【總結(jié)】抽樣檢驗(yàn)操作規(guī)范1.目的:規(guī)范物料進(jìn)料檢驗(yàn)、制成過(guò)程控制抽樣檢驗(yàn)、成品入庫(kù)抽樣檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),從而確保來(lái)料、過(guò)程控制、產(chǎn)品包裝檢驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)中質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。2.范圍:適用本公司IQC進(jìn)料檢驗(yàn)、IPQC過(guò)程控制檢驗(yàn)、OQC成品出貨檢驗(yàn)的所有產(chǎn)品。3.職責(zé):a)IQC、IPQC、OQC負(fù)責(zé)執(zhí)行本文件的規(guī)定b)品質(zhì)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并
2025-04-07 08:00
【總結(jié)】深圳鈺創(chuàng)合成光電技術(shù)有限公司標(biāo)題抽樣計(jì)劃實(shí)施管理辦法編號(hào)QP-001頁(yè)次制訂部門(mén)品質(zhì)部版次A0生效日期2015-11-11.目的為求品質(zhì)達(dá)到期望的水準(zhǔn),滿足客戶需求,同時(shí)考慮檢驗(yàn)成本及經(jīng)濟(jì)效益,特訂定本辦法。2.范圍適用于本公司內(nèi)的進(jìn)料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、外包品檢驗(yàn)及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)(FQC全
【總結(jié)】/放射免疫檢驗(yàn)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱放射免疫檢驗(yàn)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)檢驗(yàn)部崗位定員直接上級(jí)免疫學(xué)檢驗(yàn)組組長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)放射免疫檢驗(yàn)的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)放射免疫檢驗(yàn)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)放射免疫標(biāo)本的清
2025-06-17 16:46
【總結(jié)】聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,LTD出貨檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法文件編號(hào):QS-QA-003核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)
2025-04-07 06:33
【總結(jié)】版本:A行政辦公規(guī)范管理制度(編號(hào):QT-XZ-WJ-2004-002)目錄(1)第一章員工工裝及辦公儀表規(guī)定…………(3---4)(2)第二章員工禮儀及相關(guān)規(guī)范
2025-04-18 02:04
【總結(jié)】六、成本匯總產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫(kù)均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的“采購(gòu)單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫(kù)位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購(gòu)收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購(gòu)單”的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后,將到
2025-04-07 23:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質(zhì)課物控倉(cāng)儲(chǔ)生管會(huì)計(jì)生管通知備料入帳領(lǐng)料使用說(shuō)明使用表單發(fā)料通知單領(lǐng)料單(檢料用)領(lǐng)料單(實(shí)領(lǐng)材料
2025-08-22 14:20
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門(mén)的工作流程,使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門(mén)。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制,正確識(shí)別、評(píng)估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險(xiǎn)因素,以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施,制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)或潛在重大危險(xiǎn)的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范和控制,保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型而采取的專項(xiàng)組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項(xiàng)目
2025-04-12 05:34
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)停線作業(yè)管理辦法:為杜絕浪費(fèi)公司能源及降低制造成本,有效控制不良品在制造過(guò)程中產(chǎn)生之?dāng)?shù)量。:產(chǎn)品制造過(guò)程中各制程環(huán)節(jié),本公司制造部門(mén)適用之。:停線:因質(zhì)量出現(xiàn)異常不能滿足客戶要求時(shí)采取的緊急措施,要求制造停止作業(yè)的指令。連續(xù)不良:制程中連續(xù)5PCS
2025-01-21 19:20
【總結(jié)】收銀作業(yè)管理辦法一、前言 自助式販賣(mài)為超超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色之一,顧客可以在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)隨意比較,先購(gòu)自己喜歡的商品,然后再到出口處做一次總結(jié)會(huì)帳,在這種經(jīng)營(yíng)型能之下,收銀作業(yè)便顯得格外重要,而成為超市作業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)。 由于一般的超級(jí)市場(chǎng),往往將入口和出口的收銀處設(shè)計(jì)在同一區(qū),顧客一踏進(jìn)超市,看到的第一個(gè)工作人員就是收銀員,等到顧客選購(gòu)商品完畢,最后來(lái)到的地方,還是收銀員的
2025-08-04 16:43
【總結(jié)】SKYROCK文件名稱抽樣檢查作業(yè)辦法文件編號(hào)QC069004版次第1版制訂部門(mén)品保課發(fā)行部門(mén)文控中心發(fā)行日期20xx年5月1日第頁(yè)●總3頁(yè)1.目的:為了規(guī)范統(tǒng)計(jì)抽樣,使之有一程序可執(zhí)行,特訂定本辦法。2.范圍:凡
2025-07-13 18:17
【總結(jié)】全面客戶體驗(yàn)——持續(xù)盈利的卓越之道 王成仿佛在一夜之間,“客戶體驗(yàn)”(CustomerExperience)這個(gè)詞就傳遍了世界。戴爾公司的辦公室座右銘是:“客戶體驗(yàn):把握它”。美國(guó)德州儀器(TI)甚至取消了市場(chǎng)部,取而代之的是“接近最終客戶”(EndCustomerApproach)部門(mén)?;萜罩袊?guó)區(qū)總裁孫振耀宣稱“全面客戶體驗(yàn)是惠普公司的十年發(fā)展戰(zhàn)略。”聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶也宣
2025-06-23 01:54
【總結(jié)】PHS整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)范制作:審核:批準(zhǔn):Content1目的2檢驗(yàn)依據(jù)與方法批量定義抽樣AQL值3檢驗(yàn)規(guī)范檢視角度檢視距離
2025-04-07 20:49