1項目管理體系的組成-資料下載頁
2025-04-14 10:10本頁面
【正文】 。當然,一個公司的績效管理遠沒有這么簡單，需要考慮很多特殊的、復(fù)雜的情形。 5 項目管理平臺 項目管理平臺的作用當企業(yè)的項目管理的制度和規(guī)范建立后，為了加強項目管理的執(zhí)行和控制能力，企業(yè)一般會逐步采用一些自動化的流程、工具來對已有的規(guī)范、流程和經(jīng)驗進行固化，以建立高效的項目管理體系。由于企業(yè)中幾乎所有的管理職能都會與項目管理相關(guān)，項目管理平臺是針對項目組織過程中的信息進行管理的，與企業(yè)其它已有的其他管理信息平臺應(yīng)當是相互配合的。否則，建立的信息平臺工具就會是離散的，只能覆蓋到項目管理體系的某一部分，而不是全部。有很多重要的環(huán)節(jié)仍然游離在外，不受控制。 項目管理平臺的構(gòu)成單項目管理從應(yīng)用層面上來說，分為兩個層次，第一個層級也稱為項目層級，實現(xiàn)對單個項目的進度、范圍、時間、資源、成本、風(fēng)險、文檔、問題等的管理，其中，WBS和進度計劃往往是核心，有了統(tǒng)一的管理平臺，不僅有利于提高項目管理工作的效率，還有利于收集、匯總各個項目的信息，便于進行分析。單項目管理是項目管理平臺的基礎(chǔ)。單項目管理的使用對象主要是項目經(jīng)理及其項目組。多項目管理/項目組合管理第二個層級也稱為企業(yè)級，應(yīng)用對象是部門經(jīng)理以上級別的管理者或者PMO人員。涉及到多項目之間的資源協(xié)調(diào)、投資組合分析、成本監(jiān)控、項目績效管理等內(nèi)容，其目的使得管理者有能力根據(jù)當前項目的整體狀況，從企業(yè)管理的角度進行統(tǒng)計、分析和預(yù)測，更好的在各個管理領(lǐng)域中做出決策，并將這種決策的結(jié)果，再作用于企業(yè)中的各個項目。系統(tǒng)管理除了前面談到的業(yè)務(wù)功能之外，項目管理平臺中的角色/權(quán)限管理、組織結(jié)構(gòu)和用戶管理是最重要的功能，可以放在系統(tǒng)管理中實現(xiàn)。此外，還應(yīng)有一定程度的可配置性，如業(yè)務(wù)流/工作流定制、各種計劃模板等等。6 項目管理改進路線企業(yè)管理的改進很難一蹴而就，需要循序漸進，項目管理不例外。一般來說，近期目標設(shè)置為單一指標，長遠目標則綜合性指標。筆者見到的企業(yè)里，最常見的近期目標是管好進度，如將進度延遲率控制在20%以內(nèi)，而有的企業(yè)，進度控制得尚可，但是交付物質(zhì)量不理想，近期目標就是提高產(chǎn)品質(zhì)量。長遠目標一般則是實現(xiàn)量化管理，全面的基于成本指標的量化管理。 管理是需要成本的，建設(shè)項目管理體系的目的是通過有效的管理來降低由于管理不力所造成的更大的成本。如果建設(shè)項目管理體系給企業(yè)帶來的成本，超過了被管理對象本身的價值，那么這樣的管理內(nèi)容可能就是多余的。所以，建設(shè)項目管理體系一定要靈活運用項目管理的經(jīng)典理論，結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展階段，制定適宜自身的項目管理改進的目標，以此為基礎(chǔ)，建設(shè)項目管理的體制、規(guī)范和信息系統(tǒng)平臺，并將目標具體化為考核指標，這樣的項目管理體系才能切實提高企業(yè)的項目管理能力。
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