16-精益項目管理辦法-資料下載頁
2025-04-14 10:44本頁面
【正文】 報告應采用國家正式公布實施的簡化漢字和法定計量單位。報告中使用的術語、符號、代號等全文必須統一，并符合規(guī)范化要求。報 告中使用新的專業(yè)術語、縮略語、習慣用語應加以注釋。報告必須是A4幅面、豎置的打印件或復印件。二、詳細要求封面(1) 報 告封面格式 見格式6。采用A4幅面、豎置。（2）封面審簽欄審核由各單位主管精益管理工作副經理/副部長簽署；批準由各單位行政正職簽署。正文正文是報告的核心部分，應包括：項目概況、精益改善過程及實施結果。精益改善過程一般應包括：改進前狀況、采取的措施、改進后達到的指標、必要的圖片、表格等。正文 為宋體、四號字，表格、公式、圖形中的字號可根據具體情況具體設置，但全文必須統一。22 / 32格式6精益項目課題總結報告封面格式項目編號：精益項目課題總結報告項目名稱：編制：（簽字）審核：（簽字）批準：（簽字）（完成單位）（完成日期）23 / 32附錄8：精益項目課題驗收申請表格式及填寫要求精益項目課題驗收申請表格式及填寫要求一、幅面及格式驗收表采用A4幅面、豎置。驗收表格式見格式7。二、填寫要求表中項目名稱和項目編號按公司下達的精益項目課題明細表的名稱填寫。24 / 32格式7：精益項目課題驗收表項目名稱 立項單位課題組長 成員立項時間 完成時間 項目編號項目完成情況及實際效果成果形式立項單位意見 主管領導（簽字、蓋章）：精益項目管理辦公室意見 主管領導：精益項目管理委員會意見 批 準：年 月 日25 / 32附錄9：《精益項目評價準則》精益項目課題等級評價準則一、 精益項目評審評分標準評價項目 評價內容說明 權重目標達成度 根據目標完成情況打分，評價標準見下表 50充實度1．是否正確的選定了課題，指向的問題解決了嗎（5分）？2．解決對策是否真實，已經實施完了嗎（9分）？3．針對問題的原因，是否實施了合適的科學性、統計的分析（6分）？20標準化 1．和解決對策關聯的標準是否完善（10分）？2．防止問題再發(fā)生的程序是否設計（10分）？20課題創(chuàng)造性 問題解決的創(chuàng)造性和創(chuàng)意性如何？ 10課題可擴展性 課題是否可供借鑒，是否可擴展應用于其它流程？評分范圍0~5分附加財務收益 根據財務收益附加分數，標準見下表 附加目標達成度評價標準目標達成度 評價分數 備注100％? 5090％? 4580％? 4070％? 3560％? 3050％? 201．目標達成度= %10??基 線目 標 基 線實 績2．目標達成度低于50%，課題失敗 財務收益附加分數打分標準財務收益（萬元） 200↑ 150↑ 100↑ 50↑ 10↑附加分數 5 4 3 2 1二、 精益項目等級評價標準課題等級 課題綜合評價得分1 等 95~2 等 90 ~ 94A 級3 等 85 ~ 894 等 80 ~ 845 等 75 ~ 79B 級6 等 70 ~ 77C 級 69以下26 / 32附錄10：《精益項目等級獎勵標準》精益項目等級獎勵標準序號 等級 獎勵（萬元） 備注1 一 等 10202 二 等 5103 三 等 25具有財務收益的項目（以精益項目課題經濟效益分析表為依據），才具備13等獎的評審條件4 四 等 125 五 等 6 六 等 27 / 32附錄11：精益項目驗收評審意見表格式及填寫要求 精益項目驗收評審意見表填寫要求一、幅面及格式評審意見表采用A4幅面、豎置。評審意見表格式見格式8。二、填寫要求公司財務部門核查、驗證效益的準確性，并給出意見。相關部門應對本項目的改進前、后指標情況確認，以及可行性驗證。精益項目管理委員會根據評審意見，確定項目是否驗收及獎勵。28 / 32格式8：精益項目驗收評審意見表項目名稱項目編號集團公司財務部門意見： 主管領導：（簽字、蓋章）年 月 日集團公司相關部門意見：主管領導：（簽字、蓋章） 年 月 日 精益項目管理委員會意見：主管領導：（簽字、蓋章） 年 月 日
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