【文章內(nèi)容簡介】 山東協(xié)和國際學(xué)校、山東臨沂協(xié)和職業(yè)中等學(xué)校、山東兒童教育發(fā)展中心等成員單位。其中北京英貝教育研究中心下設(shè)國家教育部“十五”規(guī)劃課題“兒童智慧潛能門戶開啟”研究組，其研究成果已成為我國幼兒教育一個著名的流派，并在其直屬的園所內(nèi)取得良好的成果。目前僅北京英貝教育山東協(xié)和第一幼兒園一所園內(nèi)的幼兒就超過1000名。在多年的實踐中，英貝教育還積累了一套獨(dú)特地、行之有效地幼兒教師培訓(xùn)方案，已形成由教育科研開發(fā)、教育國際合作、高級教師培訓(xùn)等組成的完整的教育體系。 英貝不但有十四年開辦幼兒園的成功實踐經(jīng)驗，同時又是在國家教育部領(lǐng)導(dǎo)和專家管理下進(jìn)行研發(fā)，每年都要有理念和實踐的創(chuàng)新方可通過驗收，并必須通過教育部組織的專家組進(jìn)行的課題鑒定評估，所以，英貝的創(chuàng)新是可持續(xù)性的。教育理念理　念超前于發(fā)展并引導(dǎo)發(fā)展，為孩子構(gòu)建動態(tài)生態(tài)平衡場，保證孩子綠色成長！使　命為兒童創(chuàng)設(shè)綠色健康的成長環(huán)境；為教師提供實踐創(chuàng)新的廣闊舞臺；為家長達(dá)成寄望終生的教子夙愿；為社會奠基全面發(fā)展的未來人才。教育法則　把屁股坐在兒童的板凳上，為兒童的眼睛、兒童的耳朵、兒童的雙手、兒童的心靈創(chuàng)設(shè)世界！ 教育觀　 和諧開啟智慧門戶 生態(tài)開發(fā)兒童潛能兒童觀兒童天真、脆弱且需要依靠，他們好奇、主動并充滿希望。兒童時代應(yīng)是歡樂祥和的時代，是游戲、學(xué)習(xí)和成長的時代。他們的未來應(yīng)在和諧和合作中形成，他們應(yīng)在拓寬視野和獲得新經(jīng)驗的過程中持續(xù)成熟。 愛心觀當(dāng)孩子們漸漸入睡、呼吸平穩(wěn)的時候，我即安心當(dāng)孩子們晨起鍛煉，歡欣雀躍的時候，我即激昂當(dāng)孩子們彬彬有禮，天真活潑的時候，我即開心當(dāng)孩子們主動探索，和諧發(fā)展的時候，我即期望教師發(fā)展觀教師優(yōu)先發(fā)展，引導(dǎo)發(fā)展。獨(dú)特核心理念。英貝核心教育理念――“兒童智慧潛能門戶開啟”北京英貝教育研究中心的核心任務(wù)是對幼兒教育行業(yè)中的幼教模式、幼教理念等進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究，從一個新的高度和視角打造幼兒教育行業(yè)。 英貝教育自2002年確立課題至今，投資近千萬，旗幟鮮明地提出“兒童智慧潛能門戶開啟”教育模式，以其前沿性、科學(xué)性被吸納為國家教育部“十五”規(guī)劃課題。目前為止，英貝教育是第一家也是唯一一家承擔(dān)國家教育部母課題的民辦教育研究機(jī)構(gòu)。 本課題從更為根源性的角度對兒童進(jìn)行潛能開發(fā)，提倡在挖掘兒童智慧寶藏之前先打開兒童智慧的大門，即從感知、注意、記憶、思維、想象、實踐與創(chuàng)造六個心理過程以及良好個性、社會性的培養(yǎng)入手，就好像在挖掘幼兒智慧寶藏之前先開啟幼兒智慧的大門，這種教學(xué)模式形象地被稱為“門戶開啟”的教學(xué)模式。本課題遵循兒童發(fā)展生態(tài)平衡教育的法則，努力為兒童創(chuàng)設(shè)生態(tài)平衡場，即依循兒童內(nèi)部發(fā)展規(guī)律，為其創(chuàng)設(shè)適合其發(fā)展規(guī)律的環(huán)境，并組織兒童進(jìn)行游戲中的學(xué)習(xí)和發(fā)展。兒童發(fā)展生態(tài)平衡教育重視兒童左右腦平衡發(fā)展、認(rèn)知與個性社會性平衡發(fā)展、心理與生理的平衡發(fā)展，將兒童進(jìn)行的游戲統(tǒng)一在上述三大平衡之中，使之與外界環(huán)境、教育因素相結(jié)合，保證兒童自然、健康的發(fā)展。本課題進(jìn)行兒童發(fā)展生態(tài)平衡教育的切入點(diǎn)是感知、注意、記憶、思維、想像、創(chuàng)造六個心理過程，目的在于使兒童各項能力按照其本身規(guī)律理想發(fā)展，這就好像在挖掘兒童智慧寶藏之前先打開兒童智慧的大門，所以被稱為“門戶開啟”教學(xué)模式。 課堂用書由全國教育科學(xué)“十五”規(guī)劃國家教育部重點(diǎn)課題“兒童潛能開發(fā)研究”課題組中經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者和優(yōu)秀教師編寫，并配有掛圖、磁帶以及教師指導(dǎo)用書，適合在幼兒園內(nèi)使用。大量實踐證實：使用本書的孩子們興趣濃厚，心理過程六“門戶”的開啟使兒童各項能力、個性社會性等良好發(fā)展，真正達(dá)到了理想的生態(tài)平衡式的發(fā)展。 在課題指導(dǎo)下，英貝教育從教師培訓(xùn)、園長提升、新型幼兒園建設(shè)等方面全方位入手，以科技為引導(dǎo)，建構(gòu)中國幼兒教育行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)成效課題指導(dǎo)下的教學(xué)成效：本教學(xué)模式經(jīng)過 2000多名兒童三年的實踐研究，孩子的理想發(fā)展驗證“科技引導(dǎo)教育”的神奇力量。 **幼兒園畢業(yè)時孩子們IQ值平均提升20－30個百分點(diǎn)； **有效注意力平均超過30分鐘； **記憶速度和記憶牢固度超過未使用“兒童智慧潛能門戶開啟教學(xué)模式 ”％％，識字量超過1000字，能夠流利的閱讀600800字左右的故事、文章； **思維活躍，有較強(qiáng)的推理能力和問題解決能力，畢業(yè)時數(shù)學(xué)運(yùn)算能力達(dá)到小學(xué)1年級兒童的水平； **富有想象力和創(chuàng)造力，能夠自由在音樂、圖形、文字等符號之間轉(zhuǎn)換并進(jìn)行創(chuàng)造； **運(yùn)動技能超出同齡水平：全身動作有較強(qiáng)的靈活性和平衡性，能夠連續(xù)踢毽子50個以上，花樣踢毽子連續(xù)踢25個左右，滑旱冰、跳繩、拍球個個身手不凡；； **性格開朗，身心和諧發(fā)展，有較強(qiáng)的合作意識和謙讓精神；真正達(dá)到了按照本身規(guī)律，超前發(fā)展的狀態(tài)。7. 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟經(jīng)營模式方興未艾近日，20072008年度中國優(yōu)秀特許品牌新鮮出爐，吸引記者眼球的是，在中國服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌中，有四家都是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且都是大家所熟知的品牌：北大青鳥、環(huán)球雅思、紅黃藍(lán)和東方愛嬰。　　近日，20072008年度中國優(yōu)秀特許品牌新鮮出爐，吸引記者眼球的是，在中國服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌中，有四家都是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且都是大家所熟知的品牌：北大青鳥、環(huán)球雅思、紅黃藍(lán)和東方愛嬰。 　　目前，越來越多的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始采取這種加盟連鎖經(jīng)營模式，究竟是什么原因促使這些名牌教育機(jī)構(gòu)做此選擇呢？規(guī)模迅速擴(kuò)大后，怎樣管理加盟機(jī)構(gòu)？就這些問題，記者采訪了相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和專家。 　　●特許經(jīng)營成為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的捷徑 　　記者采訪中發(fā)現(xiàn)，大多是因為發(fā)展需要擴(kuò)大投入、降低成本來提高事業(yè)成功率、發(fā)展速度快而資源不足等相似的原因。 　　北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司品牌總監(jiān)吳震告訴記者：“從創(chuàng)始之初，也就是在2000年，我們就采取這種模式。這是由事前的企業(yè)定位和初步構(gòu)建的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的。教育培訓(xùn)行業(yè)是一個需要大投入的行業(yè)，國家現(xiàn)在投入150億大力發(fā)展職業(yè)教育，但當(dāng)時青鳥是沒有這樣一個條件的。當(dāng)時總經(jīng)理楊明接手團(tuán)隊時負(fù)債210萬元，只有14個人?？梢哉f我們是在夾縫中長出的一粒種子，是當(dāng)時惡劣的外部條件將我們逼上了一條成功之路。” 　　東方愛嬰教育集團(tuán)董事長賈軍告訴記者：“我們東方愛嬰教育集團(tuán)從2000年開始采取這種特許經(jīng)營模式，目前我們的機(jī)構(gòu)在全國發(fā)展超過250家，其中在北京有22家。我曾經(jīng)在美國一家ADG公司做過一個計算機(jī)連鎖經(jīng)營項目，當(dāng)初選擇這樣一種經(jīng)營模式是想用已有的經(jīng)驗來讓更多的人來受益，另一個是用這種方法可以最大程度地降低成本，最大限度地提高這個事業(yè)的成功率。” 　　●創(chuàng)業(yè)初期克服困難需要執(zhí)著和堅持 　　特許經(jīng)營之路不是一帆風(fēng)順的，幾家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對此十分感慨。 　　吳震說：“困難當(dāng)然是很多，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，都會有很多困難的。比如說，怎么去找第一個加盟商就是當(dāng)時最困難的一件事。他愿意信任你這個品牌，把加盟費(fèi)主動交給你，第一個是最困難的。當(dāng)時我們的團(tuán)隊，一兩個月都打不開局面，當(dāng)?shù)谝粋€加盟商，把合同和單據(jù)傳給我們的時候，全公司的人抱成一團(tuán)，痛哭流涕，幾個月的艱辛和苦澀化為烏有?！?　　“然后就是做一個成熟的樣板學(xué)校，推出一套成功的業(yè)務(wù)模式。同時，我們還要去樹立規(guī)則，并執(zhí)行規(guī)則。盟主的控制力的問題，讓所有加盟商統(tǒng)一步驟聽指揮，這也是一個非常難的過程，對所有特許企業(yè)都是一個難題?！眳钦疬€告訴記者，“克服困難最好的辦法就是執(zhí)著和堅持，我們的做法就是以真誠動人，讓別人做的自己先做。另外對待規(guī)則，在執(zhí)行過程中，必須要公正、公平、公開，即使放棄短期利益也要維護(hù)規(guī)則?！倍h(huán)球雅思學(xué)校校長張永琪的見解則有些不同，他認(rèn)為：“最大的困難是與加盟商溝通和打交道的問題，因為我的加盟機(jī)構(gòu)大多是用當(dāng)