【正文】 交接時，均應(yīng)由操作人員對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告；（2）機(jī)械管理工程師應(yīng)每日到現(xiàn)場對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡檢，對操作人員填寫的運轉(zhuǎn)日志進(jìn)行檢查。（二）設(shè)備走合期使用規(guī)定新修或新購機(jī)械設(shè)備走合期內(nèi)應(yīng)按說明書規(guī)定進(jìn)行使用。走合期完成后，進(jìn)行全面的檢查調(diào)整，清洗設(shè)備油道、水套、濾清器、油底殼、水箱等部位，更換各種潤滑油、液壓油。設(shè)備運行日志填報規(guī)定（1）運行日志是“紅旗評比”設(shè)備評定的一項重要內(nèi)容。它是設(shè)備運行的原始記錄，是一切統(tǒng)計核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。使用人員必須認(rèn)真填報。凡梁場場部的各類車輛、施工設(shè)備所指定的操作使用人員，必須每天填報使用記錄單（運行日志）。（2）操作人員如實填報，做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整并由當(dāng)時班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。（3）每月底準(zhǔn)時報送物設(shè)部進(jìn)行核實。（4）填報不認(rèn)真負(fù)責(zé)（每月出現(xiàn)三天不合格），拖延報送時間者，除填補(bǔ)日報外，取消參加“紅旗評比”設(shè)備評定資格，多次不認(rèn)真填報者，減免獎金，情況嚴(yán)重者，嚴(yán)肅處理，予以清退。五、設(shè)備技術(shù)改造制度（一）設(shè)備技術(shù)改造審定根據(jù)設(shè)備改造計劃、工作狀況和使用情況，按設(shè)備管理程序，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造。按設(shè)備管理程序，逐級編制、上報和審核《設(shè)備技術(shù)改造梁場單》。《設(shè)備技術(shù)改造梁場單》要求全面具體、真實規(guī)范。重大的技術(shù)改造梁場，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)論證，并委托具有專業(yè)設(shè)備設(shè)計資質(zhì)的單位進(jìn)行技術(shù)改造設(shè)計。（二）設(shè)備技術(shù)改造合同的簽訂委托其他單位進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造的，應(yīng)與其簽訂設(shè)備技術(shù)改造合同，并做好相關(guān)記錄。（三）設(shè)備技術(shù)改造合同履行根據(jù)合同相關(guān)條款和技術(shù)改造實施情況，填寫《設(shè)備改造拆檢和測量記錄表》及《設(shè)備改造零部件更換記錄》等有關(guān)記錄。（四）設(shè)備技術(shù)改造完工驗收根據(jù)合同條款，填寫《設(shè)備修理改造驗收合格報告》。（五）做好設(shè)備技術(shù)改造后的檔案和技術(shù)資料的管理。六、設(shè)備驗收制度為了適應(yīng)梁場的施工生產(chǎn)，確保施工機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，提高設(shè)備的完好率，項目部對生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、安裝、修理（改造）等各個方面均實行驗收制度，制度如下。（一）新購設(shè)備的驗收項目部在新購置設(shè)備進(jìn)場交接時，按設(shè)備的購置合同，對新購置的設(shè)備要進(jìn)行各個方面的驗收，并填寫《設(shè)備采購驗收記錄》。具體如下：設(shè)備規(guī)格型號、配置的驗收；設(shè)備的數(shù)量、外觀、工具、各種備用零部件數(shù)量的驗收；設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)的驗收；新車空車試運行的驗收；新車加工作載荷的驗收；各相關(guān)技術(shù)資料的驗收。（二）租賃設(shè)備的驗收梁場對租賃的施工生產(chǎn)設(shè)備，在設(shè)備進(jìn)場作業(yè)前，根據(jù)設(shè)備的租賃合同，對設(shè)備各個方面的條件進(jìn)行驗收，并填寫《設(shè)備進(jìn)場驗收報告》，具體驗收如下：設(shè)備規(guī)格型號的驗收；設(shè)備空車、加載運行的驗收，重點檢查其工作性能指標(biāo)是否滿足項目部的施工要求；按設(shè)備租賃合同驗收出租方應(yīng)提供給場部的相關(guān)技術(shù)資料是否完整。（三）設(shè)備的安裝驗收由于梁場作業(yè)的特殊性，場部在施工生產(chǎn)時配置了許多特殊設(shè)備，如拌和站、大型門式起重機(jī)等。由于這些設(shè)備體積大，零部件較多，在使用前必須進(jìn)行安裝作業(yè)，為了安全使用這些設(shè)備，這些設(shè)備安裝完畢后必須進(jìn)行驗收，對國家規(guī)定必須由國家或省市安全技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢查、標(biāo)定的特種設(shè)備，必須按規(guī)定報檢，取得作業(yè)許可證，方能進(jìn)行施工作業(yè)。驗收完畢填寫《設(shè)備安裝驗收合格報告》。（四）設(shè)備修理（改造）的驗收對經(jīng)過大、中修或技術(shù)改造的設(shè)備，重點檢查其技術(shù)性能是否能達(dá)到工作要求，并填寫《設(shè)備修理（改造）驗收合格報告》。七、 設(shè)備安裝（拆卸）制度由于梁場施工的特殊性，場部有許多特大型施工設(shè)備，如拌和站、龍門吊等特種設(shè)備，進(jìn)行作業(yè)前，必須要進(jìn)行安裝、調(diào)試、交驗的作業(yè)過程。為了規(guī)范安裝作業(yè)，確保設(shè)備和人生安全，特制訂如下安裝（拆卸）制度：（一）安裝（拆除）的條件進(jìn)行安裝（拆除）的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)核準(zhǔn)部門的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機(jī)械設(shè)備。需進(jìn)行安裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具備以下幾個方面的技術(shù)文件。（1）有機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細(xì)說明書。（2）有各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書。（3）有安全操作規(guī)程。（4）有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書。從事設(shè)備安裝（拆卸）的單位，應(yīng)有建筑主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機(jī)械設(shè)備的安裝（拆卸）工作。（二）安裝（拆卸）前的準(zhǔn)備特大型設(shè)備安裝（拆卸）作業(yè)前必須準(zhǔn)備充分，人員、技術(shù)、安裝設(shè)備、安裝工具、后勤等各項工作安排得當(dāng)。（三）安裝（拆卸）過程中的監(jiān)督、控制設(shè)備安裝（拆卸）過程中，必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行作業(yè)，把好質(zhì)量、安全關(guān)。（四）安裝竣工的交驗、試運行設(shè)備安裝完畢，必須進(jìn)行交接驗收，并進(jìn)行試車運行，特種設(shè)備需要請相關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門標(biāo)定的，必須請相關(guān)部門驗收、試驗、取得作業(yè)許可證。八、設(shè)備“紅旗評比”辦法為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備規(guī)范化管理，提高機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改善企業(yè)文化建設(shè)和管理水平，樹立場部良好形象和精神風(fēng)貌，確保施工生產(chǎn)安全順利，創(chuàng)造設(shè)備最佳經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)局及公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合梁場實際生產(chǎn)情況，特制定本辦法。 （一）紅旗等級梁場紅旗評比對設(shè)備操作人員進(jìn)行考核（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《機(jī)械設(shè)備操作人員紅旗評比考核評分表》），考核總分為100分，某些設(shè)備考核梁場缺項時，按其考核得分率計分（實際考核梁場得分247。實際考核梁場總分100%）；同時考慮到設(shè)備的新舊程度和復(fù)雜程度不同，分別給予設(shè)備不同的新舊系數(shù)K1和復(fù)雜系數(shù)K2，設(shè)備的考核得分乘以其相應(yīng)的新舊系數(shù)和復(fù)雜系數(shù)即為該設(shè)備的最終考核得分。其結(jié)果分為五個等級，即一面紅旗、二面紅旗、三面紅旗、四面紅旗、五面紅旗，其中一面紅旗為最低級，五面紅旗為最高級。具體如下：一面紅旗：61～70分二面紅旗：71～80分三面紅旗：81～90分四面紅旗：91～95分五面紅旗：96分以上（二）組織機(jī)構(gòu)場部成立設(shè)備紅旗評比考核小組，小組成員由場部黨政主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備、宣傳、工會、財務(wù)、人事、工程、安監(jiān)等有關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人組成。紅旗評比管理辦公室為場部物設(shè)部，負(fù)責(zé)管理紅旗評比的日常管理工作。（三）考核設(shè)備操作人員每月按評分標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行自評，填寫自評得分表，并及時上報物設(shè)部。梁場紅旗評比考核小組每季度對所屬設(shè)備操作人員進(jìn)行考核，并于每季度末將考核報表上報公司。（四）獎懲梁場紅旗評比考核結(jié)果與操作人員的收入掛鉤，梁場根據(jù)其考核情況，對其進(jìn)行獎懲。對“紅旗評比”表現(xiàn)較好的設(shè)備操作人員，可直接參與梁場“先進(jìn)生產(chǎn)者”的評選。對成績突出的，按梁場相關(guān)辦法獎勵。設(shè)備操作人員出現(xiàn)如下情況之一者，將取消參加紅旗評比的資格。（1）出現(xiàn)一般以上責(zé)任事故，當(dāng)事人半年內(nèi)不能參與評定。（2）出現(xiàn)重大以上責(zé)任事故者，當(dāng)事人全年不能參與評定。（3）不填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)日志、維修保養(yǎng)、防污、油料添加與配件更換記錄及不上報設(shè)備紅旗評比報表、物料消耗報表。（4）不進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備外觀極差。（5）不熟悉設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、違章作業(yè)。（6）施工中無正當(dāng)理由不服從調(diào)度、消極怠工、服務(wù)態(tài)度差。（7）受到黨紀(jì)、政紀(jì)警告以上處分。九、設(shè)備報廢和讓售制度為了適應(yīng)場部施工生產(chǎn)的需要，保證施工生產(chǎn)的安全，使設(shè)備壽命周期費用為最佳，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，對達(dá)到設(shè)備折舊年限，設(shè)備技術(shù)狀況不佳，無使用價值的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行報廢或讓售處理。場部參照局及公司有關(guān)設(shè)備的讓售及報廢規(guī)定，結(jié)合梁場部實際情況，特制訂如下報廢或讓售制度。（一）設(shè)備報廢的權(quán)限設(shè)備需要報廢時由梁場物設(shè)部提出申請，梁場主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，報公司進(jìn)行審批。經(jīng)公司同意，設(shè)備才能處理。（二）設(shè)備報廢的條件設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修理，機(jī)械作業(yè)能力已達(dá)不到最低使用要求和不能全運行的。機(jī)械設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。修理費高達(dá)原值一半以上，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。因意外災(zāi)害事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，恢復(fù)到原有精度不如更新經(jīng)濟(jì)的。屬于淘汰機(jī)型，配件供應(yīng)無來源的。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。具體報廢參照公司《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。提出設(shè)備報廢申請報公司物設(shè)部，公司物設(shè)部依照相應(yīng)的管理權(quán)限報請主管領(lǐng)導(dǎo)（部門）審批。 （三）設(shè)備讓售及報廢設(shè)備的處理：梁場部就讓售原因、擬讓售（處理）金額和方式等提出設(shè)備讓售（處理）申請報公司物設(shè)部，公司物設(shè)部依照設(shè)備管理權(quán)限或相應(yīng)程序報批后組織或授權(quán)申請單位執(zhí)行。申請單位在設(shè)備處理后15日內(nèi)填寫《設(shè)備處理（讓售）情況一覽表》上報公司物設(shè)部。設(shè)備原值在2000元以下及其它原因未列入固定資產(chǎn)賬內(nèi)管理的設(shè)備其讓售（處理）適用本條款。（四）設(shè)備讓售（處理）工作應(yīng)按相應(yīng)的管理程序執(zhí)行，變賣收入按公司財務(wù)部有關(guān)規(guī)定處理。十、設(shè)備安全管理制度（一）安全生產(chǎn)機(jī)械安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。各級負(fù)責(zé)人要切實加強(qiáng)機(jī)械安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，把安全生產(chǎn)列入目標(biāo)管理中去。要深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，糾正違章，消除隱患，使機(jī)械安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成生產(chǎn)任務(wù)。對堅持安全生產(chǎn)、避免事故發(fā)生的有功人員予以表彰和獎勵。機(jī)務(wù)管理人員要監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備《安全技術(shù)操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止。凡投入使用的機(jī)械都應(yīng)及時制定設(shè)備《安全技術(shù)操作規(guī)程》或“注意事項”。（二）對操作及保修人員的要求操作保修人員必須責(zé)任心強(qiáng)，懂機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理及安全知識。競爭上崗。操作、保修人員必須思想集中，遵守勞動紀(jì)律，在機(jī)械未停穩(wěn)時不得接觸運動件或?qū)ζ湫蘩怼C(jī)械運轉(zhuǎn)前必須檢查各部狀態(tài)良好正常，做好啟動前的各項整理工作后方可啟動。（三）機(jī)械事故的劃分與處理特大事故當(dāng)天，重大事故三日內(nèi)將事故上報局設(shè)備管理處和公司物設(shè)部。機(jī)械事故同時發(fā)生人身傷亡的，除按上述規(guī)定期限內(nèi)將事故經(jīng)過上報局、分公司物設(shè)部備案外，事故統(tǒng)計、處理依照安全監(jiān)察部門規(guī)定辦理。事故處理要執(zhí)行“三不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）的原則，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)瀆職的亦應(yīng)一并追究。十一、設(shè)備資料管理制度為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理，做好機(jī)械設(shè)備資料的收集、整理和歸檔工作，對設(shè)備管理的全過程進(jìn)行有效控制，提高設(shè)備資料的利用功效，梁場參照局及公司有關(guān)設(shè)備資料管理規(guī)定，結(jié)合梁場部實際情況，特制訂如下資料管理制度。（一）制度適用范疇本制度適用于本梁場設(shè)備采購（新造）或設(shè)計、租賃、安裝調(diào)試、驗收、調(diào)遣使用、修理（改造）或保養(yǎng)、報廢和讓售過程中的資料管理。（二）建立相應(yīng)的設(shè)備臺賬和保存相應(yīng)的設(shè)備調(diào)用記錄。（三）建立健全設(shè)備管理資料（各項管理制度、設(shè)備臺賬基礎(chǔ)資料、技術(shù)性能記錄、維修保養(yǎng)記錄、安全驗證記錄、運轉(zhuǎn)日志、星級管理資料等）。（四）梁場結(jié)束前，所有的設(shè)備管理資料（設(shè)備臺賬、合同、結(jié)算憑據(jù)、設(shè)備檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)日志、紅旗評比資料等）由梁場設(shè)備工程師列目錄整理后移交公司物設(shè)部存檔。十二、“二率、三定”（一）設(shè)備的完好率和利用率是衡量梁場部設(shè)備管理實施情況驗證的一個重要指標(biāo)。梁場設(shè)備管理部門必須按公司要求每個季度填送報表來如實反映設(shè)備性能和狀況，以便公司對梁場部設(shè)備做出適時的調(diào)整。（二）為了保障設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率，設(shè)備的司操人員實行定人、定機(jī)、定崗，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修。實行崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)日志做好詳細(xì)的原始記錄。十三、設(shè)備備品及配件管理制度（一）為了減少資金占用、合理庫存配件，保證設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備須有專人對備用品及配件進(jìn)行管理。嚴(yán)格管理設(shè)備備品及配件的進(jìn)出庫和使用（二）實行配件分類管理：A類設(shè)備配件：重點管理。方法：定期定貨供應(yīng)。要求：貯存量少，嚴(yán)格控制使用。B類設(shè)備配件：一般管理。方法：定期定量定貨供應(yīng)。要求：貯存量稍大，訂貨期可放寬，可正常使用。C類設(shè)備配件：簡單管理。方法：定量訂貨供應(yīng)。要求：貯存量相對較大，按需使用。（三）對配件實施A、B、C分類管理的措施嚴(yán)格審核修理、使用人員上報的配件計劃。嚴(yán)格要求修理人員在作業(yè)中對舊零部件進(jìn)行修復(fù)，減少總成更換量。若遇施工生產(chǎn)的需要，確需搶修的情況下需要進(jìn)行總成更換，更換后的配件盡可能修復(fù)以作備用。第四章 考評和獎罰一、激勵與約束并舉的原則，物設(shè)部將對設(shè)備管理情況進(jìn)行嚴(yán)格管理、考核與監(jiān)督檢查，根據(jù)查實情況提出獎勵與處罰意見，并向梁場場部正式形文，抄送公司分管領(lǐng)導(dǎo)。二、管理人員、梁場場部在設(shè)備的管理工作方面出現(xiàn)下列行為將給予處罰：（一）未經(jīng)公司同意而擅自購置設(shè)備的，對主管領(lǐng)導(dǎo)處1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)處800元、設(shè)備主管人員處500元罰款。（二）未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自在外租用設(shè)備的，對主管領(lǐng)導(dǎo)處1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)處800元、設(shè)備主管人員處500元罰款。公司將根據(jù)具體情況要求調(diào)整租金或設(shè)備退租。（三）設(shè)備外部租賃沒按要求進(jìn)行市場調(diào)查和留存資料的將對設(shè)備主管處以300元的罰款。（四）違規(guī)對外進(jìn)行設(shè)備讓售的，無論所售設(shè)備是賬內(nèi)、賬外或報廢設(shè)備，分別對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處以1000元的罰款，對設(shè)備主管人員處以500元的罰款。（五）對于設(shè)備管理資料在梁場結(jié)束后不及時封存移交的，設(shè)備主管在梁場未結(jié)束調(diào)離時未就設(shè)備實物及管理資料向繼任者進(jìn)行書面交接的，對該梁場設(shè)備主管人員處以500元的罰款，一年內(nèi)不再安排擔(dān)任主管職務(wù)。（六）同一問題在同一梁場出現(xiàn)兩次的，罰款額加倍，并在公司范圍內(nèi)對責(zé)任人進(jìn)行通報批評。三、事故經(jīng)認(rèn)定為責(zé)任事故的，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管人員進(jìn)行（以事故直接經(jīng)濟(jì)損失為基數(shù)）：100%的罰款。四、設(shè)備管理人員在工作中要做到廉潔自律，若存在有涉嫌違規(guī)違紀(jì)的，交紀(jì)委監(jiān)察部門