;⑷ 安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,;扣完為止。安全檢查和隱患治理(10分)⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止?,F(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。,扣完為止;⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。,扣完為止;⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。應(yīng)急管理(5分)⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。,扣完為止。增分條件風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1~3分;及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。安全舉報(bào)制度為了充分發(fā)揮職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn),保護(hù)舉報(bào)人的權(quán)利,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定,特制定本制度。在生產(chǎn)過(guò)程中,任何個(gè)人對(duì)“三違”的行為均有制止和舉報(bào)的權(quán)利。各部門(mén)和車間的作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)“三違”行為,均可向礦安全管理部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào),接到舉報(bào)后,應(yīng)根據(jù)情況及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。舉報(bào)人反映的情況必須真實(shí)。接受舉報(bào)的部門(mén)和人員應(yīng)對(duì)舉報(bào)人保密。對(duì)于舉報(bào)的情況,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)“三違”行為的嚴(yán)重性和影響確定,嚴(yán)格按礦制定的《職工獎(jiǎng)懲條例》執(zhí)行。被舉報(bào)人對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,由礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理,情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。對(duì)于捏造事實(shí),誣陷被舉報(bào)人的,由礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理。舉報(bào)電話:礦安監(jiān)科:安全操作管理制度為了規(guī)范員工的操作行為,實(shí)現(xiàn)礦的安全生產(chǎn),特制定本制度。安全操作的培訓(xùn)(1)特種作業(yè)人員操作培訓(xùn):特殊工種上崗前必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定送有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn),取得特種作業(yè)人員操作資格證后方能上崗,并按相關(guān)規(guī)定按期復(fù)訓(xùn),礦所在的部門(mén)要按規(guī)定定期對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育。(2)非特種作業(yè)人員操作培訓(xùn):非特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行(礦級(jí)、隊(duì)級(jí)、班組級(jí))三級(jí)安全培訓(xùn),施工隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的培訓(xùn),并定期進(jìn)行安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。安全操作(1)各工種作業(yè)過(guò)程中須嚴(yán)格按照國(guó)際慣例使用設(shè)備、儀器、儀表說(shuō)明書(shū)規(guī)定的程序及工藝流程操作。(2)各工種在操作過(guò)程中加強(qiáng)工種、工序之間的配合、協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)“三不傷害”,保證操作安全。安全操作的管理(1)現(xiàn)場(chǎng)管理:安全操作的現(xiàn)場(chǎng)管理由跟班管理人員或組長(zhǎng)負(fù)責(zé),員工對(duì)自身的操作安全負(fù)責(zé)。(2)部門(mén)管理:部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全操作管理的第一責(zé)任人,須深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決安全操作中的問(wèn)題,及時(shí)處理安全隱患。(3)礦領(lǐng)導(dǎo):職能部門(mén)按礦的分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全操作管理,監(jiān)督檢查部門(mén)、車間(隊(duì)級(jí))、工種的安全操作,發(fā)現(xiàn)安然操作隱患責(zé)令處理,并給予處罰。礦負(fù)責(zé)安全操作管理的指揮、協(xié)調(diào)、分工,保證安全操作人員的人、財(cái)、物所需,監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)安全操作的管理情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改。 生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度為加強(qiáng)對(duì)工傷事故調(diào)查處理工作,采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康,維護(hù)職工的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。發(fā)生事故后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能部門(mén),并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。對(duì)于重傷死亡事故,必須以最快速度上報(bào)公司,公司須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)。直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的,勞務(wù)公司和直管項(xiàng)目部共同對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理;非直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的,由所在單位安全職能部門(mén)會(huì)同其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理,調(diào)查處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。重傷事故由公司工程管理部會(huì)同其他有關(guān)部門(mén)和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理,處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。死亡事故由上級(jí)主管單位和政府有關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合調(diào)查組,集公司有關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況,確定事故責(zé)任者,提出處理意見(jiàn)和防范措施的建議;重傷、重大事故還要寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則(原因不查清不放過(guò),不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對(duì)事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過(guò))。傷亡事故發(fā)生后,隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或者無(wú)正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,由有關(guān)部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的,集團(tuán)公司將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理,觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。民主管理制度發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,集中智慧,挖掘潛能,能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作,它是班組發(fā)展的重要保證。班組民主原則:個(gè)人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從公司和全局班組民主管理的日?;顒?dòng),班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率,胸懷全局,作風(fēng)民主,不能獨(dú)斷專行,議而不決,決而不行,從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。保障組員民主權(quán)利,拓展民主渠道,使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考,加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。不能搞一言堂,班長(zhǎng)一人說(shuō)了算,班長(zhǎng)只是班組中普通一員,不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制,人人參與班組管理,并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題,人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。建立有效機(jī)制,及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”,并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì),保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門(mén)、公司,班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn),集思廣義,改進(jìn)工作,通過(guò)發(fā)展班組民主,積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè),具有高尚的主人翁意識(shí)。 增強(qiáng)透明度,實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。要不定期開(kāi)展談心活動(dòng),談心活動(dòng)要做到“三要”:一要以誠(chéng)相見(jiàn),平等待人;二要以情動(dòng)人,關(guān)心他人;三要將心比心,以心換心。要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng),家訪活動(dòng)做到“六必須”:班員有病,住院時(shí)必訪;組員鬧情緒時(shí)必訪;班員思想波動(dòng)時(shí)必訪;班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪;家屬長(zhǎng)期有病必訪;對(duì)后進(jìn)班員必訪。,接受專業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo),承擔(dān)各自的管理任務(wù),又要從事班組民主管理工作,把專業(yè)管理,民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次,也可根據(jù)需要,由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議,隨時(shí)召開(kāi)。1班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi),討論決定的事項(xiàng),要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意,才能生效。1班組民主管理會(huì)的議題,與班長(zhǎng)協(xié)商確定,每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多,應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。1班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容:(1)貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。(2)討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案,提出落實(shí)的具體措施。(3)對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論,充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。(4)聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告,民主講評(píng)班組工作。1通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì),進(jìn)行民主評(píng)比,肯定成績(jī),找出不足;表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策落后;提出建議,交流思想;統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)結(jié),建設(shè)和諧班組,打造高效團(tuán)隊(duì)。工作例會(huì)制度為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度,加強(qiáng)應(yīng)急救援管理工作,提高人員管理水平,及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問(wèn)題,確保礦井安全生產(chǎn),特制訂應(yīng)急救援工作例會(huì)制度:一、會(huì)議時(shí)間:煤礦每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會(huì),并制訂工作例會(huì)制度。二、組織單位:應(yīng)急救援指揮部三、主持人:應(yīng)急救援辦公室主任四、參加人員:礦長(zhǎng)、書(shū)記、總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、開(kāi)拓礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理、工會(huì)主席、黨委副書(shū)記、財(cái)務(wù)總工程師、生產(chǎn)副總、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室、綜合科、企管科、通風(fēng)科、地測(cè)科、勞資科及各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。五、會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件,會(huì)議精神。通報(bào)礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問(wèn)題。由調(diào)度室對(duì)一個(gè)月來(lái)應(yīng)急救援管理工作進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)本階段應(yīng)急救援管理工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。六、會(huì)議要求與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請(qǐng)假。參會(huì)人員手機(jī)必須設(shè)為震動(dòng),并做好會(huì)議記錄。安監(jiān)科負(fù)責(zé)點(diǎn)到,做好會(huì)議記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神及內(nèi)容,切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。無(wú)顧不參加會(huì)議每次罰款100元,遲到罰款50元。各項(xiàng)罰款交礦財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部出具票據(jù)。 消防管理制度建立消防管理機(jī)構(gòu),定期召開(kāi)例會(huì)。配置齊所需的消防器材,保障所需的數(shù)量和質(zhì)量要求,及時(shí)補(bǔ)充所需的消防物資。對(duì)使用場(chǎng)所的消防器材要實(shí)行規(guī)范管理。定期進(jìn)行消防安全大檢查,對(duì)查出的隱患要按期處理。加強(qiáng)井口的管理,嚴(yán)禁攜帶煙火入井。井下施焊必須按措施執(zhí)行。嚴(yán)格電器管理,嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆,定期進(jìn)行失爆檢查。加強(qiáng)消防演練,提高各種處理消防事故的能力。井下一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí),根據(jù)不同的火災(zāi)性質(zhì),采取相應(yīng)的措施。 出、入井人員管理制度根據(jù)煤礦行業(yè)的特殊情,按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)以及安全規(guī)程要求,必須建立入井人員管理制度。配齊井口檢身人員,隸屬安監(jiān)科直管。所有的入井人員必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的正規(guī)的培訓(xùn),經(jīng)考試合格,辦理用工手續(xù)方可入井作業(yè)。入井人員必須熟知國(guó)家行業(yè)管理的安全知識(shí)和管理規(guī)定。入井人員嚴(yán)禁攜帶煙火、穿化纖衣服以及嚴(yán)禁喝酒入井,并自動(dòng)接受井口檢身。井口檢身人員對(duì)入井人員實(shí)行上崗掛牌管理,準(zhǔn)確及時(shí)地記錄好進(jìn)出井人員的檢身、人數(shù)及進(jìn)出井時(shí)間等情況,嚴(yán)禁外來(lái)人員未經(jīng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自入井。所有入井人員必須遵守礦的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)禁損壞井下的安全設(shè)施。入井上班人員按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,有權(quán)拒絕違章指揮。入井人員必須攜帶好安全防護(hù)用品并能正確使用。認(rèn)真履行好工種崗位責(zé)任制,服從現(xiàn)場(chǎng)管理。做好并完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)后方能下班,并集體行動(dòng)。管理人員下井及帶班制度根據(jù)本礦自身實(shí)際,為了更準(zhǔn)確及時(shí)平衡解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,防范事故的發(fā)生,特制定本制度。礦配齊各科室、各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理人員,必須取得相應(yīng)的安全資格證。必須參加礦的班前會(huì),布置好當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。分區(qū)域配齊井下現(xiàn)場(chǎng)跟班管理人員和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班人員。必須履行好崗位責(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任心,能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、平衡和處理安全生產(chǎn)隱患。必須做到與工人同進(jìn)同出,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,不準(zhǔn)違章指揮。嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,有義務(wù)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。真實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄。井下發(fā)生事故時(shí),下井管理人員必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),撤出受威脅的人員,按照制定的救災(zāi)方案措施,及時(shí)組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。管理人員下井必須認(rèn)真做好全面的安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全危險(xiǎn)的頭面,立即停止作業(yè),待安全隱患處理好后方可恢復(fù)生產(chǎn)。1管理人員下井和帶班期間因工作失職而造成事故,必須及時(shí)進(jìn)行追查處理,并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。入井人員管理制度為了進(jìn)一步明確職責(zé),規(guī)范行為,強(qiáng)化出入井管理,切實(shí)做好井口檢身和出入井人員清點(diǎn)工作,保障井下員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10條的規(guī)定,特制定本制度。一、安監(jiān)科按規(guī)定在地面候車室,每班派安監(jiān)員對(duì)出入井
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