03年分公司考核細則-資料下載頁
2025-04-14 09:52本頁面
【正文】 模群體性事件，公司班子不發(fā)生重大黨風廉正問題。具體由經(jīng)理（黨委）辦公室考核。計算方法及公式：（1）各公司當月績效工資額=績效工資基數(shù)綜合考核分值（2）綜合考核分值=批發(fā)價格到位率得分+零售價格到位率得分＋噸油現(xiàn)金營銷成本得分+零售噸油現(xiàn)金營銷成本得分+應收帳款余額得分+批發(fā)計劃兌現(xiàn)率得分+零售計劃兌現(xiàn)率得分＋資產(chǎn)型加油站開發(fā)數(shù)量得分控制類扣分第十一條：每月7日前，考核辦公室匯總各部門確定的各分公司當月考核目標值，提交考評委員會通過后，下達各分公司。第十二條：每月10日前，考核辦公室匯總各部門確定的上月各分公司考核分值，提交考評委員會通過后，交給人力資源部兌現(xiàn)各分公司績效工資。五、考核指標及權重的調(diào)整第十三條：如遇股份公司、煉油與銷售分公司、華東公司重大經(jīng)營性政策調(diào)整，經(jīng)浙江分公司指標考核委員會審核批準，可以在考核期內(nèi)對相關考核指標、目標值及權重進行調(diào)整。任何調(diào)整必須由相關職能部門提出書面調(diào)整意見，調(diào)整完畢須及時通知分公司，并簽署補充合同作為對分公司年度綜合指標考核合同的修訂。六、附則第十四條：所屬各分公司應根據(jù)實際情況，制訂內(nèi)部考核辦法，使工資獎金的分配較好地體現(xiàn)效益優(yōu)先、按勞分配的原則。第十五條：本細則由浙江分公司經(jīng)理（黨委）辦公室負責解釋與修訂。6 / 6
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1