【導讀】鋼結構專業(yè)生產(chǎn)廠家之一，享有進出口自營權。為國家建筑鋼結構、網(wǎng)架工程施。蘇省建設工程承包商協(xié)會理事單位。廠區(qū)占地面積14萬M2，固定資產(chǎn)原值6535萬元，凈值4189萬元。萬噸、新型建筑板材60萬M2及各類機電產(chǎn)品3500噸的生產(chǎn)能力。工能力較強、計量檢測手段完善的技術優(yōu)勢，高起點開發(fā)出鋼結構及網(wǎng)架產(chǎn)品。和計量檢測等先進完備的生產(chǎn)體系。型復合夾芯板材生產(chǎn)線一條和拱頂無梁建筑系統(tǒng)生產(chǎn)線一條。二期網(wǎng)架技術改造項目的完成，標志著徐州通域空間結構有限公司金。地奠定了堅實的基礎。多年來，通域網(wǎng)架及輕鋼結構工程在廣泛占領國內(nèi)市場的。同時，相繼打入東南亞、北非、中東、南美等國家和地區(qū)。其中出口新加坡PSA. 立了高于國家行業(yè)標準的企業(yè)標準，以確保鋼結構、網(wǎng)架的內(nèi)外在質(zhì)量。品質(zhì)量免檢證書》。迄今為止，總產(chǎn)量8萬多噸，總面積270多萬M2。江山的一支主力軍、是國家特大型企業(yè)，是徐州工程集團公司的重要組成部分。業(yè)主單位認可的網(wǎng)架加工制作圖。

　　

【正文】 嚴格執(zhí)行所簽定的合同條款， 總工期為 80 天。 （二）、進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強 調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。 （三）、施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際 施工組織設計 29 通域 集團 進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上 制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： （四）、確保工期的管理措施 組建“工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。指定國家級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，以施工過多個高層大型建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。 項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法 管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我司根據(jù) ISO9002 國際質(zhì)量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。 施工進度計劃的執(zhí)行 了解施工進度情況 實際與計劃的比較 對其它有關計劃的調(diào)整 制定修改措施 施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整 新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃） 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 確定是否產(chǎn)生進 度拖延偏差 施工組織設計 30 通域 集團 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織多個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。 各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計 劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。 建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 科學管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 （五）、保證工期的技術措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資 金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 保證資源配置： （ 1）、勞動力配置 安排各工種 25 余人的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證）選擇與我公司有良好合作關系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。 （ 2）、材料配置： 施工組織設計 31 通域 集團 根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；在結構施工期間投入足夠的設備、鋼管等周轉材料，保證施工的延續(xù)性。 由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責分包的項目和供應的物資、設備按期完成和進場。 （ 3）、資金配備： 根據(jù) 施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 （ 4）、后勤保障： 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 技術因素： （ 1）、鋼網(wǎng)架構件在工廠加工，減少現(xiàn)場焊接量和構件質(zhì)量。 （ 2）、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目” (新材料、新技術、新工藝 )，運用 ISO 9002 國際標準、 TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手 段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 （ 3）、針對本工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 （ 4）、本項目的鋼網(wǎng)架屋面工程量大，各工種應協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃結構質(zhì)量驗收分階段進行。 十三、季節(jié)性施工措施 全年大部分時間風雨較大，且溫度相對較高，根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過程中，做好高溫和大風季節(jié)施工措施對保證工程進度意義很大。 要做好與氣象臺的聯(lián)系工作，提前采取措施。 （一）、雨季施工措施 為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施。 建立健全組織機構： 項目經(jīng)理部成立防臺風暴雨及防洪領導小組和搶險救災隊，由一名主要負 施工組織設計 32 通域 集團 責人任隊長，成員 4 人。 日常防備措施： （ 1）、合理布置現(xiàn)場，做到： A、現(xiàn)場有組織排水，排水通道暢通。 B、嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》敷設電氣線路和配置電氣設備。 C、按照消防要求設置滅火器，消防龍頭及砂箱。 D、辦公、宿舍要建于高地上， 并加固牢靠。 E、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。 F、儲備水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用。 G、定期檢查各類設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。 H、注意天氣預報，了解天氣變化動態(tài)。 （二）、防風雨措施： ，及時認真整改存在隱患，做到防患于未然。汛期和臺風暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預報和臺風暴雨警報。 ，大標志牌，臨時圍墻等處設警告牌。 。 ，存在險情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作業(yè)施工。 ，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備。大風雷雨天氣應切斷電源，以免引起火災或觸電傷亡事故。風雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設施、用電線路等進行全面的檢查，當確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。 、地壟等架高，防止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。 ，防臺風暴雨搶險救災隊應集結待命，統(tǒng)一指揮，隨時準備排除危險隱患。 （三）、高溫天氣施 工措施：應充分利用中午高溫而其它時間溫度相對低的特 施工組織設計 33 通域 集團 點，采取早晚加班中午休息進行施工的措施。 施工組織設計 34 通域 集團 —— 附加三嚴三實文檔 —— 中國電子科技集團領導分赴聯(lián)系點指導基層“三嚴三實”第三次專題學習研討 11 月 12 日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無錫中科芯（ 58 所），中國電科黨組書記、董事長熊群力，黨組副書記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點單位，參加指導“三嚴三實”第三次專題學習研討。 黨組成員聯(lián)系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴治黨要求，結合集團公司實際出臺的重點工作事項。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位， 以三年為一個周期實現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強調(diào)以上率下，又加強交流互動。 “三嚴三實”第三次專題學習研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學習教育，與抓巡視整改相結合，轉變認識，謀劃發(fā)展。 本次專題學習研討會主題聚焦“嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領導率先垂范，結合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果。 施工組織設計 35 通域 集團 “這次專 題學習研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領導也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學習研討，打下了很好的基礎?！? 熊群力在研討講話中，對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求。 第一，專題學習研討，準備充分，很務實。 研討中很多同志能夠結合單位實際，把自己擺進去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。但是，一定要正確認識，專題學習研討結束了，并不意味著“三嚴三實”教育工作結束。評價這次教育工作有沒有效果 ，關鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問題的整改是否到位。大家要化“三嚴三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。從這個意義上說，“三嚴三實”為大家提供了思想動力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴三實”教育成果的檢驗。 第二，總體運行情況良好，符合預期。 通信事業(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構、兩級經(jīng)營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心。 施工組織設計 36 通域 集團 第三，規(guī)劃 做好，事業(yè)才能扎扎實實地往前發(fā)展。 通信事業(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進一步結合十八屆五中全會新的精神，進一步思考、細化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。未來的規(guī)劃，要能在一定程度上代表我軍通信業(yè)務的發(fā)展，代表軍民融合通信的發(fā)展走向和水平，可以從技術、市場、經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度建設以及黨建和企業(yè)文化建設等五個主線條做好規(guī)劃。 第四，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐。 改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設、資源整合和布局，以及黨的建設、思想文化建設。 只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信