【導(dǎo)讀】國(guó)內(nèi)外有名構(gòu)如何經(jīng)營(yíng)?針對(duì)0--15歲兒童音樂(lè),卡通繪畫(huà),舞蹈,藝術(shù)教育,國(guó)內(nèi)外分別有哪些有名的幼兒或少兒教育機(jī)構(gòu)?教育機(jī)構(gòu)連鎖加盟章程內(nèi)容?華夏愛(ài)嬰教育集團(tuán)匯集了一批資深的蒙特梭利教育專(zhuān)家、親子早期教育專(zhuān)家、兒童感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練專(zhuān)家，技術(shù)和資金實(shí)力雄厚。“華夏愛(ài)嬰、連鎖經(jīng)營(yíng)；品牌推動(dòng)、共同成功”華夏愛(ài)嬰幼兒早教的模式是經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和針對(duì)國(guó)際先進(jìn)幼教經(jīng)營(yíng)模式的長(zhǎng)期研究得出的最科學(xué)、最完善、最優(yōu)質(zhì)可行的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化、集約化和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，個(gè)體小企業(yè)的生存空間日益萎縮。華夏愛(ài)嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營(yíng)則為其提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了機(jī)會(huì)，當(dāng)其加盟一個(gè)連鎖體系時(shí)，它獲得的是一套經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐驗(yàn)證形成的經(jīng)營(yíng)模式，可幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)損失，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，成功的概率是單體經(jīng)營(yíng)的幾倍。國(guó)際著名早教機(jī)構(gòu)"創(chuàng)藝寶貝”現(xiàn)登陸武漢。成為當(dāng)?shù)刈顣r(shí)尚，最具人氣的教育品牌。

　　

【正文】 ，其行為違反了《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，侵犯了真理源公司的商標(biāo)權(quán)，真理源公司將要求其賠償因該侵權(quán)行為造成的一切損失。如果侵權(quán)人的行為已觸犯刑法，真理源公司將積極協(xié)助司法部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。第五章 培訓(xùn)管理　　一、培訓(xùn)質(zhì)量　　真理源連鎖教育組織經(jīng)營(yíng)的主業(yè)務(wù)是職業(yè)教育培訓(xùn)，成員單位的首要任務(wù)就是培養(yǎng)掌握一定專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才，總部將對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督、考核，受理學(xué)員和客戶(hù)的投訴。成員單位結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程和制訂培訓(xùn)計(jì)劃，總部提供指導(dǎo)?！　《熧Y培訓(xùn)　　總部負(fù)責(zé)教師的統(tǒng)一培訓(xùn)工作，師資培訓(xùn)的內(nèi)容包括兩類(lèi)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)、教學(xué)技能培訓(xùn)（教學(xué)技巧、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)）?？偛扛鶕?jù)需要不定期組織教學(xué)技能培訓(xùn)，教學(xué)單位須直接選派教師參加，或指定相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，回去后對(duì)教師進(jìn)行再培訓(xùn)，但須保證培訓(xùn)質(zhì)量。教學(xué)技能培訓(xùn)由總部統(tǒng)一安排，期間發(fā)生的一切費(fèi)用由受訓(xùn)人員自理?！　∪⒄猩稍?xún)、教學(xué)管理培訓(xùn)　　成員單位必須參加總部每年不定期組織的招生咨詢(xún)業(yè)務(wù)、教學(xué)管理培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用由受訓(xùn)人員自理?！　∷?、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)　　總部通過(guò)不定期的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話(huà)、電子郵件等多種方式向成員單位提供市場(chǎng)運(yùn)作、開(kāi)業(yè)籌備、日常經(jīng)營(yíng)、經(jīng)驗(yàn)共享等方面的支持和服務(wù)，以確保加盟單位科學(xué)、高效、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。　　五、教材供應(yīng)　　加盟單位必須使用由總部統(tǒng)一編寫(xiě)或指定的培訓(xùn)教材，總部統(tǒng)編教材由總部以?xún)?yōu)惠價(jià)格統(tǒng)一供應(yīng)?！　×?zhuān)項(xiàng)授權(quán)　　成員單位如欲成為專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，須另行申請(qǐng)，經(jīng)授權(quán)后，方能開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的認(rèn)證培訓(xùn)，總部可直接授權(quán)或協(xié)助申請(qǐng)，并給予部分優(yōu)惠?！　∑摺⒆C書(shū)　　總部向成員單位學(xué)員頒發(fā)統(tǒng)一的培訓(xùn)證書(shū)，并收取工本費(fèi)。專(zhuān)項(xiàng)認(rèn)證證書(shū)由相關(guān)相關(guān)機(jī)構(gòu)簽發(fā)。第六章 信息管理　　加盟單位不得將真理源連鎖教育組織內(nèi)部的商業(yè)機(jī)密，如經(jīng)營(yíng)狀況和數(shù)據(jù)、管理制度、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等透露給其它組織或個(gè)人。有關(guān)信息的對(duì)外發(fā)布由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；或經(jīng)總部審核同意后，由加盟單位發(fā)布?！　?新領(lǐng)域教育網(wǎng)是總部和加盟單位之間重要的信息交流渠道，是對(duì)外的宣傳窗口。加盟單位必須按照總部的統(tǒng)一要求提供相關(guān)資料或圖片，并由總部負(fù)責(zé)制作后放到網(wǎng)上?！　〖用藛挝坏闹苯咏?jīng)營(yíng)者對(duì)傳報(bào)總部的各種信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?！　〖用藛挝槐仨毎匆?guī)定向總部傳報(bào)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告的內(nèi)容包括加盟單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及總結(jié)分析、市場(chǎng)形勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、下一年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)等?！　〖用藛挝槐仨毐ＷC信息系統(tǒng)的運(yùn)行安全和數(shù)據(jù)安全，保證能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地收發(fā)相關(guān)信息?！　〖用藛挝槐仨毤皶r(shí)處理學(xué)員和客戶(hù)投訴，并將處理結(jié)果傳報(bào)總部備案。第七章 服務(wù)和支持　　一、總部全面負(fù)責(zé)真理源連鎖教育組織的組織建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)，為加盟單位提供培訓(xùn)支持，向加盟單位提供不斷完善的管理制度和經(jīng)營(yíng)技巧，對(duì)加盟單位開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的指導(dǎo)、支持和管理。 　　二、總部通過(guò)全國(guó)性媒體統(tǒng)一進(jìn)行廣告宣傳，統(tǒng)一組織各種形式的市場(chǎng)促銷(xiāo)和公關(guān)活動(dòng)?！　∪?、總部致力于真理源連鎖教育組織內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，保障加盟單位與總部、成員單位之間及時(shí)進(jìn)行信息交流?！　∷?、總部負(fù)責(zé)向加盟單位提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)、教案、教學(xué)大綱、學(xué)員手冊(cè)，組織師資培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)。 　　五、加盟單位有義務(wù)協(xié)助總部做好上述服務(wù)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，并合理分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。第八章 考核管理　　一、考核目的　　保證真理源連鎖教育組織的有效運(yùn)作，規(guī)范連鎖經(jīng)營(yíng)行為，提高連鎖經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)成員單位科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。　　二、考核方式　　總部是真理源連鎖教育組織的管理機(jī)構(gòu)，行使各種職能?？己擞煽偛控?fù)責(zé)組織，各加盟單位予以配合?！　】己艘钥偛款C布的各項(xiàng)管理制度和雙方簽署的有關(guān)協(xié)議為依據(jù)?！　∶磕甑?月和12月，由總部對(duì)成員單位進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果通知相關(guān)的加盟單位。總部根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲部分加盟單位，并在總部每年召開(kāi)的年會(huì)上給予通報(bào)?！　∪?、考核內(nèi)容　?。ㄒ唬┗竟芾硪?guī)范（50分）　　品牌管理（6分）　　　1）標(biāo)準(zhǔn)：①在授權(quán)范圍內(nèi)正確使用真理源的商標(biāo)和商號(hào)；②標(biāo)識(shí)完整清晰、用色正確。　　　2）違規(guī)處理：違反標(biāo)準(zhǔn)，自限改通知之日起，一個(gè)月內(nèi)改正，一個(gè)月以上仍不改正的，視情節(jié)最高給予終止授權(quán)加盟的處理。 　　　3）扣分標(biāo)準(zhǔn)：違反標(biāo)準(zhǔn)①扣4分；違反標(biāo)準(zhǔn)②扣2分。　　結(jié)算管理（10分）　　　1）標(biāo)準(zhǔn)：①按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算；②按規(guī)定與總部核對(duì)往來(lái)帳務(wù)?！　　?）違規(guī)處理：視情節(jié)分別給予警告、終止授權(quán)加盟的處理。 　　　3）扣分標(biāo)準(zhǔn)：違反標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣5分。　　信息管理（6分）　　　1）標(biāo)準(zhǔn)：①及時(shí)、準(zhǔn)確傳報(bào)加盟單位的年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告；②及時(shí)處理學(xué)員和客戶(hù)對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的投訴，并將較典型的案列及時(shí)傳報(bào)總部?！　　?）違規(guī)處理：對(duì)違反規(guī)定的，將視情節(jié)分別給予警告、終止授權(quán)加盟的處理?！　　?）扣分標(biāo)準(zhǔn)：違反標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣3分?！　∨嘤?xùn)管理（14分）　　　1）標(biāo)準(zhǔn)：①保證培訓(xùn)質(zhì)量；②使用總部統(tǒng)一編寫(xiě)的教材；③使用總部統(tǒng)一頒發(fā)的證書(shū)；④參加總部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)?！　　?）違規(guī)處理：視情節(jié)分別給予警告、終止授權(quán)加盟的處理?！　　?）扣分標(biāo)準(zhǔn)：違反標(biāo)準(zhǔn)①扣8分，其他每項(xiàng)扣4分，被扣分超過(guò)14分時(shí)按14分計(jì)?！　」ぷ髋浜希?分）　　　1）標(biāo)準(zhǔn)：①按要求配合總部完成各項(xiàng)工作；②積極參加總部統(tǒng)一組織的活動(dòng)?！　　?）違規(guī)處理：視情節(jié)分別給予警告、嚴(yán)重警告的處理。　　　3）扣分標(biāo)準(zhǔn)：違反標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣2分?！　∈跈?quán)金、品牌使用費(fèi)（8分）　　　1）標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定交納加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)?！　　?）違規(guī)處理：視情節(jié)分別給予警告、終止授權(quán)加盟的處理?！　　?）扣分標(biāo)準(zhǔn)：違反標(biāo)準(zhǔn)扣8分?！　∵`反其它管理規(guī)定（2分）　　　1）違規(guī)處理：視情節(jié)分別給予警告、嚴(yán)重警告的處理?！　　?）扣分標(biāo)準(zhǔn)：違反標(biāo)準(zhǔn)扣2分?！　。ǘ┙?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（30分）　　主要根據(jù)營(yíng)業(yè)收入劃分為五個(gè)檔次：　　1. 在同檔次加盟單位中業(yè)績(jī)突出或保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭（50%以上），30分；　　2. 業(yè)績(jī)良好且與上年同期相比有較大的增長(zhǎng)（30%以上），20分；　　3. 業(yè)績(jī)一般但與上年同期相比有增長(zhǎng)（10%以上），15分；　　4. 業(yè)績(jī)與上年持平或增長(zhǎng)有限（10%以下），5分；　　5. 業(yè)績(jī)下降，視情況扣分，扣滿(mǎn)30分為止?！　。ㄈ┢渌暙I(xiàn)（20分）　　對(duì)于成員單位以下幾方面的貢獻(xiàn)，將視情況給予最高20分的分值?！　?. 加盟單位在當(dāng)?shù)卣嫔鐣?huì)影響較大，為真理源連鎖教育組織樹(shù)立了良好的社會(huì)形象?！　?. 為整個(gè)連鎖組織的建設(shè)和發(fā)展提供良好的建議，并經(jīng)采納后取得顯著成效?！　?. 在成功經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有加盟單位的同時(shí)，協(xié)助總部積極開(kāi)設(shè)下一家或多家成員單位?！　?. 對(duì)連鎖組織的其它重大貢獻(xiàn)?！　∷?、年度考核和獎(jiǎng)勵(lì)　?。ㄒ唬┰u(píng)分　　優(yōu)秀：總分85分以上（含85分）。其中，基本管理規(guī)范各項(xiàng)必須均有得分；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分20分以上（含20分）?！　〔缓细瘢嚎偡植蛔?0分?！　。ǘ┚C合獎(jiǎng)懲　　優(yōu)秀　　?、倏偛拷o予優(yōu)秀成員單位一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；　　　②授予優(yōu)秀加盟單位證書(shū)，并通過(guò)年會(huì)、網(wǎng)站及媒體公開(kāi)予以表彰?！　〔缓细瘛　　、傧奁谌齻€(gè)月內(nèi)整頓達(dá)標(biāo)；　　?、谡D結(jié)束后，總部組織進(jìn)行驗(yàn)收考評(píng)，屆時(shí)仍未達(dá)標(biāo)的，總部有權(quán)終止授權(quán)加盟。　?。ㄈ﹩雾?xiàng)獎(jiǎng)　　最佳管理獎(jiǎng)：在年度考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，基本管理規(guī)范得到滿(mǎn)分?！　—?jiǎng)勵(lì)　　?、偈谟枳罴压芾愍?jiǎng)證書(shū)；　　?、诳偛拷o予成員單位經(jīng)理一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)年會(huì)、網(wǎng)站及媒體公開(kāi)予以表彰。 第九章：收費(fèi)事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)　　費(fèi)用解釋?zhuān)骸　?加盟費(fèi)：指加盟方向連鎖總部一次性繳納的費(fèi)用，旨在企業(yè)使命的 長(zhǎng)期建設(shè)與 實(shí)現(xiàn)，這是加盟方的義務(wù)，也是作為連鎖單位成員的責(zé)任，加盟方應(yīng)按時(shí)繳納加盟費(fèi)，不得拖欠和拒交；否則，連鎖總部將收回授權(quán)。 　　 品牌使用費(fèi)：指加盟方向連鎖總部定期（年計(jì)）繳納的品牌使用費(fèi)，獲得在繳費(fèi)期內(nèi)對(duì)真理源商標(biāo)的合理使用權(quán)?！　」芾碣M(fèi)：根據(jù)加盟方的實(shí)際經(jīng)營(yíng)總額，總部按比例收取的管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)。　　證書(shū)費(fèi)：證書(shū)認(rèn)證手續(xù)費(fèi)及工本費(fèi)，由加盟方在辦證前向總部付清，此費(fèi)用加盟方可另行向?qū)W員收取。的教育機(jī)