【導讀】鋼結構專業(yè)生產廠家之一，享有進出口自營權。為國家建筑鋼結構、網架工程施。蘇省建設工程承包商協(xié)會理事單位。廠區(qū)占地面積14萬M2，固定資產原值6535萬元，凈值4189萬元。萬噸、新型建筑板材60萬M2及各類機電產品3500噸的生產能力。工能力較強、計量檢測手段完善的技術優(yōu)勢，高起點開發(fā)出鋼結構及網架產品。和計量檢測等先進完備的生產體系。型復合夾芯板材生產線一條和拱頂無梁建筑系統(tǒng)生產線一條。二期網架技術改造項目的完成，標志著徐州通域空間結構有限公司金。地奠定了堅實的基礎。多年來，通域網架及輕鋼結構工程在廣泛占領國內市場的。同時，相繼打入東南亞、北非、中東、南美等國家和地區(qū)。其中出口新加坡PSA. 立了高于國家行業(yè)標準的企業(yè)標準，以確保鋼結構、網架的內外在質量。品質量免檢證書》。迄今為止，總產量8萬多噸，總面積270多萬M2。江山的一支主力軍、是國家特大型企業(yè)，是徐州工程集團公司的重要組成部分。業(yè)主單位認可的網架加工制作圖。

　　

【正文】 嚴格執(zhí)行所簽定的合同條款， 總工期為 80 天。 （二）、進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強 調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。 （三）、施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際 施工組織設計 29 通域 集團 進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上 制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： （四）、確保工期的管理措施 組建“工程項目經理部”，實行項目法施工。指定國家級項目經理組成項目經理部，以施工過多個高層大型建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。 項目經理部對本項目人、財、物按照項目法 管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調，并認真執(zhí)行我司根據(jù) ISO9002 國際質量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質量手冊，程序文件，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)有效地運行。 施工進度計劃的執(zhí)行 了解施工進度情況 實際與計劃的比較 對其它有關計劃的調整 制定修改措施 施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整 新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃） 分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 確定是否產生進 度拖延偏差 施工組織設計 30 通域 集團 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織多個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。 各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計 劃，適時調整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。 建立現(xiàn)場會，協(xié)調會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調會，加強信息反饋，及時調整計劃，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 （五）、保證工期的技術措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資 金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 保證資源配置： （ 1）、勞動力配置 安排各工種 25 余人的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證）選擇與我公司有良好合作關系、質量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實施。 （ 2）、材料配置： 施工組織設計 31 通域 集團 根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；在結構施工期間投入足夠的設備、鋼管等周轉材料，保證施工的延續(xù)性。 由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調由業(yè)主負責分包的項目和供應的物資、設備按期完成和進場。 （ 3）、資金配備： 根據(jù) 施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 （ 4）、后勤保障： 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。 技術因素： （ 1）、鋼網架構件在工廠加工，減少現(xiàn)場焊接量和構件質量。 （ 2）、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目” (新材料、新技術、新工藝 )，運用 ISO 9002 國際標準、 TQC、網絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手 段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。 （ 3）、針對本工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 （ 4）、本項目的鋼網架屋面工程量大，各工種應協(xié)調施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃結構質量驗收分階段進行。 十三、季節(jié)性施工措施 全年大部分時間風雨較大，且溫度相對較高，根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過程中，做好高溫和大風季節(jié)施工措施對保證工程進度意義很大。 要做好與氣象臺的聯(lián)系工作，提前采取措施。 （一）、雨季施工措施 為確保工程質量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施。 建立健全組織機構： 項目經理部成立防臺風暴雨及防洪領導小組和搶險救災隊，由一名主要負 施工組織設計 32 通域 集團 責人任隊長，成員 4 人。 日常防備措施： （ 1）、合理布置現(xiàn)場，做到： A、現(xiàn)場有組織排水，排水通道暢通。 B、嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》敷設電氣線路和配置電氣設備。 C、按照消防要求設置滅火器，消防龍頭及砂箱。 D、辦公、宿舍要建于高地上， 并加固牢靠。 E、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。 F、儲備水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用。 G、定期檢查各類設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。 H、注意天氣預報，了解天氣變化動態(tài)。 （二）、防風雨措施： ，及時認真整改存在隱患，做到防患于未然。汛期和臺風暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預報和臺風暴雨警報。 ，大標志牌，臨時圍墻等處設警告牌。 。 ，存在險情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作業(yè)施工。 ，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備。大風雷雨天氣應切斷電源，以免引起火災或觸電傷亡事故。風雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設施、用電線路等進行全面的檢查，當確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。 、地壟等架高，防止沾泥、生銹。雨季應經常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調整配合比，保證質量。 ，防臺風暴雨搶險救災隊應集結待命，統(tǒng)一指揮，隨時準備排除危險隱患。 （三）、高溫天氣施 工措施：應充分利用中午高溫而其它時間溫度相對低的特 施工組織設計 33 通域 集團 點，采取早晚加班中午休息進行施工的措施。 施工組織設計 34 通域 集團 —— 附加三嚴三實文檔 —— 中國電子科技集團領導分赴聯(lián)系點指導基層“三嚴三實”第三次專題學習研討 11 月 12 日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無錫中科芯（ 58 所），中國電科黨組書記、董事長熊群力，黨組副書記、總經理樊友山于同日分赴聯(lián)系點單位，參加指導“三嚴三實”第三次專題學習研討。 黨組成員聯(lián)系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴治黨要求，結合集團公司實際出臺的重點工作事項。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位， 以三年為一個周期實現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強調以上率下，又加強交流互動。 “三嚴三實”第三次專題學習研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學習教育，與抓巡視整改相結合，轉變認識，謀劃發(fā)展。 本次專題學習研討會主題聚焦“嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領導率先垂范，結合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果。 施工組織設計 35 通域 集團 “這次專 題學習研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領導也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學習研討，打下了很好的基礎。” 熊群力在研討講話中，對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求。 第一，專題學習研討，準備充分，很務實。 研討中很多同志能夠結合單位實際，把自己擺進去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。但是，一定要正確認識，專題學習研討結束了，并不意味著“三嚴三實”教育工作結束。評價這次教育工作有沒有效果 ，關鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問題的整改是否到位。大家要化“三嚴三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。從這個意義上說，“三嚴三實”為大家提供了思想動力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴三實”教育成果的檢驗。 第二，總體運行情況良好，符合預期。 通信事業(yè)部組建至今，已經拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構、兩級經營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心。 施工組織設計 36 通域 集團 第三，規(guī)劃 做好，事業(yè)才能扎扎實實地往前發(fā)展。 通信事業(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進一步結合十八屆五中全會新的精神，進一步思考、細化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。未來的規(guī)劃，要能在一定程度上代表我軍通信業(yè)務的發(fā)展，代表軍民融合通信的發(fā)展走向和水平，可以從技術、市場、經濟、現(xiàn)代企業(yè)制度建設以及黨建和企業(yè)文化建設等五個主線條做好規(guī)劃。 第四，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐。 改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設、資源整合和布局，以及黨的建設、思想文化建設。 只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信