產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程資料培訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)
2025-04-14 13:04本頁(yè)面
【正文】 的構(gòu)成2）掌握這些支撐性流程的具體實(shí)踐和操作方法1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)1）主流程、E2E跨部門(mén)使能流程/子流程、功能領(lǐng)域使能流程/子流程2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程與其使能流程/子流程之間的關(guān)系2．技術(shù)開(kāi)發(fā)流程252。 案例講解：某案例公司技術(shù)開(kāi)發(fā)流程3．產(chǎn)品需求管理流程1）產(chǎn)品需求管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系2）產(chǎn)品需求管理的主要活動(dòng)3）需求跟蹤4）案例講解：需求跟蹤矩陣5）需求跟蹤作用6）需求變更控制流程7）CCB分級(jí)管理4．產(chǎn)品質(zhì)量保證流程1）QA的主要職責(zé)2）QA的主要活動(dòng)3）QA的組織獨(dú)立性4）討論：QA在項(xiàng)目過(guò)程中，如何與PM/PL配合？ QA需掌握的工作技巧、工具有哪些？5）討論：如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量？5．產(chǎn)品度量管理流程1）度量（Metrics）基本概念2）度量?jī)?nèi)容（業(yè)務(wù)度量＋質(zhì)量度量）3）結(jié)構(gòu)化的Metrics度量體系252。 案例講解：PRB度量項(xiàng)、PDT度量項(xiàng)252。 案例講解：項(xiàng)目度量項(xiàng)（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)）4）度量模型、度量流程5）項(xiàng)目級(jí)度量分析方法6）組織級(jí)度量分析方法7）度量(Metrics)與績(jī)效考核的關(guān)系8）討論：如何建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)度量體系？哪些指標(biāo)？如何建立例行化的度量數(shù)據(jù)收集機(jī)制和渠道？如何提高度量工作的可操作性，降低度量管理成本？如何處理度量和考核之間的關(guān)系？八、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解流程裁剪的重要性和意義2）掌握進(jìn)度和質(zhì)量平衡的方法1．討論：如何解決流程與效率的矛盾？如何在進(jìn)度和質(zhì)量之間找平衡？ 如何解決市場(chǎng)需求急、進(jìn)度緊的問(wèn)題？2．流程與效率的矛盾 3．流程并不是一成不變的4．流程裁剪的常見(jiàn)原因5．在進(jìn)度與質(zhì)量之間找平衡的方法6．流程裁剪的原則和方法7．流程裁剪的管理8．流程選擇（開(kāi)發(fā)類(lèi)/增強(qiáng)類(lèi)/維護(hù)類(lèi)）252。 案例講解：增強(qiáng)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程252。 案例講解：維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程9．流程裁剪（階段裁剪、活動(dòng)裁剪）1）技術(shù)評(píng)審的裁剪252。 案例講解：技術(shù)評(píng)審的裁剪方式2） 測(cè)試的裁剪252。 案例講解：測(cè)試與驗(yàn)證策略10．質(zhì)量計(jì)劃252。 案例講解：質(zhì)量計(jì)劃模板11．案例講解：產(chǎn)品/項(xiàng)目流程手冊(cè)九、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解流程實(shí)施的關(guān)鍵成功要素2）掌握流程實(shí)施的具體策略和技巧1．應(yīng)根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀采用不同的實(shí)施策略2．管理不僅在于知、更重要的是在于行 3．案例分享：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)施過(guò)程4．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程（三個(gè)階段、六個(gè)步驟）5．管理變革項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各階段的主要活動(dòng)6．管理變革項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式7．案例討論：某公司變革管理失敗的原因及其對(duì)策分析8．為什么管理變革/優(yōu)化的推行實(shí)施會(huì)遇到困難和阻力？9．變革管理關(guān)注于轉(zhuǎn)變中的人的問(wèn)題 10．任何變革都會(huì)給個(gè)人和組織帶來(lái)不便和不確定性11．人的問(wèn)題劃分為8個(gè)基本構(gòu)成 12．變革期間績(jī)效很可能會(huì)下降13．變革管理是保障產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)施成功的關(guān)鍵14．變革管理貫穿于整個(gè)變革的全過(guò)程15．成功實(shí)施的關(guān)鍵 16．成功實(shí)施的策略（明確改進(jìn)的階段性目標(biāo)、三步曲）17．管理變革項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素CSF18．管理變更項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1