03年分公司考核細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-04-14 09:52本頁(yè)面
【正文】 模群體性事件，公司班子不發(fā)生重大黨風(fēng)廉正問題。具體由經(jīng)理（黨委）辦公室考核。計(jì)算方法及公式：（1）各公司當(dāng)月績(jī)效工資額=績(jī)效工資基數(shù)綜合考核分值（2）綜合考核分值=批發(fā)價(jià)格到位率得分+零售價(jià)格到位率得分＋噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本得分+零售噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本得分+應(yīng)收帳款余額得分+批發(fā)計(jì)劃兌現(xiàn)率得分+零售計(jì)劃兌現(xiàn)率得分＋資產(chǎn)型加油站開發(fā)數(shù)量得分控制類扣分第十一條：每月7日前，考核辦公室匯總各部門確定的各分公司當(dāng)月考核目標(biāo)值，提交考評(píng)委員會(huì)通過后，下達(dá)各分公司。第十二條：每月10日前，考核辦公室匯總各部門確定的上月各分公司考核分值，提交考評(píng)委員會(huì)通過后，交給人力資源部?jī)冬F(xiàn)各分公司績(jī)效工資。五、考核指標(biāo)及權(quán)重的調(diào)整第十三條：如遇股份公司、煉油與銷售分公司、華東公司重大經(jīng)營(yíng)性政策調(diào)整，經(jīng)浙江分公司指標(biāo)考核委員會(huì)審核批準(zhǔn)，可以在考核期內(nèi)對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)、目標(biāo)值及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。任何調(diào)整必須由相關(guān)職能部門提出書面調(diào)整意見，調(diào)整完畢須及時(shí)通知分公司，并簽署補(bǔ)充合同作為對(duì)分公司年度綜合指標(biāo)考核合同的修訂。六、附則第十四條：所屬各分公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制訂內(nèi)部考核辦法，使工資獎(jiǎng)金的分配較好地體現(xiàn)效益優(yōu)先、按勞分配的原則。第十五條：本細(xì)則由浙江分公司經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。6 / 6
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