【正文】 傷等。上料作業(yè)時應劃定危險區(qū)域，掛設安全標志，加強安全警戒。施工中的電焊機、氣瓶、打磨機等必須采取固定措施存放于平臺上，不得搖晃滾動。登高用鋼爬梯必須牢牢固定，不得晃動。緊固螺栓和焊接用的掛籃必須符合構造和安全要求。高空作業(yè)人員必須系掛安全帶，并在操作行走時即刻扣掛歷于安全纜繩上。高處作業(yè)中的螺桿、螺帽、手動工具、焊條、切割塊等必須放在完好的工具袋內(nèi)，并將工具袋系好固定，不得直接放在走道板等物件上，以免妨礙通行，每道工序完成后工作面上不準留有雜物，以免通行時將物件踢下發(fā)生墜落打擊。1禁止在高空拋擲任何物件，傳遞物件用繩拴牢。1氣瓶需有防爆防曬措施，且遠離電焊、氣割火花及發(fā)熱物體。（四）、文明施工措施建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，樹立工程總體形象。為此，應做到項目經(jīng)理掛帥，部門把關，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整改，嚴明獎懲。文明施工目標：施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。施工現(xiàn)場平面布置的管理： 施工現(xiàn)場各種周轉(zhuǎn)材料、成品、半成品嚴格按平面布置圖堆放，并有區(qū)域標志，整齊美觀，循序取用，施工機械停放有位，進行有序，保證場區(qū)道路暢通。并按有關現(xiàn)場文明施工考證辦法進行考核。為了鼓勵先進、鞭策后進，將現(xiàn)場文明施工落到實處，制定現(xiàn)場文明施工獎罰措施，明確有關責任人的責、權、利，實行三者掛鉤。使施工現(xiàn)場秩序化、標準化，體現(xiàn)文明施工水平。十二、成品保護措施（一）、成品保護管理 項目經(jīng)理部對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，并分區(qū)指定成品保護負責人，明確責任范圍。并對成品采取“護、包、蓋、封”等保護措施。 成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。 工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。燈具、開關、電表、衛(wèi)生潔具、水龍頭等安裝后房間上鎖，鑰匙專人保管，凡拿了鑰匙進房施工出來時，需經(jīng)管鑰匙人員檢查無損壞后，方可在進場登記本上簽字。各工序之間交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失并做好記錄，向有關部門報告。土建交給安裝單位的項目，辦理交接手續(xù)后，由安裝單位自管，禁止他人進入。十三、工期保證措施本工程工程量大、項目多，應在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。（一）、工期目標: 天 施工進度詳見所附施工綜合進度計劃表。（二）、進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（三）、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況實際與計劃的比較對其它有關計劃的調(diào)整制定修改措施施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差（四）、確保工期的管理措施組建“工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。指定國家級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，以施工過多個高層大型建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我司根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織多個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每晚召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 科學管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。（五）、保證工期的技術措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 保證資源配置：（1）、勞動力配置安排各工種30余人的施工隊伍，選擇我公司優(yōu)秀的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。 （2）、材料配置：根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；在結構施工期間投入足夠的設備、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。 由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責分包的項目和供應的物資、設備按期完成和進場。（3）、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 技術因素：（1）、鋼網(wǎng)架在工廠加工，減少現(xiàn)場焊接量。（2）、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用 ISO 9001國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 （3）、針對本工期特點，編制防風水施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 （4）、本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃結構質(zhì)量驗收分階段進行。十四、季節(jié)性施工措施結合該地區(qū)全年大部分時間光照充足，雨量充沛，根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過程中，做好雷雨季節(jié)及炎熱季節(jié)施工措施對保證工程進度意義很大。要做好與氣象臺的聯(lián)系工作，提前采取措施。（一）、雨季施工措施夏季降雨量大，雨季長，強熱頻繁。為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施。建立健全組織機構：項目經(jīng)理部成立防臺風暴雨及防洪領導小組和搶險救災隊，由一名主要負責人任隊長，成員20人。日常防備措施：（1）、合理布置現(xiàn)場，做到：A、現(xiàn)場有組織排水，排水通道暢通。B、嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》敷設電氣線路和配置電氣設備。C、按照消防要求設置滅火器，消防龍頭及砂箱。D、辦公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。E、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。F、儲備水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用。G、定期檢查各類設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。H、注意天氣預報，了解天氣變化動態(tài)。（二）、防風雨措施：，及時認真整改存在隱患，做到防患于未然。汛期和大風暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預報和大風暴雨警報。，大標志牌，臨時圍墻等處設警告牌。，基坑四周應挖溝排、瀉洪，防止地表雨水直接匯入基坑、沖刷邊坡；基坑底應修集水溝和集水坑并及時排水，集水明溝、集水坑沿現(xiàn)場場地四周布置，配備2臺30 m 揚程水泵。，防止塌方，存在險情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作業(yè)施工。，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備。大風雷雨天氣應切斷電源，以免引起火災或觸電傷亡事故。風雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設施、用電線路等進行全面的檢查，當確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。、地壟等架高，防止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。，防大風暴雨搶險救災隊應集結待命，統(tǒng)一指揮，隨時準備排除危險隱患。（三）、炎熱天氣施工措施炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。工地設茶水供應站，保證施工超作人員的水分補充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工健康。高溫季節(jié)施工，應避開日照高溫時間焊接，必須連續(xù)施工時，進行覆蓋等降溫措施。63 / 6